2023年自考类-财经类-国际企业管理历年高频考题带答案难题附详解

2023年自考类-财经类-国际企业管理历年高频考题带答案难题附详解（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考点(共25题)1.简述企业的横向一体化战略的优缺点。2.简述独资经营的优点。3.请解释BCG矩阵的概念，并对其内容进行论述。4.我国企业的国际化经营起步于20世纪80年代。5.交易风险是币值变化对企业现金流量的长期影响；经营风险是币值变化对企业现金流量的短期影响。6.简述五种对外直接投资的理论。7.股份有限公司8.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是______A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内的横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到空前的程度，重归专业化经营D.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主9.要想做到人员绩效考评的全面准确，使员工认可考评结果，最大限度地调动参与考评的员工的积极性及主动性并取得良好的考评效果，在进行人员绩效考评时必须遵循的首要原则是______A.客观性原则B.公开公平原则C.经常化原则D.全面性原则10.单价高的贵重商品应采用______A.长渠道B.短渠道C.宽渠道D.窄渠道11.根据《世界贸易组织协定》的规定，世界贸易组织的主要职能有

A.协调与国际货币基金组织和世界银行的关系，保证全球经济政策决策的一致性B.解决成员国之间发生的贸易争端C.对各成员的贸易政策和法规进行定期审议D.为成员国提供多边贸易谈判场所，作为谈判成果的执行机构E.组织实施各项多边贸易协议12.简述德尔菲法的特点。13.促销14.试述经济发展不同阶段的商品需求情况。15.运用BCG矩阵分析企业的业务组合。16.适合采用全球性产品部结构的情况有______A.企业经营的不同产品需要不同的生产技术B.企业经营的产品种类繁多C.企业经营的不同产品的最终用户市场有很大差异D.将产品的生产、研发和营销结合起来十分必要E.出口销售运费和关税商，并有其他限制，因而企业必须在当地生产17.在许多情况下，国际部结构最主要的缺点是国际部往往过分地依赖国内的研发部门。18.可以实现有效的双向沟通，但是成本较高，调查人员的沟通技巧和个人态度对结果准确性的影响较大的调研方法是

A.抽样调查法B.问卷调查法C.个人走访和面谈法D.电话调查法19.简述全球性职能部结构的优缺点。20.芬兰生产的木架脚炉曾是日本人争相购买的俏货，可是当他们在使用时发现木架加工打磨得不够光滑，留有木茬痕迹，便不再进口，这反映了日本人的

A.时间观念B.审美观念C.质量观念D.消费观念21.在实行代议制的国家，一般来说______A.法规的透明度较高B.政策的稳定性较好C.政策的透明度较高D.政策的稳定性较低E.法规的透明度较低22.质量成本包括两项：一是质量达标成本，二是______A.与劣质产品相关的成本B.生产成本C.会计成本D.检验成本23.跨国公司利用国际分包可以获得的优势有

A.节约成本B.提高灵活性C.避开外汇管制D.获得政府优惠条件E.降低或防范风险24.光明公司有A、B两个子公司分别在甲、乙两国，甲国的所得税率是50%，乙国是40%。A公司以100万美元的成本生产一批零部件，通常以120万美元的价格直接售给B公司，B公司组装以后按150万美元的总价格投放市场。后来光明公司在丙国建立了C公司，丙国的所得税率为20%。这时A公司以105万美元的价格将零部件卖给C公司，C公司转手以140万美元的价格卖给B公司。B公司的成品仍以150万美元的总价格出售。问：光明公司通过C公司转移价格以后税负比原来减少了多少?25.地区部结构的主要优点是总部对各地区的控制问题。第1卷参考答案一.综合考点1.参考答案：横向一体化的优点：容易打进新的市场，减少竞争对手，迅速提高市场占有率，改善规模经济，更充分地利用各种资源，从而使企业得到较快的发展。被兼并或收买的企业则可以得到主体企业在技术和资金上的支持，与主体企业共享利益，从而也能获得较快的发展。缺点：企业要承担在更大规模上经营某种业务的风险；大规模的横向一体化会使行业内的竞争消失，从而引起政府对垄断的干预。2.参考答案：国际企业对其海外子公司的经营管理活动有着完全的决定权和控制权，可以不像合资经营那样受合作伙伴的干扰，有利于国际企业的集中管理与决策，有利于技术和经营战略的保密，有利于贯彻执行企业的全球战略和经营管理模式，有利于保证产品的质量和信誉，并可获得全部的经营利润。3.参考答案：根据上述两个方面，企业可以将其所有业务分为四种不同类型，然后根据每种类型业务的不同特征，选择相应的对策。

