北疆电力标书

1.编制依据及原则1.1.编制依据招标单位提供的《北疆铁路扩能改造工程施工招标文件》、该工程设计图纸及相关资料、施工招标补遗书。国家和铁道部现行的标准、规范。国家ISO9000质量体系标准及单位所颁的《质量保证手册》、《程序文件》。我单位长期积累的电力工程的施工经验及施工现场考察资料。1.2.编制原则认真贯彻落实国家及铁道部的技术方针、政策，在施工的全过程中，严格履行本工程《施工合同》中的所有条款，保证本工程全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准、设计文件和建设单位的技术要求。1.2.1.确保全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。确保全线达部优，争创国优工程。1.2.2.建立以项目部为中心的质量保证体系，全面贯彻执行ISO9000质量体系标准，贯彻工程质量终身负责制。1.2.3.推行以项目经理为第一责任人的安全保证体系，强化管理，全面推行安全标准工地建设。1.2.4.严格执行《乌鲁木齐铁路局营业线上施工安全管理规定实施细则》(乌铁总［2001］330号)文件及补充规定的要求，确保施工中的行车安全、施工安全、防止质量事故和安全事故发生。1.2.5.科学管理，按建设单位的要求，组织有序施工，确保工期及安全质量；广泛推行责任成本管理，提高经济效益。1.2.6.虚心接受建设、运营、设计、监理单位的指导，加强施工协调，搞好施工配合，不断完善施工工艺，保证工程质量，提高系统可靠性。2.工程概述2.1.工程简介工程名称：北疆铁路扩能改造工程建设地点：阿拉山口站至古河站段本工程为北疆铁路扩能改造工程二标段（S2）阿拉山口至古河站（不含）电力工程。2.2.气候及自然条件2.2.1.气候条件北疆铁路阿拉山口至古河段地处天山山脉的风口地段，精河以南风力一般6—7级，最高达8—9级，每年基本上集中在3—4月和11—12月，精河以北至博乐春秋两季普通风力达6—7级。乌兰达布斯至阿拉山口常年多风，风力达10级以上，阿拉山口地区风力最高达12级以上。该地区气候属内陆干旱气候，最高气温达37—38℃，最低气温-35—-36℃。阿拉山口地区整年干旱少雨，冬季寒冷、积雪厚、冻土层深，其冻层厚达1.5—1.9米。2.2.2.地形地势及土质北疆铁路阿拉山口至古河段基本沿天山北麓洪冲击倾斜平原，地形平坦开阔，略有起伏。地势西南高东北低，相对高差不超过10米。古尔图至托托为戈壁滩地带，伊力生至沙泉子沙土土质，沙泉子到精河段地质较复杂，既有沙土、又有戈壁、还有盐碱地。精河到蘑菇滩均为盐碱地土质，唐博乐克至博乐为沙土土质，博乐至乌兰达布斯为沙土和戈壁土质，乌兰达布斯至阿拉山口为戈壁滩、盐碱地土质。2.2.3.交通情况北疆铁路沿线有一条312国道，过精河后有省道公路，公路与铁路基本上平行，其中托托、精河、博乐和阿拉山口站，汽车可以直接开进车站。其余各站和铁路沿线有线路维护施工便道；交通条件较好。2.3.工程范围及主要工程数量2.3.1.工程范围根据铁道部第一勘察设计院设计的施工图纸，本工程主要是对北疆铁路阿拉山口至古河站（不含古河站）段电力供应系统进行改扩建。主要工程内容如下：2.3.1.1.新建阿拉山口站换装场、托托站10KV配电所。2.3.1.2.改扩建博乐站35/10KV变配电所；精河站10KV配电所；2.3.1.3.新建阿拉山口站铁路照明灯桥10跨；2.3.1.4.新建阿拉山站10KV箱式变电站29座；2.3.1.5.新建10KV架空线路65.4公里；2.3.1.6.新建10KV高低压合架线路7.5公里；2.3.1.7.新建10KV电缆线路14.4公里。2.3.2.主要工程数量表阿拉山口至古河(不含)变配电所主要工程数量表序号工作内容规格型号单位数量备注阿拉山口博乐精河托托1固定式交流金属封闭型高压开关柜安装GZDW-12面24126142移开式交流金属封闭型高压开关柜安装JNY2-10-12面1既有高压开关柜内3断路器及操作机构更换ZN28Z-12CT8套84电度表屏安装PK-10面22215中央信号屏安装PK-10面16交流屏安装PK-10面11117后台主机屏安装PK-10面11118微机保护屏安装PK-10面35229高压电容器柜安装GR-04面1110高压电容器柜安装GR-04面1111高频开关模块式微机控制直流屏安装GZDW/220V65AH套111112调压器安装SZ9-GM-250/10250KVA台113调压器安装SZ9-GM-160/10160KVA台214调压器安装SZ9-GM-125/10125KVA台115电力电缆敷设YJLV22-3*35米10010020010016氧化锌避雷器安装Y5W-17/50个996617母线桥安装座1118接地装置敷设R≤4Ω所119二次消谐器安装套222220变配电所综合自动化及电力过渡施工所11阿拉山口至古河(不含)段电力主要工程数量表序号工作内容规格型号单位数量备注1铁路照明灯桥安装42米跨102箱式变电站安装10/0.4KV20-400KVA座293杆上变电站安装10/0.23/0.4KV5-80KVA座64信号电源监测装置安装包括杆上真空断路器套10510KV架空线路安装杆高Φ190-12LGJ-95km13.5档距70m610KV架空线路安装杆高Φ190-10LGJ-70km51.9档距70m710KV电力电缆敷设YJLV22-10KV3*70km14.4810KV高低压合架线路安装杆高Φ190-12LGJ-50个7.5档距40m9380/220V电力电缆敷设YJLV22-1KV3*35+2*16km24.510控制电缆线路敷设KVV22-1KV7*1.5km4.211可倾式灯柱安装套4512弯灯安装套10013室外吊车滑触线安装米5002.4.工程技术特点2.4.1．