2023年年度生产工作计划范文九篇

2023年年度生产工作计划范文九篇年度生产工作安排篇1

一、指导思想

为坚持实行《平安生产法》、《消防法》等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，创建平安稳定的经济发展环境，实现平安生产责任目标，特拟定此平安生产及消防平安工作安排。

二、年度平安目标及平安考核指标

（一）平安目标

1、杜绝人身重伤及死亡事故；

2、杜绝火灾发生事故；

3、杜绝重大交通事故；

4、杜绝食物中毒事故；

5、杜绝建筑物坍塌事故；

6、杜绝危爆物品爆炸事故；

（二）平安考核指标

1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，平安达标合格率100%。

2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作，杜绝发生死亡事故。

3、限制一般性平安生产和消防平安事故，遏制重大伤残事故。

三、工作重点安排

公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门以科学发展观统领平安生产工作，坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

（一）落实平安管理责任，夯实平安工作基础

1、建立健全平安生产领导小组，并下设平安办公室，充分发挥平安小组作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。

2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”平安管理工作，从源头上把好生产平安关。

3、充分落实部门及公司平安生产资金投入，确保各项平安生产监督、检查工作顺当开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。

4、严格落实“一岗双责”，根据《平安生产目标责任制考核奖惩方法》仔细进行平安生产奖惩考核。

5、深化建筑施工单位平安生产及消防平安专项整治工作，加强平安生产的监督管理，特殊是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防平安管理。定期进行平安生产及消防平安大检查，并将检查结果报公司平安办备案。

6、每季度定期召开一次平安生产及消防平安专题会议，分析、部署、督促、探讨解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。

7、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展好平安生产大检查，对发觉的事故隐患要坚决限期整改，把事故歼灭在萌芽状态。

8、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及驾驭消防设备的操作方法。

9、落实平安生产信息上报制度。刚好向公司平安办上报平安生产及消防平安的相关政务信息。

（二）坚持以人为本、平安发展，抓好平安教化培训，营造良好的企业平安文化氛围。

1、加强平安生产法律法规学问宣扬，仔细组织《平安生产法》、《消防法》等学问学习。

2、主动开展全国平安月活动，广泛营造“平安责任、重在落实”的平安文化氛围，充分利用宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。

3、加强应急管理，制定平安生产及消防平安应急预案，扩大应急预案的覆盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的好用性、可操作性和处置突发平安生产事故的实力，努力提高事故损失降到最低限度。

（三）健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理

1、接着修订完善平安管理方面规章制度。

2、努力推行平安生产全过程管理和限制。

3、加大对各类平安整改项目管理，做到有安排、有落实、有检查、有反馈、有考核。

4、做好施工设备、平安工具的定期维护、试验、检验等工作。

5、根据平安设施标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标记。

6、做好平安风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

（四）做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改

1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

（五）开展危急源识别和平安风险分析，加强防范

1、重点加强重大危急源的识别及监控工作。

2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危急源、危急点，比照安规及有关规定制订防范措施，并仔细组织实施。

3、利用项目部例会以及定期的平安会议，开展危急源分析活动，制订平安措施，做好交底工作。

（六）坚持“四不放过”事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训

1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、刚好发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教化。

（七）加强外来施工队伍的平安管理

1、仔细贯彻执行平安生产法律法规和公司《外包工程管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任，严格开、竣工手续和平安措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、仔细做好各外包工程的施工平安协议签订工作。

3、做好临时用工管理，临时工进厂必需经过平安学问学习、平安教化合格后方可进入现场。

（八）抓好消防管理工作

1、依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。

3、主动开展消防演练活动，提高防火自救实力。

（九）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康

1、做好粉尘、噪声危害性宣扬，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。

2、实行新设备、新工艺，削减运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。

3、严格按要求购置发放劳爱护品，刚好发放保健费用。

4、按安排做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。

5、协作卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。

6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象刚好订正。

年度生产工作安排篇2

20xx年全县平安生产全面开展以来，镇党委和政府高度重视，坚持“预防为主、平安第一、综合治理”的方针，由镇党委、政府牵头，刚好组织以书记张龙恩为组长、镇长赵斌为第一副组长、副主任科员吴瑞平为常务副组长的平安生产检查工作组，对全镇辖区内的非煤矿山、石油液化气及九小场所进行了平安生产的支配部署，主动构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的平安生产机制，把平安生产工作放在重中之重的位置来抓，全面落实《XX市人民政府关于做好20xx年平安生产工作的通知》文件精神。

