城管服采购投标方案

1城管服采购投标方案第一章项目背景及需求分析 二、交货地点 五、供货要求 九、其他要求 二、考勤制度 2三、人员进出公司管理 四、奖惩制度 五、职工培训 第二节生产设备管理制度 二、适用范围 三、内容 第三节车间管理制度 第四节产品质量管理制度 二、产品整洁保护制度 四、锁眼钉扣工序质量管理制度 五、质量分析制度 第五节安全生产管理制度 二、安全生产责任制 五、领导干部现场带班制 3七、安全教育制度 八、安全事故报告及处理制度 第七节运输车辆定期保养和维护检查制度 三、锁眼机管理 四、包缝机管理 五、双针机管理 七、切棉机管理 4八、手动烫画机管理 九、烫床管理 十、空压机管理 十一、压胶机管理 十二、打枣机管理 十三、嵌车管理 第三节运输车辆维修保养 二、运输车辆的清洁保养 第五章整体供货方案 第一节供货能力 二、物资保障能力 四、人力资源配置情况 五、财务能力 八、沟通能力 第二节具体供货实施计划 二、量体实施方案和计划 四、面、辅料质量保障方案 5 二、组织措施 四、合同措施 九、经济措施 十、信息管理措施 6第二节前期准备方案 二、面辅料检验和测试 四、材料的预缩和整理 五、样品的试制 第三节技术方案的制定 二、服装产品的技术标准指标 四、项目生产工艺流程 第四节生产计划安排 二、服装生产的裁剪 四、服装成品整烫和检验 五、服装成品的包装 第五节生产工艺流程 243 二、面料、辅料检验的目得与要求 三、技术准备的主要内容 四、排料、裁剪工艺要求 五、缝制 六、锁眼钉扣 7七、整烫 八、成衣检验 第三节运输注意事项 8第三节项目验收流程 第九章安全管理方案 第一节安全生产具体要求 二、均衡生产，调度有序 四、原辅材料，供应及时 五、设备完好，运转正常 八、原始记录，齐、准、快、明 九、服务现场，以理服人 第二节生产设备安全操作规程 二、包缝机安全操作规程 三、套结机安全操作规程 四、双针机安全操作规程 五、打扣机安全操作规程 六、拉腰机安全操作规程 七、蒸汽发生器安全操作规程 八、整烫设备安全操作规程 九、剪线头机安全操作规程 十、吸线头机安全操作规程 9十二、发电机安全操作规程 十三、自动裁床安全操作规程 十四、压绉机安全操作规程 十五、压祠机安全操作规程 十六、染色机安全操作规程 十七、印花设备安全操作规程 第三节生产安全保障措施 一、树立"安全第一"的思想 二、加强安全组织机构建设 三、强化各项安全管理措施 第四节消防安全管理 第十章项目实施承诺及质量保障方案 第一节项目实施承诺 二、项目实施进度承诺 五、质量保障承诺 第二节质量保障措施 二、产品制造过程中质量保证措施 三、生产过程质量控制环节及其内容 第十一章售后服务方案 第一节售后服务原则 二、重在措施的可靠性原则 五、标准性原则 第二节售后服务总体设计 二、工作程序 第三节售后服务体系 二、实施支持 四、标准化服务流程 五、售后服务条款 六、与采购单位保持经常性的联系 第四节售后服务保障措施 二、质保期后售后保障措施 第十二章应急预案 第一节产品质量问题处理预案 第二节运输过程突发事件处理预案 一、货物运输安全事故应急处理措施 二、运输中车辆突发或者处理预案 四、自然灾害、突发性事件应急预案 五、其他应急事件处理方案及措施 第三节服装储存、运输应急预案 二、应急保障 五、具体方案 第四节保证供货应急预案 二、组织过程 四、监察与处理 第五节安全生产应急预案 二、应急响应 三、信息发布 四、后期处置 五、保障措施 说明二、如招标文件评分标准要求"项目管理机构"详情可五、如招标文件评分标准要求"整体供货方案"详情可六、如招标文件评分标准要求"服装生产方案"详情可八、如招标文件评分标准要求"项目验收方案"详情可(二)其他法律法规。(如有最新法律法规及各项标准规定，从其规定)第一章项目背景及需求分析第一节项目背景改变一些群众对城管是"杂牌军"的错误认识，同时更有助《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城发37号文")中提出，根据执法工作需要，统一制式服装和统一。2017年2月16日，住建部、财政部正式公布统一的城市管理执法制式服装和标志标识。5月1日，江苏省徐州地区城市管理部门已举行换装仪式，其余省市地区也将逐2015年12月，中发37号文首次明确指出，住房城乡建心剂。2016年9月，中央编办批准住房城乡建设部设立城市领域重大案件等职责。2017年5月1日起施行的《城市管理保、工商、交通、水务、食药6个领域，明确了城管部门的(1)概念释义成为行政机构“城管局”,以自己的名义行使职权。城市管理行政执法(简称城管执法)是城市管理的重要组成部分。业单位(部分为公务员),其执法依据是1996年颁布的《行(2)追根溯源市道路中，还要处以刑罚。"城管"作为一种工作，最早出现于唐朝，朝廷设置有"监市"一职，工作范围与职权类似初具雏形，主要由警察部门负责市容市貌的清洁和整顿。1986年，各省市为创建"文明城市",成立市容委；1996年，2.统一城市管理执法制式服装和标志标识的必要性和打压和民众的质疑。针对这个问题，中发37号文指出，根据执法工作需要，统一制式服装和标志标识，到2017年年(1)城市管理执法实践的需要城管部门其职责范围与人民群众息息相关，执法队员每天穿梭在大街小巷中，和普通市民打着交道。他们是政府公权力的象征，更是城市的一张名片。在执法过程中，执法人员需要面对鱼龙混杂的各类人群，素质参差不齐。有大字不识的摆摊小贩，也有腰缠万贯的工地老板。部分市民对城市管理方面的法律法规了解不多、认识不全，同时受到个别媒体舆论的错误引导，对城市管理执法工作存在抵触情绪。正是由于这些原因，统一服装和标志标识便十分紧迫和必要。在工作实践中，城管队员进行的是执法活动，必须形象直观地表明公权力身份，对违法当事人形成警示和威慑力，从而减少执法阻力。由于城管制服不统一，使群众产生了困城管制服上的标志就曾有“城市管理"、"行政执法"、"综合管理"等不同的字样，制服款式更是五花八门，更有甚者，穿上交警和民警的制服，自诩"大综管",一时间乱象层出不穷，群众更是眼花缭乱，无法对城市管理工作产生认同感严重贬低了城管部门的形象。(2)城市管理执法队伍规范化建设的迫切要求中发37号文将加强城管队伍规范化建设提高到了立法的层面，要求提高执法队伍的整体素质，城市管理执法全过程必须严格、规范、文明，执法制度力求完善，执法方式不断改进，主管部门将尽快出台完善相关配套的城管法律法在这样的契机和背景下，2017年5月1日起施行的《城市管理执法办法》,由住房城乡建设部倾力打造，为推进城(3)重塑城市管理执法队伍形象的重要手段2015年12月，中发37号文的出台，要求全国统一着装法"字样，代表城管执法人员的身份。自2017年5月1热议和舆论狂潮，收获了民众的赞许和认同。预计2017年以笔者所就职的合肥市城管局为例，9月29日，3800名城在线直播的方式，向广大市民展现了新时代城管的昂扬风城管换装仪式展示的是城管部门法制化进程的决心和规范化建设的有条不紊，此次应国家要求进行的统一规范着装活动，绝不仅仅是停留在形式化与面子化工程上。换装是城管體制改革的一大步，受到全民瞩目。实践也证明城管换装活动取得了显著的成效。换装的根本目的在于推进和完善城管执法队伍的规范化建设，打造一支文明、正规的威武之师，为城市的高速发展和民生的优质服务提供强有力的保全国统一服装和标志标识是我国城管体制改革的客观要求和必由之路。由于历史遗留问题，全国各省市地区的城管制式服装和标志标识，长期以来无法制定统一规范的标准。城管事业的新阶段，正是由于国家对于加强城市管理工作法治化进程的重视，才有了今天全国城管执法队伍统一着装的要求。"换装"换去了城管队伍的旧面貌，重塑了新时代城管的昂扬风貌，展现了城管人的活力与激情。全国统一制式服装和标志标识，全国城管执法人员将以全新的形象走上工作岗位，这支队伍被赋予了更强的使命感、更高的职业荣誉感、更深的职业归属感。伴随着2017年声势浩大的全国换装行动，城管执法队伍的法制化进程正在以抓铁有印，踏石留痕的信念稳步前行着。二、城市管理执法制式服装简介2017年，住房和城乡建设部颁布了《城市管理执法制式服装和标志标识供应管理办法》统一全国城市管理执法制服(1)配色(2)服装(3)帽(4)装具(5)帽徽(6)肩章(7)领花(8)臂章金色黑体的"城市管理执法"字样(协管为“城市协助管理”),下2/3处为金色橄榄叶半环绕的红色牡丹花。