35/10KV变配电所、10KV配电所新建10KV配电所均为一路电源进线，阿拉山口配电所设四路馈线、托托配电所为一路进线二路馈线。精河10KV配电所改扩建后为二路电源进线，一主一备，正常时，由G1柜引来地方电源供全所负荷用电，故障时自动联锁断开G6柜，由G9柜引来柴油发电机电源向全站区负荷供电，在本次改扩建中将所内既有10KV高压开关柜内断路器更换为真空开关，设五路馈线。博乐35/10KV变配电所本次改扩建是利用既有35/10KV变配电所，利用控制室，增加10KV高压室、调压器室。本所10KV设三路馈线。新建及改建所设过电流保护、电流速断保护、定时限电流速断保护、过压保护、失压保护，并设自动重合闸、同步检测装置、和备用自投装置。10KV高压开关柜采用固定式交流金属封闭型，并设电容补偿柜和调压器柜,微机保护，为了实现电力系统综合自动,新建配电所预留电力远动条件。2.4.2．站场电力线路及10KV电力贯通线线路本标段新建阿拉山口至博乐和托托至古尔图两段10KV电力贯通线路。新建10KV电力贯通线路导线采用LGJ-70mm2钢芯铝绞线，线路基本档距为70米，杆高10米。站场改扩建后，新增负荷由既有或新建杆架式变电台供电，阿拉山口站区负荷大，根据该地区气候特点，阿拉山口站均采用箱式变电站供本站负荷用电。为了加强阿拉山口站的站站场照明，在既有准轨场和宽轨场，新建准轨场和宽轨场设10跨42米照明灯桥。3.总体施工组织及规划3.1施工组织保证措施为了保证本标段工程安全、优质、按期完工，我单位将组织强有力的项目经理部。选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。集中电力工程专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。项目经理部将为本工程制定：“管理人员岗位责任、工程质量管理职责”，做到职责分工明确、工作内容清楚，使工程质量管理工作规范化、制度化、标准化。强化施工技术管理，建立以项目经理部总工程师为技术负责人的施工技术管理机构，实行主管工程师技术负责制，对所管工程项目质量负全面技术责任。配备精良的施工机具、机械设备投入本工程施工。按各工程项目施工工序和设备材料的到货周期对物资申请采购工作进行合理安排。各工程项目的设备材料，按施工计划安排供应，在每个工程项目道的主要工序前5天供应到货。安排生产计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在不影响施工工序的情况下，合理安排施工生产。当物资供应时间有变化，及时调整施工计划，即是只能让设备、材料等人安装，而不是施工等设备、材料安装。合理安排各道工序、设备、材料安装的衔接工作。全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据各专业工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法。施工中可采用交叉、平行施工方法,合理组织各专业工程的施工流程，并采用“小班组，多个作业面”的施工方式施工，以加快施工进度，确保工程在计划工期内按时完工。组织开展社会主义劳动竞赛，调动全体参加施工员工的主动性和积极性，充分发挥我单位善于打硬仗的特点。合理安排计划工期内的施工生产和各工程项目工序间的衔接和配合。施工中，要认真搞好专业间的衔接和配合工作，新建10KV配电所要作好与房建工程的施工配合，改扩建变配电所要与水电段运营人员搞好施工配合，站场电力线路施工要作好与车站及电务部门的配合，确保铁路通信、信号供电正常。开展全面质量管理教育，使参战职工深刻认识到人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响。运用网络计划技术，倒排各专业施工作业工期，优化施工组织，改善施工方法，将“人、机、料、法、环”五大要素纳入网络计划中，优化关键线路，优化资源配置，实现对工程全过程的动态控制。3.2施工现场总体布置 根据调查，精河县城离北疆线铁路及精河车站较近，铁路沿线是312国道公路，交通方便。本标段施工范围为阿拉山口至古河段，精河县正于施工区段中间。为了便于施工现场的指挥与管理，我们拟在精河县城附近租用既有房屋作为项目部驻地，各作业队驻地拟作如下安排：第一作业队驻阿拉山口站；第二作业队驻博乐站，第三作业队托托站。各作业队在车站及附近村镇租用既有房屋作为驻地。由于本工程分散，为了工程施工中物资设备供应及时，满足施工需要，项目部计划不设中心材料库，在三个作业队驻地附近租用临时用地修建工地料库和加工予配车间。3.2.1施工现场基地设施及要求 3.2.1.1施工现场基地设施的基本要求 3.2.1.1.1项目部和作业队住地的功能要求3.2.1.1.1.1满足项目部管理人员办公需要。3.2.1.1.1.2满足驻地监理、设计和建设方人员的办公需要。3.2.1.1.1.3满足项目管理人员、监理人员及作业人员的住宿、饮食、洗浴的需要。3.2.1.1.1.4满足施工车辆停放的需要。3.2.1.1.1.5满足安装程控电话的要求。3.2.1.1.2规划要求为便于管理及为项目实施提供一个较理想的办公、生活环境，场地内应按其使用功能划分为几个相对独立的片区。3.2.1.1.2.1办公区：包括项目经理部管理人员办公室、监理（建设方）人员办公室、接待室、会议室等。3.2.1.1.2.2宿舍区：包括作业队办公室、施工人员宿舍等。3.2.1.1.2.3餐饮浴卫区：包括伙房、饮水房、浴室、厕所等。3.2.1.1.2.4场地的排水、消防、水电等设施的布置均要符合国家及当地政府的有关规定。3.2.1.1.2.5在场地内设置一切必要的标志，标志内容包括：单位机构名称标志；消防设施标志；安全、质量目标及措施标志牌；岗位职责；住地平面布置标志等。3.2.1.1.3为驻地监理提供的设施我单位将在施工住地内为驻地监理提供办公及住宿用房；提供必须的办公和生活设施；提供上施工现场检查的交通车辆和仪器仪表；监理编制报表和相关资料时可优先使用项目部的计算机和打印机。3.2.2临时设施、临时用地、施工道路3.2.2.1临时设施：各作业队的住地租用当地既有房屋，工地料库和加工予配车间修建临时房屋，工地料库的修建规划见工地料库平面布置图。3.2.2.2临时用地序号用途面积（m2）位置需用时间1工地料库600各作业队驻地附近18个月3.2.2.3施工道路根据现场调查，本工程施工区段内阿拉山口、博乐、精河、托托站均有进站公路，其余车站及铁路沿线区间均有铁路维护便道。

