经济管理会计二版_第1页
经济管理会计二版_第2页
经济管理会计二版_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理会计实训案例十五华北公司责任中心的建立资料：华北公司准备按照分权管理的要求建立责任会计制度，设立内部责任中心。该企业是一个规模较大的机器制造行业，主要有五个生产制造车间和三个辅助性部门，三个辅助性部门分别是维修部门、供电供暖部门和行政管理部门。以上各部门具有较大的独立性。该公司在建立责任会计制度的过程中，业务经理王丽提出以下主要设想供参考：1、董事长主持讨论责任会计制度的建立方案，责成总经理具体实施。2、建立责任会计制度的宗旨是把它看作企业全面质量管理的有效途径。3、该企业内部各机构、部门都可以被确认成为一个责任中心，指定专人承担相应的经济责任。4、根据分权的原则，企业只要求在执行预算的过程中将信息迅速的反馈给各责任中心，而无须向上级报告。5、内部转移价格属于短期决策中的价格决策内容，可由企业的业务部门具体操作，与责任中心无关。6、在确保原有组织机构的基础上，可以根据责任会计的要求对企业机构进行适当的调整。7、各成本中心为有效的管理该中心而发生的成本应被确定为责任成本。8、在未来5年的长远计划中，该公司准备再设立三个分部，并将他们设计成利润中心和投资中心，以加大管理力度。9、对于利润中心的考核，可以采用投资报酬率和剩余收益来衡量，但要注意前一指标可能导致职能失调的行为。10、要求责任中心进行系统的记录和计量，并定期编制业绩报告。要求：1、根据建立责任会计制度和责任中心的原则，指出以上的设想在实际中是否可操作。2、在王丽的设想中，哪些设想有明显的错误？为什么？3、请你协助王丽建立适合于华北公司的完善的责任中心。（资料来源：《

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论