百岛湖1号岛施工组织设计挖孔桩

目录第一章编制依据和编制原则 13第一节编制依据 13第二节编制原则 15第二章工程概况及特点 17第一节地理位置及环境 17第二节工程概况 172.1建筑概述 172.2工程平面布置详见总平布置图 172.3建筑特点 172.4结构特点 182.5安装工程概况 18第三节施工现场地质条件 19第四节工程施工特点 19第三章组织结构 21第一节管理目标 21第二节实施手段 21第三节施工组织机构 213.1公司组织管理机构 223.2项目部组织管理机构的组建 243.3施工组织机构的运作 293.4项目管理措施 293.5施工管理重点 30第四节项目部管理制度 31第四章施工部署及安排 33第一节施工指导思想 33第二节项目部施工管理目标 332.1质量目标 332.2工期目标 332.3安全生产目标 332.4文明施工目标 34第三节施工任务总体安排 343.1土建及安装工程施工任务 343.2机械设备及周转材料来源 343.3劳动力的组织 343.4原材料的供应 343.5混凝土的拌制及运输 343.6钢筋的加工制作 343.7施工发电设备 35第四节施工管理流程及准备内容 354.1施工管理流程 354.2施工准备工作内容 35第五节施工顺序及施工段划分 365.1施工流水段划分 365.2施工顺序 37第六节机械设备的选择 386.1机械设备的配备原则 386.2钢筋加工机械的选择 386.3垂直运输设备的选择 396.4混凝土运输机械的选择 396.5土方施工机械 396.6现场搅拌机械 39第七节施工机具需用计划 40第八节机械设备的使用、维修及安全管理制度 408.1施工机械设备的合理使用 408.2施工机械设备的保养与维护 418.3机械设备施工安全管理措施 41第九节主要劳动力需用计划 439.1劳动力安排原则 439.2基础施工阶段劳动力需用计划 439.3主体施工阶段劳动力需用计划 449.4装饰施工阶段劳动力需用计划 459.5劳动力的组织和管理 46第十节主要周转材料需用计划 46第十一节人员、机具、材料的保证及应急措施 47第五章施工进度计划及工期保证措施 48第一节施工进度计划编制依据 48第二节施工总工期计划 48第三节分部分项工程施工控制时间 493.1分部分项工程施工进度的确定依据 493.2基础施工控制时间 493.3主体施工控制时间 503.4装饰施工控制时间 503.5其它分部分项工程施工控制时间 50第四节施工进度控制管理方法 504.1目标管理方法 504.2网络计划技术控制方法 51第五节施工进度计划横道图 53第六节工期保证措施 546.1科学的进度安排和严格的进度控制 546.2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工 556.3组织保障措施 566.4劳动力组织保障措施 576.5机械保障措施 576.6材料供应保障措施 576.7资金保障措施 586.8协调会制度 586.9总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施 596.10积极营造良好的外部环境 59第六章施工平面布置 60第一节施工平面布置原则 60第二节施工平面布置内容及位置 612.1施工平面布置内容 612.2施工平面布置位置 61第三节临时设施 623.1临时设施的安排 623.2临时设施的作法 63第四节场地、道路 634.1场地做法 634.2道路做法 63第五节场内排水 635.1生活废水的排放 645.2生产废水的排放 645.3场地水排放 645.4排水设施做法 64第六节施工用水 646.1生产用水量 646.2生活用水量 656.3管径确定 65第七节施工用电 657.1用电量确定 657.2用电线路布置 66第八节施工现场环境保护、安全文明规划 678.1粉尘控制 678.2噪章控制 678.3安全文明施工布置 68第九节施工平面布置 689.1施工平面布置图 68第七章施工方案 70第一节建筑物定位和高程控制 701.1测量人员及仪器选择 701.2施工测量工艺流程 711.3建筑物定位 711.4高程控制 731.5工程垂直度(竖向)的控制 751.6建筑物定位及高程控制中应注意的问题 751.7校核与记录 77第二节基础工程主要施工方案 772.1基础工程施工情况简介及施工顺序 772.2基础的降水、排水施工 782.3基坑护壁及边坡支护施工 782.4土石方施工 802.5桩基承台施工 822.6土方回填 83第三节主体工程施工方案 903.1主体结构施工重点、难点简介及施工顺序 903.2主体模板施工 913.3主体钢筋 1003.4混凝土工程 1073.5砌体工程 1123.6钢结构工程 117第四节脚手架工程 1184.1脚手架的选用 1184.2双排扣件脚手架施工 1184.3脚手架拆除的一般要求 1274.4模板支撑架的搭设 1274.5活动脚手架的搭设 1284.6脚手架搭设的质量要求 1284.7脚手架搭拆的质量检测 129第五节屋面及防水工程 1295.1屋面工程作法简介 1295.2屋面工程施工的一般原则 1295.3找平层施工 1305.4屋面找坡层施工 1325.5挤塑聚苯保温板施工 1335.6自粘性防水卷材施工 1345.7蓄水试验 1355.8屋面工程质量及检验的一般要求 1365.9卫生间防水施工 1365.10外墙防水 137第六节装饰装修工程 1386.1装饰装修工程简介以及施工管理重点 1386.2装饰装修施工原则 1396.3装饰装修脚手架 1396.4抹灰工程 1406.5内墙面砖 1426.6外墙涂料 1456.13油漆工程 146第八章施工技术措施 149第一节卫生间防水施工措施 1491.1施工安排 1491.2施工程序 1491.3卫生间排水坡度的施工 1491.4上、下立管与结构板面相交处的处理 1491.5卫生间防水涂料的施工 1501.6质量要求 151第二节外墙面防水施工措施 1522.1外墙防水注意事项 1522.2外墙砌筑的防渗施工 1522.3塑钢窗防渗施工 1532.4外墙其他部位防渗施工 153第三节季节性施工措施 1533.1雨季施工措施 1533.2夏季施工措施质量保证措施 1543.3冬季施工措施 155第四节施工协调配合措施 1574.1总承包方与业主的协调配合措施 1574.2总承包方与监理工程师的协调配合措施 1574.3总承包方与设计院的协调配合措施 1584.4总承包方与其它专业施工的协调配合措施 1584.5土建与装饰工程施工配合措施 1594.6土建与安装工程施工配合措施 1594.7土建与专业施工的配合措施 1614.8安装间单位各专业的相互协调与配合 