新会计制度下的财务管理模式探析获奖科研报告

新会计制度下的财务管理模式探析获奖科研报告摘

要：在新的时代背景下，经济发展稳中向好、市场间的竞争愈演愈烈。为了确保各项工作的稳健推进，财务管理部门更加重视优化会计管理制度，提升企事业单位的内部管理水平，以促进其规范发展。随着市场经济体制改革的加速推进，为提升企业自身核心竞争力，应依据新会计制度，完善财务管理模式，发挥财务管理工作的优势，确保各项工作有序推进。在此，笔者结合自身工作实践经验，立足于推进新会计制度的必要性，展开对财务管理模式的分析。

关键词：新会计制度;财务管理;工作模式

引言：

在企业推进财务管理的过程中，实施新会计制度，有助于提升工作的实效性、精准性，使财务工作开展更具透明性。同时，有利于规避财务管理风险，使其迈向标准化、科学化的发展方向。特别是在信息时代中，优化财务管理模式，也将提高财务管理效率，使资金支出、核算等变得具有可溯性。从而，进一步提升企业的内控水平，为运营、生产、投融资等工作开展赋能，形成新的企业财务管理模式。

一、积极推进新会计制度的必要性

在企业的财务管理工作中，尚存在诸多亟待解决的问题。例如：财务管理方式陈旧，难以满足企业现代化发展所需;资金应用存在漏洞，易于引发企业资金安全问题;管理制度不科学，工作开展相对分散，难以有效地应用资金等。这都会对企业的发展形成一定的掣肘，给财务管理工作带有一定的局限性。为此，应积极推进新会计制度的落实，提升内部管理水平，加强财会人员的综合素养与专业能力，使财务管理工作更具创新性、有效性。

二、新会计制度对财务管理工作的影响

首先，在以往的企业财务管理中，更侧重于主体利润的最大化，以便扩大企业的发展规模，与利益关联方形成共赢[1]。新会计制度更注重管理的效率，财务数据的精准性，将企业价值最大化作为工作开展目标，并就此出具了相应的管理规范。可见，新会计制度对企业财务管理目标将产生一定的影响。其次，有助于转变财会工作人员的理念。面对新的工作开展要求，应完善财务管理制度，形成新认识，更新自身的工作理念。此外，也有助于突显财务管理工作的价值，获得高层管理的重视，构建新的财务管理体系。最后，有助于降低财务管理工作的风险。通过加强内审，实现动态监管，确保企业利润，促进合理预估，以免出现资金浪费、闲置或被挪为他用等，使企业财务管理得以高效、精准落实。

三、新会计制度下财务管理模式的构建

（一）转变财务工作观念

基于新会计制度，企业构建自身财务管理模式，需要及时转变工作理念。毕竟，只有提高财会工作人员的重视程度，才能了解新会计制度。为此，可召开专业化培训，对新会计制度进行深入分析，将其与工作开展有机融合，促进财会人员提升自身专业素养，完善企业的财务管理机制。并且，加强工作开展的专业性，有助于避免工作的失误问题。例如：使财务管理人员严格依照新会计工作准则推进工作，让财务管理工作迈向规范化。

（二）转变财务管理模式

新会计制度的落实，使企事业单位均需依照自身财务管理模式，对其进行科学化调整。其主要可概括为以下两种类型：

1.关于集权模式

进行集权管理，便是一种统一的财务管理方式。即主要由总公司财务进行总体工作部署规划，对下属子公司的业务运转、生产运营等进行相应的管控，子公司的财务工作开展需按照总公司指令推进。这样一来，有助于降低财务管理的成本，提升工作效率，促进各项资源的优化配置，实现开源节流。同时，统一工作调配有助于发挥总公司财务专家的管理作用[2]，帮助子公司业务运转降低财务管控风险。

2.关于分权模式

分权管理模式则与集权管理完全不同，两者特征完全相反。在财务管理的过程中采用分权管理的方式，予以子公司自主决策、财务管理等更大权限。这便有助于子公司依照自身的运营情况、市场动态等，对财务管理模式加以灵活调整，使人资、资本运作及资金运转更具有效性。总公司不会对子公司进行直接的财务管理，为其调拨一定的资金，对其采取间接管控。在这样的模式中，财务管理的成本相对较高，但是却具有更高的灵活性，有助于赋予子公司发展创新活力，提升其财务管理水平。

（三）推进信息化建设

无论是采用哪种财务管理模式，在推進新会计制度的背景下，都需重视信息化建设，促使部门、总公司与子公司之间的有效沟通，及时汇报工作，实施动态监管。为此，应加大对企业财务管理信息化平台建设的支持力度，依据新的工作架构，设置界面功能，使会计、财务管理一体化。此外，应总结原有财务工作与新会计制度存在哪些不适性，通过信息化管理弥补工作缺陷，提升工作流转速度，并制定信息化财务管理制度。

（四）应形成内审机制

为了督促新会计制度的落实，还应建立企业内审机制。与此同时，应使其成为独立的部门，以免影响工作的推进效率。为此，可将财务管理工作进行科目细分，以便使内审工作更具针对性。故此，应确立核心管理内容，使其与企业战略发展、生产运营融汇贯通，形成内审标准，展开科学论证，进行阶段性审核，规避资金的运作风险、找出资金运用的不规范行为等。此外，还应设置相应的内审程序、制度标准，促进各部门的认真学习，为内审工作的开展夯实基础。可见，只有保障其内审机制愈发的标准化、合理化，才能助力财务管理工作的稳健推进。

四、结语

综上，新时期不仅为企业财务管理工作的发展指明了新方向，也对财务工作人员的综合素养、企业财务管理模式创新提出了新要求[3]。为