医院中层干部执行力培训

第第页医院中层干部执行力培训医院中层干部执行力培训课程的目的在于提高干部的管理水平，增强医院管理的执行力、创新力和领导发展的能力，适应医疗卫生体制改革新趋势，把医院建设成为管理科学、技术精良、特色突出、服务一流的精品医院。培训前言：医院中层干部是医院的中流砥柱，既是领导决策的执行者，又是具体战术方案的制定者。是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实施，是医院发展的栋梁之材。中层干部执行力不足、素质较低管理能力有限是所有医院普遍存在的问题，医院院长大有“高处不胜寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果执行，一招就灵：如果不执行，一万招也等于零。医院中层干部的执行力直接决定了医院的可持续发展潜力和市场竞争力。前期调研：中华医院培训网前期课程顾问对医院客户需求进行初步沟通了解，并制定初步培训方案交由客户，客户可根据实际需求对课程方案提出改进建议；专家沟通：初步方案确立后，客户可在必要条件下与培训专家进行沟通，对需求做进一步阐述，专家提出专业课程培训建议，并最终确定培训方案；培训实施：培训讲师按照协议对客户实施培训工作，将培训内容一一传达给客户学员；效果评估：医院培训网针对培训课程对学员进行授课内容的测试与评估，并得出评估结果，方便客户掌握培训效果信息；不定期回访：医院培训网不定期对客户进行回访，就培训效果持续状况做调查分析，必要情况与客户提供进一步合作方案计划。课程主题：医院中层干部执行力培训课程收益：通过培训帮助学员改善管理者角色意识；通过培训掌握医院中层干部执行力低下的原因与对策；通过培训帮助学员改造思想，提升意识，完善能力从而真正支持到医院；通过培训帮助医院建立一套不需要依靠能人的执行力管理体系。医院中层干部执行力培训课程大纲前言：战略如果正确，执行不力就是成败的关键案例：某医院执行不力导致经营困难第一讲：医院中层干部执行力现状解析一、对医院执行力的诊断医院执行力不强的表现医院执行不力的常见八大原因二、医院中层干部执行力不佳表现医院管理者自我感觉良好，对医院基础质量管理重视程度不够研究管理的时间不多，管理工作抓得不细，不重视纠正偏差，不注重细节医务人员的沟通能力与患者期望有差距病历书写不规范医院很多制度根本不执行，成为摆设安全意识不足，存在着安全隐患开“大处方”的问题仍然存在医疗不规范，服务不到位三、医院中层管理者执行不力原因1、中层干部的定位问题案例：某大学医学院靠管理翻身2、缺乏执行文化案例：某医院的低执行力文化对医院的影响3、对高层的决策表示怀疑案例：某医院医生大处方导致医院战略失败4、医院内部沟通不良案例：某医院外科主任引进新项目不成功5、用人不明案例：张自忠与韩复榘6、政策太笼统，没有操作性案例：某大学医学院靠管理翻身7、激励机制不科学案例：佛山某医院绩奖金制度不科学导致竞争力提升困难案例：某三甲医院关于科研、病人投诉等问题的奖励和处罚8、缺乏监督机制赫茨伯格的双因素理论激励的四原则士兵为何视死如归（二）激励方法竞赛增强归属感职业发展职权激励工资激励福利特殊成就奖团队激励日常激励七、医院中层干部管理能力提升（一）对下管理管理的真谛在于简化激发下属的智慧你的上帝是员工做个搭“舞台”的人员工的利益就是你的利益善待下属就是善待自己（二）对上管理了解上司的人才能被提升让上司知道你的态度与上司交往的细节必须牢记的十个原则（三）横向管理把你最短的木板接长牢记大雁法则从认清自己的目标开始让对方说出真实的想法懂得和谐与制衡八、医院中层干部规划与发