162第九章质量控制及保证措施 163第一节质量目标 163第二节建立健全质量保证和监督体系 163第三节建立质量管理制度 163第四节组织管理措施 164第五节原材料质量保证措施 166第六节计量保证措施 167第七节质量控制措施 1677.1工程轴线、标高的质量控制措施 1677.2土方开挖、回填的质量控制措施 1687.3钢筋工程的质量控制措施 1697.4模板工程的质量控制措施 1717.5砼工程的质量保证措施 1737.6砌筑工程质量保证措施 1757.7屋面工程质量保证措施 1787.8抹灰工程质量控制措施 179第八节关键和特殊过程质量控制措施 181第九节项目的检验和试验计划 182第十节成品、半成品保护措施 18310.1管理制度 18310.2基础工程成品保护措施 18410.3回填土工程保护措施 18410.4钢筋成品保护措施 18410.5抹灰工程成品保护措施 18510.6乳胶漆工程成品保护措施 18510.7塑钢门窗工程成品保护措施 18510.8油漆工程成品保护措施 18610.9玻璃安装成品保护措施 18610.10屋面防水成品保护措施 18710.11外墙涂料工程成品保护措施 18710.12交叉作业保护措施 187第十章安全生产施工措施 188第一节安全管理目标 188第二节安全管理重点及重点部位 1882.1安全管理重点 1882.2安全管理重点部位 188第三节安全管理体系及制度 1883.1安全保证管理体系 1883.2安全施工管理体系框图 1893.3安全管理制度 189第四节施工现场安全管理措施 190第五节施工过程的安全管理措施 1915.1人工挖孔及基坑施工的安全管理措施 1915.2高空作业安全措施 1925.3“四口”“五临边”安全防护措施 193第六节机械设备使用安全管理措施 1956.1机械设备安全管理措施总则 1956.2塔吊使用安全措施 196第七节现场用电安全措施 196第八节防雷安全措施 198第九节消防安全措施 198第十一章文明施工措施 200第一节文明施工管理目标及重点 2001.1文明施工管理目标 2001.2文明施工管理重点 200第二节文明施工管理机构 2002.1文明施工领导小组 2002.2文明施工领导小组分工及职责 201第三节文明施工管理制度 201第四节文明施工措施 202第五节环保实施措施和管理方案 2035.1废弃物管理 2035.2废水管理 2045.3噪声控制 2045.4易燃、易爆、油品及化学品的管理 2055.5扬尘控制 2065.6环境目标及管理方案 2071.和悦庄－戴斯国际五星级温泉度假酒店施工图纸；1.2现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.3地堪资料；1.4本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；1.5有关施工验收规范、技术标准、规程：类别名称技术规范《工程测量规范》(GB50026—2008)《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98－2000）《普通砼配合比设计规程》（JGJ55－2000）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119－2003）《组合钢模板技术规范》（GB50214－2001）质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）《砼结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204－2002）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－2003）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）安全规范《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《》（JGJ46-2005）《建筑工程质量通病防治手册》《质量、环境、职业健康、安全管理体系标准》2.1坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到施工合同的要求。2.2坚持集中力量保重点工期的原则。根据施工合同对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。由公司主管生产的副总经理组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。2.3坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行。预留的管洞要配合土建主体预留正确，在装修期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，达到保证质量和确保工程总进度的目的。2.5推广应用先进的施工工艺、材料和机械化施工的原则。土建施工中拟采用：钢筋电渣压力焊、计算机应用技术等。推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，采用电、液工具，垂直吊装尽量利用土建的塔吊，以提高劳动效率。第二章工程概况及特点1.1本项目位于四川省大竹县朝阳乡乌木水库以北，318国道以南，该项目用地总面积67104平方米，三面临湖，自然风光优美。1.2本工程邻边湖水为大竹县饮用水，甲方要求场地内不得入住，不能修建厕所（采用够置移动厕所）。本工程交通通畅，但必须经过收费站（双向收费），配套设施齐全，施工用电接驳口已完成到指定的位置（但在建筑红线外）。2.1建筑概述2.1.1汤院为一层，VIP客房为二层，接待中心为地上6层，地下1层。2.1.2整个工程总建筑面积约31000m2；建筑最高高度约2.1.3本工程建筑主体结构设计使用年限为50年，耐火等级为地下一级、地上二级；本工程地下室挡土墙采用双重防水方案，第一道为钢筋混凝土墙（抗渗等级为S6级）自防水，第二道为沿地下室外墙及底板迎水面做4.0mm厚SBS改性沥青防水卷材防水，防水卷材外做50厚聚苯板保护层；本工程屋面防水等级为Ⅱ级，二道设防，耐久年限15年。2.2工程平面布置详见总平布置图2.3建筑特点1、楼地面：本工程消防控制室、弱电进线间、设备监控中心、程控交换机房采用架空防静电地面；其它房间采用水泥砂浆楼地面。2、踢脚：设备房、储藏室、库房采用水泥砂浆踢脚。3、内墙：厨房、卫生间采用瓷砖墙面，其它房间采用混合砂浆墙面。