外协检验员的工作总结

外协检验员的工作总结外协检验员的工作总结篇一

随着医院医疗水平的快速进展，检验科在医院工作中的作用越来越重要，在院领导的重视和大力支持下，在有关科室的亲密协作下，为防病、治病和健康体检供应了大量的试验室依据，由于加强科室管理，不断提高检验质量，圆满完成了“十二五”方案的开端之年。

1.科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，根据自治区试验室管理方法，仔细做好分析前、分析中、分析后的质量掌握，连续做好室内、室间质控。并参与卫生部质量评比工作，确保检验结果的精确     性和真实性。

2．重视急诊检验工作，因急诊检验不准时，结果不精确     而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室急诊检验“绿色通道”，供应快而准的服务。

3.加强与临床科室的沟通，常常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈看法，了解检验结果的牢靠性，准时供应试验室所开展项目及临床意义。同时也保持与护士站的联系，了解采集标本对病人的状态是否服用对结果有影响的药物、食物等。

4.加强输血科管理。健全输血管理组织与工作制度，严格执行输血技术规范，为临床供应24小时供血服务，确保输血平安。

5.防范医疗纠纷，组织工作人员仔细学习法律法规，高度重视提高科室人员的素养、业务力量、操作技能，服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业学问及技能操作，熟识各种仪器操作规程，力求样样有章可循，有据可查，确保病人医疗平安，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。

6.进一步完善分院试验室德建设，确保试验室的稳步进展。

1．加强科室人员专业学问及技能操作，乐观参与本学科的各种学习和讲座，学习新学问，新技术。加强“三基三严”训练，定期进行考核和检查。检验科将参考有关文献，编写一套《化验结果导读》供应给临床医生。

2．人才培育是科室进展的储备技术力气。估计送出2名素养高，技术过硬，事业心强的检验人员去高层医院深造（初步方案学习血液形态学、微生物、质量掌握）

（1）d-二聚体测定

（2）总胆汁酸测定

（3）糖化血清蛋白（果糖胺）测定

（4）补体c3、c4、测定

（5）免疫球蛋白g(igg)免疫球蛋白a(iga)、免疫球蛋白m(igm)

（6）血胺测定

（7）全面开展微生物试验室检测项目

在医院领导的高度重视下，在临床科室的大力支持下，我们将努力完善各项制度，充分发挥新检验设备的功效，提高检验科知名度，开展疑难病特别检验项目，同时要求大家加强节省节能意识，要掌握检验成本的消耗，节约开支，在全科人员的共同努力下，估计收入460万元，总检验人次13万人次。

20xx年是“十二五”规划的其次年，检验科工作任务重，要求严，标准高，要求科室人员要有紧迫感，责任感，使命感。建立完善的管理制度，确定目标，制造氛围，努力做好各项工作，确保艾滋病初筛试验室和输血科的合格验收。做到自己满足，医生满足，病人满足，领导放心。为建设成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！

外协检验员的工作总结篇二

20xx年，我们质量管理办公室将依据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的管理工作，乐观开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素养和管理水平

本年度将依据公司学习方案的总体支配，仔细组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深化公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化讨论质量管理的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确     地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三仔细组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

依据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部方案支配两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量管理记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的服务开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将准时督促订正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，讨论并改进内审中消失的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结阅历，为下一年开展质量管理工作供应借鉴。

四做好各项预备工作，推动质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推动质量管理全员化工作。一是仔细开展调查与讨论，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，实行新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

外协检验员的工作总结篇三

机加质检员：一次检验合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投诉率低于2%。

焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于5%。

外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于2%.

质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。

为确保质检部20xx全年工作方案得以实现，结合20xx年质检部工作状况，制定以下工作方案，确保20xx年质检部工作目标得以实现。

1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品质量、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。

2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每

天的记录。

3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程掌握工作。

4、娴熟把握产品质量检测规程和检测方法及检验标准。

5、帮助各部门处理生产过程中消失的各种问题。

7、领导支配的其它工作。

质量是企业永恒的话题，是企业进展的基础与保证，一年来公司始终坚持"质量第一、预防为主"的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。质检目标明确，责任到位，对在质量上消失的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发觉问题准时解决，制订应急和处理预案。

质量意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，进一步增加广阔职工的质量意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把"质量第一"的思想贯穿于生产全过程。

职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。

质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在连续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。

尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品肯定不得予以放松。质检员这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可持续进展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个宏大而无私的职业而感到傲慢。

外协检验员的工作总结篇四

转变观念，坚固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。

一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增加大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本掌握，做好消耗品集中管理，仪器维护支配专人负责，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室提倡相互学习、相互关心、相互关怀、相互爱惜，把检验科建设成为团结和谐、奋勉向上的集体。

质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线供应精确     、准时的报告，供应临床最牢靠的试验数据。因此，质量掌握是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必需按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题准时报告，杜绝和避开医疗事故和医疗差错。

要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进汲取，开展新项目，既满意临床需要便利病人，也为医院增加收入。预备新开项目针对产科我们可以开展贫血三项(铁蛋白、维生素b12、叶酸等贫血检测项目)、甲功二抗体(tg-ab、tpo)等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测(如afp、cea、ca125、ca153等一系列项目)，针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目(如风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋白，胰岛素、c肽等项目检测)不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入要明显提高，更上一个台阶。但原有的发光仪试剂位少,检测速度慢,不能满意临床检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化学发光仪(建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果精确     ,试剂和消耗品成本低,特殊在激素类检测优势很大)，血库的输血相关检测为试管法(此方法检测项目局限，操作繁琐，精确     率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如rh血型抗e、抗c、母婴的新生儿溶血等)。

