人事管理制度

人事管理制度一、招聘标准1、为客户提供高质量的产品（或服务）是公司的经营宗旨。因此，每一位加入公司的员工，都是经过严格挑选的，以确保应聘者的知识结构、知识水平、工作经验、技能、职业素养都能符合应聘岗位的工作要求。2、公司始终将人放在首位，尊重人才、重视人才、惟才是举、择才善用。公司的选聘原则是任人惟贤，在公正、公平、客观的人事管理原则下，择优录用，不因种族、国籍、性别、信仰或私人关系而有所差异。二、劳动合同1、根据国家劳动管理法规，公司录用的所有正式员工一律实行劳动合同制。2、劳动合同是公司与员工在平等的基础上、协商一致签订的，具有法律效力。员工在签订合同时应仔细阅读其内容。3、员工办理入职手续时则与公司签订劳动合同，劳动合同一式两份，公司于员工各持有一份。三、身体检查1、本着对公司及员工负责，新聘员工在任职前，必须在公司指定单位体格检查合格后方可获得聘用。2、如有需要，员工必须因公司的工作要求，接受疫苗及防疫注射。3、若员工患上传染病，应立即通知公司，公司有权要求染病员工暂停工作，并接受治疗直至痊愈为止。四、人事资料1、公司人力资源部将保留每个员工的详细记录，包括姓名、性别、出生日期、电话、住址、身份证件、资历、学历、家庭状况、婚姻状况等及到职以来状况及工作成绩，以备考查，并复印有关证件存档。2、新员工入职时填交的《雇员工作申请表》必须详实，公司有权针对员工所提供的有关资料进行调查。如果发现员工故意隐瞒历史，涂改或伪造证明，或其他不适合公司工作的情况，公司有权随时对其予以违纪解聘，情节严重的，公司有权解除劳动合同。3、入职时所填报的各项资料，如有变更，必须于变更后七日内以书面形式通知人力资源部，以便更正。如因员工延误通知，导致公司未能掌握员工的最新人事资料，一切责任概由员工自负。五、试用期1、所有被录用的正式员工须经过1—3个月的试用期。2、试用期内证明不符合录用条件的员工（例：品行不良、工作能力欠佳、无故旷工等），公司可随时停止试用，予以辞退。3、员工试用期满后，由人力资源部填写《雇员表现评估及薪金调整表》发至各部门，由员工所在的部门主管、主任、厂长（或经理）逐级评估，并在本人获悉评估内容后，呈交人力资源部。4、试用期内公司与员工双方可随时通知对方解除劳动合同，而不需支付违约赔偿金。六、工作时间公司写字楼人员以26天为满勤，上班时间为8：00-18：00，员工以26天为满勤，上班时间为：日班8：00-20：00，夜班20：00-8：00；日班7：00-19：00，夜班19：00-7：00，因工作需要部分岗位员工上班时间经报告审批后另行安排。七、就餐1、公司为各级员工提供包餐福利，餐别共分三级，即：厂长/经理级、主管/领班/职员级、文员/组长/员工级。2、员工凭本人的厂牌、感应卡打卡打饭领菜，不准代人打饭领菜或把感应卡借给别人使用，不准重复打卡取菜，不准不打卡取菜，不允许涂改、损坏、伪造感应卡；打饭时要根据自己的饭量打饭，不够可以再打，但不准乱倒饭。本条若有违反者将依《奖惩条例》相关条款进行处理。3、各级员工需严格遵守公司的就餐制度，分批分餐、有秩序地文明用餐，并要服从当值保安的管理，自觉维护用餐纪律。4、员工用膳后，所有器皿必须在饭堂指定洗碗处清洗，不准在其它地方洗碗及乱倒饭菜，不准乱用别人餐具，偷别人餐具或乱拿公用餐具，违者罚款50元。5、员工职位变动时，所享受的就餐级别随职位而变动。八、住宿1、公司为各级员工提供包宿福利，宿舍共分四级：即：厂长/经理级、主管级、领班/职员级、文员/组长/员工级。2、住宿员工要办妥入住手续后方可入住，未经公司同意，任何人不能擅自改房号、床号、柜子，违者按公司制度罚款处理，个人物品皆由自己保管；3、未经同意不准带亲戚、朋友进入宿舍及留宿，如确需留宿者，必须提前到行政部申请，经批准后方可留宿，否则按公司制处理。4、每个宿舍分配有扫帚、垃圾桶等清洁工具，员工应自觉维护宿舍的清洁卫生，包括宿舍内的洗手间、浴室、阳台等。5、公司在住房紧缺时，为公司领班级及以下人员提供住宿补贴，补贴标准按公司规定执行。如遇宿舍床位空缺，公司有权要求外住人员返回公司住宿，并取消住宿补贴。