4、顶棚：厨房、卫生间采用清水混凝土，其它房间采用混合砂浆顶棚。5、外墙：外墙采用面砖墙面、文化石墙面、涂料墙面相结合。6、防水：屋面采用自粘性防水卷材防水、沥青防水板防水；卫生间及厨房楼地面水泥砂浆楼地面，内墙采用JS防水涂料卫生间高1800mm（10号楼）、2400mm（其它楼号），下部有餐厅的卫生间设两道防水（3厚SBS卷材+1.5厚JS防水涂料）；地下室底板及外墙迎水面做4.0mm厚SBS改性沥青防水卷材防水，防水卷材外做50厚聚苯板保护层（10号楼）；卫生间、卧室、客厅地面均设SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材（400g/m2），卫生间沿墙面高出楼面2400mm、露台沿墙面高出1200mm，门洞处向外延300mm（其它楼号）。7、坡屋面保温采用40mm挤塑聚苯板，外墙保温采用30mm厚聚苯颗粒（热桥）。8、外墙与土壤接触处加SBC120聚乙烯丙纶防水卷材，墙裙距地600范围内外墙加涂摸防水。2.4结构特点1.结构形式：钢筋混凝土异型柱框架结构和框架结构2.结构安全等级：二级3.抗震设防类别：丙类4.抗震设防烈度：6度5.耐火等级：地下一级、地上二级6.结构设计使用年限：50年7.混凝土强度等级：部位基础垫层人工挖孔桩、梁、柱、板构造柱、过梁强度等级C15C30C209.框架抗震等级为：四级10．本工程外墙采用200厚页岩多孔砖，内隔墙采用200厚页岩空心砖。2.5安装工程概况安装施工包括：建筑给水、排水工程，建筑电气工程，弱电工程，空调工程。3.1拟建场地位于四川大竹县乌木水库内，场地与北侧的大竹至重庆梁平318国道相通，交通较方便。3.2大竹县地区属中亚热带季风湿润气候区，主要气候特点是：冬无严寒，夏无酷热，降雨丰富，雨热同季，四季分明，气候温和。受季风影响，区降雨各月分布不均，夏秋多，冬春少，5-9月为雨季，水量占全年的80%左右，多年平均降雨量1264.0mm，年最大降雨量1992mm，年最小降雨量740.lmm。拟建场地三面由乌木水库环绕，乌木水库集水面积为l5Km2，总库容360万m2，坝高15m，勘察期间实测水位为399.OOm，经调查最高控制库水位为403.50m。拟建场地与库水之间互为补排关系，故水文条件中等复杂。3.3施工现场地基土类别为Ⅴ类。4.1本工程施工在百岛湖内进行，其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。4.2本工程邻边湖水为大竹县饮用水，甲方要求场地内不得入住，不能修建厕所（采用够置移动厕所）。本工程交通通畅，但必须经过收费站（双向收费），配套设施齐全。4.3本工程为钢筋混凝土框架结构，人工挖孔桩基础，建筑面积较大，施工工艺为常规钢筋混凝土结构施工，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工，不麻痹大意、掉以轻心。4.4由于现场比较狭窄，因此，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。4.5本工程总建筑面积约为31000m4.6接待中心工期安排较为紧凑。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期，这是本工程现场管理的重点。4.7工程施工在社内进行，为避免对社区内其他住户产生不良影响，施工过程中必须采用有效措施，并汇同业主、监理，规划好施工入场道路，临时设施安排及施工时间安排，做好防尘、防噪音、防水污染及安全文明施工工作，这是本工程现场管理的重点。第三章组织结构施工合同要求的工期为天；本公司保证达到合同工期。质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。安全目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在15‰以内，创建《安全文明施工标准化现场》。文明生产目标：争创标准化文明工地及绿色环保工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，成立由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师、总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。3.1.1公司工程施工领导小组组成如下序号成员职务1公司主管生产副总经理组长2公司总工程师副组长3公司总会计师副组长4公司工程管理部经理组员5公司工程管理部副主任组员6公司技术管理部经理组员7公司财务部经理组员8项目经理组员9设备分公司经理组员10周转材料分公司经理组员3.1.2公司施工管理内容内容要求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构·选聘方式合理·经理人选称职·选聘施工项目经理·组建管理机构·符合组织原则·组织形式合理，便于开展工作·有明确的责任，权限和义务·制订施工管理制度·符合国家政策法规和企业规章制度·适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件·进行工程项目分解、绘制分解体系图表·制定各阶段各部分的控制目标·形成施工生产和项目管理总体网络系统·进行项目分解、制定阶段控制目标·建立施工管理体系·绘制施工项目管理工作体系图·绘制施工项目管理流程图·编制施工管理规划·确定管理重点·编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现·均衡合理施工，保证合同工期·建立质量体系，确保施工质量·采取有效措施，降低成本，提高效益·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行·进度目标控制·成本目标控制·质量目标控制·安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理·建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合·提高劳动生产率·劳动管理·材料管理·用科学的组织管理方法进行材料管理·合理、节约使用材料，降低材料成本·机械设备管理·合理配备机械设备并进行科学管理·提高建筑施工机械化水平和效率·技术管理·建立正常的施工生产技术秩序·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化·资金管理·对资金进行预测，计划管理·积极筹集资金，合理使用资金3.2项目部组织管理机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成大竹县百岛湖项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。