业务(或产品)组合分析由美国波士顿咨询公司提出，因此也称波士顿咨询公司矩阵，简称BCG矩阵。这种分析方法认为，企业在确定各类业务发展方向时，应考虑企业(或该业务单位)在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，业务增长情况往往反映为该类业务的市场增长率。根据上述两个方面，企业可以将其所有业务分为四种不同类型，然后根据每种类型业务的不同特征，选择相应的对策。

(1)问号业务。

问号业务指市场增长率高但相对市场占有率低的业务。大多数业务都是从问号类开始，因为企业力图进入一个高速增长的市场。然而，该市场已经有了市场领导者。由于高增长的市场需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供较少的资金，因此企业可能需要投入必要的资金，力求提高自己的市场份额，从而使其业务尽快转变为“明星”。如果管理者认为某些新开发的业务不可能成为“明星”，则应及时将其放弃。

(2)明星业务。

明星业务指具有高市场增长率和高市场占有率的业务。这类业务是告诉增长市场中的领先者，但企业往往需要投入大量资金，用于扩大生产和促销。以维持市场占有率和击退竞争者。当市场增长率下降时，这类业务逐渐变成“金牛”。

(3)金牛业务。

金牛业务指市场增长率低但市场占有率高的业务。这类业务往往能为企业带来大量的现金收入，而较低的市场增长率只需少量投资。这样，金牛业务产生的大量资金就可以用来支持其他业务的生存与发展。

(4)瘦狗业务。

瘦狗业务指市场增长率和市场占有率都低的业务。这类业务盈利率很低，甚至可能亏损，维持这类业务的生产能力和市场地位所需的资金可能超过它们提供的现金收入，从而可能成为资金的陷阱。如果管理者认为这类业务回生无望，则应将其剥离或清算。4.参考答案：A5.参考答案：B经营风险是币值变化对企业现金流量的长期影响；交易风险是币值变化对企业现金流量的短期影响。6.参考答案：(1)全球区位理论；(2)垄断优势理论；(3)内部化理论；(4)国际产品周期理论；(5)国际生产的折衷理论。7.参考答案：股份有限公司：是指通过法定程序向公众发行股票筹集资本、由有限责任股东组成的一种企业组织。8.参考答案：B[考点]主要考查的知识点为五次并购浪潮的特征。[解析]选项A是第三次并购浪潮的特征选项B是第五次并购浪潮的特征；选项C是第四次并购浪潮的特征；选项D是第一次并购浪潮的特征。9.参考答案：A[解析]人员绩效考评需要遵守客观性原则，公开、公平原则，经常化原则，全面性原则。客观性原则作为人员绩效考评的首要原则，一方面在考评标准的设定上要予以保证，另一方面，在考评结果的讨论和分析上也要遵守。答案为A。10.参考答案：B[解析]单价高的贵重产品要尽量减少中同环节，相反单价低、标准化的产品通常要采取包括批发商在内的长渠道。答案为B。11.参考答案：ABCDE12.参考答案：德尔菲法的特点有：

(1)匿名性。参加预测的专家并不在一起开会只是写信回答问题，互不了解，完全消除了心理因素的影响。各位专家可以参考前一轮预测的综合结果而更改自己的看法，无需公开说明理由，对自己的威望没有什么影响。

(2)利用上一轮预测结果沟通情况。

(3)预测结果的统计特性。为了定量地评估预测结果，德尔菲技术采用统计方法对预测结果进行处理，再发给每一位专家作为提出下一轮预测意见的参考。13.参考答案：促销是指企业将有关企业和产品的信息通过各种方式传递给顾客，从而影响他们的购买决策行为，达到促进销售的目的。14.参考答案：目前，国际上流行的划分经济阶段的标准是美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”。