一、根据《20xx年度XX市平安生产工作责任书》要求，我镇支配部署了全年的平安生产工作并逐项落实到位。

二、落实政府监管责任全覆盖体系，坚持把政府责任放在首位，的确做到属地监管的全覆盖、全天候、立体化，并结合本地实际，细化监管职责，把每个企业的监管责任明确到主管领导、分管领导和详细监管人员，形成横向到边、纵向究竟、无缝对接的平安监管全覆盖的格局，做到平安监管不留盲区、无一遗漏。

三、建立健全平安生产“四四三”工作机制状况。根据市政府要求全面建立完善四个体系，严格四项管理，坚持三项制度。

四、建立平安生产应急救援机制并进行演练及体系建设支配

五、我镇不定期进行平安宣扬教化并对平安监管人员及岗位人员进行培训。

六、集中开展“六打六治”打非治违专项行动，根据省、市县的要求，严格落实停产整顿、关闭取缔、上限惩罚和严厉追责的“四个一律”执法措施，集中打击、整治一批当前突出的非法、违法、违规违章行为，进一步规范平安生产法治秩序。

七、深化推动创建“平安乡村”活动落实状况。根据上级主动开展创建“平安乡村”活动，加强乡镇平安监管机构建设，着力提高全民平安意识和平安素养并把平安宣扬工作纳入党的宣扬工作的总体布局，充分利用各类媒体宣扬平安发展理念，普及平安生产学问，传播平安生产文化。

八、当前工作存在的主要问题和对策

1、平安生产机构管理制度尚不完善，须要健全。

2、平安培训、平安投入、平安标准化和平安技术保障等责任体系不健全，要加大力度进行整改。

3、企业法定代表人对平安生产不重视。要加强平安生产的重要性，督促企业对平安生产把责任分解落实到生产第一线、每一员工，确保企业平安生产。

4、坚决杜绝无手续的非法、违法的生产企业，立令关停，规范生产秩序。

九、我镇20xx年平安生产安排和重点工作支配：

1、建立明确的责任监管领导及人员。

2、集中开展打非治违专项行动。

3、关闭取缔非法、违法、违规违章的行为，进一步规范平安生产法治秩序。

4、加强重点行业、重点领域、重点企业、重点部位的平安防范，狠抓各项工作的有效落实。

5、开展平安生产风险预控工作落实到位。

6、建立健全完善的“应急救援体系”。

7、开展平安示范活动，普及平安生产文化学问。

8、完成辖区内所涉关闭尾矿库的闭库任务。

十、仔细做好年终平安生产工作。深化推动平安标准化建设，不断夯实平安基层建设，使我镇平安形势持续稳定的好转，仔细吸取好阅历、好做法。为20xx年度平安生产工作划上圆满句号。

年度生产工作安排篇3

一、总体要求

在听从单位整体平安目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“平安第一、预防为主”，增加车队驾驶员平安行车责随意识，确保单位车辆和人身财产平安，为保证平安工作的顺当完成，特制订特制订20xx年工作安排。

二、日常工作：

（1）接着保证每次出车具体登记，细致核算。

（2）坚持平安检查工作，保证无火险现象发生。

（3）支配好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工作：

1、做好车辆日常保养工作，

2、做好车辆年度检验工作，

3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。

三、年度平安生产工作安排

（1）贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣扬贯彻运输中心各项平安生产规章制度，并监督检查执行状况。

（2）帮助领导组织本单位平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体职工的平安生产意识。

（3）针对运输中心平安工作的薄弱环节，加强平安防范工作，接着坚持定期和不定期的平安排查、防范制度，确保平安工作万无一失。平安生产检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业，并刚好向上级报告。

（4）驾驭平安生产信息，预防、预料事故发生的可能性，提出防范措施。

（5）刚好为平安负责人、平安生产管理人员改进平安生产和操作方法供应资料信息，刚好解决平安存在问题。

（6）参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定刚好上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。

（7）遇有特别紧急的担心全状况时，有权指令先行停止生产并且马上报告领导探讨处理。

（10）重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期平安工作，严格排查按要求配齐消防设施，并保证能有效运用，严格按要求规范、妥当保管。