水电安装工程的施工，成立安装工程施工项目经理部。水电安装工程项目经理担任整个工程施工项目部副经理，具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从公司及项目部的统一指挥和安排。组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层――－工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层――工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层――直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目管理人员职责表成员名称人数主要工作内容项目经理11、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目副经理11、在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保工地。安装项目副经理11、负责设备安装施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。技术负责人11、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。责任工长11、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9000要求填写施工日志。钢筋工长21、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。2、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。4、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。模板工长21、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4、做好原始资料积累。砼工长21、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2、参与砼方案的编制，严格按方案施工。3、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。5、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。装修工长21、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。测量员2负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。质量员1落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查安全员1落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查内业技术员1在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。计划统计员1每月工程完成量的统计、上报材料员2负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。预算员1负责工程预、决算工作。3.3施工组织机构的运作3.4.1根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），项目部开始施工后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。3.4.2项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工，尽早地完工，争取时间。3.4.3按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.4.4公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.4项目管理措施3.53.5.23.5.33.5.43.5.53.5.63.53.5施工管理重点3.6.1前期施工准备提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。3.6.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程施工工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.6.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装、管网施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.6.4质量与安全文明工作工程施工质量和安全文明工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，结合工程施工特点，制定科学严格、有针对性的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3.6.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓施工管理制度的健全和落实，促进施工管理工作的明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。第四节项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。4.1项目经理部组织管理制度。4.2项目经理部的分工与协作制度。4.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。4.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。4.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。4.6技术管理责任制度。4.7材料管理责任制度。4.8设备管理责任制度。