(9)胸牌(10)胸号直辖市编号(协管为省、自治区、直辖市拼音首字母),中2(11)其他(12)鞋分为男女单皮鞋、男女皮凉鞋、男女棉(毛)皮靴。装分系统的趋势。并且，逐渐形成了具有自身特性的、有别于其他服装大类的研究、开发、设计、生产、销售、使用等方面的服装价值体系和理论研究体系。纵观整个制服业的发展现状，它呈现出三方面的特点。1.前景广阔，竞争激烈和市场细分化CIS的导入，使每个企业都意识到统一形象的必要性，也使服装企业发现了巨大的制服潜在市场。各种工作服、校服、标志服、礼仪服、防护服等需求量十分可观。一个新兴的专业市场必然带来新的竞争、新的发展和新的增长空间。可以说，中国制服市场是中国服装产业在供大于求、生产强于设计的势态下，又一次重组和变革后的派生市场。目前在国内已经有了一批专业的制服生产厂家，而稳定增长的市场份额和发展空间又吸引了一批著名的市场服装生产厂家参与竞争。如杉杉、澳歌斯特、罗蒙、雅弋尔、报喜鸟等都成立了专门的制服营销网络，势必在更激烈的竞争中为制服的发展灌注新的生命力。随着市场经济的发展和人们新需求的不断涌现，制服市场的划分会越来越细，对制服企业提供的服务标准要求也会越来越高。而企业也将迎合市场的需求，提供专一化服务。如现在已经形成的酒店宾馆行业就已经吸引了众多的中、小服装企业，为其提供专一化服务。目前也有许多企业正在尝试着开发学生装市场、企业服市场等这些具有鲜明职业特色又有较大市场需求的制服市场。具有极强的行业特点的制服市场正逐步形成规模。2.制服消费者观念的成熟如果说几年前人们对制服的观念还仅止于"标志服装"和"劳保服装"概念的话，那么随着现代资讯的发展和审美水平的提高，当今人们对制服的需求已不再是只注重它的标志性和防护性，而是更注重它的审美性、文化性和流行性的统一。因此具有一定特色的制服设计形成了一个新的市场增长点。和国际接轨的制服理念也已经在一些行业得到了初步的体现。国内兴起的各种制服大赛更加体现出了社会对于制服设计的重视。3.设计人才的欠缺和生产方面的不足在制服市场的喜人前景面前，专业人才的欠缺和生产方面的滞后也让人感到忧心。国内大大小小的服装院校中，几乎没有专门针对制服设计而设置的课程和专业，完善的制服设计理论也不多见。制服设计相比时装设计而言，对实践和社会相关经验的要求更加严格。而现在的状况是，时装设计师不懂得制服设计的特多能的专业制服设计师是目前服装行业内最紧缺的人才。第二节项目需求分析一、项目概况5.在合同履行期间保证对采购人的货物供应及订制服类别序号品种名称参数单位数量衣物类1春秋常服套2长袖衬衣件3短袖衬衣件4春秋夹克(春秋执勤服)套5冬夹克(冬执勤服)套6防寒大衣件7V领羊毛衫件8羊毛衫套套9战训服(含胸贴、背贴、国旗、臂章)套长袖T恤件单裤条袜子双帽类大檐帽顶卷檐帽顶礼仪大檐帽顶战训帽顶棉帽顶鞋类单皮鞋双皮凉鞋双棉鞋双战训靴双腰带内腰带条战训腰带条标志标识标注标识套雨衣套皮衣件大小帽徽枚及其他软肩章付领花付硬胸徽枚软胸徽枚硬胸号枚软胸号枚领带条领带夹枚硬肩章付臂章(挂个其他以上项目中第1、2、3、4、5、13、14、15、18、22、23、26-37项需提供样品。(1)我方须在签订合同生效之日起3个工作日内对服(2)量身方式为免费上门量体裁制，单人单裁，上门(3)我方须对量体对象的尺寸资料进行记录备案，并(3)金属镀件、绳带等辅料色泽均匀、无暗沉、无锈(4)每套衣服备用纽扣大小各一粒，服装配件不易脱(6)每件成衣须按人员标识，标识内容包括最终用户货物分人分件包装并负责上门发放送货到采购人指定款的1%,当次逾期十天或供货期内累计逾期供货十天，采购货物交货完毕之日起10个工作日内由双方或法定专业4.我方自接到采购人上述服务的通知之日起，须在2个工作日内派专业人员上门服务，在10个工作日内保证按要码各三套工作服，包括春秋常服(上衣+裤)、冬常服(上衣+裤)、春秋夹克式执勤服(上衣+裤)、冬季夹克式执勤服(上衣+裤)。作为备件存放于采购人处，供采购人临时使用，费用包含在投标报价中。(投标时需提供承诺函作为证明材料)6.若大批量货物不符合质量标准或我方严重不响应服务要求时，采购人有权退货、取消合同并拒绝付款。不合体，线路不平整，钮扣歪斜，衣袋不正或有烂口，钮扣订线不稳，衣袖、裤脚线路不稳，肩板不平等。1.本项目的中标金额为实际供货价格，在协议供货期限内不得因任何因素上调。若在协议供货期限内市场价格走低，我方应适度降价，具体降价幅度可与采购人协商确定。2.交货期后半年内，采购人如有增做或补做的服装的需求，在不超过合同总价的10%范围内，采购人有权要求由我方承做，价格按各服装的中标单价执行，并享有同等售后服为方便新增人员补做及检测需要(如有),须预留面料样(100X100cm)提交本项目服装的面料样供采购人留底。第二章项目组织机构及职责第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准(一)要有明确的目的首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的"两个文明"建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而(四)要相互配合，不断提高工作效率(一)管理目标由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险5.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考城管服装生产制造的历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定6.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。7.成本管理该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控8.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。(二)项目管理机构运输部成品仓辅料仓成品仓辅料仓面料仓仓储部综合管理部财务部辅料采购采购部面料采购质检部整烫车间缝制车间裁剪车间缝制车间裁剪车间技术部第二节项目服务人员及职责职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服位项目数名称管理人员汇总表关键岗位人数项目管理负责人设计负责人技术负责人监督人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理拟派技术人员配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)生产部2.根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安(二)质检部职责谁负责"的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作(三)采购部职责需要及物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(四)仓储部职责6.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、(五)售后服务部职责1.负责城管服装售后服务工作年度的整体规划与管理(六)综合管理部职责1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的2.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的7.负责项目生产基础设施的建设与管理工作；8.负责项目生产的消防安全及环境绿化等管理工作；9.领导布置的其它各项工作。(七)财务部职责1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目经理审阅，每月按时检查各项税款的交纳工2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中心的正常运转。3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送项目经理和相关主管部门审核，修改决定。