(11)结合季节特点开展各类平安演练。

年度生产工作安排篇4

为了实行"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx-xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对xx-xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一，预防为主。"为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、坚固树立"平安第一"的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻"平安第一，预防为主"的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把"平安第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必需管平安"的原则，力保平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据工厂现状，确定出xx-xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据"三定四不推"原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

生产部门工作安排范文二:生产部门工作安排

XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点:

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品

成本是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有:负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法:

1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;

2)、做事的看法:我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"看法确定一切"是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利;

3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷;

4)、质量限制方面:

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性;

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

g、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果;

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;

4)、平安方面:落实规章制度，严格平安管理;

"平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"平安生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项;

b.定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;

成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

年度生产工作安排篇5

各位股东：

大家好！

今日我们一起来共同总结过去，商榷明年的工作安排与发展规划。此时此刻，我想在座的各位股东会有与以往不同的感受和心情。14年是全球金融危机扩散、国内外市场低迷、全球经济萎缩的一年，我国的社会主义经济建设也受到了不同程度的影响。同时我们也毫不例外的受到了非常严峻的冲击，从目前的市场状况来看，艰难的路可能还会更长。金融危机给我们带来了巨大的困难和挑战，我们唯一的选择就是要坚决必胜信念，坚韧拼搏，苦练内功，同舟共济、共度时艰。惊涛骇浪我们已经闯了过来，我信任：黑暗过去，黎明的早晨不久就会到来，柳暗花明的转折就在前方。实践证明，只要大家精诚团结，任何困难都是可以战胜的；坚持就是成功。

下面，我就公司14年度的各项工作做一下总结，同时就明年安排以及各项工作谈谈看法和要求，不当之处请审议指正。

一、20xx年工作总结

(一)调整经营策略，加强销售管理，营销取得重大进展

20xx年我公司的生产经营总体特点是：合同量不足，产品交货期短，产品成本居高不下，产品价格走低。在巨大的市场压力面前，全体营销人员毫无畏惧，坚决信念，苦炼内功，应对挑战，真抓实干，各项工作都取得了重大进展。

1．首先加强营销管理，抓重点找卖点，主动开拓新的风机市场，实现了重大突破。先后与山东冶金院签订了公司有史以来最大的出口订单1270万元；与茌平信发集团信源电厂签订了目前我公司配套最大锅炉（520t/h）鼓引风机；与中钢集团签订的用于昆钢260m2烧结用Y4-73No32.5F大型脱硫增压风机；与安阳阜新钢铁集团签订的50吨转炉一次除尘风机整套转子合同；与河南济钢签订的用于60万吨球团配套的耐磨耐高温风机合同。新的客户赐予了新的要求，带来了新的发展机遇，这些合同的签订为企业今后开拓新市场和加快新产品的开发积累了珍贵的阅历。

2.应对市场的改变，主动地调整销售营销策略。把原来不情愿接的小风机合同接下来，努力增加市场份额；同时为了规避风险，有选择性的订货。在招标过程中，对每一个项目都要事前做到细致的调查，充分了解用户项目的具体状况、资金的状况和该用户的诚信度，做到心中有底；在签订合同过程中细致探讨每个条款，特殊是对分期付款，付款时间、违约责任等赐予充分关注。对过去以往存在的霸王条款予以订正或重新磋商，不盲目签订购销合同，努力把风险降到了最低限度，如14年签订的汾西矿业714万元合同，国宏化工352万元合同，河北环科32.6万元合同，四川和邦86万元合同以及今年内蒙古双欣385万元合同，邹平齐星185万元合同，对于重要的条款如管辖等都进行重新商榷，形成了有利于我方的新约定。

3.为了适应残酷的市场竞争，加强了对营销人员的教化培训，提高了营销人员的业务水平和思想素养，努力打造学习型、学问性型、专业型的营销团队。目前，努力钻研业务学问在营销部门已蔚然成风。一个个优质大额合同的签订体现了我们销售队伍综合实力和整体素养在不断的提高，尤其是剧烈的责任感、吃苦耐劳的工作精神和娴熟的业务技巧在今年的工作中充分呈现出来了。

