师承指导老师工作总结

师承指导老师工作总结师承指导老师工作总结篇一

一、教学目标：

1、在教学中，加强与重视基础学问和基本技能的培育。

2、仔细备课，写好教案，仔细上好每一堂课。

3、增加同学体质，依据青少年的生理心理特点及同学的实际状况，科学地支配好密度和运动量。

4、仔细做好同学体育成果的考核与评定，重视资料的积累，不断提高教学质量。

5、仔细学习和贯彻课程标准，钻研教材，明确教学目的与任务，把握教材重点难点明确本科的教学任务。

6、教学中要有严格的组织纪律性，严格的爱护措施与要求，严防损害事故的发生，一旦发生损害事故准时向领导汇报并做好妥当处理。

7、依据教学任务，提前预备和布置好场地器材及教学用具。

8、加强对校内体育器材的管理，让同学懂得正确使用器材的方法，并养成爱惜校内公共财产的良好行为。

二、详细工作支配：

三月份：

1、制定各个班级课间活动内容。

2、做好阳光体育项目的预备工作。

3、做好体育课活动平安教育工作。

四月份：

1、抓好各运动项目训练工作。

2、做好阳光体育活动工作。

3、做好体育课活动平安教育工作。

五月份：

1、组织筹备“六一”运动会。

2、做好体育课的平安教育工作。

3、做好阳光体育活动工作。

4、抓好课间广播。

六月份：

1、做好庆“六一”儿童节的总结。

2、做好体育课的平安教育工作。

3、做好同学体质达标测试工作。

七月份：

1、做好各班级同学成果的评价工作。

2、做好体育资料的整理归档工作。

3、做好学期工作总结。

师承指导老师工作总结篇二

作为一名班主任，要敬重同学人格，并擅长进行“心理移位”，设身处地体察同学的心理境况，关怀同学学习的微小变化和点滴进步，准时地加以引导、表扬、鼓舞，使同学渐渐对班主任产生一种亲切感、平安感。班主任信任同学，敬重同学，就能唤起他们的自尊心、自强心，激励他们发奋学习，战胜困难，产生强大的内在动力。相反，假如班主任不信任、不敬重同学，尤其在公共场合，哪怕是无意识地用羞辱的语言去刺激同学，在同学面前，你就失去了教育的基础和权力。对擅长做同学伴侣的班主任，有哪个同学不喜爱他呢?当然，伴侣关系并不意味着对同学放任自流。要严出于爱，爱寓于严，严而不凶，宽而不松，严在当严处，宽在当宽处，一分严格之水，再掺上九分感情之蜜，才能酿成教育的甘露。

作为班主任，自然大多都会兢兢业业地工作，有时劳力费神却效果不佳，这时候，埋怨、牢骚都无济于事。班主任与同学究竟是两代人，更何况班主任与同学所具有的学识不相同，人生阅历也不一样，各方面修养存在着差异，性格上的差异更是多种多样，诸如此类还有许很多多的不全都，当然会产生思想观点的不全都，看问题角度不全都，解决问题方式也不全都，于是，很多冲突便产生了。此时，假如多一点理解，常常想想自己是他们那个年龄时，面对班主任的教导是怎样一种心态，愿意接受什么样的教育方式，厌恶反感什么样的方式，唯恐就不会埋怨了。班主任应当用一颗真诚的心去对待同学。没有卑视，没有偏爱，有足够的急躁和宽容心，能够放得下班主任的“架子”，洗去脸上的“古板”，与他们一起迎接欢乐，一同承受苦恼，这样才能真正把自己放在同学的位置上，成为他们中的一员。谁都知道“理解万岁”这个口号在当今同学中很受，这表明当今青年同学渴望与成年人沟通，具有填平代沟的良好愿望。一方面，班主任要把同学当作与自己地位公平的人来看待，对待同学的弱点、缺点以至错误，要赐予真诚、热忱、严厉 的批判、教育和关心，而决不能卑视、讽刺和挖苦，否则就会损害同学的人格和做人的尊严。另一方面，班主任应敬重同学应有的权利，要充分信任同学，发挥同学的制造力和自我管理的力量。班级各项活动要充分放手让同学去做，如：主题班会、运动会、班干选举及班级日常工作都应听取同学看法，使同学在被敬重的同时，学会敬重别人，从而拉近师生间的距离。假如一切都由班主任一手包办，不敬重同学的看法，不给同学各抒己见和参加班级管理的机会，久而久之，同学便会对班主任产生不信任感，进而导致逆反心理的形成，不利于师生间的情感沟通。尤其是同学在遇到失败、受到挫折时，更盼望有人去理解他，这时班主任若能准时地表示关切、理解，伸出热忱之手，力所能及地关心同学排忧解难，必定会获得比平常更难以获得的良好效应——同学对班主任的感谢，进而是敬重，师生间的情感会更加贴近。同学最不情愿与看不起他的人打交道，因此，敬重同学的人格在建立师生融洽关系中显得尤为重要。

