管理规章制度范本

管理规章制度范本管理规章制度范本5篇规章制度确保组织和社会中个体的权益得到公平对待和保护。规章制度建立了一套公正的规则和程序，规范各方的权利和义务，防止有利他人或损害他人的不公平行为发生，今天小编在这给大家整理了一些管理规章制度范本，就让我们一起来看看吧！管理规章制度范本篇1目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。一、服从分配，遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。三、每班工作情况必须如实上报不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。六、严格遵守“6s”管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。七、上班离岗管制上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。管理规章制度范本篇21、焊工（含电焊、气焊，下同）工作前，必须穿戴好工作服和防护品，不准裸露身体，以防止烫伤和触电。2、焊工进行焊接作业前，应仔细检查各种工具，如电焊钳握把与电缆的联接是否牢固、可靠，焊把线皮是否有破损，确认一切正常后才能施焊。3、焊接前，还应检查工作场地周围有无易燃、易爆物，应清除或隔离后才能进行焊接。必要时还应配备灭火器等相应的消防器具，要有专人监护。4、地线连接必须符合安全技术要求，不得将地线随便捆绑或缠绕在被焊工件上。5、开启电焊机前，应检查电焊地线是否与工作导体或其他导体连接，以防短路或触电。6、电焊机需改变触点导板、二次线或对电焊机进行检查时，都必须切断电源后再进行。7、焊接时，应戴好防护面罩，不得用手或其他物品遮眼，以防弧光伤眼。8、在通风不良的条件下进行焊接时，除采取措施防止触电外，还应采取排风等措施，保证通风良好，并有专人在外监护。9、焊接时如采用行灯照明，一般情况下，应采用24伏的'行灯。10、凡有压力或装有易燃、易爆、有毒物质的管道、容器，严禁焊接作业。如果必须施焊，应先排空管道、容器内的压力，彻底清洗净易燃、易爆、有毒物质，经有关部门检查测试，确认达到安全要求时，方可施焊。11、焊接用电缆线接头必须接触良好，绑扎牢固，做到焊接时接头处“不冒烟”。12、焊接用电缆的截面积应根据焊接电流和所露电缆长度选用，防止电缆超载过热而引起胶皮损坏、燃烧，造成事故。13、焊工敲焊缝药皮时，必须戴好防护眼镜，防止焊渣溅伤眼睛。14、停放在露天的电焊设备，必须有防雨措施，下雨天禁止进行焊接作业。15、气割大型工件时，应将工件放稳、垫牢，防止滚动、翻倒。16、不得擅自脱离实训岗位，不得围观其它实训场所。17、氧—乙炔胶管与胶管接头处，氧—乙炔胶管与氧—乙炔表接头处，胶管与割炬、焊炬接头处，均不得漏气，以防引起火灾和爆炸。18、施工现场的焊接地点与氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶存放地点的距离应不小于10米。19、暂停气焊工作或下班时，严禁将焊炬、割炬放在容器或管道内，防止焊炬、割炬漏气造成火灾或爆炸事故。20、电气焊工作结束或离开现场前，应检查工作场所有无火源隐患，并关闭电焊机或氧—乙炔瓶阀。管理规章制度范本篇3为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加管理与专业管理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助管理。一、考勤员应以负责精神每天准确考勤，考勤不在时，一律按缺勤处理。作好记载，按月将考勤表，作为负责人作计算工资和出勤率的依据。二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。三、生产、工作时间不准做与工作无关的事，工作期间不准聊天。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，不得在车间内吸烟。四、职工不服从调度指挥不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予罚款处分。五、职工有违反劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，需按价赔偿，如有需要将交给公安机关处理。六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。七、坚守工作岗位，工作时间不串岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。八、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。管理规章制度范本篇4一个企业有多个部门，想要对这些员工管理得好，就必须有相关的管理制度。以下是某企业技术部规章管理制度，仅供参考。一、岗位目标责任制1、职业道德:尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。2、工作能力:精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结，月月有讲评，年终有总结。综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。3、勤奋精神:积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。4、工作业绩:按时保质保量完成各项工作任务二、工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。2、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。5、保持办公环境安静、整齐、有序。6、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7、工作中注意本部门和其他部门的`协调工作，以整体工作为重。8、杜绝工作中的个人利益行为。9、设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核，从而保证设计质量。管理规章制度范本篇5为了加强面包车的管理，节省运输费用开支，特作如下规定：一、面包车由厂办公室统一管理和安排使用。二、鉴于业务需要，原则上作接待客户及协作单位之用，并作厂级领导公务用车。三、各部室、车间如因生产经营需要使用面包车，应提前一天填写“使用车辆登记表”，并经厂主管领导签名后，交给办公室安排使用。非厂级领导如无接待任务或带货，一般不安排使用面包车。四、为了节约开支，要求各级领导配合，力求安排正常工作日用车，休息日、节假日使用面包车，使用部门须持“使用车辆登记表”经厂长签名后交由办公室安排。司机以“使用车辆登记表”为依据，填报加班表。五、在上班时间员工因工伤或患急病，要送医院紧急治疗的，均可以先用车，事后补办手续。六、外单位如借用面包车，须经厂办公室同意后才能办手续借出。七、厂领导用车由办公室协调安排。八、因公载货用车（货物40公斤以上）由厂主管领导签批，办公室安排。九、所有面包车路桥费、保管费由厂主管领导审核，交厂长审批，由财务部报销。十、希各车间、