供给链治理期末总温习试卷及答案

供给链治理期末总温习一单项选择题每一条供给链的目标是（ ）A.整体价值最大化 B. 整体本钱最小化C.整体收益最大 D、整体资金规模大二、为了能使供给链具有灵活快速响应市场的能力，供给链在设计时应遵循（）原那么A、集优原那么 B、精练性原那么 C、和谐性原那么D、动态性原那么3、供给链治理的最终目标是（ ）A.竞争力B.客户效劳 C.营运能力 D、设计能力供给链合作伙伴关系的目的是（）A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加速资金周转C.缩短供给链总周转期达到降低本钱和提高质量的目的D.减少供给商数量在供给链治理的模式下,采购活动是以（ ）方式进行的.A.定单驱动B.制造定单 C.生产驱动 D.打算驱动1A2B3A4C5A不属于物流的作用的是（ ）A.保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产 D. 保障生活不属于库存物流治理优势的是（ ）A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流治理C.增进生产治理更为合理D.有利于顺便进行运输治理，也有助于有效应地开展仓库治理工作。供给商治理最要紧的两个领域确实是供给商的选择和（ ）A.供给商的关系治理 B.供给商的目标治理C.供给商的本钱治理 D.供给商的考核治理9、供给链治理的本质是在追求（ ），以较小的产品前置时刻与运营本钱为最正确考量。A.企业合作的效率 B.企业合作的速度C.企业合作的收益 D.企业合作的深度10、供给链治理在何时最先提出的（）A.20世纪80年代 B.20世纪90年代前期C.20世纪90年代中期D.20世纪90年代末期6A7B8A9A10A二多项选择题一、供给链运营的驱动要素有（）A、库存B、运输C、设施D、信息二、供给链绩效评判的内容是（）A、供给链质量绩效衡量 B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量 D、供给链综合绩效衡量供给链环境下的生产和谐操纵的内容有（）A.生产进度操纵B.供给链的生产节拍操纵C.提前期治理D.库存操纵和在制品治理供给链下物流治理的功能有（）A.库存治理B.订购治理C.仓库治理D.配销治理五、属于库存本钱的有（）A. 购入本钱 B. 保管（贮存）费用C. 定货费用 D. 缺货本钱1ABCD2CBD3ABCD4ABCD5ABCD6、供给链的特点有（ ）A.供给链是交织链状的网络结构。B.供给链是企业的主体部份。C.供给链是一条增值链。D.供给链的网络结构是由顾客需求拉动的。7、供给链治理的作用有哪些（ ）A.制造竞争的本钱优势 B.制造竞争的收益优势C.制造竞争的时刻和空间优越 D.制造竞争的整体优势8、基于产品的供给链设计时需考虑的因素有（ ）儿产品需求的不确信性B.贮存产品仓库的不确信性C.供给链的反映能力 D.资金9、阻碍供给链设计的要紧因素有（）A. 运输因素 B. 物流系统因素C. 环境因素 D. 企业因素10、供给链下物流治理的战略目标是（ ）A、缩短物流管道B、增加管道透明度C、物流运输系统化 D、物流作业系统化6ACD7ACD8AC9BCD10ABD三、判定题1．供给链治理是一种战略治理。（）2．供给链设计的基础或前提是公司的竞争战略与供给链战略的一致。（）客户效劳是一个多维概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）供给链企业在生产系统中利用跟踪机制的全然目的是保证对下游企业的效劳质量。 （ ）采购部门的验收检查是事前把关工作，对证量操纵的难度小。（ ）6．供给链治理强调的是企业的所有业务都要全面进展。（）运输是指把物品从供给链的一个节点输送到另一个节点的物流活动。（）库存的形态要紧包括原材料和产品两大类。（ ）9．供给链是一条增值链。（ ）10．现代物流将成为我国经济在新世纪进展的重要产业和新的经济增加点。（ ）1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√11供给链治理强调的是企业的所有业务都要全面进展。（）一样物流指物流活动的一路点和一样性（ ）库存的形态要紧包括原材料和产品两大类。（ ）14、物流事实上是以商流的先到者和效劳着的姿态显现的.（ ）15.供给链产生的基础是信息技术的进展。（ ）11×12√13×14×15×四名词说明一、供给链 是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最后由销售网络把产品输送到消费者手中，将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。