中小型企业财务破产风险及防范对策研究

中小型企业财务破产风险及防范对策研究

一、中小企业财务管理的意义通过近年来对中小企业的实际发展进行分析，在中小企业中的企业财务管理尤为重要。但是以往很多中小型企业在完成财务管理中认为，企业的财务管理就是对企业的经济情况进行简单的记录和管理，但是财务管理的意义不仅如此。在中小型企业中完成财务管理其最终的目的是帮助企业更好的完成财务信息的汇总和核对，并且结合市场的发展情况有效地分析出企业未来的走势，帮助企业提高自身竞争力。同时企业的财务管理与企业整体的发展战略有着非一般的联系，如果没有做好财务管理就会导致中小型企业难以在市场中制定符合需求和发展的战略。二、中国企业财务管理的问题分析（一）中小企业的外部金融环境较差在当前的社会发展中我国中小型企业面临的问题相对较多，其中不仅是中小型企业内部缺乏完成的财务管理方式，更严重问题是外部的金融环境较差，而财务管理的效果直接影响到了企业能否有效的对抗风险。（二）企业财务管理不科学很多中小型企业都没有专门负责财务监督管理的人员，甚至很多中小型企业管理者认为在企业中不需要设置专门的人员，导致企业财务管理不够科学甚至出现贪污的情况。（三）中小企业财务管理改革的障碍中小型企业的人员整体素养较低也是当前难以完成中小型企业的财务管理改革的主要原因，由于中小型企业的资金有限导致难以在市场中获得更多的高级财务管理人员。三、中小企业加强财务管理对策（一）完善企业财务管理方法在中小型企业中想要完善企业的财务管理首先需要做到的就是完善企业的财务管理手段，以往中小型企业在完成财务管理中所使用的传统方式其方法相对简单，难以适应当前时代的发展，作为中小型企业的管理者必须要意识到目前是大数据时代，在这个时代下如果想要保证中小型企业的健康发展就必须要适应时代的变化，根据时代发展选择最合适的财务管理手段。为了能够更好地适应社会主义市场经济现代化发展，需要我国中小型企业积极地完善企业财务管理方法，并且根据企业实际情况构建科学、合理的财务管理体系，其中需要做到以下几点：首先，作为中小型企业的财务管理人员需要意识到传统的财务管理方式和当前时代下所应用的财务管理方式的优势与劣势，并且和企业内部其他管理人员共同商议制定出符合中小型企业发展的财务管理方式，作为中小型企业中的财务管理部门所有人员都需要积极努力去学习当前时代下的财务管理方式。根据我国优秀企业的财务管理方式制定出自己的财务管理方式，但是在学习和借鉴的过程中不能够一味的照搬，需要认识到不同的企业其实际情况不同，只有最适合自己企业发展的财务管理方式才是最优秀的方式；其次，应该增加中小型企业内部高级财务管理人员，很多中小型企业都缺少具有高级专业知识的财务管理人员，这也是导致中小型企业难以完成财务管理改革的主要原因之一，作为管理者需要站在全局上思考企业发展的路线，并且根据市场情况和企业发展目标聘请优秀的财务管理人员，帮助企业完成财务管理改革，发现企业在完成财务管理中的优势和劣势，并且积极地学习多种不同的管理理念。发现不同管理理念之间的优点和缺点，最终完成中小型企业财务管理方式的制定。（二）政府应该设置专门的监督管理人员来完成中小型企业目前在市场中很多中小型企业的财务管理仅是流于形式，特别是企业中存在的财务管理监督人员，无论是企业中的财务管理人员或者是中小型企业管理者都没有意识到在企业中完成财务监督的重要性。有很多中小型企业管理者认为财务监督管理是大企业才需要的，但是却忘记了中小型企业发展的目的就是变成大企业，如果不在这个时候完善财务监督管理，那么企业就难以进步。在当前社会发展中中小型企业的财务监督管理对于企业的财务管理而言有着非常积极的意义，为此需要做到以下几点：第一、作为我国市场管理者政府应该在财务管理中设置专门的监督管理人员来帮助市场中的中小型企业完成财务管理工作，并且对财务管理工作进行有效的监督，通过政府专员的监督管理可以帮助中小型企业的管理者在根据企业的财务管理做出决定的时候更加的科学合理，能够真正地帮助中小型企业完成发展提高其核心竞争力。第二、作为政府专员来完成中小型企业的财务监督管理也能够让财务监督管理更加有效的进行，这是来自于政府本身的权威性，能够帮助我国中小型企业真正实现财务监督管理，防止只是将财务监督管理流于表面。为了我国能够更好地发展并且为了中小型企业的现代化发展奠定基础需要我国政府派遣非常专业的财务监督管理人员，来帮助企业完成这一工作内容。第三、在完成中小型企业的财务监督管理的过程中需要让企业内部所有人员都意识到一个问题就是在企业内部完成财务监督管理的重要性，并且给所有人科普相关的法律教育，保证中小型企业内部的财务管理能够真正意识到自己所做的工作的其重要性。在一定压力下能够让中小型企业的财务管理人员有着更多的工作积极性，同时能够更加重视中小型企业财务管理工作的重要性，保证中小型企业的财务管理工作能够非常正常的运行。为了更好的提高中小型企业内财务管理工作人员的工作积极性需要在中小型企业内部设立适当的奖惩制度，其目的是为了更好地鞭策和管理企业中负责财务管理工作的人员，让他们能够更加合理的且妥善的完成企业内部财务管理工作。（三）提升财务人员的业务水平无论世界如何发展，企业如何发展在实际生活中都需要意识到一个问题就是人才是企业发展中最宝贵的财务，特别是在中小型企业中，保证企业内部所有员工的综合素质稳定提高是保证中小型企业发展的基础。但是从当前中小型企业人员结构上分析，发现很多中小型企业都缺乏具有专业素质的财务管理人员，在人力资源建设方面中小型企业存在很多问题，为此想要有效地完成中小型企业的财务管理必须要提高企业内部财务人员的专业素质。在中小型企业中建立一支具有专业能力的财务管理队伍能够帮助中小型企业提高自身竞争力，同时帮助中小型企业在市场中增强抵御风险的能力，在促进我国经济发展的同时也能够保证中小型企业发展，其中需要做到以下几点：第一、要求对中小型企业内部所有工作人员进行针对性的培训，确保企业内部的工作人员无论是财务管理能力上或者其他专业能力都能够符合实际发展的需求。只有所有的工作人员其自身的业务水平熟练，才能保证改变目前中小型企业在发展中存在的诸多不足的问题。第二、对于中小型企业的财务管理工作人员而言除了需要定期完成专门的职业培训之外，还需要定期完成职业道德培训。对于任何一个岗位而言只有工作人的职业道德水平符合实际需求，才能保证社会有效积极的发展，特别是对财务管理工作而言，需要树立日常积极的职业道德观和职业意识。在财务管理中经常出现由于财务管理工作人员的职业道德不够导致的贪污问题，为此定期加强中小型企业财务管理工作人员的职业道德尤为重要。四、中小型企业财务管理中存在的问题综上所述，作为我国的中小型企业想要在当前的市场中更好的发展自身企业，并且提高企业的自我竞争力，就需要明确企业财务管理的目的以及财务管理的内容，意识到目前在市场中中小型企业所会面临到的财务