招投标月度总结

招投标月度总结招投标月度总结篇一

1、必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售。

2、建立一支具有分散力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。

4、培育他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。

5、销售目标。依据下达的任务，把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。

最终总结两点就是

1、提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队

2、有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

总之一句话：全力以赴。

招投标月度总结篇二

“关怀需要关怀的人就像关怀自己一样，关心需要关心的人就像关心自己一样。”心理部是本着热忱、真诚服务的精神为每一个同学服务，奉献我们的全部热心和真心。

要紧贴同学生活，紧扣专业特色，同时也要加强与其他各部门的合作与联系，力争在部门与部门间的协作中更好的地完成各项工作。

同时也要定期召开部门会议，准时安排好各项工作，准时反映问题，沟通看法，制定出更好，更详细的方案并落到实处。

活动主旨：增加同学们对心理问题的了解，更便利的服务同学。

活动时间：三月中旬

活动地点：实训西楼b503

活动流程：邀请院心理健康主任葛老师为同学们介绍高校生常见心理问题以及解决方法，心理健康常识，针对同学们提出的问题进行解决。

活动主旨：丰富同学们的学习生活，增加相互之间的了解。避开常见心理问题的发生。

活动时间：三月其次周周末

活动地点：教室

活动流程：部内开例会争论班会主题，部员安排考评班级。各班组织召开班会围绕主题进行争论。

3.拔河竞赛

活动主旨：增进大家的了解，体验同心协力的重要性。

活动时间：三月下旬

活动地点：干衫校区操场

活动流程：1.各班选派代表，组成代表队参与初赛。

2.初赛胜出的代表队进行复赛。

3.两天预备后，进行总决赛。

三月份我系心理部以构建和谐校内为主题，以“全心全意为同学服务”为服务宗旨，以“抬头做人，低头做事”为座右铭，在系团总支、同学会的详细指导下，围绕迎评工作，以心理健康建设和心理文明建设为中心，围绕学校生活，以“创精品，求效益”为宗旨，加强心理健康建设，营造软件学院朝气蓬勃的气氛；加强心里文明建设，制造良好的学院环境；开展形式新奇的校内文化活动，丰富同学们的课余文化生活。

初拟此方案，如因特别缘由需要调整或改动方案，则以实际状况为准。我们的宗旨只有一个：最大限度地发挥我们的力量和作用，为广阔师生服务。

汽车工程学院同学会心理部

20xx年2月29日

招投标月度总结篇三

在这段时间以来,我们组织召开多次干部会议，对其团队精神的重要性加以强调，通过干部自我介绍的进行，自主性建议的提出，自我批判的开展,使其让干部们增进了解，加强信任。同时对于不同干部的特点,充分发挥干部们自身的优点并彼此之间相互鼓舞和表扬,使其对自己确定,对于工作中存在漏洞和不足也准时指出改正。在部长与副部长之间要求主动联系，在工作上分好工,在工作上互助。

2、深化部门,抓好日常工作

3、强化同学会干部的责任和义务

我们是为同学服务的，我们要俯下身去为大家工作，不能脱离同学，每个干部必需和同学们打到一处，做伴侣，做知己。

4、明确职责分工

我应当协调好所分管部门的工作,督促部长做到，办活动预备充分，并充分利用成员发挥主观能动性，将活动的主要责任人安排给成员，不能吃大锅饭。分清每一个人的权限和工作范围,合理支配每一个人的工作量和工作重心。以各尽其能、共同参加为原则。使同学成为一个自主创新、合理运行的`同学组织。

5、增进民主制度，广开言路

每次活动都要先争取同学们的建议，收集更多的，更好的看法。在这些看法的基础上拿定活动的方案，尽最大努力做好每次活动。这个制度应当传下去，更利于同学会的建设。

6、承上启下在同学科老师、领导及同学会*的指导下，做好每次活的协调工作，贯彻落实学院布置的各项工作，将精神传达下去。准时向同学科老师及同学会*汇报其主管部门的工作状况，并自觉接受同学科、院同学会、*的领导。

