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文档简介

High5

——关于在**开展培训的5步设想制作人：Leona日期：2011年4月员工说：我要培训！老板说：应该培训？部门说：培训什么？怎么培训？HR说：**国际开展培训就是High5！需求整合计划规划实施规划反馈管理培训开发Step1：需求整合培训需求**国际能力素质基础组织分析业务分析员工分析个人晋升需要员工绩效改善要求**国际企业文化战略需要公司核心竞争力竞争环境任职资格标准岗位工作目标岗位任职资格分析岗位绩效标准人才储备员工胜任能力目标需要达成目标所需要的素质和能力标准Step2：计划规划培训策略规划培训计划规划培训预算规划培训中、长期策略培训年度目标培训年度重点依据：公司战略人力资源战略公司培训现状依据：素质模型需求整合分析公司培训现状依据：培训重点及策略公司战略课程体系年度培训计划内部讲师资源开发计划年度培训预算预算分配规划Tips：Step2：计划规划先有预算VS先有计划？？通常公司会先有培训预算再根据预算分配资源落实到培训计划上，但在以往没有培训实施可参考的情况下，建议采

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