酒店财务规章制度_第1页
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文档简介

PAGEPAGE1酒店财务规章制度1.前言为了规范酒店财务管理，保证酒店财务安全，特制定本规章制度。本规章制度适用于酒店所有财务活动，包括但不限于收支、报销、资金管理等。2.财务管理组织架构酒店财务管理组织架构如下：总经理：对酒店财务终极负责；财务总监：负责整体财务管理、预算、决策、考核等；财务经理：负责日常财务活动、资金管理、审计等；费用管理会计：负责费用报销、费用安排等。3.费用管理本规章制度对酒店所有费用的管理规定如下：3.1费用审批所有费用必须经过审批后方能报销。报销时必须提供合规发票，并填写相应报销单据。报销单据需经过申请人、部门领导、财务部门等审核才能最终报销。3.2费用用途所有费用必须用于与酒店运营相关的事项。严禁将费用用于个人消费或其他非法用途。3.3费用安排费用安排需经过财务总监及酒店总经理审批。费用安排应考虑酒店经营情况及市场竞争情况，同时要尽可能控制费用支出。4.收支管理本规章制度对酒店所有收支管理进行规定如下：4.1收款管理酒店收款应采用统一的收款渠道，并进行及时核对和存储。收款记录应与相应的账目核对，确保账目与实际收款金额相符。4.2付款管理酒店所有付款务必经过审批后付款。付款方式应该采用电子支付方式，并注意货币安全风险。4.3支付审批酒店支付须经过相应部门审核，确保付款用途与酒店经营相关且符合相关法规。5.资金管理本规章制度对酒店所有资金管理进行规定如下：5.1资金保管酒店资金管理需严格遵守国家相关法规。酒店必须建立内部资金保管制度，确保资金安全。5.2账务管理酒店必须建立健全的财务制度和会计制度，确保资金收支的及时、准确，及时报送各有关部门。5.3外汇管理酒店外汇管理必须按照国家相关法规进行管理，确保外汇资金的安全性和效率性。6.权责管理本规章制度对酒店内部权责管理进行规定如下：6.1部门职责酒店部门职责应明确，不同职能部门之间的职责划分应清晰。6.2内部审核酒店财务内部审核应实行审核制度，确保酒店财务安全无误。6.3责任追究出现不合规情况时，需追究相应责任。财务管理人员及申请报销人员应该自觉遵守相关规定，对违纪失职行为将严格追究责任。7.总结及建议本规章制度对酒店财务管理进行了详细的规定，为酒店财务管理提供了一定的制度保障，同时也需要

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