7、不断创新、秀出特色

总结前几届活动的阅历，把我们学院的特色活动做得更好，在学校更好的树立我们学院的形象。

做同学干部是为同学服务的，注定会很辛苦。所以，我们干部还得具备不怕苦、怕累的精神。永久把广阔同学利益摆在第一位。我的方案就这些，盼望大家多提珍贵看法，在以后的工作中请大家多多监督，多多批判。

招投标月度总结篇四

核工作供应基础性支持，逐步规范公司月度工作方案的管理，确保公司年度方案目标的完成。

2、范围

本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作方案的编制、实施、考核

3、主要责任人及职责

3.1.经理部负责月度方案的收集、管理，公司月度方案的编制。

3.2.各部门负责人负责部门月度方案的编制、实施。

3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作方案的批准、实施。

3.4.月度工作方案的总负责人为总经理。

3.5.公司全部管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作方案。相应管理岗位的员工对其工作方案的管控担当相应的责任。

4作业程序

4.1月度方案的编制

4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作方案，送部门负责人审核。

4.1.2各管理岗位（包括部门负责人自己）的月度工作方案完成后，部门负责人汇总、平衡，选出重要的共性的急办的，需要部门整体协作的形成部门的月度工作方案，送分管副总审核。

4.1.3各部门月度工作方案完成后，分管副总汇总、平衡，选出重要的、共性的急办的：需要系统内各部门整体协作的，或需要与其他系统协调的；系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作方案，送总经理审核。

4.2.1属责任单位独立完成的工作方案，由责任单位负责根据方案进度要求按期完成。

4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作方案，由责任单位牵头，协调协作单位及有关单位，按方案进度按期完成。

4.3月度工作方案的调整（延期、更改、取消）

4.3.1月度工作方案因客观缘由或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在方案到期前3日内填写工作方案调整申请单（附件二），注明调整缘由等，经部门负责人、分管副总批准后送经理部，经理部按调整后内容连续跟踪考核。

4.3.2未经方案提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完成项进行考核。

4.3.3连续两次延期按未完成项考核。

5.检查与考核

5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表，经提报单位主管签字反馈至经理部，逾期不报，按未完成考核。

5.3.填报考核回执表时必需注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便方案提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。

6.要求

6.1.工作方案的制定及管理必需根据规定的程序进行，按规定的摸版填写。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。

6.3工作方案在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参加本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。

各项检查均形成相关纪录。

6.5重大检查和处理看法（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。

7.1生产工序及产能掌握流程图7.2相关表单

本程序文件由公司总经理签发即日起生效，相关历史文件同期失效。

签发：

日期：

招投标月度总结篇五

xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮     的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的'工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

xx上半年年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着xx，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱尤为重要。

从工作性质上讲，选购的工作方案过程开头于从每年的销售猜测、生产猜测、总体经济猜测中获得的信息。销售猜测将供应关于材料需求、产品及选购后获得的服务的总的测量;生产猜测将供应关于所需材料、产品、服务的信息;经济猜测将供应用于猜测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

多年的选购工作让我更深刻的了解到，在很多公司中，不到20%的选购需要占用了超过80%的选购资金。将总的猜测分解才特定的方案，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应猜测。

材料消耗量的估量分为月度和季度，将估量数据与库存掌握数据进行核对，而库存掌握数据的确定考虑了选购提前期及平安库存量。然后，将这些估量值与材料的价格趋势和有效的猜测相联系，制定出选购员工作方案。然后估计材料供应充分，价格可能下降，那么选购政策就可能是将库存削减到经济合理的最低水平。相反，假如猜测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的选购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件选购的，在猜测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到猜测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗猜测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估量资金费用制成图表，并据此对选购方案进行修改，每个选购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在方案期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造方案，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定选购方案工作就会很困难。

