管理能力测试题

管理能力测试题常用的管理能力测试题你可以自己审视一下自己（一）、领导与指挥1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？（二）、计划与控制1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？（可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？）4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（三）、决策1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？（四）、授权与激励1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？（可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气）2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？（待回答完后，问），简单说说他们各自的优缺点？3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？（可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等），它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件一组综合能力测试题~(答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。本试题25分钟内完成。一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。一天，他们围坐在桌旁聊天。鲍勃与体操运动员坐在正对面；卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；艾丽斯坐在怀特的正对面；坐在怀特右边的是一个男子；乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是公元前44年，并印有凯撤大帝的肖像。另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的回形针的不寻常的用途。八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：方块在的右边；梅花在方块的左边；在的左边；(D)红桃不在的右边。指出(从左到右)每张牌分别是什么牌？九、不用图解，而靠心算来解这道题。请想象出：你在两张纸的中间夹上一张单面复写纸，就像是准备复写什么东西。然后，想象把这叠纸上下对折，将下半部折向后面。如果你在第一张纸的上半部分写下你的名字，那么，你的名字将会复写出几份？它们会在哪里出现(正面、反面；上部、下部；第一张、第二张)？是朝什么方向的？十、如果六千、六百、六写成6606，那么十一千、十一百、十一，应该怎么写呢？十一、一个妇女收买了两个旧鼻烟盒。后来因为缺钱用，只好以每个600元的价格把它们卖出。这个价格正好比其中一个的原价高20%，而比另一个的原价低20%。问：她是嫌了钱，还是亏了本？赚钱或亏本多少？参考答案：一、鲍勃是网球运动员，卡洛尔是体操运动员，怀特是乒乓球运动员，艾丽斯是羽毛球运动员。这个测验题旨在测验你的整理信息能力和逻辑推理的能力。二、下一个字母是，也就是英语中的头一个字母。这一序列字母是以英文数字排列(1一9)的头一个字母，要正确答出这道题，必须运用你的形式识别能力。三、如果你回答是星期二，你已经掌握了序列思维的能力。要解出这道题，你必须找到头绪，首先搞清今天是星期几，然后再推断出后天的日子。你可以画一个思路图解，例如，顺序列出一个星期所有的日子，这将会对你有所帮助的。四、考古学家意识到，公元纪年始于耶稣诞生之后，在那之前的古币制造者是不可能预见到会有这种纪元方法的。因此，真正的公元前铸造的钱币，上面绝对不会这样来标记年份。如果你解出了这道题，就证明了你在批判性洞察方面的能力，这种能力，将有助于你在虚假的宣传及其他别有用心的劝诱面前具有免疫力。五、端起A2,将杯中的水倒入B2后再放回原处。这道题能帮助你评价自己头脑的灵活程度，其中也包括了对可供你选择的范围(推、拉、端、滑动、倒等)进行分类的能力。六、方阵可以有几种组成方式，其中之一为：(幻方的详细解法请参看第一期的杂志)294753618七、数一数你列出了多少项用途。如果少于10项的话，说明你的聪明才智没有充分发挥出来，缺乏创造性思维的锻炼；如果多于20项的话，则表示你在某种境况下能够轻而易举地想到许多可能性和观点——这是心理学家所说的创造性思维的标志。八、从左到右，分别为红桃A,梅花J和方块K(第C项条件，没有限定A与K是挨在一起的)。解答此题需要仔细地进行演绎推理。九、首先，复印的名字只会出现在第二张纸的正面，因为你不管怎样折叠，复写纸的油墨面只能接触第二张纸的正面。在上面会出现两份复写的名字，一个在上半张，另一个在下半张，为倒置的反写字。这道题有助于加强你在形象和空间推理方面的能力。十、12111十一、亏了；50元。一、单项选择题(1〜50题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)1、从订购资源到接收资源期间所需要的时间为()。