房地产公司工程检查监督管理流程模版

工程检查监督管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理。2.适用范围适用于公司开发的在建工程在施工过程中的工程检查管理。3.术语和定义无4.职责4.1项目管理中心4.1.1.定期检查、考评（本地项目每月进行一次，异地项目每季度进行一次）。4.2工程管理部4.2.1负责编制《工程检查计划》；4.2.2每月定期对项目进行质量、安全、进度的专项检查；4.2.3对检查的结果进行记录，用于项目部人员考核；4.2.4编制《工程月报》。4.3项目部4.3.1编制《项目检查计划》；4.3.2每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；4.3.3编制《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》；4.3.4负责检查工程施工过程中发现的问题并整改落实，编制《项目工程管理检查报告》报工程管理部备案；4.3.5编制《项目工程月报》，报工程管理部；4.3.6接受项目管理中心和工程管理部的检查。4.4监理公司4.4.1对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目各分部分项工程符合设计、规范及合同要求；4.4.2协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.4.3接受项目部、工程管理部、项目管理中心的工程管理检查；4.4.4对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成《月度报告》或《专题报告》。4.5施工单位4.5.1接受各方面的全面检查；4.5.2对检查中存在的的问题分析原因进行整改，并将整改报告报送监理单位及项目部。5.工作流程5.1编制检查计划5.1.1项目部编制《项目检查计划》，报工程管理部备案；5.1.2工程管理部编制分子公司《工程检查计划》，并严格执行；5.1.3该《工程检查计划》经分子公司主管领导批准，报项目管理中心备案，将作为考评依据。5.2工程检查5.2.1《项目检查计划》实施由现场专业工程师按计划执行。工程管理部执行分子公司《工程检查计划》，及时反馈。5.2.2项目管理中心对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估。检查内容分六个方面：组织管理，进度控制，质量控制，安全文明生产管理，资料管理，成本控制。5.2.3项目部编制《项目工程管理检查报告》，提出整改措施及跟踪落实情况。5.2.4在工程管理部工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段是否存在严重问题，对严重问题及时督促进行整改。5.2.5项目管理中心实时提醒工程管理部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工作的控制，提高项目管理整体水平。5.3检查考评5.3.1按照各级检查计划，分别由项目部及工程管理部组织相关检查，监理公司及施工单位参加。5.3.2.在检查工作专题会议中组织方应对检查总体情况进行全面总结、评比、奖优罚劣，促进各方互相学习、取长补短，形成良好的竞争氛围。5.3.3检查评比结果及时反馈至工程管理部及项目管理中心。6.支持文件6.1.《项目工程进度控制管理流程》6.2.《项目工程质量控制管理流程》6.3.《项目工程