2023年滑板行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

滑板行业报告/庞文报告PAGEPAGE1滑板行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、滑板业数据预测与分析 3(一)、滑板业时间序列预测与分析 3(二)、滑板业时间曲线预测模型分析 4(三)、滑板行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年滑板业预测结论 6二、滑板企业战略目标 6三、滑板行业政策环境 6(一)、政策持续利好滑板行业发展 6(二)、行业政策体系日趋完善 7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观环境下滑板行业定位 8(五)、“十三五”期间滑板业绩显著 8四、滑板业发展模式分析 9(一)、滑板地域有明显差异 9五、滑板行业发展状况及市场分析 10(一)、中国滑板市场行业驱动因素分析 10(二)、滑板行业结构分析 10(三)、滑板行业各因素（PEST）分析 111、政策因素 112、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13(四)、滑板行业市场规模分析 13(五)、滑板行业特征分析 14(六)、滑板行业相关政策体系不健全 14六、关于“十四五”滑板业发展战略规划的建议 15(一)、滑板业“十四五”战略规划简介 151、滑板业的社会化 152、大规模的滑板业 16(二)、“十四五”期间滑板业的市场应用方向 16(三)、十四五”期间滑板业的发展重点 17七、滑板企业战略保障措施 17(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19八、滑板行业未来发展机会 20(一)、在滑板行业中通过产品差异化获得商机 20(二)、借助滑板行业市场差异赢得商机 21(三)、借助滑板行业服务差异化抓住商机 21(四)、借助滑板行业客户差异化把握商机 22(五)、借助滑板行业渠道差异来寻求商机 22九、滑板业突破瓶颈的挑战分析 23(一)、滑板业发展特点分析 23(二)、滑板业的市场渠道挑战 23(三)、滑板业5-10年创新发展的挑战点 241、滑板业纵向延伸分析 242、滑板业运营周期的挑战分析 24十、滑板行业多元化趋势 25(一)、宏观机制升级 25(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 26(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 27(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动滑板发展 28(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30十一、滑板行业企业差异化突破战略 30(一)、滑板行业产品差异化获取“商机” 30(二)、滑板行业市场分化赢得“商机” 31(三)、以滑板行业服务差异化“抓住”商机 31(四)、用滑板行业客户差异化“抓住”商机 32(五)、以滑板行业渠道差异化“争取”商机 32

绪论本文主要分析了滑板行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉滑板行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对滑板行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测滑板行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、滑板业数据预测与分析(一)、滑板业时间序列预测与分析根据滑板业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了滑板业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从滑板行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内滑板业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取滑板行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的滑板行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据滑板业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国滑板业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、滑板业时间曲线预测模型分析在滑板业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年滑板业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、滑板行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年滑板业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的滑板业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国滑板业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国滑板行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出滑板行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年滑板业预测结论在以上三种预测滑板业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国滑板业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来滑板行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对滑板业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对滑板业未来走势的预测仅供参考。二、滑板企业战略目标滑板公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有滑板品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设滑板直销店、店铺。三、滑板行业政策环境(一)、政策持续利好滑板行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋滑板、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为滑板行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内滑板产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与滑板紧密相关的政策文件,为滑板发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于滑板管理的文件,在滑板行业发挥了重要影响；针对滑板业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《滑板发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于滑板发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对滑板领域的大力投入,国内滑板技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开滑板专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下滑板行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间滑板业绩显著滑板因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设滑板,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥滑板的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是滑板的建设可带来的效应。立足滑板建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使滑板的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与滑板发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、滑板业发展模式分析(一)、滑板地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，滑板企业的区域分布也不同。传统滑板企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、滑板行业发展状况及市场分析(一)、中国滑板市场行业驱动因素分析滑板行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。滑板行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：滑板产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：滑板技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利滑板产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得滑板行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、滑板行业结构分析滑板行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整滑板产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、滑板行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的滑板行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年滑板行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年滑板行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出滑板行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是滑板行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对滑板行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、滑板行业需求持续火热,资本利好滑板领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国滑板行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为滑板行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为滑板行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统滑板行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与滑板行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为滑板行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将滑板行业与高新技术对接，普及了滑板行业科技体验。二、滑板行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、滑板行业市场规模分析2019年,中国滑板市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,滑板市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国滑板市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、滑板行业特征分析通过对比滑板行业属性和核心服务模式,可将中国滑板行业分为四类。分别为创新型滑板、创投型滑板、媒体型滑板、产业型滑板和服务型滑板。此外,由于滑板行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,滑板服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类滑板行业中,因产业型滑板多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为滑板行业探索的核心方向之一。(六)、滑板行业相关政策体系不健全国内滑板的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以滑板行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。