江动股份-设备能源部岗位绩效考核表

江动股份员工绩效考核表内部文件，注意保密 -PAGE9-附表一：设备能源部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分全公司设备完好率（A）设备完好率统计表生产副总30%说明：全公司设备完好率按照国家规定执行标准定义得分区间A0.9591～1000.95>A0.981～900.9>A0.8861～800.88>A0.8641～600.86>A0～40维修保养计划与执行相关维修工作计划；维修工作报告生产副总30%说明：计划及时制定，内容完整准确，计划执行监控有力，问题整改及时彻底，措施得当。考核项目权重评分计划及时制定20%计划内容完整准确20%计划执行监控有力，20%问题整改及时彻底，措施得当30%部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～100超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：设备能源部经理绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门设备能源部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：能源节约比率（B）各分厂经济责任制能源使用结算报表生产副总10%说明：B＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额标准定义得分区间－0.2B91～1000B>－0.281～900.1B>061～800.2B>0.141～60B>0.20～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表一：设备能源部工程质量监督师岗位绩效考核表（月度）编号： 年（月）姓名吴琰部门设备能源部岗位工程质量监督师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分土建工程质量验收差错现场勘查经理40%说明：A＝每项工程未监测出质量问题数量（处）标准定义得分区间A≤1091～10010<A≤1581～9015<A≤2061～8020<A≤2541～6025<A0～40台帐、实物误差率（B）固定资产台帐及现场实际数经理30%误差率：B=误差土建固定资产数量/土建固定资产数量标准定义得分区间B≤0.0291～1000.02<B≤0.0381～900.03<B≤0.0461～800.04<B≤0.0541～600.05<B0～40领导综合满意度（通用指标）经理经理20%说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求90～100超出计划要求80～90达到计划的基本要求70～80未能达到计划的要求60～70远未完成计划60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：经理评语签字：日期：附表二：设备能源部工程质量监督师绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门设备能源部岗位工程质量监督师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：台帐、实物误差率（B）固定资产台帐及现场实际数经理10%误差率：B=误差土建固定资产数量/土建固定资产数量标准定义得分区间B≤0.0291～1000.02<B≤0.0381～900.03<B≤0.0461～800.04<B≤0.0541～600.05<B0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告经理10%说明：本部门员工对于工程质量监督师工作的综合满意程度。各月度业绩平均指标各月度业绩考核表经理80%123456789101112算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表一：设备能源部设备电气与电气设备管理员岗位绩效考核表（月度）编号： 年（月）姓名肖龙干部门设备能源部岗位设备电气与电气设备管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分维修计划与执行维修计划和预防性试验计划经理30%说明：计划及时制定，内容完整准确，计划执行监控有力，问题整改及时彻底，措施得当。考核项目权重评分计划及时制定20%计划内容完整准确20%计划执行监控有力，20%问题整改及时彻底，措施得当40%设备维修预算费用执行率(D)（通用指标）财务部经理20%说明：D=（实际发生额－预算总额）／预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下设备维修技术指导文件制定与执行电气设备典型修理工艺，电气设备修理的拆检、验收清单等相关修理记录。经理20%说明：修理工艺合理，技术指导准确，修理资料完整，验收标准合适，修理安排及时。考核项目权重评分修理工艺合理20%技术指导准确20%修理资料完整20%验收标准合适20%修理安排及时20%领导综合满意度（通用指标）经理经理20%说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求90～100超出计划要求80～90达到计划的基本要求70～80未能达到计划的要求60～70远未完成计划60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表二：设备能源部设备电气与电气设备管理员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门设备能源部岗位设备电气与电气设备管理员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度设备维修预算费用执行率(D)（通用指标）财务部经理20%说明：D=（年度实际发生额－年度预算总额）／年度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告经理10%说明：本部门员工对于设备电气与电气设备管理员管理工作的综合满意程度。各月度业绩平均指标各月度业绩考核表经理80%123456789101112算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：附表一：设备能源部设备管理员岗位绩效考核表（月度）编号： 年（月）姓名贾斯争部门设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分设备完好率（A）使用部门设备月报表经理30%说明：A＝每月正常运行的设备数量/设备数量标准定义得分区间A0.991～1000.9>A0.881～900.8>A0.761～800.7>A0.641～600.6>A0～40台帐、实物误差率使用部门设备月报表、设备能源部下发的设备台帐及现场设备实际数经理30%误差率：B=误差设备数量/设备数量标准定义得分区间B≤0.0291～1000.02<B≤0.0381～900.03<B≤0.0461～800.04<B≤0.0541～600.05<B0～40部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部经理10%说明：D=（月度实际发生额－月度预算总额）／月度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%<D≤-5%80～90-5%<D≤070～800<D≤5%60～70D>5%60分以下领导综合满意度（通用指标）经理经理20%说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求90～100超出计划要求80～90达到计划的基本要求70～80未能达到计划的要求60～70远未完成计划60分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：经理评语签字：日期：附表二：设备能源部设备管理员绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度设备完好率（A）年度各设备使用部门设备完好普查表（A）经理10%说明：B＝正常运行的设备数量/设备数量标准定义得分区间B0.991～1000.9>B0.881～900.8>B0.