(八)运输部职责2.经常保持与采购方沟通，用良好的服务让采购方满6.对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求8.主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位(九)技术部职责1.负责对城管服装的设计和开发的控制及编制各类技8.负责城管服装生产工作及纠正、预防措施的评审工(一)项目经理4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康目管理目标责任书"并进行阶段性目标控制，确保项目目标生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技10.积极开展市场调查，主动收集城管服装市场信息，(二)项目副经理政策和强制性标准，执行项目的各项管理制度，维护企业的2.负责本项目城管服装设计、生产、运输进度的安排与3.负责本项目安全、质量管理工作。4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本项目的5.负责本项目各业务部门各项制度的建立与实施。6.负责组织本项目年、月、旬生产计划的编制与实施。7.协助项目经理组织定期召开生产调度交班会，讨论城管服装生产制造中出现的问题，负责落实对生产中重大问题8.负责本项目生产现场管理、做好安全生产工作。9.配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本项目的贯彻与良性运行。10.协助项目经理搞好本项目责任成本。(三)质检部人员职责1.质检部主管岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责质检部的日常管理工(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量；(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等(5)与相关部门(生产部、技术部、售后服务部等)(6)组织开展对面料、辅料、设备及成品的质量检验(7)对生产过程中城管服装质量进行跟踪控制，处理(8)针对城管服装的生产情况以及售后服务情况，对(9)做好部门人员及工作的日常管理。(1)严格遵循对于原材料物资设备及产品质量的相关(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好外购原料的入库检验工作。对于检验结(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(四)财务人员岗位职责(1)全面负责财务部的日常管理工作；(2)组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监(3)制定、维护、改进项目财务管理程序和政策，制(4)负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年(5)负责项目全面的资金调配，成本核算、会计核算(6)负责资金、资产的管理工作；(7)监控可能会造成经济损失的重大经济活动；(8)管理与银行及其他机构的关系；(9)协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工(10)完成上级交给的其他日常事务性工作。(1)货币资金核算1)办理现金收付，严格按规定收付款项。2)办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白3)登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的4)保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有5)保管有关印章，登记注销支票。6)复核收入凭证，办理销售结算。(2)往来结算1)办理往来结算，建立清算制度。2)核算其他往来款项，防止坏账损失。(3)工资结算1)执行工资计划，监督工资使用。2)审核工资单据，发放工资奖金3)负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业(2)实行会计监督。本公司的会计部门、会计人员对(3)拟订本项目办理会计事务的具体办法。(4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、(5)办理其他会计事务。(五)采购部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资设备的采购工作，努力(3)熟悉物资设备的采购业务及其流程，了解项目所(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理与供应(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(六)仓储部人员职责(1)在经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工(2)负责XX项目面料、辅料及成品的管理、贮存和发(3)严格遵守城管服装原料的进出库手续，进货和发(4)进货时应及时办理手续，做到库位按区、类划分(5)仓库帐目清楚，帐、卡、物一致。(6)坚持先进先出原则，防止机器的损坏。(7)库房应做到防火、防盗、防异物侵入。(8)堆放商品，标识清楚，货位卡正确填写。(9)有权拒收违规和手续不全的商品。(10)有权拒收手续不全的票据。(11)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。(七)综合管理部人员职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其它事务。(1)规章制度的制定及修改；(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作；(7)项目规章制度施行的监督和管理；(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有(八)技术部人员职责(1)技术部主管负责领导和组织城管服装研发设计、(2)了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内同(3)组织分析、整理产品市场信息，进行产品的立项、(4)跟进市场对城管服装的反馈情况，了解采购方对(7)本部门员工的日常工作的管理工作。2.技术部技术员(设计师)岗位职责(1)负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决(2)清晰了解四季城管服装所需品类。(3)负责美工，编制设计图纸、技术参数、测试标准(4)参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计，(5)主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见。(6)负责收集城管服装标准、各种相关产品的详细资(7)参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行(8)部门主管布置的其它工作任务。(九)核料员岗位职责3.在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提(十)制版员岗位职责(十一)工艺员岗位职责(十二)裁剪车间组长岗位职责(十三)裁剪车间主管岗位职责(十四)缝制车间主任岗位职责5.对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返10.在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的11.在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上12.根据批板意见、面料的属性及采购方的工艺要求，13.