4.9安全与技术交第四章施工部署及安排第一节施工指导思想1.1精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.2同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第二节项目部施工管理目标2.1质量目标严格执行施工质量验收规范,保证施工质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）“合格”标准。2.2工期目标达到合同工期对工程施工工期的要求。2.3安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2.4文明施工目标达到“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。第三节施工任务总体安排3.1土建及安装工程施工任务均由成都市第七建筑工程公司土建施工项目经理部及安装施工项目经理部独立完成；3.2机械设备及周转材料来源均由成都市第七建筑工程机械公司设备及周转材料租赁分公司负责供应。3.3劳动力的组织用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。3.4原材料的供应用于本工程施工的各类材料，除甲供材料外，包括水泥、砂石、砖材、防水材料、装饰材料及其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格分供方”的产品。3.5混凝土的拌制及运输本工程施工所需混凝土采用商品混凝土的方式供应。商品混凝土采用输送泵（天泵或柴油泵）将混凝土送至各浇灌点；同时，现场设置二台搅拌机，保证砌筑砂浆、抹灰砂浆的现场搅拌。3.6钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，主要钢筋的加工制作在现场进行，部分钢筋外加工。3.7施工发电设备施工现场拟设置40kw柴油发电机一台。以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段。第四节施工管理流程及准备内容4.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度↓技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线↓现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设↓资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场↓施工过程地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程等施工↓质量检查、调试、资料整理↓竣工验收、交付4.2施工准备工作内容序号项目内容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、商品砼站对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前半月2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订分包和劳务合同开工前第五节施工顺序及施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。5.1施工流水段划分结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程基础及主体框架施工阶段作如下施工流水安排。5.1.1将汤院划分为一段，VIP客房划分为一段，接待中心划分为一段。5.1.2主体工程以后的装饰等分部工程，由于施工工期紧张，且各施工5.2施工顺序5.2.1分部分项工程施工顺序5.2.2人工挖孔桩基础工程施工顺序场地平整—→砖砌保护墙—→架设电动葫芦、潜水泵、鼓风机、照明灯等—→按设计图纸放线、定桩位—→下挖土1m—→支护圈模1m—→浇筑护圈混凝土1m—→……不断下挖土、支模、浇混凝土—→至持力层后进行掘进1d（且桩长不小于5m）施工—→排除空底积水，自下而上浇筑桩身混凝土。5.2.3主体结构工程施工顺序轴线、标高复核—→梁、柱钢筋绑扎—→梁、柱模板安装—→混凝土浇灌—→梁、板底模安装—→梁、板钢筋绑扎—→梁、板侧模安装—→梁、板砼浇灌—→重复上述工序至主体框架工程施工完成。5.2.4装饰工程施工顺序第六节机械设备的选择6.1机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、砼搅拌、运输设备、垂直运输设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。6.2钢筋加工机械的选择整个工程钢筋加工量较大，为保证施工需要，现场钢筋加工制作机具拟选用UNI－100钢筋对焊机一台，钢筋弯曲机、断料机、调直机各一台，用于钢筋的加工和焊接；同时，选用钢筋四台，用于保证粗钢筋的竖向连接。6.3垂直运输设备的选择垂直运输设备主要采用QTZ5012塔吊8台，用于保证基础、主体及装饰施工阶段的垂直运输。6.3.1QTZ5012塔吊的技术性能型号工作半径最大起重高度最大起重量功率臂长QTZ501250166t46.2kw506.4混凝土运输机械的选择按施工总体安排，本工程所需混凝土采用商品混凝土；商品砼的运输及输送选用型混凝土运输车及型混凝土输送泵完成，为保证混凝土的浇灌速度，混凝土浇灌期间，加强与商品混凝土站的联系，保证混凝土浇灌时运输车的连续使用；自拌砼采用塔吊运输，为保证混凝土的浇灌速度，混凝土浇灌期间，加强与砂、石、水泥供应商的联系。6.5土方施工机械因本工程基础为人工挖孔桩与独立基础相结合，故配小挖机1台土石方施工机械，再配以密封式自卸渣土运输车，以满足工程土方运输的需要，保证施工工期。并选用蛙式打夯机十台用于土方回填后的夯实。6.6现场搅拌机械现场考虑设置混凝土搅拌机房一座，安设二台混凝土搅拌机，用于保证现场砂浆的现场搅拌。第七节施工机具需用计划CH—36A11/4LP－6第八节机械设备的使用、维修及安全管理制度8.1施工机械设备的合理使用8.1.1定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。8.1.2实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。8.1.3现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。