二、供给链治理---是同一供给链上的所有节点企业，包括供给商、分销商、零售商等，将所处的供给链中的各类资源进行集成，并对供给链中的各类动作进行同步化、集中化治理，从而形成高度竞争力，使得该供给链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种治理模式。3、第三方物流---是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部份或全数利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流效劳，它是业务外包在物流业务中的具体表现。4、客户关系治理---是一种以客户为中心的治理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、效劳与技术支持等与客户相关的领域中普遍实施，通过为不同类型的客户定制不同的效劳，吸引和维持更多的客户。五、现代物流治理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运和包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式治理，他的目的在于以最低本钱为顾客提供最好的效劳。六、牛鞭效应--由于供给链的信息流从结尾向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，致使需求信息的波动愈来愈大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。QR：快速反映（QR）是指在供给链中，为了实现一路的目标，零售商和制造商成立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息互换和定货补充等其他经营信息的互换，用多频度小数量配送方式持续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户效劳水平和企业竞争力的供给链治理方式。八、、供给链合作伙伴关系：在供给链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种和谐关系，以保证明现某个特定的目标或效益五简答一、简述MRP的大体原理。答：依照主生产打算计算独立需求物料的需求数量和需求日期，再依照BOM自动推导出组成独立需求物料的所有相关需求的物料,再由毛需求减去现有库存量和打算接收量；依照每种相关需求物料的各自提前推导出相关需求的开始采购（生产）时刻.二、简述排除牛鞭效应的方式。答:（1）增强预测；（2）信息共享；（3）业务集成；（4）缩短提前期；（5）成立伙伴关系。3、简述供给链的大体特点答：⑴复杂性；⑵动态性；面向用户需求；⑷交叉性。4、简述ERP系统的要紧治理思想答：⑴增强了对整个供给链资源进行治理及和谐的思想；⑵表现精益生产和敏捷制造的思想；⑶表现事前打算与事中操纵的思想。5、供给链治理的目标是什么？答1，总本钱最低化2，客户效劳最优化3，总库存最小化4，总本钱最短话5，物流质量最优化6、准时化采购的特点是什么？答：1，供给商愈来愈少，乃至单源供给2，对供给商的选择标准与以往不同3，对交货准时性的要求高4，对信息交流的需求与以往不同5，制定采购批量的策略与以往不同7、第三方物流的优势有哪些？答：1、集中主业2、节省费用，减少资本积存3、减少库存4、提升企业形象六．论述题供给链合作关系与传统供给商关系有什么不同？答：在新的竞争环境下，供给链合作关系强调长期的战略协作，强调一路尽力实现共有的打算和解决一路问题，强调的是彼此之间的信赖与合作。这与传统的关系模式有着专门大的区别，见下表。供给链合作关系与传统供给商关系的比较项目传统供应商关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准单一强调价格多标准并行考虑（交贷的质量和交货期等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密台作合同性质单一长期合同具开放性供应批量小大供应商数量多少（少而精，长期紧密合作）供应商规模小大信息交流信息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）质量控制输入检查控制质量保证（供应商对产品质量负责全部责任）选择范围当地投标评估在国内外广泛评估可增值的供应商二、如何明白得我国对供给链的概念？答：供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。关于那个概念的含义，咱们能够从以下几个方面来明白得：（1）它是一个范围更广的企业结构模式。供给链包括所有加盟的节点企业，从原材料的供给开始，通过网链中不同企业的制造加工、组装