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文档简介

商业银行的战略风险战略风险银行战略是商业银行经营管理极为重要的组成内容，它指明了银行发展的使命、目标和基本途径。战略的好坏既依赖于战略制定者的主观经验、能力，也受制于银行所处的内外部客观条件，因此，战略在制定、实施、后评价等过程中不可避免地存在一定的偏差，从而对银行经营管理产生重大影响。这类由于经营策略制定或实施不当或外部经营环境变化而导致商业银行现在或未来的盈利、资本、信誉或市场地位受到负面影响的风险，就是战略风险。一、战略风险管理政策战略风险管理目标战略风险治理架构战略风险管理方案战略风险资本计量（一）战略风险管理目标中国银行加强战略风险管理是为了全面有效地识别、评估、计量、监测、控制和报告中国银行所面临的战略风险，保障中国银行各项战略得以审慎制定并稳妥实施。为实现上述目标，中国银行将建立与自身业务规模和产品复杂程度相适应的战略风险管理框架，包括董事会及其下设委员会的监督、战略规划评估体系、战略实施管理和监督体系等；评估战略风险可能带来的损失及其对资本水平的影响，视情况为战略风险配置资本；开展战略风险压力测试工作，评估可能产生的影响和后果，明确相应的政策安排和应对措施，确保中国银行具备充足的资本应对不利变化（参见图1）。（二）战略风险治理架构战略风险治理架构，指的是战略风险管理工作的开展涉及的组织架构及其工作职责与分工。根据经验，中国银行将依据集中管理、分层控制的原则，界定董事会（含战略发展委员会、风险政策委员会）、高级管理层、总行相关总部、部门、海内外分行、海外附属行和附属机构在战略风险管理中的责任，确保本公司的整体战略风险得到有效控制。（三）战略风险管理方案战略风险管理分两个层面：单一战略层面的战略风险管理和公司整体层面的战略风险管理。形象地讲，单一战略层面的战略风险管理，相当于信用风险管理工作中针对单一授信项目的审批管理；而公司整体层面的战略风险管理，则相当于针对商业银行授信资产整体信用风险进行的汇总管理，例如信用

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