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第四章供应物流管ppt

单击此处添加标题文字单击添加署名或公司信息二、供应物流管理的内容供应商管理方案供料运输储存装卸搬运选购人员管理资金管理信息管理业务性活动支持性活动拓展性活动三、供应物流过程1、取得资源——选购依据企业生产方案确定所需资源期量;根据供应物流可以承受的技术条件和成本条件进行决策;物资的质量、价格、距离、信誉、供应准时性等是猎取资源时需要重点考虑的因素。

2、组织到厂物流——调达验收;依据生产方案或和库存方案,确定调达方案期量;通过运输、装卸搬运等活动,实现物资调达。

3、组织厂内物流——分拨依据生产方案确定厂内物流方案;通过装卸搬运或厂内配送,将物资入库或分拨到生产厂家或生产线四、供应物流模式1、供应商代理模式供应商或者社会销售企业利用熟识的物流渠道,实施送货上门,并依据需要及合作关系,不断增加服务内容;供应物流费用可以包含在物资选购价格中,或者单独由选购企业支付。

2、托付第三方物流企业代理模式完成选购程序后,由卖方或买方托付专业物流公司从事送货或取货物流活动;将供应物流完全托付给第三方物流公司,由其实施选购、运输、仓储、装卸搬运及厂内物流等全部活动。

3、自营模式4、供应链物流模式以信息和网络为依托,将物资供应商、生产商、分销商及物流服务商结成高层次的联盟,在互惠互利、信息共享、共担风险、相互信任的原则下,建立长期、稳定的供应合作关系和物流运作系统。

五、现代供应物流的进展趋势1、准时制供应方式买方在供应物流活动中有很强的主动性,起主导作用;供方根据买方的要求,在方案时间内或随时提出的时间内,实施物资供应;供应时间方案需要双方事先商定并确认,以便双方进行合理的预备工作。

2、即时供应方式根据买方随时随机提出的时间要求,进行准时制供应;难以实现方案和共同配送,供应成本较高。

3、零库存供应方式以仓库储存形式的某些种物品的储存数量为“零”,即不保持库存。

或者,生产企业的帐面库存为零。

前提条件是有充分的社会供应保证、现代的管理方法和技术手段。

实现零库存的主要形式托付保管——依靠库存转移,仓库业主担当相关责任;协作分包——依靠若干分包企业柔性生产和准时供应力量;轮动方式——同步方式,在对生产系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调,通过传送系统供应消退库存以及工位之间临时停滞,从而实现零库存;准时供应系统——合理计算各工位的生产力量,合理支配生产方案,使供应与生产之间、各工位之间实现有效连接,整个生产过程同步进行,从而实现零库存;水龙头方式——即时供应,主要适于标准件的供应;配送方式。

选购的基本思想:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和质量供应恰当的物料。

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