如何才能做到理解同学呢?行之有效的方法就是要与同学交伴侣，放下架子，转变那种“居高临下”的传统模式，进行心理换位，从同学需要和期望价值来考虑问题，而不能想当然，不能用自己当中同学时的想法来简洁地代替当今中同学的想法。否则就会引起同学的反感，而堵塞了班主任进一步了解同学获得同学信任的道路。班主任只有与同学交知心伴侣，用真情去打动同学，同学才情愿向班主任吐露心底隐秘，班主任才能窥测到同学的内心世界，获得教育同学的最好契机。

二、民主地处理问题，给同学“辩护”的权利

三创建特色班

我们班在一班级招生的时候，由于我是刚进入一小，又特别年轻，所以很多家长对我并不信任，所以没有选择我们班。我班的整体素养相对平行班来说可以说是相差甚远。为了转变现状，我在创建特色班上有很多新的做法.我把班级命名为赛跑班级，定口号为:向前冲，从今我们与众不同.在班级我不是去指挥同学应当怎样做，而是亲身的和他们一起做。比如我号召同学为班级捐书，我也为班级捐书二十余本。我让同学读书，我也和同学一起读.午读时间，我先来到班级，拿起书坐在办公桌前读，同学间续进到班级看到我在读书就会很自觉地坐下读起来，不用我多说一句督促的话.读书活动我们班已经坚持了三年有余，使同学的学问含量得到了极大的扩充。作文教学中，我依据同学的特点，开展了小课题讨论，总结了一套适合同学的作文方法，命名为锦上添花学作文.使同学的作文方法有显著的提高。通过我一系列的努力，我班现在已经是一个具有良好的班风班貌的班级了。

师德，不是长篇大论的大道理.它是老师生涯的一点一滴，折射出每个老师的人性光辉，让桃李如沐春风。

师承指导老师工作总结篇三

一、主要工作思路

在2022年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、平安管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要

求；

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标

实现率100%；

3、平安文明施工目标，现场达到文明工地标准；

4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过

程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上；合同管理

5、员工培训目标，不低于2次/人/年；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3

次/项目/月；

三、确保方案目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握

质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。2022年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作力量。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项预备工作。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握总方案，要求施工单位项目部上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案；施工过程中将年度总方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。

3、做好平安文明施工管理

于受控状态，连续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

4、严把成本掌握关

对于成本掌握，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确     ；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式准时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。

5、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位项目部推动工作的进展。

发觉问题要准时提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

依据员工状况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

2022年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

4、加强人才培育、提高工程部整体实力

加强人才培育。针对去年高校生近一年的工作状况，合理支配岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素养，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2022年新进高校生签订导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有有用的学问。

（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、确定成果，总结阅历，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结阅历、确定成果的同时，我们也要糊涂地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍旧非常艰难。

2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势打算任务，熟悉打算行动。全国全市党建和宣扬思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。

3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必需要根据科学进展观的要求，实现科学进展、创新进展、和谐进展，不断增加党组织的战斗力、制造力和对党员干部、广阔管理人员和施工人员的分散力、吸引力，不断增加思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。

师承指导老师工作总结篇四

一、工作方案

xx公司的核心目标是为托付方供应最优质的服务。xx公司是专为代理xx的散杂货和集装箱业务而设立的，所以必需更加尽职尽责地实现为托付方xx供应最优质服务的目标。

但是，2022年，我公司集装箱和散杂货代理艘次均消失了下降。缘由是多方面的，有客观缘由，如集装箱方面是受撤线等因素影响；但散杂货方面并没有特别客观缘由消失，这尤其值得我们反思。为了进一步提高我们的工作质量和服务水平，我们更应当查找和改进主观方面的不足。