订购时间到达时间等待时间选购时间2、有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具，他肯定不会借我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我？”、“他也许根本不喜欢我。”最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫()。不能主动说出自己的需求采用了一种积极的自我暗示假设一切应该顺其自然事先估计到了存在的困难3、小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思考自己目前的状况。以下()不是合适的反思活动。回顾自己过去的工作，检查自己的工作成果与他人进行交流运用非批判性的观点思考问题运用头脑风暴、绘制脑图等技术进行思考4、“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的”，小李的这段话并没有得到小张的任何回应，根据这种情况，小李和小张之间的交流过程是()。双向的有效的无效的完整的5、某团队领导者李总发现自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李总不应该()。继续信任和关注该员工把授予的权力收回制订一份双方一致同意的行动计划为员工提供必要的支持6、以下()的做法不会出现在实施计划的过程当中。确定目标和计划进行实施的行动统一完成工作的时间确定必要的实施行动7、小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是()尽可能对有关的或重复性的工作进行计划无论如何，他的工作都需要做出详细、准确的计划他没有必要做计划他的工作无法做计划8、管理者必须得到团队成员对计划的认可，这是因为()。这样才可以少花钱管理者的成功离不开计划只有这样，团队成员才能更加投入这样的计划才是符合SMART要求的计划9、某零售企业为了获取持续的利润，保持客户的忠诚度，采取了很多方法。在他们分析问题的时候，发现客户的忠诚度与()关系不大。企业的实力销售渠道售后服务产品质量10、随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是指团队工作中()的优势。协作团队成员相互信任决策更合理生产效率提高11、一般来讲，()不是企业发展的推动因素。让更多的人到企业工作降低经营成本尽量增加收益提高顾客满意度12、传递优质信息时的“适度的费用”是指()。该信息是否值得花费时间和费用需要尽可能的削减费用信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用需要尽可能的减少时间13、倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明团队领导对团队成员的()。控制自我意识的尊重个性的关心监督14、员工看到的企业内部的变化通常是由()引发的。企业内部的结构企业重组技术进步外部因素15、根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为()。线性回归法不确定性分析法多因素分析法时间序列法16、在其他条件不变的情况下，以下()的做法最有可能直接导致企业的利润增加供应商增加缩减经营成本产品价格的上涨经常进行产品创新17、企业变革需要时间，在这个过程中，必须()。等待时间，坐观其变发展自己的核心竞争力跟着政府的政策走审视企业的外部因素，抓住机遇18、平衡记分卡的作用不包括()。确定战略方向提高市场份额保证企业的持续改进保证企业行动与战略目标一致19、()不是非正式沟通的优点。能够自由选择信息传播渠道信息传播速度快能够获得组织需要的大量信息信息能够被高层管理者迅速采纳20、彼得•圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的()改善心智模式建立共同愿景团队创新团队学习21、只要对学习周期的各个阶段赋予()的权重，就不会对学习质量产生什么影响。不同一定相等不等22、有效地与他人共事的能力是指领导者的()。人际技能技术技能知识技能概念技能23、在紧迫性/重要性矩阵中，()属于优先级为A的工作。亟待解决的重要问题干扰电话鸡毛蒜皮的事团队和个人的发展24、关于头脑风暴法的原则，说法不正确的是()。排除评论性批判鼓励“自由想象”提出的想法越多，就越有可能获得有价值的观念要求与会者改进他人提出的观念25、PESTLE分析法主要用来分析企业的()外部环境产品策略机遇和威胁内部环境26、审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指()。审查学习是否达到了预期的目标审查学习是否达到了预先设定的标准与学员个别交流，了解他们的学习情况采用严格的考核27、如今，灵活的工作模式为团队带来了真正意义上的挑战，与传统的工作模式相比，()属于新出现的工作模式。在家工作固定工作制朝九晚五三班倒28、属于健康冲突特征的是()。理想性建设性情绪性破坏性29、合理授权是很重要的，它能够()。满足团队领导的自尊心满足下级的自尊心提高团队领导的工作效率提高团队成员的领导力30、赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于与()有关的因素。工作环境工作关系工作条件工作任务31、根据情商框架，自我认知包括的内容是()。情感自我认知他人的评估协同和合作主动性32、技术的发展能够产生或推动一个新的领域，其例子包括()。完备的社会保障体系因特网病毒软件一次性包装的需求33、组织内部召开会议的方式有很多，随着科学技术的发展，最常用的基于现代技术的会议形式是()。