生产计划管理办法

生产计划管理办法1目的为满足整车、KD/SKD和备件的周度、月度、年度订单需求；完善周度、月度、年度生产计划的管理体系；规范生产过程管理，提升生产管理效率。2适用范围本文件适用于生产系统所有生产计划的控制与执行。3术语及定义3.1生产计划根据销售公司的需求，结合生产资源满足情况，制定应达到质量、产量等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，并且依据对应条件制定年、月、周、日计划。CKD/SKDCKD就是公司将出口汽车以完全拆散的状态进行包装出口至国外销S售D则是公司将出口汽车以一部分拆散的状态包装运送至国外进行销售。3.3可动率是指在工作时间内，设备可开动时间和应开动时间的比值。4职责4.1生管物流部4.1.1生产管理科负责对年、月、周销售需求的分类汇总，将需求信息传递到生产资源供物应流、和生产等相关单位。负责组织生产资源供应、物流和生产等相关部门对销售需求进行评审并，根据评审结果编制并发布生产计划。负责生产计划内整车OD/SKD备件的生产、包装、发运过程的监控，可动率与计划执行管理。负责对现有生产计划管理体系的改进。4.1.2仓储配送科保证厂区生产所需资源按时按量的供应。4.2销售公司4.2.1负责整车、备件和CKD/SKD需求计划的提报。4.2.2负责合格成品车备件、CKD/SKD)的库存管理和发运管理。4.3产品技术部负责全新车、改型车预批量生产的组织，含资源保证、试装安排。负责建立批量生产车型MBOM的创立、执行、变更及异常处理，建立管理流程及操作办法。采购部负责对生产所需资源进行供应。过程质量管理部负责按照有关顾客要求和检验标准实施过程检/试验验及产品放行的控制。各生产厂负责依据生产计划进行生产，准时交付产成品。工作程序年度生产计划由销售公司提报次年全年度需求计划由，生产管理科结合年度产能计划制定初版整车年度生产计划。生产管理科结合该计划编制公司年度生产计划报生产副总审核批准后，予以发布。5.2整车（KD件）月生产计划（见图.1）生产管理科负责提供未来三月产能计划给销售公销司售，公司接收后结合该计划在每月的15号上午10:00前提报N+1、N+2、N+3的销售计划至生产管理科。销售公司提报月度需求计划中涉及新品计划，则需提交至产品技术部。5.2.3生产管理科负责在每月的16号上午9:00组织销售公司、采购部、生管物流部、过程质量管理部、各生产厂、产品技术部等相关部门，通过产销预备会确定初步下线草案。5.2.4生产管理科根据实际生产情况召，开部门内部会议，讨论是否能满足产销预备会上提出的整车（KD件）需求。5.2.5生产管理科在每月20号上午9:00负责组织销售公司、采购部、生管物流部、过程质量管理部、各生产厂、产品技术部等相关部门，通过产销平衡会形式结合资源新、项目车型进度及产能，对该需求计划进行评审确，定是否调整销售计划如；需调整则将信息反馈给销售公司，如无需调整则形成月度产销平衡计划生，产管理科结合该计划编制整车三个月滚动计划以及整车（KD件）月度生产计划并公布。

图5・1月度整车含KD件）生产计划流程图5.3周度生产计划（见图.2）5.3.1销售公司结合月度生产计划月度周产能,每周一16：00前提报N+2、N+3的周度需求调整计划至生产管理科，生产管理科负责每周二上午00组织采购部、生管物流部等生产资源保障单位对该需求计划进行评审k产管理科参加周度计划评审艮据生产资源和生产能力确认周度排产情况，由相关单位签字确认体现在《周计划评审表》上。产品技术部根据新品月度需求计划,结合项目进度确认新品周度需求计划给生产管理科，与批量计划一并参与评审负，责差异件资源到货确认生、产过程工艺保障及是否满足项目需求的落实和安排，新品计划具体生产时间由生产管理科结合周度需求计划统一安排。采购部、生管物流部、各生产厂等资源保障单位根据生产管理科提报的周度生产计划内部组织资源、产能平衡。周度需求计划累加波动值在月计划（结合车型版型10）%以内的，各资源保障单位资源

保障必须保证。生产管理科负责将评审会议结果反馈至销售公司。5.3.6周间计划评审完由生产管理科根据ES系统的计划数据和总装生产线的计划执行数据,编制《周度主生产计划（含新品，后同）跟进表》和《月度主生产计划执行汇总表。》确保周度生产计划能顺利组织实施，并通知相关单位，并组织各车间严格执行。5.3.7生产管理科归口负责全公司的生产班次管理编，制《周生产班次安排表》（调整）经科室审核报部门批准后公布。图5.2周生产计划流程图责任部门工作流程 相关文件及记录责任部门工作流程 相关文件及记录《周计划审批表》《周度主生产计划跟踪表》

《月度主生产计划执行汇总表》

《周生产班次安排表》《周计划审批表》《周度主生产计划跟踪表》

《月度主生产计划执行汇总表》

《周生产班次安排表》生产管理科销售公司相关部门生产管理科5.4日作业计划（见图5.3）生产管理科根据周度计划班、次作业粗能力《、生产批次号管理办法、》队列顺序计划执行进度，编制固定十日的作业计划，每1天4：00发布后3日计划。生产管理科在每天15:00前完成焊装生产线48小时《生产计划固化表》报科室审批各生产厂严格按每日作业计划组织生产，保证生产顺利进行。过程质量管理部门严格按照检验标准进行过程检验，防止不合格品的流出。对于生产过程中，检验出的不合格产品，由相应责任班组组织返工。

5.4.5包装车间严格按照CKD/SKD件月度日别计划组织生产包装，保证生产顺利进行。总装厂对于合格的整车及时入库。5.4.7生产计划员根据主生产计划的执行情况和结合后续的生产安排编制（调《整日）生产计划表》至科室审批。图5.3日生产计划流程图5.6备件生产计划（见图5.4）图5.4备件生产计划流程图工作流程相关文件及记录工作流程相关文件及记录职责部门销售公司相关部门生产管理科相关部门相关部门生产管理科相关部门生产管理科生产管理科生产管理科各生产厂相关部门各生产厂销售公司每月提报三个月备件滚动需求计划给生产管理科。生产管理科负责组织销售公司采、购部、生管物流部、过程质量管理部、各生产厂等相关部门，通过产销预备会确定初步下线草案。生产管理科根据生产实际情况组，织部门内部会议，讨论是否能满足产销预备会上提出的备件需求。生产管理科负责组织销售公司采、购部、生管物流部、过程质量管理部、各生产厂等相关部门，通过产销平衡会形式结合和产能对该需求计划进行评确审定，是否调整销售计划；如需调整则将信息反馈给销售公司如，无需调整则形成月度产销平衡计划生，产管理科结合该计划编制备件三个月滚动计划以及月度生产计划并公布。5.6.5生产管理科组织相关部门进行评审，审核备件计划与整车D、件生产计划的平衡，备件计划与生产能力的平衡，自制备件与物料资源之间的平衡。生产管理科在本月20号前编制下月备件生产计划，并发布给相关部门。各生产厂备件产品必须按时保质完成交付。生产管理科收到销售公司提供的签字确认之后的紧急需求订单，生产管理科以《调度单》的形式调整生产计划，并以邮件形式通知各生产资源保障单位，不再编制自制备件生产计划各生产车间必须在时间接点保质保量完