8.2施工机械设备的保养与维护8.2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。8.2.2机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。8.2.3机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。8.3机械设备施工安全管理措施8.3.1所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。8.3.2设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。8.3.3施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。8.3.4塔吊、门架必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。软件资料（运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等）必须真实、准时、齐全。8.3.5对焊机、弯钢机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。8.3.6严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。8.3.7处在运行和运转中的机械严禁对其行行维修、保养或调整等作业。8.3.8机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应责令其停止使用。8.3.9机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。8.3.10违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。8.3.11机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。8.3.12机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋。严禁从高处往下投掷物件。8.3.13机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8.3.14现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。8.3.15当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门。并按“三不放过”的原则进行处理。第九节主要劳动力需用计划9.1劳动力安排原则9.1.1结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。9.1.2劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。9.1.3本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。9.1.4根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按地下室施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段进行计划安排。9.2基础施工阶段劳动力需用计划序号工种需用数量（人）备注1钢筋工100根据工程进度需要，随时调整人员2混凝土工25根据工程进度需要，随时调整人员3模板工200根据工程进度需要，随时调整人员4架工30特殊工种，持证上岗5砖工50根据工程进度需要，随时调整人员6普工30辅助上述工种施工7吊装工12特殊工种，持证上岗8电焊工12对焊操作，特殊工种，持证上岗9机修工2特殊工种，持证上岗10电工3特殊工种，持证上岗11测量工6合计470根据工程进度需要，随时调整人员9.3主体施工阶段劳动力需用计划序号工种需用数量（人）备注1钢筋工80根据工程进度需要，随时调整人员2混凝土工40根据工程进度需要，随时调整人员3模板工160根据工程进度需要，随时调整人员4砖工40根据工程进度需要，随时调整人员5抹灰工60穿插进行6普工30辅助上述工种施工，随需要调配7架工30特殊工种，持证上岗8吊装工12特殊工种，持证上岗9电焊工12对焊操作，特殊工种，持证上岗10机修工2特殊工种，持证上岗11电工3特殊工种，持证上岗12测量工6持证上岗合计4759.4装饰施工阶段劳动力需用计划序号工种需用数量（人）备注1混凝土工30根据工程进度需要，随时调整人员2木工20根据工程进度需要，随时调整人员3砖工20根据工程进度需要，随时调整人员4抹灰工100根据工程进度需要，随时调整人员5防水工20根据工程进度需要，随时调整人员6涂料工120根据工程进度需要，随时调整人员7地面砖工60根据工程进度需要，随时调整人员8油漆工20根据工程进度需要，随时调整人员9普工30辅助上述工种施工，随需要调配10架工30特殊工种，持证上岗11机修工2特殊工种，持证上岗12电工3特殊工种，持证上岗合计4559.5劳动力的组织和管理9.59.59.59.9.5.5第十节主要周转材料需用计划序号名称规格单位需用数量1钢管Φ48km802腹膜板各类㎡22003木板5mm㎡8004防水胶合板12mm㎡60005十字扣件千个606直接扣件千个207旋转扣件千个128聚乙烯绿色防火安全网㎡120009安全网㎡160010钢架板300×3000块300第十一节人员、机具、材料的保证及应急措施11.1根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。11.2施工大型机械设备如吊塔、搅拌机、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。11.3施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。11.4在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。11.5项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。11.6砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。11.7材料采购前须经业主签证认可，并按规定提供材料质量证明书。避免因材料质量影响施工进度。