以上是我的个人工作方案，方案是我工作中的必需，我将带着几年的选购阅历，连续向领导请教，与同事共同探讨，做好这份工作，不辜负领导和同事们的信任。

招投标月度总结篇六

1、乐观遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。

2、做好每个月的工作方案支配，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。

3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问，使自己的工作力量不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，准时地向领导汇报，使问题能够准时有效的解决。平常多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务学问。

回顾过去，是不平凡一年，展望将来，任重而道远。在以后的工作中，连续完善、提高自己的专业学问、专业技术水平及认知力量。我深知：我的阅历及实践水平还不够，还需要连续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要连续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素养，乐观进取，以适应公司的进展。乐观学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。仔细领悟学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想熟悉。在以后的工作中，连续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作阅历，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力气。

一、目的：

为满意“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作方案书。

投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本方案书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人仔细组织标书编制工作。

二、编制依据：

（1）**工程招标文件及附件。

（2）xx有限公司x月x日投标启动会。

三、项目简况及投标文件组成：

（1）项目概况及建设要求：

（2）投标文件组成

第五分册：设备供应商证明资料

注：各分册详细内容要符合招标文件的要求，详细见招标文件。

四、组织机构及工作分工

本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表掌握、物资选购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺当进行，托付xx担当技术部分负责人，xx担当商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参加投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

五、投标进度节点

六、投标名目及责任部门

依据招标文件要求，拟定投标文件基本名目如下，各专业应依据标书的详细要求进行补充，使标书各部分更完善。

第一分册：商务标书（xx负责编制）

1、法定代表人身份证明书；

2、签署投标文件授权托付书；

3、投标函；

4、工程量清单报价表；

5、施工项目管理机构配备状况表；

6、施工项目负责人简历表；

7、施工项目技术负责人简历表；

8、拟定试运营期技术负责人简历表；

10、投标人近年内承建类似工程经受一览表。

其次分册：施工组织方案（xx负责编制/xx审核）

2、拟投入的主要施工机械设备表；

3、劳动力方案表；

4、方案开、竣工日期和进度方案图表。

5、招标文件要求投标人供应的其它材料。

第三分册：运营管理方案（xx负责编制）

1、技术管理方案；

2、技术人员方案表；

3、培育（培训）人员方案。

第四分册：技术标书（xxx负责编制）

1、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；

2、《技术规格偏离表》；

3、重要设备制造商的具体证明资料（作为附件单独成第五分册）；

4、售后服务方案

人员培训方案、技术资料及备品备件服务方案；

维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务方案。

5、调试方案；

调试方案概述；

调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；

调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；

6、其他资料。

第五分册：设备供应商证明资料

依据投标推举设备供应商进行编排。

市招管局招标工作方案。

一、健全完善招投标监管机制。

一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理方法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革胜利，加强对招投标市场的监管。

二是连续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严峻打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。

三是进一步推动信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。

四是进一步完善有效最低价评标方法，重点讨论分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、简单程度和招投标市场管理的综合目标，详细问题详细分析，在敬重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。

二、不断促进招投标管理现代化。

三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价询问库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标选购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。

三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。

一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法实行招标、拍卖、挂牌等市场化公正竞争的方式统一在招投标中心规范运作。

二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。

三是以合肥社会经济跨越式进展为契机，以产权市场进展为重点、为龙头，乐观推动文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。

四、进一步优化招投标流程。

一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝技标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度削减自由裁量权。三是规范开评标，扩大“大众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参加招投标活动的监督。

在本次投标工作中我主要负责商务标中的组价和调价工作、道路工程量的计算与清单工程量的对比、以及本工程施工成本测算的部分工作。

本次投标活动对我来说是一个很好的学习机会，参与投标实践活动，让我对天津地区的招标方式和投标习惯有了初步的了解和熟悉。本工程也是我第一次参与市政道路及相关工程的投标工作，对以前没有从事过的、不熟识的领域有了进一步的熟悉和拓展，将使我在今后的工作中有更广的涉猎范围，更全面的进展方向。