依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照15.协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控(十五)缝制工岗位职责除产量，以扣除20件折算1件，拒绝回修的除按上述处理包连续生产的工艺以小包为单位分包结扎，尤其是主要工要填写准确，清楚易懂，便于核查。不记包号的数量，除不计产量外还要扣发奖金，并承担包号不清的衣件所产生的质量管理事件的责任。8.努力完成和超额完成生产任务，树立先集体、后个人的正确思想，服从分配，不挑拣工种和工序，在生产过程中为保证大组指标的完成应服从组织的调度，不服从调度的，谈话教育时间不计工时，自己另行生产的工作不计产量，态度恶劣的予以扣除奖金处理，严重的给予纪律处分。(十六)整烫工岗位职责1.注重自身素质，树立公司形象，维护公司利益，服从公司安排，自觉遵守企业各项规章制度。2.按技术人员要求认真领会款式各部位的整烫质量要3.经整烫的产品必须保持舒适、挺括、整洁，做到无气泡，无污渍，无折皱，不变形。4.如整烫工发现漏检的不合格产品，应拒绝整烫，交质检员处理；如擅自将不合格产品进行整烫，由此所造成的质量问题，由责任人自负。5.正确使用整烫设备，随时注意整烫机的水位，电路情况，使整烫能够正常进行。整烫完要做到人走关机、断电、关门，杜绝各种不安全的事故发生，如因工作不负责任，造成整烫设备的损坏，将视情节进行经济赔偿，并处以警告、6.负责本岗位安全工作，必须做到下班前对本岗位各种设施进行安全检查后方可离岗。7.协助并保持本车间的清洁卫生及安全管理工作。8.由于自身工作失误而造成损失者，承担相应赔偿，并视情节处罚XX元。9.按时完成领导交办的临时工作。(十七)样衣组长岗位职责1.服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。2.根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质3.解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟4.做好样衣完成记录和签发工作。5.负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。6.每月10日前，完成上月样衣组计件产量表(附打样单),上报财务。7.配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原8.公平、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到安全9.样衣完成后，须提供制作用时给相关部门作参考。4.对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣(十九)后道员工岗位职责(二十)售后服务人员职责5.负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质(二十一)运输部人员职责(1)项目物流管理工作计划与费用预算的制定、审批(2)物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、(3)掌握发货与库存的动态变化，协助仓储部部做好(4)对相关业务信息及时与仓储部部、财务部进行沟(5)组织对订单的分解、处理工作，办理好售后服务(6)负责本部门的员工管理与考核工作。(7)负责车辆调配、资源调度、运输统计和运费审验(8)根据运输计划和库存、生产情况、制定合理调度(9)制定车辆调配、资源调度和运输统计方面的规章(10)对部室员工做好指导工作，确保报统计数据的正(12)负责本部门与公司各部门的协调、统一基本部门(1)以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，(2)协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司(3)协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处(4)在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和(5)协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部(6)负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(1)收集、分析、制定、审核产品需求计划，结合采(2)制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结(1)严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送(2)检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与仓储部积极(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单(5)为货物购买保险。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(5)做好货物库存量、到货情况的统计工作。每月完(2)司机每天出车前要例行检查车辆水、电、油及其(3)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检(4)司机对自己所开车辆，各种证件要常检查，出车(5)司机酒后驾车、闯红灯、超速、违章停车、未按(6)行车中发生交通事故，应立即报给车队负责人。(7)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不(8)司机未经领导批准不得将自己保管车辆随便交给其他人驾驶，严禁将车辆给无证人员(包括驾驶证是否超过有郊期，驾驶证是否准驾该车型),违者后果自负。(9)未经批准，不准违章作业，对所运输的物品要高(10)出车在外或出车归来时，停放车辆一定要停到指(11)每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时(12)按照公司规定加油，加油完成后作好记录，并确(13)负责及时、准确、快捷、安全地配送货物到采购(14)接到领导或库房人员派车通知，司机要及时到库明车牌号并签字。做到从装货一运输一工地验收--签字确(15)负责送货工作，在库房装货时必须按送货单所列城管第三章项目管理规章制度第一节人员管理制度11.车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地12.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明13.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一14掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技16.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得17.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃18.下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，19不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻(1)员工每天上、下班包括加班均须打卡。(2)上班提前20分钟打卡，下班后打卡，其余时间内(3)若忘记打卡，持卡人须在24小时内由本组组长证明上下班时间，并经本部门主管签名后方可交由人事行政(4)请假以1小时为准，请假条上必须证明请假人的(5)加班时间最少计算单位是半小时，不足半小时忽略不计，不足1小时以半小时计算。打卡人每人罚款XX元。(1)计件薪酬员工旷工半天罚款XX元；计时薪酬员工(2)连续圹工3天(包括3天)以上作自动离厂处理。(3)、凡迟到、早退每月累计达到30分钟或旷工一次者，均无当月勤工奖。(根据规定)(1)请假要填写“请假条”报上级审批。