第一阶段：传统社会。处于这一阶段的国家或地区缺乏对提高生产力有重大作用的先进技术，没有或很少有制造业，经济基本上依赖原料资源和农产品，因而对工业品的需求极为有限。人们还没有意识到技术变更和创新的价值。

第二阶段：起飞前准备阶段。处于这一阶段的国家或地区，开始使用现代科学技术，在交通、能源、通讯、教育和保健等方面开始发展，初级制造业已经产生，原料加工较多，因此对原料开采和加工方面的机器和其他工业品需求较大。

第三阶段：起飞阶段。这一阶段的经济持续稳定增长，生产非耐用品及半耐用品的制造业发展很快。一般来说，地区消费品制造业普遍涌现。因此对工业品的需求扩大到制造业所需要的整个工厂及辅助设备。

第四阶段：走向成熟阶段。处于这一阶段，经济上已基本上工业化，资本货物与消费品生产都较发达，例如汽车、电冰箱、机床等的生产。由于人们的生活水平较高，对消费品的需求猛烈增长，相应地引起对生产这些消费品的工业品的需求增长。

第五阶段：大量消费阶段。在这一阶段，人均收入很高，储蓄较多，经济上已完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位。在国际市场上，无论是消费品还是工业品，都具有很大的提供能力。即使如此，这些国家仍然存在着从其他国家进口工业品的需求。这些国家工业化的特点是高度专业化，但本身并不能满足其所有方面的需要。

罗斯托认为，处于前三个阶段的国家属于发展中国家，处于后两个阶段的国家属于发达国家。15.参考答案：业务(或产品)组合分析由美国波士顿咨询公司提出，因此也称波士顿咨询公司矩阵，简称BCG矩阵。(1)问号业务指市场增长率高但相对市场占有率低的业务。大多数业务都是从问号类开始，因为企业力图进入一个调整增长的市场。然而，该市场已经有了市场领导者。由于高增长的市场需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供较少的资金，因此企业可能需要投入必要的资金，力求提高自己的市场份额，从而使其业务尽快转变为“明星”。如果管理者认为某些新开发的业务不可能成为“明星”，则应及时将其放弃。(2)明星业务指具有高市场增长率和高市场占有率的业务。这类业务是告诉增长市场中的领先者，但企业往往需要投入大量资金，用于扩大生产和促销，以维持市场占有容和击退竞争者。当市场增长率下降时，这类业务逐渐变成“金牛”。(3)金牛业务指市场增长率低但市场占有率高的业务。这类业务往往能为企业带来大量的现金收入，而较低的市场增长率只需少量投资。这样：金牛业务产生的大量资金就可以用来支持其它业务的生存与发展。(4)瘦狗业务指市场增长率和市场占有率都低的业务。这类业务盈利率很低，甚至可能亏损，维持这类业务的生产能力和市场地位所需的资金可能超过它们提供的现金收入，从而可能成为资金的陷阱。如果管理者认为这类业务回生无望，则应将其剥离或清算。16.参考答案：ABCDE17.参考答案：B生产部门。18.参考答案：C[解析]个人走访和面谈即调查人员通过走访被调查者，当面向被调查者提问，以获得信息。题目中ABCD四个选项均为企业住进行实地调研、获取第一手资料时常使用的方法。19.参考答案：(1)优点：①企业把管理的侧重点放在企业内部的职能上，使各类人员高度专业化，从而增强了企业的竞争能力；②这种结构使得机构和人员重叠的现象减少到最低限度；③强调集中控制，减少了各部门之间的冲突。

(2)缺点：①不利于多种产品的生产和经营；②企业的生产销售可能会相互脱节，企业高层领导必须经常解决设在不同地区或国家的生产部门与销售部门之间的纠纷；③只有企业最高层对利润负责，不利于调动各部门的积极性。20.参考答案：C[解析]注重产品质量是企业在国际市场上获胜的法宝，随着科技的发展和生活水平的不断提高，人们对商品质量的要求也越来越高。21.参考答案：ABC[解析]在实行代议制的国家，一般来说政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好，