7九、培训1、培训理念：不断提高员工素质，拓展员工发展空间，充分实现员工价值并促成公司的经营目标，建造一个学习型的组织并创造一种良好学习的氛围。2、培训宗旨：为锦兴培训大量的合格技术人员、管理人员、全局及一线操作人员，提升员工的综合素质，激励全体员工积极上进，增强企业的核心竞争力，树立公司国际形象。3、公司发展的基本精神是以人为本，员工是公司最宝贵的财富，员工的专业知识、综合技能及职业素养的提高即意味着公司在市场上竞争力的提高。要成为一流的公司，首先要拥有一流的员工。为配合公司的战略发展目标，人力资源部本着教育是员工最大的福利之精神，成立并完善全套培训体系，针对不同的岗位的不同需要，在知识、技能、职业素养上给予适合的培训。只有接受教育培训，员工自身才能不断发展，才能在人生的道路上不断进步。由此对内要提升员工现在及未来的工作绩效，适应公司不同阶段的发展，以培养一个学习型的组织为目的，为公司形成战略人才储备；对外要提高公司在社会中的企业形象，使公司成为具有品牌的社会大学，增加对社会人才的感召力。通过内外兼修，最终实现公司的战略发展目标。4、公司培训分为基础培训、专业培训、特色培训。基础培训是对全体员工而设置的培训，基础培训内容包括：公司的发展史、员工手册、职业素养、管理制度等。基础培训一般在新员工入职、公司战略重点发生变化时进行。专业培训是对不同岗位的工作需求而设计的培训，不同岗位需要不同的专业知识和专业技能，专业培训主要是指专业知识和专业技能方面的培训。主要包括：专业领域知识、岗位工作流程、工作标准、管理标准、工作经验与技能等。特色培训是为顺应现代社会发展的步伐而开设的知识、经验等培训，培训以公司发动、员工自主报名为组织方式，自由地选择特色培训课程。主要包括：计算机、英语、学历教育等。八、职级结构由于岗位职责的不对和对公司贡献价值的不同，公司人员划分为以下岗位层级：董事局、执行董事、总经理、副总（总监）、厂长（经理）、主任、主管、领班、职员、文员、组长、员工。九、员工晋升1、公司将按员工的工作绩效成绩、岗位能力素质要求的符合程度及岗位空缺情况在适当时候给以员工晋升的机会。2、员工晋升可分两种情况：（1）层级不变，但职级改变；（2）层级改变，职级亦随之改变。十、辞职及辞职手续1、试用期满并正式录用的员工如欲辞职应提前30天向部门递交《离职申请书》。辞职需经部门主管、主任、经理、人力资源部批准方可，职员级以上人员辞职需在原审批流程后经（副）总经理批准方可。2、员工所累积的年假、调假、请假不能作离职通知期计算。3、批准离职的员工到期办理手续时，经部门交接后，应把所有工具清点退还五金仓，再到房管处办理退房手续，组长、文员级以上的需到电脑部办理电脑权限处理及到行政部确认手机领用或清退手机。4、凡离职者离开公司后，未经批准，不得再进入公司，离职者在办妥手续后，按通知日期凭本人身份证到指定地点领取工资。5、若员工于辞职通知期内发生各类触犯公司规章制度的行为，公司将依照有关规定给予处罚。6、离职员工必须在批准离职日起3天内办理完毕离职手续。7、符合离职程序的员工，人力资源部将为其计算考勤并转会计部计发离职结算工资。8、未按规定程序及期限办理离职手续的员工，公司将不予出具任何证明，并将不予计发离职工资，由此引发的一切后果由员工本人负责。十一、自动离职1、凡未经批准擅自不上班者即视为旷工，旷工1天扣除3天工资。2、连续旷工3天（含）以上、1个月内累计旷工5天（含）以上、全年内累计旷工10天（含）以上者均视为自动离职，对于自动离职者均视为放弃所有未结算工资及与公司的一切事务。3、凡在公司工作期间因辞退、解雇、除名、自离等离开公司的员工，均列入公司黑名单，公司对黑名单人员不再给予再次入职机会。十二、违纪解聘员工严重违反公司规章制度、劳动纪律或严重失职，公司将按照规定给予违纪解聘，并不负担任何赔偿。十三、解除劳动合同1、在劳动合同期内，公司可对下列员工解除合同：（1）员工被证实不能胜任工作，经调整工作岗位或培训后仍不能胜任的；（2）员工患病或非因公负伤，在规定的医疗期满之后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的其他工作的；（3）因客观原因导