4.加大清欠的力度，缓解公司资金周转的压力。杨董事长常提到的合同90%的货款都是过手的钱，真正能用的钱就是10%的质保金，一留就是一年或是更长时间会给公司在资金周转带来巨大压力。在金融危机和各行企业都捂紧钱袋子的状况下，14年的清欠工作完成的较好，实现了回款额度大于合同额，也是历年清欠力度落实最有力的一年。这也反映出广阔销售人员具有识大体顾大局、爱岗敬业的良好职业风貌和开拓进取、知难而进的工作精神。

(二)推动技术创新，调整产品结构，新产品开发取得重大突破

企业产品要想长期立于不败之地,就须要长期的大面积的占有的市场，就须要不断的进行技术创新和产品结构调整，这也是企业生存与发展的必由之路。没有顺应市场须要的产品，没有创新，企业生存之路就会越走越窄，市场竞争力会越来越弱。销售市场低迷的同时也给企业加快新产品开发带来了契机，我们技术部门的工作人员清晰地相识到这点，他们借金融危机变压力为动力，变挑战为契机。技术部门一手抓市场，帮助销售各部门应对市场竞争，为营销人员供应技术指导和技术服务；一手抓研发，与清华高校联合开发研制了高效节能风机，并将新产品开发目标确定在循环流化床电站、冶金、大型通用除尘风机和技术含量高、附加值高的专用风机上。14年研制的7-27、7-45两大系列16个规格的高效节能风机已经初见成效。依据市场的须要已投入生产的达30多台。其中7-27系列风机已经通过了沈鼓“机械风机产品优质监督检测中心”的测试认证。该产品已达到了国家要求的节能产品标准（85%以上），实测值为86.4%。另外我们技术人员自主研发的为河南济钢60万吨球团设计的耐磨耐高温风机已平安投入运行2个多月，从而结束了我们公司不能设计球团线用耐磨耐高温风机的历史。技术部门还通过借鉴国外风机先进的技术，对我公司产品如风机密封、耐磨设计方面进行改造，取得了很大的进展和突破，为研发100~120吨大转炉炼钢用一次除尘风机积累了珍贵的阅历。在老产品改造和新产品设计中为进一步落实通用化和标准化设计工作做了大量而细致的工作；也为今后设计规范化和科学化管理奠定了基础。

(三)克服实际困难，细心组织生产，保质保量按时完成生产任务

市场经济的特点之一是以销定产，买方市场确定卖方市场。如何保质保量地按期完成生产任务是企业生产的重中之重。我公司自西厂机加工车间整体搬迁到东厂区来，原来就狭窄的生产作业场地变得更加拥挤不堪。虽然我们不断地添置了一些设备，但整体的设备加工水平差。在这种状况下广阔的一线干部职工克服了各种困难，任劳任怨，没有条件自己努力创建条件，实施精品工程。在确保产品质量前提下，他们采纳更加灵敏的生产组织方式，保证了合同的一一兑现，为企业赢得了客户和市场；同时为保证资金的回笼争取了必要的条件。质量是企业的生命。生产部门对加强了对职工学习培训，组织了技能比武等各种活动，强化了职工的质量意识，同时进一步落实了质量责任，加强了质量管理，使产品质量比去年有了明显的提高。

(四)改进选购 管理，降低运营成本，保证足够供应促进企业发展

“市场是残酷的无情的；市场的需求我们左右不了，但我们能适度捂紧自己的钱袋子，扎实地做好本职工作，努力降低成本，就能渡过难关。”供应处郑处长是这样说的，也是这样做的。在他的带领下，供应处的全体员工为了更好地贯彻公司降低运营成本的要求，进一步加强原材料及全部配套物资的选购 管理工作。第一、以节约资金为标准，对大宗的配套物资如电机、液力机等通过招标和议标相结合方式进行选购 ；对于小宗物资实行货比三家后进行选购 。1~12月份累计为公司节约选购 成本82.58万元。其次、以满意需求为标准，对所选购 的物资仓储库存物资进行安排管理。并依据合同要求制定每个月的物资选购 安排，既要保证满意须要，又要削减库存。同时完善了物资选购 合同管理制度，增加了公司规避市场风险的实力。第三、供需双方是互惠互利双赢的关系，为了得到供货方的信任，保证供应的连续性，供应人员做了大量而细致的工作，以廉洁自律的形象时刻维护公司的利益，得到了广阔供应商和职工的赞誉。