第五章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划编制依据1.1甲乙双方签订的施工合同对工程施工工期的具体要求。1.2《和悦庄－戴斯国际五星级温泉度假酒店》设计图纸、工程量大小以及施工现场踏勘情况。1.3本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。第二节施工总工期计划2.1为满足施工合同对工期的具体要求，根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此基础上，根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排，同时考虑了业主外包项目的施工时间，最终确定了本工程施工按照施工合同对工期的具体要求。2.2在实施过程中，本公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时竣工并交付使用。2.3施工进度计划安排以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，具体详见施工进度计划图。2.5由于整个工程施工图纸并不齐备，且1-9、11-13号楼为一层或二层建筑，而10号楼（6层）为一号岛一期的关建工程（直接影响总工期），出图进度严重滞后，即工程总体进度计划即为10号进度计划（其余各栋根据图纸进度并在该栋楼之前或甲方要求的时间施工完毕），各子项工程的分部分项施工在施工条件允许的情况下应尽量提前安排插入。2.6详见施工进度计划第三节分部分项工程施工控制时间3.1分部分项工程施工进度的确定依据分部分项工程施工进度按各分部分项工程工作量大小确定。各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工总体进度计划网络图及横道图。施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各子项工程的施工，并力求提前完成，为后续子项工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度方式，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。3.2基础施工控制时间3.2.1桩及基础：60天；3.3主体施工控制时间3.3.1主体工程：90天；3.3.2砌砖抹灰：90天；3.4装饰施工控制时间3.4.1外装饰：90天；3.5其它分部分项工程施工控制时间3.5.1竣工验收：1天；第四节施工进度控制管理方法4.1目标管理方法4.1.1根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。4.1.2进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、各分包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。4.1.3计划控制部门的主要职责4.1.3.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。4.1.3.2与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。4.1.3.3审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。4.1.3.4采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。4.1.3.5通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对分包单位实行动态间接控制。4.1.3.6根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。4.1.3.7接受监理、业主的施工进度控制管理。4.2网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。4.2.1编制施工阶段施工总进度计划根据甲乙双方共同签订的施工合同对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照施工合同执行。4.2.2施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。4.2.3跟踪检查施工实际进度4.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。4.2.3.2检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。4.2.4整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。4.2.5编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。4.2.6施工进度检查结果的处理4.2.6.1进度不影响总工期，继续执行原进度计划。4.2.6.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。4.2.6.3偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第五节施工进度计划横道图第六节工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、施工合同和答疑文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：6.1科学的进度安排和严格的进度控制6.1.1本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路的三6.1.26.1.36.1.46.1.56.2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工6.2.16.2.26.2.3结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、基坑防护方案、模板支撑方案、外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、仔6.2.4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，6.2.56.2.66.2.7采取冬、6.3组织保障