3.2.3.拟设工地料库平面布置图大门大门20m30m门卫设备库房工具库房材料库房办公室宿舍加工预配车间水泥制品存放处浴室宿舍厕所导线存放处电缆存放处消防设施

3.2.4施工现场基地管理 3.2.4.1施工场地的临时用水、用电，必须与当地或车站及相关管理部门取得联系，并与管理单位办理使用手续，按时交纳水电费。3.2.4.2场地内配电线路和配电设备的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并设有专职电工管理。3.2.4.3保证场地内的道路畅通。大件材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内，不得任意侵占道路。3.2.4.4定期清理排水沟槽管道，保持排水系统处于良好的使用状态。3.2.4.5场地内的沟井坑要设置围栏或加盖盖板，保证车辆和人员安全。3.2.4.6保持场地容貌和整洁，及时清理垃圾，并将其运至当地政府规定的存放地点集中处理。3.2.4.7设置足够的临时卫生设施，并设专人负责保洁清理。3.2.4.8严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。各种安全设施和劳动保护用品，要定期进行维护、检查，及时消除隐患，保证其安全有效。3.2.4.9做好施工场地的沿线保卫工作，与施工无关人员不得擅自进入场地。3.2.4.10按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。使用易燃、易爆器材时，要采取特殊的消防安全防护措施。3.2.4.11建立防洪和防气象灾害机制，重视水情和气象预报，预防和减少自然灾害损失。3.2.4.12设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明的要求，职工的膳食、饮水等要符合卫生要求。3.2.4.13指定专人负责文件的领取、提交和保管等工作，在施工现场应有一份完整的文件，随时供有关人员检查使用。3.2.4.14工程完工后及时拆除各种临时设施，并将现场清理干净。3.3.施工准备方案3.3.1.施工准备关系图人员准备人员准备不同意同意现场调查物资准备技术准备机械、仪器、仪表准备施工准备施工临时设施准备监理工程师审核、建设单位批准开工准备就绪开工报告3.3.2.人员准备建立施工组织机构。调遣参加过多线电力工程施工的、具有丰富施工经验的管理人员和施工员工在该项目部担任相应职务和参与本工程施工，所有员工持证上岗。上岗前必须进行培训，主要内容包括：3.3.2.1．质量安全控制岗：针对本工程在新疆地区特别是北疆阿拉山口地区的安装环境、设备技术特点进行安全、质量培训；3.3.2.2．调试、试验岗：就35/10KV变、配电所、10/0.4KV箱式变电站、35KV和10KV电力线路、高低压合架线路、铁路照明灯桥的设计特点及技术要求，就变、配电所的系统调试、电气试验等进行的有关技术标准及操作要点培训；培训完后，对上述人员进行考核，合格后发给相应的证件，持证上岗。3.3.3.技术准备3.3.3.1在总工程师的主持下对施工图纸进行审核，并把发现的问题分类汇总后报业主和监理工程师联系解决。3.3.3.2.技术交底3.3.3.2.1.设计技术交底由建设单位组织和主持，设计单位向施工单位进行设计技术交底。主要内容：3.3.3.2.1.1.本标段电力供应系统的构成、设备、材料选型及配置、安装调试的技术要求等；3.3.3.2.1.2.答复图纸会审后提出的问题。3.2.3.2.2.开工前施工技术交底开工前，由项目经理部总工程师组织进行技术交底。交底主要内容有：3.3.3.2.2.1.介绍本工程的工期、质量、安全目标；3.3.3.2.2.2.介绍本工程的主要技术特点；3.3.3.2.2.3.介绍本工程采用的新工艺、新技术、新材料；3.3.3.2.2.4.安装标准：要求的技术标准，包括限界、电气绝缘距离等；3.3.3.2.2.5.安装过程中的资料形成及编制要求；3.3.3.2.2.6.统计工程数量和物资设备用量，编制物资申请计划；3.3.3.2.2.7.编制实施性施工组织设计，报驻地监理工程师审批；3.3.3.2.2.8.编制开工报告报驻地监理工程师。3.3.4.物资准备根据本标段工程项目分散的特点，本工程不设置中心物资仓库，在三个作业队设置工地料库，存放各作业队施工管辖范围的工程物资设备材料，由各作业队管理。3.3.5.施工机械、工具、仪器仪表准备机械设备进入现场前均要经过检修和维护，所有的仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。进场后的各种工具、仪器、仪表按照相应的储存管理办法进行保管。3.4.工程施工过程控制工程施工过程控制，工程质量检查控制，材料、设备检查、检测，电气试验控制见下图：