本次投标活动让我体会到，细节的重要性，任何一个看似简洁的事情都应专心去做，每一次珍贵的投标活动都是悉心经营的成果。而我们工作中的哪怕一个小小的失误都可能导致整个投标活动的失败，而整个团队的付出都付诸东流，其他工作也是如此，只有将谨慎仔细的工作方式融入到平常的工作中，才能在今后更好的胜任自己的岗位。

11、项目分阶段实施方案

用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，协作系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺当进行，准时发觉问题，并对项目进度和质量进行监督。

2)．采纳“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用

对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是由于软件项目的建设，除了技术因素外，还有许多的非技术因素需要考虑，并且必需被得到重视。衡量一个软件项目是否胜利，很大程度上不是看这个软件项目采纳了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否有用，是否能够关心用户解决很多预期的问题。国内许多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力关心业务人员从原来的手工处理转到计算机帮助处理上来，在业务人员适应计算机帮助业务处理的过程中，尽可能早发觉系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。

3)．数据同程序同等重要

该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，肯定要重视系统中数据的录入工作，充分估量数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，支配相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到有用化。

实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。

如下图所示：

、系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分亲密相关，因此主要根据项目实施的详细阶段划分说明。

、需求分析阶段首先需要经双方协调，形成《需求调研方案》及《需求调研大纲》，确定预备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程支配等内容，经双方同意后按此方案开头调研。调研正式开头前项目开发组应检查全部必要的预备工作已经圆满完成。

领导小组提交符合规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审看法，并正式生效。

对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的胜利与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再由于其它因素的转变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。

、总体设计阶段项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审看法。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审看法，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行沟通即可确定，并需向工程领导小组汇报。

、具体设计阶段项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的具体设计文档化，向工程领导小组提交《系统具体设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审看法。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审看法，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行沟通即可确定，并需向工程领导小组汇报。

开发小组要严格据此方案掌握项目进度，按时向项目领导小组汇报工作进展。

为了使用户能够准时获知项目的进展状况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作状况进行检查。

、系统实施和试运行阶段首先需要经双方沟通协调，形成《项目实施方案》，确定现场实施的预备工作、人员和日程支配、培训方案、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此方案开头现场实施。正式开头现场实施前项目开发组应检查全部必要的预备工作是否已经完成。

现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交《数据库安装名目》，《软件安装方法》文件，并帮助用户进行软件安装实施，确认系统正常运行。

软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开头相关业务人员的培训；在培训开头之前需要由双方协商形成《培训方案》，明确培训环境、条件及方式，参与人员，课程课时等具体内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开头着手预备，在既定时间内完成。

培训过程中由工程师供应《培训考勤记录》，培训应当脱产、集中、封闭进行，并要求全部参与人每日必需两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训总结》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参与培训人员进行客观评价。

培训顺当完成后将开头软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，《软件使用操作手册》，《软件功能清单》，这两种文档将具体描述软件的使用过程，软件所包含的全部系统功能模块。

件试运行；此后在软件功能模块一级上不应再发生大的变化，如需要修改功能模块设计，则需由双方项目负责人协商解决。

试运行期内用户负责组织针对《软件功能清单》所列的系统功能模块进行现场的系统测试，包括新旧两套系统并行工作一段时间进行验证，使每个功能模块都得到基本确认；对于其中发觉的问题和软件的细节性修改看法，需以《软件问题及修改记录》的书面形式提交给公司；公司修改完成后马上提交到现场，用户负责组织马上对软件进行确认回归测试，如验证问题已修改需要在《软件问题及修改记录》中予以说明。通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人在《软件功能清单》中逐项确认。