(2)审批权限：1)车间员工请假在半天以内(含半天)的，由部门主管审批；请假在半天以上、十天以内(含十天)的，由生产2)办公室及管理人员请假在半天内(含半天)的，由该部门课长审批；请假在半天以上、两天以内的(含两天),由该部门部长、厂长审批(生产系统相关人员);请假在两(3)请假逾期归厂且无充分理由或相关证明续假者，(4)请假须由本人亲自办理，不许代人请假及事后补(5)员工休满假期后应及时上班，若提前结束假期则2.工在工作时间出厂，要有经审批的“离厂条"或"请(一)激励措施2.示范激励3.尊重激励4.参与激励5.荣誉激励6.关心激励(二)激励策略(1)对有突出贡献的予以重奖。(2)对造成巨大损失的予以重罚。(1)健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、(2)克服有亲有疏的人情风。(3)在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益(三)惩罚措施警告，三次以上(含三次)每次罚款XX元。5.有意组织煽动，影响本车间工作顺利进行而造成停(2)情节严重，态度恶习劣又列悔改之意，给公司造(1)造成轻伤并有悔改之意者，处罚款XX元/次，并(2)造成重伤或致残并且无悔改之意者，处罚XX元/二次警告，三次以上每次罚款5元。8.本车间员工在工作中实行互相监督，如发现成品丢(1)积极举报偷盗者，给予举报人严格保密，经查属(2)查出偷盗当事人追回赃物，并通报全公司，视其悔过表现分别处罚XX元和开除厂，工资不予标准进行操作，造成严重质量问题(特别是定位，打孔用错辅料)不能返工者，视其数量多少，分别给予警告处罚款XX10.剪线组员工，若因人为剪破成品不能返工经多次警11.若因烫工人为因素，造成产品整烫后成批返工，视12.烧线员工，若因人为烧破成品不能返工经多次警告(13)总检人员必须对成品的所有工序进行全面仔细检合格品和采购方反馈，总检人员严重失职XX14.在包装组人员必须对产品的包装流程工序认真负(1)严禁吊挂牌和包装的款号、规格、颜色与实物不(2)任何时候，包装好的成品，必须分类堆放，严禁混款、混色、混码堆放.否则一、二次警告，三次以上处罚15.配箱、装箱员工必须按照制造单装箱色码配比要求(2)装箱数量准确率要求100%,若有多装、少装，一经查出，处罚款每人XX元/次。16.在所有工序中若因人为因素造成其中一道工序返(5)伪造事实，蒙骗领导，攻击他人，破坏团结，经(1)为加强管理，规范本项目人员的日常行为，充分(3)本考核办法约定的考核范围为本项目全体员工。按照公开、公平、公正，"条块结合、属地为主"的原(1)对本项目人员的考核，由考核部门负责人会同项(2)考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结(3)人员考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、(1)月度考核。(2)考核内容、标准按照相关考核细则进行。8.具体考核办法姓名绩效工资1.生产资料准确率(XX每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于货物生产，版型、缝制工艺每错1次扣XX元，责任事故另处理。该项得元2.质量达成率(XX元)确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让采购方一次确认OK,版型确认到第三次扣XX元/次，责任事故另处理。该项得元3.货期交付率按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每该项得元(XX元)延误1次扣XX元。4.工作配合度(XX元)□优：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元该项得元岗位奖罚合计1.5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣XX2.产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣XX元，责任事故另处理。3.及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理XX元/次。4.生产会议每旷会1次扣XX元，全月参会无迟到、早退、旷会奖XX元。统计技术主管考核小组奖罚合计姓名绩效工资1.算料准确率(XX元)每单算料的准确率必须达到97%,每升1%奖XX元，每降1%扣XX元，严重超料的另行处理。该项得元2.面料利用率(XX元)排版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励XX元，每降1%扣罚XX元。该项得元3.进出仓面料准确率(XX元)每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣XX元，责任事故另处理。该项得元4.面料品质达成率对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣XX元，责任事故另处理。该项得元5.工作配合度(50元)□优：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元该项得元岗位奖罚合计1.面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣XX元。2.对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用XX元/次。3.面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣XX元/次。4.每款排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣XX元，责任事故另处理。5.生产会议每旷会1次扣XX元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计姓名绩效工资1.进出仓物料准确率(XX元)每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣XX元，责任事故另处理。该项得元2.辅料品质达对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣XX元，责任事故另处理。该项得元3.库存辅料利每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣XX元/次。该项得元4.工作配合度(XX元)□优：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元该项得元5.对外配合度(XX元)□优：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元该项得元岗位奖罚合计1.辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣XX元。2.每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣XX元/次。3.辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣XX元。4.每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣XX元。5.生产会议每旷会1次扣XX元，全月参会无迟到、早退、旷会奖XX元。统计考核小组奖罚合计姓名绩效工资1.面料利用率(XX元)每床版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励XX元，每降1%扣罚XX元。该项得元2.质量达成率(XX元)1.每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm,未超过奖XX元/次，超过扣XX元/次。2.每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2%,每降1%奖XX元，每超1%扣XX元。