3.4.1施工过程控制图修订技术措施执行施工计划根据计划编制任务分配书施修订技术措施执行施工计划根据计划编制任务分配书施工材料供应设备供应工程质量自检、互检监理工程师质量检查进行下一道工序工程竣工验收及整改竣工文件编制开通送电及工程移交设计交底、图纸会审编制实施性施工组织设计监理工程师审查批准施工准备场地人力机械设备测量试验临时工程施工准备监理工程师下达开工令现场技术交底首段首项作业工程质量检查程序控制施工班组自检、互检下道工序自检、互检记录、质量评定质量检工程师检查质检工程师检查签工程质量检查程序控制施工班组自检、互检下道工序自检、互检记录、质量评定质量检工程师检查质检工程师检查签认监理工程师检查签认下一道工序单项工程验收程序控制单项工程验收自检合格并有完整的施工记录填写分部分项工程质量评定表监理工程师验收作业队验收项目经理部验收签署验收意见3.4.3材料、设备检验试验控制原材料试验程序原材料地材试验报告出厂合格工地试验工地试验报监理工程师审批签领使用报监理工程师审批清理出场原材料试验程序原材料地材试验报告出厂合格工地试验工地试验报监理工程师审批签领使用报监理工程师审批清理出场电力线路工程过程试验程序变、配电所工程过程试验程序设备开箱检查变配电所电气性能测试接地电阻测试试验电气设备单体试验全所整组联动试验通电空载试运行线材出库检验隔离开关、避雷器电气试验绝缘子耐压试验抽查电力电缆交流耐压试验线路通电试验线路接地电阻测试原材料工程施工过程中，每一分项、分部工程施工完毕后，技术、质检人员对工程的施工质量进行自检，合格后填写分项、分部工程质量检验评定表，并报监理人员进行检查验收，同时签认分项、分部工程质量检验评定表。建设单位和监理人员在检查的过程中，若发现质量缺陷，我单位将针对质量缺陷制定纠偏措施和计划报监理工程师批准，整改完毕后，报请监理工程师复查。过程监督及检查表序号检查项目责任部门检查内容检查频次项目部作业队1技术培训技术交底工程技术部培训、交底情况及记录开工前每周2图纸审核工程技术部审图记录开工前3施工技术标准执行安质环保部查施工现场查记录每旬每天4质量保证措施工程技术部是否齐全有效、落实情况季度每周5施工计划项目经理是否科学合理每旬6首站首所演示总工程师查记录随工7工程质量评定项目部单位工程质量评定表完成后完成后8工程质量评定安质工程技术部分部、分项工程质量完成后完成后9隐蔽工程记录工程技术部隐蔽工程记录完成后每天10检查与检验检测试验室试验记录完成后每天11日常检查综合业务部文件和资料管理不定期3.4.5.工程竣工验收方案工程竣工后，经自检,全部工程项目均满足设计技术要求，确认工程施工质量均符合设计文件和相关验收标准。向建设单位发竣工报告，请求验收。验收内容为：3.4.5.1.竣工文件竣工文件包括：10KV电力线路、高低压合架线路、照明灯桥、变、配电所竣工图纸；各种安装技术记录、电气设备检测、试验报告、设备材料的出厂合格证、电气试验报告等。3.4.6.工程检查验收以竣工图纸为依据，核对工程现场线路及设备必须一致。在检查验收过程中，要本着对工程质量负责的态度，认真配合验收小组的检查验收工作，主动介绍工程的施工过程及控制工程质量的方法和措施，虚心接受验收小组的检查验收。经过工程验收小组初验，提出工程施工中存在的缺陷，我方根据验收小组提出缺陷，在规定时间内逐一克服。3.4.7.最终交接验收方案工程经过验收合格后，在建设单位的领导下，组织工程的开通工作。工程开通前需经过一段时间的试运行，试运行期间由工程技术人员，负责维护工作，同时邀请运营单位派员检查运行情况，稳定后，由建设单位组织相关人员进行检查，根据各阶段的检查验收情况，对工程质量进行综合评定，经验收委员会确认工程质量达到合格及以上标准，签署终验交接报告，办理工程交接手续，移交运营维护单位接管。3.5.工程资料(质量记录)管理3.5.1.工程资料管理的目标确保本工程竣工资料规范化、标准化、完整化。工程资料要准确、真实。3.5.2.工程资料管理的措施3.5.2.1.竣工文件资料的收集是随着工程的进展同步形成的，职能部门必须指定专人负责，以项目形成的程序和有机联系积累起来，在各分项项目告一段落后按时间节点及时签订、整理、作好预立卷。3.5.2.2.推行计算机程序化管理，所有的工程资料必须计算机存档，并做好备份。3.5.2.3.对收集的资料逐件审核分类、整理、检查填写内容是否正确、清晰，签章手续是否完备，并可按归档内容做好整理。3.5.2.4.定期分阶段对工程资料进行分批检查，缺少的资料要填写备忘录，并交有关人员迅速补齐并归档。3.5.2.5.工程项目完全竣工后，由项目总工程师将全部资料交单位文整人员，由文整人员按照资料的形成规定，整理装盒交档案室。档案管理部门，对接收的科技档案，应及时地登记和整理。3.5.2.6.建设单位、驻地监理工程师发给我单位的与合同有关证书、通知、指示或我单位给建设单位或驻地监理工程师的通知均应以合同规定的正式语言汉语书写的书面形式通知对方。3.5.2.7.竣工图纸应确保和实物相符，由建设单位或驻地监理工程师所提供的图纸、规范和其他文件未经驻地监理工程师许可，不转给第三方。3.6.工程移交计划3.6.1.设备移交计划整个工程的设备移交分二个阶段进行，施工阶段设备移交以及工程竣工设备移交。施工阶段设备移交主要工作是开箱清点。本工程设备主要由建设单位提供，在设备到达现场后，由建设单位代表和我方一起进行开箱清点，清点后，列出设备名称数量及外观质量清单，由参加双方人员签认，我方签收。工程竣工后，由我方提交竣工报告，请求建设单位对工程进行验收，验收的主要项目之一即清点设备数量。双方按照设计文件、工程合同及有关设计变更资料等，在现场进行一一清点，加上备品备件、仪器仪表、专用工具等，列出清单，由建设单位代表签收，即把设备移交给运营单位。3.6.2.资料移交计划按照招标书的要求及建设单位档案管理规程进行文件的归档和管理。在本合同工程验收七个工作日前，我方按照技术档案管理条例编制整理临时竣工图、竣工资料，移交建设单位准备验收。竣工文件确保与实物相符，并由本工程技术负责人员签名确认。工程竣工后，所有设备说明书、安装手册与竣工文件一起移交建设单位存档。工程试运行期结束后，将修改制定的正式竣工文件移交建设单位，建设单位办理签字验收手续。3.7.