MP3MP4互联网络面对面34、团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为包括()。自己做榜样不接受别人的帮助不鼓励员工的个人发展喜欢自己一个人完成工作35、为了取得好的会议效果，可以采取的手段有()。尽量增加参加会议的人员会前给出大致的日程安排避免会前的沟通有明确的会议目的36、王某的领导总是安排时间和他沟通，去年领导知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于()型的领导。爱管闲事重视团队成员顾问干涉他人生活37、小张和小李是同一部门的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，他们所采取的这种学习方式称为()。工作轮换工作充实工作扩展工作交叉38、“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指()。制订目标前一定要做好计划制订目标时一定要注意方法制订目标时需要采取一定的技巧制订目标前一定要做好充分的准备39、西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是()。最大利润价值观经营管理价值观育人价值观企业互利价值观40、老王是一个退休的工人，退休前经常参加工厂组织的各种活动。退休以后，一个人在家呆着，他感觉特别闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于()。自我实现的需求生理需求社会需求自尊的需求41、老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作人员，他认为该车间的人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老张的看法符合管理学中的()理论。TOC\o"1-5"\h\zYZXX加Y42、某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是()。倾听交谈思考关注43、某团队在制定绩效目标的时候，遵循了绩效循环的要求。也就是说，这个团队在制定绩效目标的过程中应该()。强调目标的SMART原则其他答案都对通过目标来监督成功通过目标来检测成功44、有一个企业，所有人都把工作看得高于一切。这个企业能集中最出色、最具有创造性的人员共同实现目标。那么这个企业的文化类型可能属于()的企业文化。权力型任务型个体型角色型45、某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应该是()。举行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的必须举行非正式的团队会议可以不举行团队会议团队会议必须是正式的46、在工作中，人们往往利用WBS方法，但此方法不能用来进行()。资源分配审查结果项目成本估计规划计划进度47、在一家零售店的旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种()。买方议价能力的威胁供应商议价能力的威胁新竞争对手的威胁环境的威胁48、某高新技术企业发现目前的产品已不能满足人们的需求。该企业于是投入大量资金，研发出了新的产品，新产品一上市，人们的反响很大。该企业采取的策略是()。多元化经营市场渗透市场开发产品开发49、张总准备为员工的发展选择方案，这些方案取决于很多因素。这时()不应在张总的考虑之内。成员个人的技能水平成员的工作和学习的方法公司过去的经营业绩资源的可用性50、有些艺术家为了创造传世之作，宁愿终日与贫困为伴。这种情况说明()。马斯洛的需求层次论是不正确的在低层次的需求没有完全实现之前，人们也可能追求高层次的需求可以通过各种方法同时满足不同层次的人类的需求（D）只有满足了低层次的需求之后，人们才会集中精力考虑高层次的需求二、案例题（第51〜100题，每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）案例（一）：2002年，浪潮软件全年实现主营业务收入5.56亿元，净利润6725.95万元，分别同比增长了67.32％和28.5％。在通信软件业务取得平稳增长的基础上，电子政务和烟草业务成为公司利润增长的两大亮点，其中在烟草行业信息化领域的市场占有率达到20％，列全国首位。浪潮软件董事长兼CEO王柏华在接受记者采访时说：“浪潮软件推崇并倡导的是'以团队人才为本'的理念。团队合作精神和‘团队人才'是浪潮软件核心竞争力的重要组成部分和市场竞争中重要的价值体现。金、白、蓝，为软件团队着色浪潮软件董事长兼CEO王柏华说，“团队人才”并不是浪潮软件的独创，而是早已被国际上认可的一种先进的管理理念。哈佛商学院的《第五项修炼》特别推崇“团队”能力。该学院非常强调“team”，强调提高每个“teammember”的基本素质。王柏华认为，三类人才构成了软件企业的“团队人才”，第一类是懂技术、行业知识和管理的“软件金领”；第二类是系统分析及设计人员的“软件白领”；第三类是能够熟练编程的“软件蓝领”。三者缺一不可。基于对“团队人才”的深刻认识，浪潮软件近年来通过与韩国LG－CNS的合资合作，加速了对“软件金领”、“软件蓝领”的培养，从而构成了一个比较合理的“团队人才”结构体系，使浪潮软件在两年多时间内，发展成为由1500多名各类人才组成的我国软件业的中坚力量。《致加西亚的信》引发管理思考2002年年末，《致加西亚的信》一书在浪潮软件掀起了一次“学习的革命”。浪潮软件山东大区的不少员工被书中的灵魂人物罗文的事迹所感动。