该项得元3.清货及时率(XX元)按副经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励XX元，未达到每次扣XX元。该项得元4.工作配合度(XX元)□优：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元该项得元岗位奖罚合计1.车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次2.面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣XX元。3.每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在货物结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣XX元。4.员工迟到、早退扣XX元，中溜扣XX元，旷工扣XX元(各项每月允许5次)5.生产会议每旷会1次扣XX元，全月参会无迟到、早退、旷会奖XX元。6、每周本部门开会一次奖励XX元，未开会者扣XX元。计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1.产值(XX元)按各车间的总产值来计算标准产值*1.0%=绩效奖元2.成品达成率(XX元)成品按当月任公布的目标，每1%奖励XX元，每降1%扣XX元。达成得元3.质量达成率(XX元)按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励XX元，每降1%扣XX元。得元4.人力资源(XX元)每月新进熟练工人奖XX元/人，每月2人离厂视情况扣XX元，针织车间不得少于XX人。总人数：人，离厂人，进厂人。该项得元5.配合度(XX元)□优：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元该项得元岗位奖罚合计1.员工满意度暂定85%,每升1%奖XX元，每降1%扣XX元。2.车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣XX元。3.产前会未在货物投产前完成每次扣XX元。(以产前会记录时间为准)4.员工迟到、早退扣XX元，中溜扣XX元，旷工扣XX元(各项每月允许5次)5、每周本部门开会一次奖励XX元，未开会者扣XX元。6、生产会议每旷会1次扣XX元，全月参会无迟到、早退、旷会奖XX元。考核小组奖罚合计姓名绩效工资绩效工资1.品质达成率(XX整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣XX元。该项得元2.配套入库率(XX已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣XX元。该项得元3.清货及时率(XX按副经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励XX元，未达到每次扣XX元。4.数量准按统计的实际打箱完成数量，少1—8套以内扣XX元，少8套以外取消该项该项得元5.工作配合度(XX□优：XX元□良：XX元—XX元□一般：XX元—XX元□差：扣XX元该项得元岗位奖罚合计1.车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣XX2.未按工艺及包装要求包装每次扣XX元。3.包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣XX4.员工迟到、早退扣XX元，中溜扣XX元，旷工扣XX元(各项每月允许5次)5.生产会议每旷会1次扣XX元，全月参会无迟到、早退、旷会奖XX元。6.每周本部门开会一次奖励XX元，未开会者扣XX元。计考核小组奖罚合计第二节生产设备管理制度为了保证生产设备正常运转，提高设备工作效率，特制定本制度。本制度适用于项目所有生产用设备及相关人员。1.设备投产前，生产部门应会同质检部门组织使用、检修人员进行技术培训，合格后始能上岗。2.大中型设备经大修或改装后，应经过试运转，鉴定合格后才能正式投入使用。定期维修。需要进行计量检定的设备要按期进行检定。1.对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电源应立即停机维修。2.对安全设施水泵、燃气、蒸汽等根据国家标准定期检3.对各种设备都要从投产到报废，实行全过程管理，重做到"应修必修，修必修好",确保设备经常处于良好状态“四交底”(任务交底、技术交底、标准交底和安全措施交"预防为主，养修并重"及“维修和计划检修相结合”的原第三节车间管理制度工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗时间不得超过15分钟。架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者视情况给予产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者视余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。十九、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台二十一、得私自携带任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个他人财产)者，不论价值多少一律交公司办公室处理。视情第四节产品质量管理制度质量关。其中"五核对"包括：(1)核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号(3)核对样板数量是否齐全。(4)核对原、辅料定额和排料图是否齐全。(5)核对辅料层数和要求是否符合技术文件(标准)。2."八不裁"包括：(1)辅料没有试验缩率的不裁；(2)原、辅料等级档次不符合的不裁；(3)原料纬斜超规定的不裁；(4)样板规格不准确或组合部位不合理的不裁；(5)色差、疵点、污、残超过规定的不裁；(6)样板不齐的不裁；(7)定额不明确、门幅不符或超定额的不裁；(8)技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁。(1)严格执行顺毛、顺色、顺光作为正面的规定。(2)严格执行拼接规定。(3)严格执行互借范围规定。(4)严格执行色差、疵点范围规定。(5)严格按工艺规定执行对条、对格规定。(6)严格执行辅料、排料、节料、开刀、定位、编号(8)严格执行文明生产规定。1.原料和衣片堆放必须要有垫仓板衬底，保持道路畅半成品流动及生产操作时不允许将各部件随意堆放或掉在地包第五节安全生产管理制度(一)目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主"的安全方针，落实各项安全管理措施，(二)适用范围：本制度适用于城管服装生产的安全管(一)安全生产组织机构(二)安全职责(1)项目经理是安全生产的第一责任人，全面负责城(2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章(3)积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、(4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，(5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。(6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的(1)坚持“安全第一，预防为主"的方针和“管生产必须管安全"的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生(2)定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重(3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，(4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和(1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助(2)负责员工的安全教育培训工作。