工程售后服务及保修工程竣工交接后，我们将以“一流的服务，满足用户的需求与希望”为宗旨，做好工程的售后服务和保修工作，做到工程结束，服务不终止。3.7.1.工程售后服务、保修的内容及实施方案3.7.1.1.工程售后服务、保修的内容我单位承诺本工程保修期比有关规定延长一年，并对本工程的施工质量实行终身负责制。在工程的实施过程中，要认真执行国家关于“百年大计，质量第一”的方针，加强质量管理与控制，确保本工程在施工工艺、设备材料供应、工程执行等方面没有任何缺陷。如果在质保期内发现本工程在施工工艺、设备材料供应、工程执行等方面存在缺陷时，我们将立即组织人员进行免费修理或更换缺陷产品，直至达到相关质量标准。无论是否在质保期内，我们将免费为建设单位提供技术服务和支持，经常与建设单位进行技术交流和研讨，共同解决在运行维护中的各种技术问题。本工程在运行中，发生意外事故，建设单位要求我们协助抢修时，我们将立即组织工程技术人员免费提供抢修服务。如果建设单位要求我们对接管维护人员进行技术培训时，我们将组织优秀的工程技术人员，对维护人员进行全面系统的免费培训。3.7.1.2.工程售后服务、保修的实施方案为了迅速、快捷的做好工程的售后服务和保修，及时解决本工程远动系统在运行中出现的各种故障，我单位在工程结束后将成立售后服务小组，负责本工程的售后服务工作。在接到建设单位或运营单位要求服务和抢修的请求后，我们将立即组织技术人员在三日内赶赴现场，及时排除故障，恢复正常运行。满足运营的最基本要求。在接到建设单位对运维人员进行培训的要求时，立即与运维单位取得联系，了解培训的要求及内容，编写培训教材，制订培训计划。在培训的过程中，从理论到实际，进行全面系统的培训，满足运营维护的要求。3.7.2.工程回访在工程结束后，将组织定期进行工程回访，在回访中，虚心听取运维人员对系统的使用情况，做出回访记录，为以后的工程获取宝贵资料。工程回访计划：在保质期内，每半年回访一次；保质期完后，每年回访一次。4.施工进度计划安排及工期保证措施 4.1.施工进度总体安排 4.1.1.工期目标 本工期目标为：2002年7月1日开工，2003年11月30日竣工。4.1.1.1.10KV电力线路贯通电力线路工程2002年7月10日开工，2003年10月31日竣工；4.1.1.2.新建10KV配电所拟定于2003年5月1日开工，2003年7月31日前竣工；4.1.1.3.变配电所改扩建工程2002年9月1日开工，2002年10月31日竣工；4.1.1.4.阿拉山口车站照明灯桥2002年8月1日开工，2003年9月10日竣工；4.1.1.5.阿拉山口箱式变电站安装工程2002年7月10日开工，2003年7月31日竣工；4.1.1.6.车站站场电力工程(含高压架空线路，电力、控制电缆线路，杆架式变电站、动力配线，吊车滑触线、拆弯灯、弯灯安装等)2002年7月10日开工，2003年10月31日竣工；4.1.1.7.10KV电力电缆线路工程2003年4月1日开工，2003年10月31日竣工；4.1.1.8.2003年11月1日至2003年11月20日作为工程验收及整改、克服缺陷时间；4.1.1.9.2003年11月21日至2003年11月30日开通送电、投入试运行；整个工程总工期17个月，比规定工期提前一个月完成。4.1.2.工程进度计划 电力工程施工进度计划表序号工程项目开工日期完工日期备注一施工准备2002.7.12002.7.9二10KV电力贯通线路工程2002.7.102003.10.31三改扩建变配电所工程2002.9.12002.10.31四新建10KV配电所工程2003.5.12003.7.31五铁路照明灯桥工程2002.8.12003.9.10六箱式变电站工程2002.7.102003.7.31七车站电力工程2002.7.102003.10.31八10KV电力电缆线路工程2003.4.12003.10.31九工程验收及整改、克服缺陷2003.11.12003.11.20十开通送电、投入试运行2003.11.212003.11.30

4.2.工期保证措施4.2.1.工期保证体系框图组建工程项目经理部，配备充足的施工队伍组建工程项目经理部，配备充足的施工队伍做好施工调查，签订施工配合协议、安全协议，编制实施性施工组织设计、施工方案和临时过渡方案利用网络控制技术对施工重点及关键工序进行控制开展“QC”攻关，解决重点、难点工程施工问题及时向建设单位提报施工计划和各种报表编制物资供应计划，根据工程实际进度及时调整计划抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放提前做好各工班工地料库建设运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量随时了解和掌握施工动态，及时解决施工难题根据施工情况合理调配机械设备周期性检查机械设备使用情况，保证正常运转配备足够的性能良好的施工机械设备优化施工方案、制定各工序工期保证措施运用计算机及先进的应用软件对工程进行程序管理施工准备机械管理物资供应技术措施施工管理工期保证体系按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底

