格兰仕的成本领先战略

格兰仕的成本领先战略WWW.PPTCHINA.COM小组成员：张骄傲、胡能尾、管亿、张扬程、郭世超、鄢东明、忽鹏凯、赵帅、党博1.政治环境:我国始终坚持贯彻进展有中国特色的社会主义，大力进展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。2经济环境：紧抓机遇，自改革开放以来，国有计划经济向市场经济转变，为经济进展注入新的活力，国外羽绒产品需求两大，货源紧缺3.技术环境:“科技是第一生产力。”已经深深印在每个国人的心中，这也促使企业更加重视技术，不断的改进传统技术、研发新技术、汲取国外高新技术等等，使得我国技术进展也格外的飞快。技术飞速的进展使得产品的更新换代也越来越快，对于企业来说也是不小的挑战。现在是“信息时代”，因此信息技术成为现在的热点，它对于企业进展的影响也是很大的。4.社会文化环境:人口剧增，这虽然可能增加需求来刺激经济进展，然而产生的问题也不少，比如就业就是其中一个大问题，这也造成了中国劳动力相比外国格外廉价;随着生活水平的不断提高，人们要享受更好更高质量的服务，使用更美观更耐用的产品，居住更宽敞更漂亮的房子等等，生活方式转变了；另外，人们更注意产品和服务是否平安、是否健康、是否环保，消费者的价值观确实转变了。5.自然环境:格兰仕坐落于经济格外发达的广东，可以说身处于不错的地理环境，交通便利，进出口贸易发达，人才也比较充分，十分有利于企业的进展。6.市场环境；在国际羽绒制品日趋饱和，贸易壁垒重重现状下，格兰仕认清市场形势，乐观寻找新的产品利润增长点一：格兰仕公司进展背景回名目二:总体战略采纳专业化战略:优势:(1)总成本领先，即—降低成本，研发新产品和专有技术向市场推出物美价廉的产品，扩大市场占有率(2)集中有限资源，以规模化为重点进展单一的微波炉产品，(3)利用国外设备，大批量生产，地劳动成本，大管理跨度，选购放垄断，已取得长期的成本领先优势(4)扬长避短，专注与制造，低成本的制造能力才是格兰仕飞快地成为全球范围内的规模优势和成本优势，劣势：产品类型单一，核心技术缺乏，对外依靠较大，投资存在较大的风险三：竞争战略成本领先战略价格战略：格兰仕乐观引入竞争机制，增强与其他企业的合作，削减管理层次，塑造企业文化的措施来减低企业内部加以成本，提高劳动效率，在低成本的优势下，格兰仕频繁大幅度减价，吃紧同行业规模经济：扩大自身生产能力强，提高效率，降低平均成本通过媒体宣扬，立体促销，进一步宽大市场占有率四:职能策略<营销策略>（1），培育市场、通过促销，媒体，送食谱等活动来推销，宣扬自己的产品（2）启动市场，建立全国型网络营销网络，以价格战推动分销渠道的建立，启动微波炉市场（3）占据市场，通过价格站飞快的占据市场（4）巩固市场，通过不断推出新产品，提高产品服务质量和水平来巩固市场<生产运作策略>格兰仕一方面大胆引进国外生产设备和生产技术，结合自身的优势，进行专业化生产合作。另一方面，讨论消化国外核心技术，促尽自己的讨论与开发<财务策略>为适应国际化经营战略的需要，坚决聘用全球知名询问公司---安德森公司为财务顾问，简略制定和实施财务策略。<人才策略>引进全球视野范围内的优秀人才，并大胆沿用格兰仕集团的传统。1998年，为实施国际化战略，格兰仕集团聘请韩国人担当国际营销主管，聘请美国人从事技术研发活动等等<讨论与开发策略>格兰仕的技术经历了引进，消化汲取，合作开发，自主开发阶段。早在1997年格兰仕主要以引进，消化汲取为重点，从1992年引进东芝公司的生产线和技术，到1996年引进全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术，并在消化汲取的基础上进行集成。1997年，格兰仕集团设立讨论与开发部门，1998年，又在美国设立技术开发机构，开头走向合作与自主研发的新阶段。五：国际化战略（三步走战略）利用比较优势，以规模优势在国内提升微波炉制造能力走出国门，扩大规模优势，形成全球第一的微波炉制造能力积聚实力，提升竞争力，成为真正的国际品牌结论格兰仕集团，通过引进，消化，讨论，开发新技术和进展规模经济来降低生产成本，主要采纳价格竞争机制，和成本领先战略，飞快占据市场，扩大市场份额，甚至一度垄断