外协检验员的工作总结篇五

为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效掌握及激励检验员乐观进取勇于创新的'态度，制定此激励方案。

适用于公司的全部质量检验员。

本制度由品质部编制，并组织考评。副总经理审核、总经理批准。

品质部检验员包括：进料检验（iqc）、过程检验（ipqc）、最终检验（oqc）。

依据单一工厂内个人、团队小组、车间为单位进行整体评比，每周个人及单位在下工序没有发生品质特别或发生特别数量最少、准时发觉并预防批量品质特别发生的状况下评出“每周最佳品质奖”、以此累计再以各工厂为单位评比出每月发生特别次数最少、准时预防批量品质问题最多和发觉品质特别最多的个人及单位为“每月品质之星奖”，另外每周最佳品质奖及每月品质之星奖获得者或获得团队每周、每月的考核分数应不低于70分，如低于70分则对其奖金折半处理，折半后费用嘉奖予当月本工厂绩效考核分数最高的检验员，考核同时也包含检验员在工作中对品质部管理制度的遵守状况，如当月受处处罚或书面警告则奖金折半或累计至下期获奖人员或团体奖金内，以此激励+绩效+制度的方案模式激励和培育检验员乐观向上和对工作负责任的态度，以此提升我们工作中的唯一性及削减工作中的失误，使质量管控在进一步提升。

（一）每周最佳品质奖：

1、个人：嘉奖100元/rmb。

2、团队：嘉奖200元/rmb。

3、工厂：嘉奖300元/rmb。

（二）每月品质之星奖：

1、个人：嘉奖200元/rmb。

2、团队：嘉奖300元/rmb。

3、工厂：嘉奖500元/rmb。

1、以上激励方案由品质部全员参加，各工厂品质主管评比、品质经理审核和品质副总进行批准。

2、每周最佳品质奖及每月品质之星评比出后由品质经理召集各工厂品质人员进行点评、并由品质副总进行颁奖，以示对其工作的确定和鼓舞。

3、每月品质之星获得者或团队另将获得较正常加工资额度高及合适岗位工作的升迁机会。

本激励方案自20xx年xx月xx日起开头评比实施，望各qc乐观参加，以此提升工作技能、自我提升及工作价值的体现。

外协检验员的工作总结篇六

1、检验科与临床各个科室沟通，共同协商解决双方工作中消失的问题。

2、广泛征求各相关科室对检验科的看法和建议，以改进检验科的工作。

3、与临床各个科室进行协商谈论，开展临床所需要的项目，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。

在条件许可的状况下，争取购置、

血凝仪，可以提高现有检测项目的精确     性和增加开展更多的试验检测项目，为临床供应更多更有诊断价值的检验项目。

数码显微镜1台，可以提高形态学试验诊断的客观性和精确     性。

生化仪，更加精确     的为临床供应数据，同时增加了工作效率。

1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、服务，是工作之灵魂

盼望在新的一年里，发挥自己的专业学问，服务于社会！

检验科工作人员职责

1、检验科工作由本科负责人全面负责。

2、熟识把握现有检验仪器原理，性能和操作规程，充分利用仪器开展临床常用试验检查项目，提高临床诊断率。

3、检验单由医生逐项填写、要求字迹清晰，目的明确。急诊应注明“急”字。检验前办好收费手续。

4、收标本时严格执行查对制度等。标本不符合要求，应重新采集。对不能马上检验的标本，要妥当保管。一般检验一般应于当天下班前发出报告。急诊检验标本随时做完随时发出报告。

5、要仔细校对检验结果、填写检验报告，作好登记，签名并加盖检验专用章后发出报告。检验结果与临床不符合或可疑时，主动与临床科室联系，重新检查，发觉检验目的以外的阳性结果应主动报告。

6、仔细做好各项消毒工作，防止交叉感染。特别标本发出报告后保留24小时，一般标本和用具应马上消毒。被污染的器皿应高压灭菌后方可洗涤，对可疑病原微生物的标本应于指定地点焚烧，肝炎标本按规定消毒处理，发觉传染病新患者，准时报告传染病房医师。

7、定期检查试剂和校对仪器的灵敏度。定期抽查检验质量。

8、菌种、毒种、剧毒试剂、易燃、易爆、强酸、强碱及珍贵仪器应严加保管、定期检查。

9、做好各类仪器设备的清洁、保养、修理工作，保持正常备用状态。

1、医院检验试验室应当根据精确     、平安、准时、有效、经济、便民的原则供应临床检验服务。

2、在院长领导下，科主任通过各专业负责人，对全科的各项工作进行科学管理。负责全院的检验工作，及血库、门诊化验室的技术领导工作。

3、检验工作必需主动协作临床，严格遵守操作规程，精确     快速地完成检验任务，并依据需要和可能，适当进行教学和科研工作，协作临床开展新项目和技术革新。

4、收标本时严格执行查对制度，标本不符合要求应重新采集，对不能马上检验的