(五)协力齐抓共管，共度艰难时局，各项工作都跃上了一个新台阶

企业的发展与建设是一个系统工程，杨董事长在多年前就曾把企业形象地比方成一台完整运行的机器，机器上的任何一个零件出了问题，机器都会受损停下来，公司各职能部门都是企业不行分割的组成部分，是一个有机的整体。哪个部门出了问题都会干脆地影响公司的正常运转，造成经济损失。因此20xx年度取得的工作成果是公司上下共同努力的结果，是各个部门齐抓共管、通力协作的结果。

质检处自改制以来，公司对其部门人员做了充溢和调整，他们依据企业现有设备状况等实际条件，从实际动身，制订、补充、完善和细化了质量限制过程相关规定，尤其是加强了对关键件外协铸造和厂内焊接、平衡等特别工序的质量监控，使产品质量在整体上有了很大的提高。通过贯彻和落实ISO9001质量认证标准，职工的质量意识有了根本性的转变，产品质量得到了明显提高，客户反映良好。

售后服务也是我公司销售工作的延长，对于延长扩大销售市场和提高我公司的知名度和美誉度有着极其重要的意义。我公司售后服务人员长期奔波在外，勤勤恳恳，忍辱负重，任劳任怨，跟踪客户，做了大量的安装调试和技术指导工作，并为产品改进搜集和反馈了大量信息，提出了很多合理化建议，在赢得了用户的理解和谅解的同时，也为公司赢得了信誉和市场。

合格的产品离不开性能精良的加工设备，而我们的现有设备大部分都是几十年前的老设备，为了保证产品的加工精度，设备修理人员通过小修、大修对现有的剪板机、离子切割机等关键设备进行刚好的维护，并对部分起重机、大型压力机等主要生产和协助设备进行了升级和改造，从而保证了企业产品的正常生产，这是设备管理的最大成果，没有他们背后静默无闻的艰辛付出，公司的生产就不能保证。

企业改制以后，车辆承包到个人，车队人员成了名副其实的个体户。车队陈队长身兼数职，不但负责产品运输报价、落实车间成品库是否具备装车条件，还要联系支配车辆及装车等，既是队长，又是协调员，又是装卸工。工作不分昼夜，无怨无悔，被评为20xx年度最感动人物天经地义；我们应为公司有这样的员工而感到傲慢和欣慰。

公司党政等各职能管理部门，担负着公司上下内外方面的协调、管理、服务、平安等工作，日常工作繁忙而重要。这些职能部门始终把服务于公司生产经营作为自身工作的动身点，为广阔职工办事仔细仔细，在与土地规划局、银行、税务局等外部部门工作联系中，他们仔细学习相关政策，熟知本职业务，并以处事严谨和诚恳可信赢得了各方面的大力支持。在公司资金周转困难时，他们心系公司，经多方面努力，胜利为公司贷款1000万元，从而解决了企业资金匮乏的大难题，也解了燃眉之急，为公司正常生产经营，创建了必要的前提条件。

二、20xx年工作思路及工作支配

在杨董事长的正确领导下，企业改制胜利，并解决了历史遗留的诸多问题，使企业轻装上阵。十年来的历程，我们一路走来特别胜利，也特别艰辛。从年产值20xx多万发展到今日年产值1亿多元的规模，企业经营管理有了显著地改观，综合实力有了明显提高。机遇前所未有，挑战也前所未有。明年企业面临的形势将更加严峻和困难，我们如何应对，企业各职能部门如何开展工作。我谈一谈思路和看法。

(一)20xx年工作思路

1.以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，努力转变发展观念，结合国内外经济发展的形势以及企业的实际状况，制定企业生存发展的工作安排和目标，用敢于探究和按部就班的方法解决企业前进中的问题，全面提高干部的管理水平和实力。