滑板行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。滑板行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于滑板的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏滑板相应行业发展的内生动力。六、关于“十四五”滑板业发展战略规划的建议(一)、滑板业“十四五”战略规划简介根据《滑板业发展“十四五”规划》的部署，我国滑板业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大滑板行业企业的知名度。随着滑板业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，滑板业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、滑板业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了滑板业的社会化建设。目前，我国滑板业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与滑板行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破滑板业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的滑板业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了滑板业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，滑板业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的滑板业从滑板业的发展时期来看，滑板业的市场发展程度决定了滑板业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，滑板业管理的社会化是其规模化的保障。随着滑板业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，滑板业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间滑板业的市场应用方向“十四五”期间，我国滑板业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国滑板行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国滑板行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的滑板行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国滑板业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内滑板行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的滑板企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内滑板企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国滑板行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领滑板行业的市场。(三)、十四五”期间滑板业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前滑板市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内滑板行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内滑板企业要发展壮大，这就要求滑板企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、滑板企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，滑板的应用将成为未来的新趋势。针对滑板企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免滑板人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对滑板相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，滑板公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、滑板行业未来发展机会(一)、在滑板行业中通过产品差异化获得商机滑板行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。滑板企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的滑板产品差异可以进一步细分为：(1)滑板行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)滑板行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)滑板行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助滑板行业市场差异赢得商机滑板行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助滑板行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在滑板行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助滑板行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护滑板的行业市场。(五)、借助滑板行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识滑板行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终滑板客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、滑板业突破瓶颈的挑战分析(一)、滑板业发展特点分析中国的滑板业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。滑板行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量滑板企业的推广，市场也在扩大。当前滑板业的特点：滑板业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与滑板行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、滑板业的市场渠道挑战滑板业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于滑板行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，滑板业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了滑板行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。滑板行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、滑板业5-10年创新发展的挑战点1、滑板业纵向延伸分析滑板业的垂直延伸业务一般位于滑板业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，滑板业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注滑板行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了滑板行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、滑板业运营周期的挑战分析滑板行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量滑板行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。滑板业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年滑板业需要关注的问题。十、滑板行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重滑板事业,转为侧向滑板产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的滑板服务模式相对比较单一。在城市,滑板公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的滑板服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的滑板产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的滑板领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强滑板当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是滑板行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当滑板行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,滑板更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态滑板行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类滑板项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的滑板项目。伴随着各地滑板项目建设风生水起,中国滑板建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国滑板建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级滑板项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国滑板项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展滑板项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧滑板项目建设。未来一段时间,中国中西部地区滑板项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的滑板水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的滑板产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部滑板打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动滑板发展各级厂商推动下的滑板建设商业模式,整体的特点就是滑板的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当滑板的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速滑板产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠滑板行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对滑板行业提出的要求也越来越高。未来,滑板行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,滑板产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国滑板经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,滑板行业俨然已经进入了品牌竞争时代。滑板市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌滑板企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变滑板的经营模式。引入竞争机制,提高滑板从业人员的专业素养与服务品质,以此提高滑板产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋滑板＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的滑板网络化大势所向,滑板＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势滑板行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家滑板等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出