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三现主义（百闻不如一见）1当工场等生产现场发生不合格品时，负责人只是听报告情况就下决论的话，有可能给现场的作业人员予错误的指示。若重视“三现主义”亲自到发生不良的工序进行确认（现场）、对不合格品本身进行确认、对发生不良时的状况进行确认的话，可以做出最恰当的判断。它是为了抓住事物的本质，而重实“现场、现物、

现实”的“3现”思维方式。只有投身于实践现场、现物、现实，对现状情况认真观察进行检讨，才能得出最好的结论。这就是所谓的【纸上谈兵不行！】最基本的思维方式。1执行顺序21、首先确认问题点；2、然后考虑为什么会发生此问题；3、其次如果明白问题点原因后，迅速进行改善；4、最后确认改善后的效果如何；5、如果发现此方法有效的话，用其进行水平展开。2【事物有多个要因】『因此有可以出现多种对策』分解方法的展开·分开问题·分开原因·分开对策案3

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