(3)负责项目安全文书档案的管理，做好防火工作。(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。(5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审(6)负责生产车间安全消防设施的管理。(1)协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的相关制(2)开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先(3)经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有险(4)参加新添或自制生产设备的验收工作，不符合安(5)协助领导组织安全检查，制定技术措施计划和事(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中，做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。(3)负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗人员进行岗位安全教育后，方可上岗，并做好相关原始记(4)坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安全检查，召开一次安全例会，对检查出的事故隐患要及时组织整改。对本车间无法整改的应及时报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改。(5)按照安全生产目标，编制安全技术措施，负责组织实施，不断改善劳动条件。(6)发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及时上报并负责查找原因，采取防止事故重复发生的措施，对安全生产有贡献或事故的责任者，提出奖惩意见。7.班组长安全职责(1)对班组的安全生产负全面责任，对所辖范围内的(2)坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全放在首位，决不做任何违章的事。(3)贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领导班组安全开展工作。(4)坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班(5)开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生(6)发生事故要立即组织抢救，并立即报告上级和保(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，(2)精心操作，做好各项纪录，交接班必须交接安全(3)正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消(4)作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，(5)加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生(6)上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种(7)积极参加各种安全活动。(8)有权拒绝违章作业的指令。(1)负责城管服装质量改进、车身结构及系统开发的(2)负责推广新技术、新工艺、新材料中的安全生产(3)负责下属员工的安全生产管理。(4)协助综合办公室对员工的安全教育和考核。(5)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。(6)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品(2)按时支付员工劳动保险费用。(3)按照国家规定负责员工安全教育费的支付。(4)负责下属员工的岗位安全教育。(三)考核办法并处以XX元的罚款，直至开除，触犯法律的将送司法机关主管绩效成绩XX分/人次，发生一般以上事故者，(一)职责(二)安全会议组织(三)会议内容责任人的处理意见。按"四不放过"原则认真分析，吸取教(一)定义(二)现场带班工作内容：(三)相关要求(四)考核规定责任人XX元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果2.设备管理人员经常检查生产车间的设备安全装置讯5.每天晚10点前由厂安全员负责检查门窗、电源、汽5.班组岗位教育，由班组长或安全员进行现场安全教反安全生产操作的员工要给予批评教育，经教育多次不改为了保护员工的安全与健康，我们坚持贯彻“安全第1.对每件工伤事故都应该才与"三不放过"的态度，即故申报单，必须在8至11个小时内填报，报告生产部。第六节仓库管理制度要在2小时内进行整理归位。4.检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购5.仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开"退厂通知单"扣6.配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时2.退货要及时清点，数据有出入时及时跟采购方反馈，并跟踪相关部门及时解决；3.次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3-5天，不能维修的退还工厂，并上报给财务；4.退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务。1.仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后2.结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便3.物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积4.严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规(1)严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好(2)严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；(3)严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，(4)严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食(5)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：第七节运输车辆定期保养和维护检查制度真贯彻执行国家和上级有关车辆技术管理工作的方针、政九、实行"定期检测、强制维护、视情修理"的维修制综合性管理"作为车辆技术管理的原则，这一原则改变了过去"科学管理，合理使用，定期保养，计划修理"的老办法，对运输车辆提出了"择优选配，正确使用，定期检测，强制维护。视情修理，合理改造，适时更新和报废"的全过程综车后检视车辆的安全机构及各部件连接紧固情况。保持四第四章拟投入设备及设备管理方案第一节拟投入的设备设备名称型号制造单位生产年份购置年份台数(根据项目实际配备的运输车辆填写)序号购车时间第二节生产设备管理方案(1)操作规程：1)接通电源，按下平车开关ON按钮，电机启动；2)手扶工作台感觉有振感，安装好梭芯，准备好加工3)当工作结束后再按下平车开关OFF按钮；(2)维护保养：1)清扫机体各部，使机体各部无积尘，布灰、油垢、2)检查各紧固部位，补齐缺损螺丝；3)高速平缝机油标是否达到标准，检查油盒，加满机4)拆卸针板，清扫送布牙。