措施6.3.1公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝6.3.2项目经理部与公司签订工期保证责任书6.3.36.3.46.3.56.4劳动力组织保障措施6.4.16.4.2采用成建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强人作业班组，并6.4.6.4.4为保证和加快施工进度，每天实行两班工作制，组织两个施工班组，每班每天工作86.5机械保障措施6.5.1我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加6.5.26.5.36.5.4为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场配备406.6材料供应保障措施6.6.1我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。6.6.2材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱。尤其量大的水泥、钢筋、砂石及周转材料的组织和供应6.6.36.7资金保障措施6.7.16.7.26.7.36.8协调会制度6.8.16.8.26.8.36.9总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施6.9.16.9.26.9.36.10积极营造良好的外部环境项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到他们的大力支持，为保证施工进度的顺利进行创造良好的外部环境。第六章施工平面布置第一节施工平面布置原则1.1结合现场具体情况，本工程施工平面布置以设计总平面图、施工合同确定的施工平面布置范围、临时水电接入口和排污口方向，以及标准化施工现场规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，达到“标准化施工现场”要求的原则进行布置。1.2经现场踏勘，施工现场较为宽敞，有利于施工平面的形成和施工现场管理,但由于施工图纸不齐全。因此，施工平面布置考虑为一次布置，根据图纸情况采取具体措施（合理适当的采用人工搬运）。1.3施工平面布置在一次形成、并尽量满足施工生产、生活基本需要的同时，做到分区、合理、紧凑、有序的布置。第二节施工平面布置内容及位置2.1施工平面布置内容2.1.1根据该工程施工需要及施工现场条件，施工平面布置内容考虑了施工围墙、临时设施、临时道路、材料堆放场地等，同时布置了机械位置、临时2.1.2临时设施考虑了业主及监理办公室、项目经理办公室、施工办公室、技术办公室、质安办公室、材料办公室、计划统计室、后勤办公室、安装办公室、会议室、搅拌机房、水泥库房、材料库房、钢筋及木工加工房、配电房、临时住房、食堂、浴厕等内容。2.2施工平面布置位置2.2.1施工现场采用活动围墙临时封闭围护，施工大门经规划道路进入。2.2.2办公区域集中布置在现场。采用二层活动房搭设，一层为施工、质量、安全、会议室、材料、后勤、安装办公室及计划统计室；二层为项目经理办公室、业主、监理办公室、技术办公室。2.2.3生产区域主要为钢筋、模板加工棚、搅拌机房、水泥库房、钢筋、砂石等材料堆场。2.2.4生活区域集中布置在建设单位指定地点，包括职工临时住房、食堂、浴室、厕所及盥洗台等。2.2.5垂直运输机械为塔吊，塔吊布置详总平布置图。2.2.6施工用电从业主指定的位置直接引入场内临时配电房，场内埋地和架空送至2.2.7施工用水从业主指定的第三节临时设施3.1临时设施的安排序号名称单位数量备注1施工办公室M221×2临时活动房2技术办公室M221临时活动房3项目经理办公室M221临时活动房4业主办公室M221临时活动房5监理办公室M221临时活动房6质安办公室M221临时活动房7材料办公室M221临时活动房8计划统计室M221临时活动房9后勤办公室M221临时活动房10安装办公室M221临时活动房11会议室M242临时活动房12材料库房M242临时活动房13水泥库房M248砖混14钢筋加工房M260砖混15配电房M224砖混16职工临时住房M2550临时活动房17食堂M240砖混18门卫室M215砖混19浴室、厕所M225临时活动房3.2临时设施的作法3.2.1围墙、大门：采用活动围墙高度2.20m，并在大门旁边设置五牌一图（包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图）；大门宽度6m，大门门柱800×800砖砌，高度3.5m。大门为平开式，均采用铁花制作。3.2.2临时住房、办公、会议室：采用二层彩钢板成品临时活动房搭建。3.2.3食堂、门卫室：采用240标砖，M5混合砂浆砌筑，石棉瓦单坡屋面。3.2.4材料库房、水泥库房、配电房：采用240标砖，M5混合砂浆砌筑，石棉瓦单坡屋面。水泥库房地面高于场内300，加垫二层油毡隔潮。3.2.5钢筋加工棚、模板加工棚：采用工具式组合钢结构加工棚。第四节场地、道路4.1场地做法由于工程开挖后表面土质松软，对原材料堆放及现场文明施工有较大影响，因此，场内地面包括大门入口两侧、办公区域、砂、石堆场、混凝土搅拌机房及钢筋、模板、周转材料堆放范围内地面需在夯实后作200厚C10混凝土的硬化处理。4.2道路做法场内车辆行走道路作200厚C20混凝土面层,基层用人工捡平并夯实。大门入口处道路宽度为6.0m，其余道路宽度为4.00m。第五节场内排水场内排水设施主要考虑了排水暗管及排水明沟两种形式，生活、生产废、污水通过沉淀池处理沉淀后才能排放。5.1生活废水的排放生活设施，包括住宿、食堂、浴室、盥洗台等布置在场外东北侧。生活废、污水经化粪池处理后，通过暗埋的Ф200混凝土管排入建设单位指定排水管网。5.2生产废水的排放生产废水的处理主要通过二级沉淀，沉淀池设置在大门入口处及搅拌机房、挖孔桩有地下水处，生产废水经沉淀处理后才能排放。5.3场地水排放场内沿临时道路布置排水明沟，场地水通过排水明沟有组织排放。5.4排水设施做法化粪池、沉淀池、排水明沟均采用240标砖、M5水泥砂浆砌筑。其中，化粪池规格1500×2200，沉淀池规格为1200×1800，排水明沟宽度240，坡度5‰。排水出口标高根据整个现场排水管网标高确定。第六节施工用水6.1生产用水量∑Q1N1×Kq1＝K1×其中：8×36006.1.1施工用水不均衡系数K1取1.05,K2查表得1.50；6.1.2∑Q1取混凝土浇灌最大台班工作量250m6.1.3N1查表得300（L）250×300则q1＝1.05×1.50×＝2.87(S∕L)8×36