2.结合国家的产业政策，加大产品结构调整力度，完善技术创新激励机制，推动技术革新，走依靠技术常新为企业增效的路子。

3.质量是管理的关键，以提高产品质量为中心，力争用三年时间把公司的产品打造成知名品牌。

4.建立健全工作标准及各项考核制度，完善现代化企业制度，进一步推动公司稳定健康可持续的发展。

5.通过各种途径和有效地管理措施，努力降低产品成本，提高经济效益。

(二)20xx年主要工作支配

1.今年的销售合同安排为7550万元（其中配套部分预料4000万元）产品吨位2400吨，这个对我们来说不过是保生存略有盈利的一个安排数，即使这样的目标任务，也须要我们下一番苦功夫，首先销售部门要担当重任，要努力探讨市场改变制定敏捷的营销策略，探讨和分析在瞬息万变的商战中如何努力提高市场占有率，想方法提高合同的签订质量，尤其注意价格和回款质量）。高质量合同是要力争实现的，低价位是不得已而为之，有些是客观条件所确定的，我认为有些也与我们销售人员的综合素养包括心里素养有很大的关系，另外建议在明年涉及到大的项目产品招标前，必需充分分析招标过程中的各个环节，要对整个过程要有全面预料，对于招标方提出的问题及要求，如价格、质量、技术、服务等，做出刚好精确的推断，从而提中学标率。为了更好的适应市场，应需进一步加强销售人员的`培训工作，使他们成为既有神通广阔的社会关系，又具有专业学问和良好的职业道德的有用人才，这也是销售工作建设发展的方向。

2.在产品开发创新方面，技术部门应进一步以市场为导向，实行走出去请进来的方法，加强对风机先进技术信息的搜集、先进技术的消化汲取，以我所用。今年董事会已探讨探讨过，对技术人员在产品创新、设计、工艺方面做出重大贡献的赐予重奖（通过嘉奖使他们的劳动成果与待遇相适应），以此推动企业技术创新的步伐。

3.今年的质检工作特别艰难，今年确定的产品零部件一次送检合格率比往年提高了0.4%，要想确保提高这个数字，须要我们的质检人员和广阔干部职工都要付出艰辛的努力。随着企业产品上规模，要渐渐加大对质检检测设备的投入，严把质量关，要进步加大力度落实ISO9001的质量认证工作，重在抓落实，从而提高企业整体质量水平，力争用三年的时间把产品打造成品牌产品。

4.“产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”，这些话寓意深远，可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责大任，也须要进一步强化质量管理。我们这几年来，为了确保产品质量，驾驭了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺，并积累了珍贵阅历。我想随着广阔职工干部质量意识的提高和有效限制质量管理方法的落实，我们的制造水平和产品质量会越来越高。

5.企业的发展须要必备的硬件设施，更须要先进的管理软件来支撑，与同行业先进企业相比，我们的生产装备和条件落后许多，就管理水平而言更为之汗颜。为此，我们任重而道远，要用先进的管理弥补硬件设施的不足。为了企业的生存与发展，要以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，创新发展模式，紧随市场改变的新形势，努力加强学习，切实提高企业的管理水平。

回顾过去的一年，我们经受到了考验，同时我们也取得珍贵的阅历，我信任，只要我们坚决必胜信念，苦练内功，总结阅历，不断进取，在杨董事长及董事会的正确指引下，企业就肯定能战胜艰难险阻，走向成功。

请股东们审议！感谢！

年度生产工作安排篇6

平安监察部20xx年度的平安管理工作主要从以下几个方面着手：

一、制定和完善各项平安管理制度。

20xx年为进一步促使公司的平安管理工作制度化、规范化，特制定新版的《XXXX自然气开发有限公司燃气平安管理制度》，现已将提案上报公司，待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的平安管理方针，完善了平安管理工作内容，细化了平安管理体系，并依据各部门各岗位的工作性质及特点，明确了各自的平安工作职责。本平安管理制度共涵盖三十项平安管理制度，十项平安操作规程。并就我公司的平安文化建设确定了相应的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，将以新版的平安管理制度为导向，提高平安管理的质量及水平。

二、加强各项平安检查力度。

除上级领导部门制定的平安检查外，平安监察部将在每月安排支配相应的检查：3月规范操作专项检查；4月劳动节节前检查，车辆管理专项检查；5月劳动爱护用品专项检查；6月综合平安检查；7月工程质量专项检查，食品卫生专项检查；8月消防专项检查、夏季平安检查；9月综合平安检查、国庆节节前平安检查；10月平安管理专项检查；11月冬季平安检查；12月平安管理资料专项检查。完善各项检查工作细微环节，在检查前制定具体的平安检查方案，按安排、分步骤实施；检查后，针对每次检查做出具体的专项检查报告及整改报告。检查从部门自查到公司检查，从整改到复查，从实质工作内容检查到平安工作资料检查，细化检查程序，丰富检查方式，着力把平安检查工作做到实处并取得实效。另外，不定期支配本部门人员参加到其他部门的工作(包括工程施工，管网巡线，入户安装、修理、通气)中去，从平安管理角度对各部门的各项工作进行全程监管。