浪潮软件总裁丁兆迎对记者说：“有人说，这是一本站在管理者角度，让职员甘心接受管理的书。这么说也许有些偏颇，但也不是没有道理。作为管理者，不仅要注重工作的效益，还应统一思想方向，才能广纳贤才。”丁兆迎介绍，浪潮软件从成立之初起，就建立了一套科学有效的“以团队人才为本”的管理体制。在浪潮软件的管理思想中，“创新”是主旋律，整个团队都要不断地进行战略、制度、组织、观念和市场创新。丁兆迎介绍，浪潮软件还建立了适应自身发展的扁平化的组织体系。“浪潮是我，我就是浪潮”浪潮软件副总裁肖成锋说：“浪潮是我，我就是浪潮”，这是EIS产品部全体员工多年工作凝结的语言，从2001年的一个分销系统，扩展到分销物流、呼叫中心、专卖管理、客户关系管理、资金结算和电子商务多个系统，无不来自于这种共同的价值理念。浪潮在队伍管理方面，EIS团队已经开始在大连研发中心试行项目任务书制度和项目积分制度，对每一个项目成员的工作进行量化，为员工的评价提供参考数据。现在，EIS团队成员不再是简单地遵守规则，而已经成为建立和实施规则的积极推动者。浪潮软件副总裁肖成锋认为，“用好人才的关键是要做到岗位合适和对其充分信任。岗位合适分为三方面，一是根据个人的特点安排合适的岗位，二是个人要喜爱岗位，三是岗位工作要具有一定的挑战性。”行业信息化的快速发展，使得在EIS产品部，具有挑战性甚至是完全创新的岗位不断出现，每个想在EIS发展的员工，都能找到足够大的舞台。EIS管理层并根据企业需要和个人意愿多次调整工作岗位，部分原来表现并不出众的员工在调岗后成为核心骨干，就得益于岗位的转变。肖成锋认为，“以团队人才为本”，就是要求在企业文化建设中，更讲整体利益、团队价值。EIS管理层承认每一个为团队做出贡献的员工的成绩和价值，但不允许任何个人以为团队离不开自己，而发生不顾及整体利益的现象。在浪潮软件领导的强力支持下，年轻的EIS团队正处于蓬勃向上的发展中。根据以上案例，回答51~55题。51、浪潮软件培养金、白、蓝三类人才，说明一个优秀的团队必须()。具有信任与支持的气氛目标明确有多种角色的人，并具有广泛的技能和经验能够公开交流52、浪潮软件EIS管理层根据企业需要和个人意愿多次调整工作岗位，部分原来表现并不出众的员工在调岗后成为核心骨干。这种情况说明()。员工的技能与能力得到了充分的发挥和利用决策更合理加强了工作的整体协调性员工灵活地适应了快速变化的环境53、浪潮软件把组织体系的最高端设为客户，公司领导和员工处于同一个水平线上，这说明()。浪潮公司的领导管理水平是最好的领导和员工的管理能力是一样的浪潮公司的领导和员工的关系非常好员工有独立处理问题的权力，并能够承担相应的责任54、根据任务、团队、个人需要划分团队发展的阶段，浪潮EIS团队比较接近于()阶段。成熟形成波动规范化55、团队的类型有很多，浪潮EIS在大连的团队属于()团队。有明确领导的自我管理型项目型虚拟型案例(二)：罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。他知道小吴对这个想法并不太积极，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。从经验中罗先生还得知，小吴能够让团队恪守议事日程，说明他已经具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度。在这个基础上，罗先生决定说服小吴接受他的想法。小吴接受了。在后来的一次会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，还说要对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。对于苏小姐，罗先生则需要使用不同的领导方式。苏小姐非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的论点，就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难。罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点。罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上，而苏小姐立刻表现出接受的态度。罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责，他很快就看到了苏小姐的进步，并与苏小姐达成了主持她的第一个会议的协议。根据以上案例，回答56~60题。56、罗先生对小吴采用的领导方式是()的领导方式。授权协商命令参与57、罗先生对苏小姐应该采用()的领导方式，才能最终达成主持第一个会议的协议。命令协商说服参与58、如果说罗先生作为团队领导者，他在团队中经常扮演很多角色，在这里罗先生的角色主亜旦(\\/o计划工作培养团队成员对团队下达工作指令让团队知情59、就团队中人员因素而言，领导者在选择领导方式时，通常考虑的应该是()。领导者自己的能力水平员工需要支持的程度下属工作的情愿程度下属承担这项工作的能力和意愿60、就项目环境而言，团队领导应该根据()选择适合的领导方式。领导者的能力领导者的个性任务、时间表、企业文化等情况常规的管理方法案例(三)：有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。从上面的情形，我们可以看出，虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半，然而，他们各自得到的东西却未物尽其用。