4.2.2.保证工期的主要措施为了保证本标段的工期要求，我单位将从以下几方面采取有效措施。4.2.2.1.施工组织根据本工程的工期要求和现场的调查资料，结合我单位历年施工所积累的经验,合理确定各施工工序、关键施工环节的施工方案,使各工序之间能够环环相扣、均衡有序，人、机、料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组合，确保施工工期。4.2.2.2.建立管理体系在项目经理部和施工队之间，建立简明有效的信息及责任目标管理体系，做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致。使指挥顺利畅通,责任明晰,确保施工计划如期实施。4.2.2.3.岗前培训根据电力工程的各个单项工程施工项目，按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统、有针对性的岗前培训。使全体施工人员做到来之会干，来之能干，干能干好。为保证本工程的工期提供可行的人力资源。4.2.2.4.确保施工机械的配置我单位将按本工程机械设备配置计划组织机械设备进场施工,机械设备进场数量和类型上报建设单位,工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。4.2.2.5.搞好物资供应工作由项目经理部根据建设单位要求及《物资采购程序》，结合计划工期,按施工调查和测量后编制的设备材料供应计划进行物资订货、发货和材料现场发放等工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应,从而保证工期。4.2.2.6.做好施工准备施工前，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施。做好施工临时房屋的租赁、修建和水、电、路及场地“三通一平”工作；按照自加工料的加工程序进行自加工料的加工；用全面扎实的准备工作来保障施工各个环节的紧密配合和正常运转，确保生产计划的实现。4.2.2.7.实行目标管理在施工生产中实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划考核到季和月，作业队考核到月和旬。生产调度要加强协调和进度反馈，对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，确保工期目标的实现。4.2.2.8.根据天气状况合理安排施工北疆地区气候气象条件恶劣，每年冬季的“年前12月至次年4月”因冬季冻雪和冻土，室外无法组织施工。因此，要积极与当地气象部门的联系，了解施工区段内的天气变化规律，把灯桥、箱变基础浇注施工尽量安排在2002年底土质下冻前进行，以确保整个工程不因冬季气候的影响工程总工期。4.2.2.9.正确处理安全生产和施工进度的关系建立健全安全质量管理组织机构、保证体系和保证措施，严格遵守各项行之有效的规章制度，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工。以严格的安全质量确保施工进度。4.2.2.10.重视技术创新项目经理部成立技术攻关小组，对电力工程施工中的新工艺、新技术的应用都要首先研究、制定方案，进行实验，成功后再编制《作业指导书》全面推广。达到完善作业方法、提高作业效率的目的，从而促进施工进度。4.2.2.11.强化激励机制在施工生产中强化激励机制的作用，实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。同时发挥党组织的政治核心作用，加强思想政治工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评先活动，充分调动员工的工作热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，从物资奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。4.2.2.12.建立后方保证我单位中标后，除严格按照计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况，及时对本项目的生产提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。5.质量目标、质量保证体系及措施5.1.质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保全线达到优良工程。5.1.1.杜绝工程质量重大、大事故发生；5.1.2.单位工程一次验收合格率100%；5.1.3.单位工程验收优良率：电力工程优良率为95%以上；确保全线达部优，争创国优工程。5.2.质量保证体系管理机构5.2.1.质量管理组织机构工程技术部贯彻技术标准工班技术员工班安质员施工作业层项目经理质量总负责物资部进货检验施工作业队长副经理施工管理总工程师技术总负责检测试验室设备、器材检验试验工班长安质部贯彻质量标准

5.2.2工程技术部贯彻技术标准工班技术员工班安质员施工作业层项目经理质量总负责物资部进货检验施工作业队长副经理施工管理总工程师技术总负责检测试验室设备、器材检验试验工班长安质部贯彻质量标准要素责任部门（▲）相关部门（△）编号内容项目经理总工程师工程技术部安质质量部物资部检测试验室综合业务部计划财务部作业队4.1管理责任▲△△△△△△△△4.2质量体系▲△△△△△△△4.3合同评审△△△▲△4.4文件和资料控制△△△△▲△△4.5物资采购△△▲△△4.6顾客提供产品的控制△△▲△4.7产品标识和可追溯性△▲△△△4.8过程控制▲△△△△4.9机械设备管理工作程序△△▲△△△4.10检验试验进货、过程、最终试验△△△▲△4.11检验、测量和试验设备的控制△△△▲△4.12检验和试验状态△△△▲△4.13不合格品的控制▲△△△△4.14纠正和预防措施▲△△△△4.15搬运、贮存、包装、防护和交付△△▲△△4.16质量记录的控制▲△△△△△△4.17内部质量审核△▲△△△△△4.18培训▲△△△△△4.19服务△▲△△△4.20统计技术▲△△△△△△5.2.3.质量保证体系岗位职责5.2.3.1.项目经理项目经理是全面质量管理的领导者和组织者，负责按ISO9000标准建立健全和完善质量保证体系并保证体系的正常运行，对整个工程质量工作负全面领导责任。