三、规范各项工程验收工作。

严格根据各工程施工规范，检查各个施工环节。填制平安监察部的工程验收单，记录在验收过程中发觉的问题并全程跟踪整改，对20xx年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督，在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。

四、依据公司对员工培训的新方案。

20xx平安监察部将全力协作综合管理部，履行平安监管职责，重点做好平安管理工作培训，仔细执行公司的考核制度，全面提高公司员工的平安意识，从细处着手、纵观大局，扎扎实实将平安管理工作落实到位。

五、加大平安宣扬力度。

平安监察部安排在20xx年每季度联合客服部对我公司区域内小区进行平安宣扬，在增加宣扬次数的同时提高宣扬质量，取得实实在在的平安宣扬效果，确保将平安宣扬工作做到实处，刚好对每次的宣扬工作进行总结，并上传至公司网站。

六、细化和完善本部门的各项资料文件。

合理区分和划分本部门各种资料、文件性质，实行细化分类、标准化管理，根据公司要求完善部门资料，将本部门资料管理提高到一个新的高度。

年度生产工作安排篇7

20xx年，我局将坚固树立“以人为本、平安发展”理念，扎实开展“平安年”各项活动，紧紧围绕平安隐患排查治理这条主线，强化责任严监管，完善制度抓落实，全力防范事故，不断提升平安生产工作水平。详细工作安排如下：

一、统一思想，加强组织领导。

仔细实行上级关于平安生产的文件会议精神及工作部署；把平安生产工作列入局年度重要议事议程，制定xx年关于平安生产工作的指导性文件，部署规范全年平安生产工作，做到年初开会动员部署，年中调度状况，年终考核总结，日常监管到位；依据人员机构编制调整状况，刚好调整局平安生产工作领导小组成员，明确“党政同责”和“一把手”平安生产负责制，主要领导亲自抓，分管平安领导靠上抓，其他分管业务领导落实一岗双责制，确保平安生产工作组织领导到位。

二、加强监管，强化责任制落实。

防止和避开平安事故的发生，严格落实各项平安责任制，强化监督管理。进一步推动平安生产网格化监管，根据市安委会关于网格化工作要求刚好录入相关信息，保障“三网”正常运行，实现平安生产管理工作信息化、制度化、规范化。刚好调整局《平安责任手册》，细化责任人及责任区域和范围，确保横到边、纵究竟，全覆盖；依据市局与市政府签订的责任书内容，逐项落实工作措施，层层落实平安责任；制定年度目标责任及考核措施。

根据《地质灾难防治条例》的要求，在总结上一年度地质灾难防治工作基础上，会同建设、水利和交通等行政主管部门，结合辖区内地质灾难隐患点的分布、类型、规模、稳定性等实际状况，仔细组织编制《年度地质灾难防治方案》，在汛期前报同级政府审批后公布。年度防治方案应作为政府指导地质灾难防灾减灾工作的决策依据。

三、突出重点，扎实开展隐患排查治理。

（一）加强危漏房屋排查治理。

根据市安委会、市防汛办等上级部门工作部署和要求，督促指导各区房产管理处开展危漏房排查，依据危急程度，按轻重缓急，在区政府的统一领导下刚好开展危漏房屋排查治理，逐步消退平安隐患，确保房屋运用平安。

1、督导单位：局住房保障和房政管理处。

2、责任单位：市内三区房产管理处。

（二）加强人员密集场所、重点区域隐患排查治理。

强化人员密集场所、重点区域平安日常监管，特殊是重大节假日组织人员重点对交易大厅、住房保障服务大厅、机房、档案馆、房产公寓等场所和区域开展防火、防水、防盗、防破坏的平安检查，发觉问题刚好督促有关单位进行治理，并落实责任人。