这说明，他们在事先并未做好沟通，也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平，结果，双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。如果我们试想，两个孩子充分交流各自所需，或许会有多个方案和情况出现。可能的一种情况，就是遵循上述情形，两个孩子想办法将皮和果肉分开，一个拿到果肉去喝汁，另一个拿皮去做烤蛋糕。然而，也可能经过沟通后是另外的情况，恰恰有一个孩子既想要皮做蛋糕，又想喝橙子汁。这时，如何能创造价值就非常重要了。结果，想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一块谈。他说：“如果把这个橙子全给我，你上次欠我的棒棒糖就不用还了”。其实，他的牙齿被蛀得一塌糊涂，父母上星期就不让他吃糖了。另一个孩子想了一想，很快就答应了。他刚刚从父母那儿要了五块钱，准备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏，才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。根据以上案例，回答61~65题。61、有很多情况需要通过沟通使别人接受某个方案或就某些目标同别人进行商讨，这些沟通的方式都属于广泛意义上的()。交流合作谈判协商62、两个孩子用棒棒糖交换橙子的结果是一种()的结果。双赢欠棒棒糖的孩子赢了获得整个橙子的孩子赢了无法判断63、()是谈判的最佳结果。能够最大程度的满足双方的利益能够满足自己的最大利益使对方获得的利益最大使对方获得的利益最少64、谈判分为不同的类型，一开始，两个孩子各自得到一半橙子的谈判属于()。立场谈判原则性谈判自信型谈判对等谈判65、一个成功的谈判不应该是()。与对方充分交流坚守自己的立场，不能有任何的让步创造各种新的解决方案用较小的让步换取最大的利益案例(四)：迪斯尼•包威斯公司，是一家拥有12000余员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。迪斯尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分：一是每月举行的员工协调会议，二是每年举办的主管汇报和员工大会。员工协调会议早在20年前，迪斯尼•包威斯公司就开始试行员工协调会议，员工协调会议是每月举行一次的公开讨论会。在会议中，管理人员和员工共聚一堂，商讨一些彼此关心的问题。无论在公司的总部、各部门、各基层组织都举行协调会议。这看起来像法院结构，从地方到中央，逐渐反映上去，以公司总部的首席代表协会会议为最高机构。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统。在开会之前，员工可事先将建议或怨言反映给参加会议的员工代表，代表们将在协调会议上把意见转达给管理部门，管理部门也可以利用这个机会，同时将公司政策和计划讲解给代表们听，相互之间进行广泛的讨论。要将迪斯尼12000多名职工的意见充分沟通，就必须将协调会议分成若干层次。实际上，公司内共有90多个这类组织。如果有问题在基层协调会议上不能解决，将逐级反映上去,直到有满意的答复为止。事关公司的总政策，那一定要在首席代表会议上才能决定。总部高级管理人员认为意见可行，就立即采取行动，认为意见不可行，也得把不可行的理由向大家解释。员工协调会议的开会时间没有硬性规定，一般都是一周前在布告牌上通知。为保证员工意见能迅速逐级反映上去，基层员工协调会议应先开。同时，迪斯尼公司也鼓励员工参与另一种形式的意见沟通。公司在四处安装了许多意见箱，员工可以随时将自己的问题或意见投到意见箱里。为了配合这一计划实行，公司还特别制定了一项奖励规定，凡是员工意见经采纳后，产生了显著效果的，公司将给予优厚的奖励。令人欣慰的是，公司从这些意见箱里获得了许多宝贵的建议。如果员工对这种间接的意见沟通方式不满意，还可以用更直接的方式来面对面和管理人员交换意见。员工大会都是利用上班时间召开的，每次人数不超过250人，时间大约3小时，大多在规模比较大的部门里召开，由总公司委派代表主持会议，各部门负责人参加。会议先由主席报告公司的财力状况和员工的薪金、福利、分红等与员工有切身关系的问题，然后便开始问答式的讨论。这里有关个人问题是禁止提出的。员工大会不同于员工协调会议，提出来的问题一定要具有一般性、客观性，只要不是个人的问题，总公司代表一律尽可能予以迅速解答。员工大会比较欢迎预先提出问题的这种方式，因为这样可以事先充分准备，不过大会也接受临时性的提议。迪斯尼公司每年在总部要先后举行10余次的员工大会，在各部门要举行100多次员工大会。那么，迪斯尼公司员工意见沟通系统的效果究竟如何呢？在80年代全球经济衰退中，迪斯尼公司的生产率每年平均以10%以上的速度递增。公司员工的缺勤率低于3％，流动率低于12％，在同行业最低。根据以上案例，回答66~70题。66、在沟通中首先应该考虑沟通的目的和意图，迪斯尼公司的员工意见沟通系统的根本目的是()。获取信息提高劳动生产率发送信息(D)向员工进行咨询67、针对迪斯尼公司的员工意见沟通系统，它的沟通对象是公司的()。经理层人员管理人员全体人员竞争者68、迪斯尼公司的员工意见沟通系统采用的沟通方式主要是()的方式(A)会议和书面沟通口头联系和会议口头联系和书面沟通电视会议和书面沟通69、迪斯尼的员工协调会议一般在一周前贴出通知，这种安排考虑了()的问题。(A)能否获取优质信息什么时候能够达到沟通目的参与人员时间安排去除沟通障碍70、迪斯尼公司在80年代取得了显著的成果，说明()是非常重要的。员工的知识水平管理人员的管理水平沟通在一个组织中员工的积极性案例(五)：在两年前