要认真贯彻执行铁道部、建设单位及上级有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量工作制度和规划，并付诸实施。主持召开质量工作会议，研究和解决质量管理中的问题，推进质量活动顺利开展。正确处理质量和施工进度的关系，在保证工程质量、施工安全的前提下，科学有序地组织施工，确保工期目标的实现。对职工开展质量教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高，做到精益求精。5.2.3.2.总工程师作为技术管理工程师负责制的第一责任人，负责任该标段质量工作，在质量保证和质量管理方面对项目经理负责。负责贯彻和实施该项目质量目标，组织、建立和完善“纵到底、横到边”的质量保证体系，并使其有效运行。组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。主持质量事故分析会，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查标准的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。组织广大工程技术人员开展创优活动和QC小组活动，不断促进工程质量的提高。5.2.3.3.项目副经理向项目经理负责，贯彻项目质量目标，对工程质量负领导责任。对施工计划、质量状况、质量体系的贯彻执行情况进行监督检查。掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作程序、施工工艺的现象立即制止。组织开展质量自检、互检和专检工作，支持专职质量检查人员的工作，严格执行质量奖惩制度，按照“三不放过”的原则处理工程质量事故。组织开展群众性的质量管理活动，领导工程质量联检和工程验交及开通工作。5.2.3.4.技术主管工程师在总工程师的领导下，对工程质量负技术责任，对本专业施工的工程质量负直接责任。负责组织审核技术文件，负责施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加质量事故分析会，提出技术改进和质量预防措施。参加质量检查工作，检查标准的执行情况。严格按基本建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报。随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种计划措施，对质量难点组织攻关，参与验收评定单位工程。负责工程竣工资料的收集及审核工作，最终审定竣工平面图、安装图、主要工程数量、设计变更等，保证竣工资料的真实性、准确性。5.2.3.5.质量检查工程师负责工程质量的检查监督，工艺工序的检查验收；对工程质量负直接责任。认真贯彻执行国家和部有关质量工作的方针、政策、法规、法令、规章制度和办法、细则。参加有关保证质量的规章、措施、办法、细则的编制与审定，并进行督促检查和落实。落实质量奖惩制度，对在质量工作中做出成绩的单位和个人，以及忽视质量，造成事故者，向领导提出奖惩的建议。经常深入现场进行质量监督、检查，掌握现场质量动态，解决现场质量问题；分析、研究质量动态，总结质量工作规律，提出搞好质量工作的建议，宣传、推广质量工作的先进经验。参加质量事故的调查、分析和处理，并按规定填报质量事故报告；组织优质样板工程和优质工程的评审和申报工作；参加质量检验评定工作和工程质量回访工作；参加制定工程创优规划。5.2.3.6.物资工程师物资工程师应对按时供应优质合格的物资负责。按施工技术要求和物资申请计划供应设备和材料，且必须符合设计要求和质量标准。认真作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁入库和发放，并作好标识，及时进行处理。在发生代用材料定购时，必须事先经建设单位、施工监理、本单位施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后，才能采购供应。妥善储存、保管、运输各种原材料及配件。对超过保质期使用的材料应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。5.2.3.7.检验试验工程师负责该工程项目所有的检验及试验工作，对工程进货检验与试验、过程检验与试验、最终检验与试验及检验试验设备的管理负管理责任。配合物资部门作好物资到料的检验及试验工作，并作好相应的检测和试验记录。经常深入工地，组织必要的试验工作，确保过程检验及试验满足设计要求。组织工程最终检验与试验，做好开通前的各项检验与试验工作。定期组织试验设备与计量设备的送检工作，检查各队设备的管理情况是否满足使用要求。5.2.3.8.作业队队长作业队队长是工程施工的直接组织者，对全队工程质量负全面责任。组织并领导作业工班严格按设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计和技术组织措施进行施工，并经常检查施工质量情况，对违章指挥造成的质量事故，应负主要责任。组织并领导本作业队人员深入广泛地开展全面质量管理活动，组织开展QC小组活动，开展“创优质样板工程”活动。负责组织全队质量大检查。单位工程完工后，组织自检验收，合格后报请上级单位验收。随时掌握工程进度和质量情况，对质量不符合规范的项目责令改正返工。严格执行质量奖惩规定，发生质量事故时，及时上报。组织全队职工进行群众性的质量自检、互检，支持质量检查人员的工作。5.2.3.9.工班长工班长是工程最基层施工队伍的操作者和组织者，对本班施工质量负全面责任。领导本班组严格按图纸、技术交底、操作规程、施工工艺、施工规范进行施工。负责本班质量自检、互检和工序交接检查。