1、督导单位：局办公室。

2、责任单位：局直各单位。

（三）仔细做好地质灾难“三查”。

仔细实行国务院《地质灾难防治条例》、《山东省地质环境爱护条例》、《山东省地质灾难防治规划》和《xx市地质灾难防治规划》的有关规定，把地质灾难防治工作列入重要议事日程。严格执行地质灾难“三查”制度、“两卡”发放制度、汛期值班制度、地质灾难险情巡查制度、地质灾难应急调查制度和灾情报告制度，把地质灾难防治各项工作落到实处。

排查和治理矿业活动中存在的平安隐患。严厉打击无证勘查和开采、乱采滥挖、越界勘查、开采、以采代探、以采代建等违法行为。帮助安监部门健全和完善非煤矿山、房屋管理平安生产监督管理体制和机制；强化企业的平安责任主体，健全平安生产责任制，提高企业平安技术装备水平和从业人员的平安素养；坚决打击和取缔无证勘查开采、乱采滥挖、越界开采、以采代探等违法行为，防止平安事故的发生。

1、督导单位：局地矿处、市国土资源执法监察支队。

2、责任单位：各区、市国土资源（分）局。

四、完善法规，建立平安生产管理长效机制。

结合近年来地质灾难管理和房屋平安监管工作实际状况，进一步加强应急制度建设，建立健全平安生产监管体系。

一是修订和完善《xx市突发地质灾难应急预案》。

二是结合地质灾难防治最新的政策要求和我市工作实际，对预案进行修订，提高适用性和可操作性。同时刚好调整和充溢市地质灾难应急防治指挥部、局应急指挥系统和应急防治专家组，编印应急预案操作手册，为指导全市有效防卫地质灾难供应保障。

三是督导市内三区房产管理处开展房屋平安应急演练，总结阅历教训，不断完善平安生产应急预案的可行性和可操作性。

四是起草《xx市房屋运用平安管理条例》、《xx市房屋平安鉴定机构管理方法》，争取市人大、市法制办列入立法完成安排，早日实施，进一步规范房屋平安管理。

五、加强宣扬，提高市民平安运用管理意识。

利用报纸、电视等新闻媒体，通过公共场所发放宣扬资料教化培训、制作宣扬展板、手机短信等形式宣扬地质灾难防治、房屋再装修、白蚁防治等平安学问，不断增加市民平安意识；以xx年“平安月”为契机，制定平安生产宣扬工作方案，进一步加强平安生产宣扬工作。

接着做好地质灾难防治宣扬、培训工作，督促区市广泛宣扬普及地质灾难防治学问，指导群众学会预防、避让地质灾难，组织防灾责任人、监测人进行地质灾难防治基本学问（含灾难前兆特征、监测预报、紧急疏散等）和法规学问的培训，不断提高干部群众的防灾、减灾、抗灾意识和实力。仔细组织基层干部学习相关法律法规和应急预案，增加公共平安意识，熟识本地突发地质灾难特点，提高排查地质灾难隐患和现场应急处置突发地质灾难实力。各区市要组织地质灾难易发区的镇（街）、村（居）等基层单位干部开展应急学问和应急处置工作培训，提高思想相识和防范、处置突发地质灾难的实力。

六、加强值班，强化信息报送和应急处置。

严格落实值班制度，按要求刚好报送平安生产工作信息，杜绝漏报、迟报、瞒报等行为。发生平安生产事故后，依据状况刚好启动应急预案，单位领导要马上赶赴现场，根据职责分工和现场指挥部分工，开展应急救援工作和善后处置。

地质灾难实行汛期24小时值班制度，做到领导带班和专人值班。各区市国土资源（分）局主要负责同志、分管地质灾难防治工作的负责同志以及应急处置人员保证手机24小时开机，保证与地质灾难危急区内的镇（处）、村（居）以及防灾有关单位的联络畅通。重要岗位实行主副班制度，要切实支配好节假日应急处置工作，确保足够的应急力气，以保证能够随时启动应急预案。

年度生产工作安排篇8

为了仔细实行《中华人民共和国平安生产法》，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服务区创建一个平安稳定的发展环境，特拟定20xx年平安生产工作安排。

一、总体要求

根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。

二、主要目标

一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。

三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。

三、详细支配

1.第一季度:制定20xx年平安生产工作安排调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理

2.其次季度:召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案开展其次季度平安生产工作检查。

3.第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工