在旋梭部位加油；5)清扫电机灰尘，检查线路是否有碍工作生产。(1)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知机修处理；(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(4)维护保养是机器操作人员在每日工作的班前或班后5—10分钟进行，车间主任及动力设备科负责指导及监督(1)操作规程：1)接通电源，按下开关ON按钮，电机启动；2)手扶工作台感觉有振感，准备好加工品，脚踩脚踏3)当工作结束后再按下开关OFF按钮；(2)维护保养：1)清扫机体各部，做到外观整洁，无积尘、布灰、油2)清理线絮头；3)清扫机器内部积尘。检查各油路、油孔，按规定标4)清扫电机积尘，检查开关灵敏度，要求电器装置固5)检查线路是否有碍工作生产。(1)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知机修处理；(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(4)本书所述的维护保养是机器操作人员在每日工作的班前或班后5—10分钟进行，车间主任及动力设备科负责1.目的：规范锁眼机操作使用，指导日常维护保养；(1)操作规程：1)接通电源，按下开关ON按钮，电机启动；2)手扶工作台感觉有振感，准备好加工品，脚踩脚踏3)当工作结束后再按下开关OFF按钮；(2)维护保养：1)清扫机体各部，使机体各部无积尘、布灰、油污；并试车，对旋梭(摆梭)、梭床部位清扫加油；2)检查机体各部油孔、油路是否畅通，按规定标准注3)清扫电机积尘、油污。要求电器装置固定整齐，开(1)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知动力设备科(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(4)本书所述的维护保养是机器操作人员在每日工作的班前或班后5—10分钟进行，车间主任及动力设备科负责1.目的：规范包缝机操作使用，指导日常维护保养；(1)操作规程：1)接通电源，按下开关ON按钮，电机启动；2)手扶工作台感觉有振感，准备好加工品，脚踩脚踏3)当工作结束后再按下开关OFF按钮；(2)维护保养：1)清扫机体各部，使机体各部无积尘、布灰、油污，2)检查油标是否达到标准；3)补齐各部缺损螺丝；4)清扫机器内部积尘、布灰，拆卸压脚、针板、小挡5)清扫电机，要求电器装置固定整齐，开关灵敏。要(1)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知动力设备科(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(4)本书所述的维护保养是机器操作人员在每日工作的班前或班后5—10分钟进行，车间主任及动力设备科负责(1)操作规程：2)手扶工作台感觉有振感，安装好梭芯，准备好加工(2)维护保养：2)清除夹线器、送布牙缝中的缝物绒毛，检查机架各3)清扫梭床内的污物以及机内其它部位的污物，对机(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知动力设备科(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(4)本书所述的维护保养是机器操作人员在每日工作(1)操作规程：2)打开右门，将带子穿过刹车杆之滑轮，再穿过导带4)打开电源开关，将包装物放在机器工作台面上，紧5)将带子绕过捆包物，顺着插带槽处插入，机器即自6)调整出带长度旋钮以得到所需长度，适当调整收紧(2)维护保养：2)一个月一次将上滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑(1)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知动力设备科(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(4)须注意下述零件不可加油：送退带滚轮、所有皮(5)每次加油时不要加太多，以免微开关因浸油而发(1)操作规程：1)接通电源，按下平车开关ON按钮，电机启动；2)手扶工作台感觉有振感，安装刀片，准备好加工品，3)当工作结束后再按下平车开关OFF按钮；(2)维护保养：1)清扫机体各部，使机体各部无积尘，布灰、油垢、2)检查各紧固部位，补齐缺损螺丝；3)油标是否达到标准，检查油盒，加满机油；检查有4)确保排废料口无堵塞；5)清扫电机灰尘，检查线路是否有碍工作生产。1)一切保养工作在切断电源的状态下进行，刀片锋利，2)工作中发生异响、臭味，应及时通知机修处理；3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应先4)本书所述的维护保养是机器操作人员在每日工作的班前或班后5—10分钟进行，车间主任及动力设备科负责指(1)操作规程：1)插上电源，打开电源总开关，电源指示灯随即着亮；2)将恒温器调校至所需温度；3)将定时器调校至所需要时间；4)将衣物平放在下烫板上，再叠上烫画纸，将手柄用5)当指示烫印的定时时间到时，蜂鸣器响，将手柄向(2)维护保养：1)一星期一次将机器上的带屑或脏物清除；2)每一个月一次除将有(轴、芯)及轴承处加润滑油；(1)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知动力设备科(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(1)操作规程：1)打开供水开关阀(同时检查水位浮子是否正常),检2)关闭排水开关阀；3)打开燃气供气开关阀；4)先确认操作开关置于0FF位置，再打开电源至开关6)旋开操作开关同时燃气开始点火(仅点母火),若87)当水位到达设定位置时，火排炉台自动升火加热，8)关闭所有蒸汽输出之开关阀；10)当压力上升到本炉设定的刻度后，即可开始使用，前后约10—15分钟。(2)维护保养及操作注意事项：1)开始蒸汽排放阀时，要缓慢开放，以免炉内外蒸汽2)高压抽水泵是否空转而无法将水送至炉内，如此会3)注意电极棒接线处及其周围不可潮湿或附异物，以4)每日要拉动安全阀的手把若干次，试让蒸汽排出以5)在下班需关闭机器时，先将操作开关旋至0FF关掉6)再将蒸汽压力降至1.5公斤/平方厘米，打开放水开(1)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(2)工作中发生异响、臭味，应及时通知动力设备科(3)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应1.目的：规范空压机操作使用，指导日常维护保养；(1)操作规程：1)先检查是否有螺丝松脱，皮带松紧程度是否适度；2)确认油面保持在观油镜面红标线之间或红圈上下缘间；3)再确定管路、压力表、安全阀是否正常，压缩机皮4)然后将排气阀门全开，打开电源开关，使机器在无5)起动后约3分种左右若没有异常声音，则关闭阀门，6)打开接于贴胶机气管上的阀门便可工作。(2)维护保养：1)新机运转50小时(磨合期)必须更换润滑油，以后每运转500小时(三星期)更换一次；2)每日要检查润滑油一次，每日打开储气桶泄水阀一3)每三个月清洗或更换空气滤清器滤芯；4)每月检查一次皮带及各部螺丝松紧，每年将机器各(1)空压机在运转过程中，不得任意切断电源，应等(2)一切保养工作在切断电源的状态下进行；(3)工作中发生异响、臭味，应及时通知动力设备科(4)在正常使用下出现异常情况或发现任何问题，应(1)操作规程：1)确认空压机输入气压，调节压力4～6千克/平方厘3)有无撞击声，调节上柱气缸的缓冲螺丝，直到确认4)风枪摆动是否顺滑，调节风枪气缸上面的两个限流6)确保风机正常运转后才能按下电热开关，否则会烧(2)维护保养：1)每天上班前要检查风枪风量是否正常，如有堵塞应2)每周确认工作压力是否保持3.5千克/平方厘米，应清洗两压轮表面