2022年xx部的中心目标是进一步提高服务力量和水平。首先，就要加强与托付方的沟通，使托付方得以更准时、精确     地把握船舶和港口的信息；其次，要加强与港方、引航站的沟通合作，使船舶能更快地的靠离泊和装卸作业。为此，我们要加强对员工的轮岗培训，使员工能更全面把握自己岗位所需要的整体技能；同时，加大对员工的奖惩力度，督促员工在工作中进一步提高责任心和服务意识，主动提高自己的工作力量和服务水平。

破点就定在散杂货方面。xx部全体同事将集中精力，首先在散杂货代理方面实现突破，努力圆满完成年度中心目标，进而带动集装箱代理方面工作质量和服务水平的进一步提高。

二、详细措施

xx部方案和现场人员，在工作的各阶段须做到以下几点：

第一阶段：船舶到港前

1、接到托付后，工作时间要在2小时内回复标准格式的托付电（工作时间以外可适当延长。）

2、在船舶到港前，每天至少2次告知托付方备货状况、港口状况（必要时以lineup的形式予以体现。）

3、方案人员应至少在船到24小时之前将船方抵港之前所应得知的必要信息（如航道、锚地位置、各有关方的联系方式、所应预备的证书及单据格式等）通知船方，并取得船方的确认。

4、方案人员也应至少在船到24小时前从船方获得相关信息，以便向海事、海关、卫检、边防、港口及引航站等单位申报。(信息资料须以船方确认的为准)

5、把握船舶方案支配后，须提前通知船长，以便船长到港前后知晓方案支配，提前把握速度和进出港支配。现场人员通讯必需保证24小时畅通。

6、发送方案报时，必需将船舶到港时间（arrivaltimeoreta）也写上，以使船舶在港等待多久一目了然,不能只写etb，etcd。

7、如因港口拥挤或天气缘由导致船舶不能直接靠泊，发出方案报时，须注明缘由。如有必要，应列明相关的lineup和详细缘由。

其次阶段：船舶到港后

1、假如由于港口拥挤或天气缘由导致船舶不能直接靠泊，每天应至少2次向相关方通报港口状况。如有必要，列明相关的lineup和详细缘由。确保避开发生总部航线管理者一再查问的现象。

2、部门领导应进一步加强与港方的沟通与联系，缩短船舶的等待时间。

3、现场人员应进一步加强与引航站的沟通与联系，缩短船舶的等待时间。

4、船舶靠岸后，现场人员须加快办理手续的速度，缩短船舶的等待时间。

5、杂货船现场代理和码头船长应与supercargo及surveyer乐观协作，在消失问题后的第一时间将问题处理完毕，削减不必要的等待时间。

6、船舶靠港后，现场人员应至少每天2次向相关方告知船舶动态，（如现场人员不便利，由主动联系方案人员发报），避开发生总部航线管理者一再查问的现象。

7、船舶完货后，现场人员须加快办理手续的速度，缩短船舶开航的等待时间。

8、现场人员应进一步加强与引航站的沟通与联系，缩短船舶开航的等待时间。

第三阶段：船舶离港后

1、现场或方案人员应第一时间发离港报及相关单据给托付方。

2、方案人员应尽快将有关单据发送给托付方，并将有关数据发送给海关等有关单位。

3、方案人员应尽快向各有关单位催交账单，以便财务部结费。

附注：

1、任何工作邮件均须主题鲜亮、统一格式、邮件收信人和抄送人明确、落款齐备并附具体联系方式，以便对方有任何疑问时均能顺当找到责任人。

3、公司和部门均将为员工完成本职工作供应必要的培训和关心，包括培训、轮岗、换岗等；员工应充分利用公司供应的条件加强学习和提高，确保完成工作任务。

xx公司xx部

二〇一二年二月二日

师承指导老师工作总结篇五

新的一学期又开头了，为了使同学能够尽早适应学习新阶段，为了更好地开展工作，现拟订本学期班主任工作方案，以便于本班更好地开展班级工作。

一、同学基本状况分析

四(2)班共有同学78名，女40名，男38名。全班同学学习基础尚可，但上学期平均成果不够抱负。同学课堂参加意识差，缺乏学习的乐观性，没有形成良好的学习、作业习惯，学风、班风的建设需要进一步加强。少数同学思想品德有偏差，自私狭隘。