、项目验收阶段在试运行期内系统存在肯定的细节性问题是工程项目不行避开的问题，特殊是随着用户应用的渐渐深化，此类需求会逐级提出，此类问题不属于系统的致命性错误；因此当试运行期内所发觉的真正的“问题和错误”收敛到肯定数目以下时，各业务子系统经过一段时间的并行工作新系统已基本牢靠，就可以切换到正式运行阶段，开头正式运行。

正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收方案》，组成项目验收小组，共同进行项目验收。此时公司将向用户提交验收的各类文档，包括对系统开发过程进行总结的《项目总结》，《项目技术报告》，最终的完整的《数据库字典》等。

验收工作将由用户组织的专家组对系统进行全面的验收和鉴定，并出具项目验收小组领导签字的《项目验收报告》，并签署验收看法，公司在此过程中将全程参加，在现场进行验收前的维护工作。

、系统正式运行及维护阶段公司承诺对系统软件供应服务保证期，在保证期内供应免费的软件升级和维护服务；在保证期外，公司连续为系统的维护供应技术支持，对于软件升级供应优待服务。

维护期的详细工作方式请见售后服务承诺部分，全部维护工作，包括软件消失问题修改、细节性功能的增加，用户都要以《软件问题及修改记录》的书面形式提交给公司，修改完成后用户应组织相关的业务负责人进行确认，并在《软件功能清单》中说明；如遇紧急状况可事后补齐。

、各阶段帮助文档《现场工作日程支配方案》，在实施中的各阶段，对于所发生的需要在现场进行较长时间工作的状况，假如在《需求调研方案》、《项目开发方案》、《项目实施方案》、《培训方案》等工作方案中未包含，则需要在工作开头前双方共同制订好《现场工作日程支配方案》，并严格据此执行，需要双方现场实施负责人签字生效。

《现场工作周报》，在现场实施工作中，为了把阶段性的工作任务详细落实完成，需要合作双方每周一之前由公司实施工程师与用户组共同制定本周的工作方案，给出每个工作日上、下午的工作内容，以及双方的预备工作。方案制定完成后用户项目组向全部相关部门和领导发布，开头执行；实施中双方相互监督根据原方案开展工作；周五时双方负责人共同对本周方案执行状况进行总结，对原方案填写工作总结，具体描述各项方案的完成状况，未完成的部分应写明未完成缘由和责任归属，必要时双方协商一起进行加班处理，力争按时完成；对于不能按时完成的必需调整到下周方案中进行。

《用户项目报告》，对于实施中各阶段较长时间不在用户现场进行的，或项目处于用户试运行、维护期的状况，为了使用户能够准时获知项目的进展状况和公司开发小组的工作状况，公司将在开发阶段每周向用户相关领导提交此报告，维护期内每月至少提交一次。

《阶段评估报告》，实施中当某一阶段性目标实现后，公司将对该阶段双方联合开发组的工作状况进行总结，编写该报告并向工程领导小组提交，准时总结阅历教训，为下阶段工作打好基础。

评审级别

变更掌握

需求调研

《系统设计报告》（其中包括数据库设计）

《系统具体设计报告》

软件开发

软件现场实施

项目验收

日常工作

《阶段评估报告》某阶段性目标实现后进行总结，向工程领导小

组提交，为下阶段打好基础

本授权托付书声明：

我xx(姓名)系xx(投标单位名称)的法定代表人，现授权托付xx(单位名称)的xx(姓名)为我公司投标代理人，以本公司的名义参与xxxx学院图书馆20xx年同学作业本定点供应资格招标项目的投标活动。投标代理人在投标、开标、评标、协议谈判过程中所签订的一切事务，我均以承认。代理人无权托付。

特此托付：

代理人：xx性别：xx年龄：

单位：xx部门：xx职务：

投标单位：(公章)

本托付书的有效期从签字日起xx天内有效。

授权日期：xx年xx月xx日

【有关投标授权托付书范文锦集十篇】

1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20xx年1月开头着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习乐观性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员状况调查表》和《个人应聘意向表》，对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日