第六章 人力资源存量分析_第1页
第六章 人力资源存量分析_第2页
第六章 人力资源存量分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第六章人力资源存量分析(赵曙明)第六章人力资源存量分析

在企业管理中，人力资源存量是一个重要的概念。它指的是企业现有人力资源的状况，包括人才的储备、招聘计划、培训模式、绩效评估等方面。对企业人力资源存量进行分析，有助于企业管理者更好地了解企业人力资源现状，优化人力资源配置，提高企业的整体竞争力。

在本书的第六章中，我们将以赵曙明教授的思路为主线，探讨人力资源存量的分析方法。首先，我们需要明确文章的主题和目的，关键词包括人力资源存量、人才储备、招聘计划、培训模式、绩效评估等。

一、关键词分类与信息整合

1、人才储备：指企业现有的人才资源，包括数量、质量、专业领域等方面。

2、招聘计划：指企业制定的人才招聘计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等方面。

3、培训模式：指企业对员工进行的培训方式，包括培训内容、培训周期、培训效果评估等方面。

4、绩效评估：指企业对员工工作绩效的评估方式，包括评估标准、评估周期、评估结果应用等方面。

二、赵曙明教授的人力资源存量分析

赵教授认为，企业人力资源存量分析应该从以下几个方面入手：

1、人才储备：企业应通过人才盘点、人才测评等方式了解自身的人才储备情况，并根据业务需求及时调整人才储备计划。

2、招聘计划：企业应根据岗位需求、人才市场情况等因素制定合理的招聘计划，并优化招聘流程，提高招聘效率。

3、培训模式：企业应针对员工需求、业务发展等因素制定合理的培训计划，并采用多种培训方式，提高培训效果。

4、绩效评估：企业应制定合理的绩效评估标准，并建立科学的绩效评估体系，从而更好地激励员工，提高企业整体绩效。

三、结论与建议

通过对赵曙明教授的人力资源存量分析进行深入探讨，我们可以得出以下结论：

1、企业应加强对人力资源存量的分析，以便更好地了解自身人才储备情况，优化人力资源配置。

2、企业应制定合理的招聘计划和培训模式，提高人力资源的质量和效率。

3、企业应建立科学的绩效评估体系，激励员工，提高企业整体绩效。

针对以上结论，我们提出以下建议：

1、企业应加强对人才储备的分析，及时调整人才储备计划。

2、企业应优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

3、企业应采用多种培训方式，满足员工不同的学习需求。

4、企业应制定合理的绩效评估标准，建立科学的绩效评估体系，提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。

总之，对企业人力资源存量进行分析是企业

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论