对违反施工规范、操作规程、施工工艺、技术措施的行为，责令其返工或停工。听从工程技术人员和质量检查人员在施工质量上的指导，发挥工班质检员的作用，支持他们的工作；严禁违章指挥，确保工程质量。组织本班组的人员做好质量评定工作,当分项、分部工程完成后组织自检，合格后报队验收。对不合格的材料，有权拒绝使用。按时填写各种原始记录，及时填写工班长日志。发现质量隐患或发生质量事故，必须准确及时上报。5.2.3.10.技术工人工人是工程施工的直接操作者，对自己施工的工程的质量负直接责任。正确使用工器具和各种仪表、设备，爱护原材料、半成品、成品，保持完好状态。严格按工艺、工序和质量要求操作，严把施工质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交，不合格的工序不接。参加开工前的技术培训，施工过程中定期参加各道工序的技术交底，掌握每一道工序的施工技术标准。自觉接受各级质量检查人员的检查和指导，严格进行质量自检，做好自检记录，如有不合格的工程主动整改和返工。

质量保证体系组织保证思想保证提高质量意识TQC与ISO9000质量体系标准质量第一为用户服务质量管理教育制定教育计划措施工程回访总结经验教训反馈项目经理部TQC质量领导小组作业队TQC领导小组总结表彰先进提高技术效率质量责任制技术岗位责任制质量保证体系组织保证思想保证提高质量意识TQC与ISO9000质量体系标准质量第一为用户服务质量管理教育制定教育计划措施工程回访总结经验教训反馈项目经理部TQC质量领导小组作业队TQC领导小组总结表彰先进提高技术效率质量责任制技术岗位责任制争创国家优质工程接受监理工程师监督定期和不定期质量检查自检互检和交接检现场试验控制质量评定物资保证进货程序保证使用过程保证来料检验试验交接前最终检验使用前工班自检经济兑现奖优罚劣提高经济效益确保优质工程施工过程保证技术培训技术保证明确保优目标检查保优效果制定保优措施测量复核掌握规范和验收标准推广运用新技术新工艺等图纸交底技术交底工班QC小组QC质量小组首段首项演示5.4.质量保证措施为保证本标段工程质量目标的实现。根据招标文件要求和铁道部有关规定以及ISO9000质量保证体系标准和我单位质量管理体系文件，结合我单位从事类似工程的施工经验，项目经理部拟从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理等方面制定符合本标段工程的质量保证措施。5.4.1.组织保证措施建立完善的全面质量管理体系，抽调质量意识强、施工经验足、组织能力强的管理人员到质量管理的各级机构及部门，并明确项目各级第一管理者为该体系质量管理负责人。制订各级质量管理部门及管理人员的质量管理职责，做到职责分工明确、工作内容清楚，使质量管理制度化。建立健全各种质量管理的规章制度、质量标准及操作工艺，通过质量监督检查工作确保贯彻落实，并定期开展质量评比活动。针对本标段的控制工程、关键工序，成立QC质量小组，进行科技攻关，解决施工中的技术难题。每道工序开工前，进行“首段首项”工程演示，组织全体技术、安质人员及工长参加，并通过该活动，明确、细化各工序的工程质量标准及操作工艺。5.4.2.思想教育保证措施组织全体职工，广泛深入地开展“质量终身制”“质量就是市场”的质量观教育，使职工深刻认识到质量就是政治、就是效益、就是生存。明确自身的责任，把工程质量管理作为头等大事来抓。组织职工学习建设单位对本工程项目的质量要求和我单位在投标文件中做出的承诺，统一思想，明确创优目标和措施。把本工程的形势与任务、责任与要求及施工特点、难点、工期、质量、安全要求制作出光碟，广为宣传教育，以增强职工的责任感、紧迫感，增强职工高标准、高质量建成北疆铁路扩能改造工程的信心。施工过程中，不断开展全面质量管理教育，使参战职工深刻认识到人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究提高工程质量的措施及办法。5.4.3.技术管理保证措施实行总工程师技术负责制，结合工程特点，进一步细化各级技术、安质人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。认真编制施工组织设计。组织施工调查，了解沿线地质、气候、公路交通、大型材料的囤放及施工机械、物资设备进场、铁路技改工程的进展情况，详细了解建设单位对项目施工工期、质量、安全、环保等方面的要求，应用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，编制切实可行的实施性施工组织设计，并报建设单位及工程监理审批。根据已批复的施工组织设计严格组织施工，并在施工过程中，根据现场情况及时做出调整，使施工过程始终处于受控状态。认真编制施工技术方案，特别是阿拉山口铁路照明灯桥、改扩建变配电所的施工技术方案。各单项工程由专线技术负责人根据招标文件、施工调查，编制施工技术方案报项目部总工程师，由总工程师组织审核，报建设单位及工程监理批复后正式实施。编制各工程项目施工技术标准，作好项目部对作业队、作业队对工班的两级技术交底工作。完善质量技术管理工作，建立质量保证计划。加强对施工现场的技术指导工作，对难点工程、控制工程、关键工序组织科技攻关，解决施工中的重大技术问题。定期进行质量检查，进行质量分析，调查分析质量事故，从施工技术角度提出改进措施。针对工程中采用的新工艺、新材料、新设备制定技术保证措施，并逐级交底落实。严格执行我单位所颁布的《进货检验与试验工作程序》、《工程过程检验与试验程序》、《最终检验与试验工作程序》，从设备材料的来料检验、过程检验、最终检验三个方面把住工程质量关。编制开通方案，从人员组织、抢修车辆、开通程序等方面确保一次送电合闸成功。作好竣工文件资料的移交工作，确保竣工资料规范、完整、真实。5.4.4.施工过程保证措施

5.4.4.1.施工过程质量保证体系图特殊关键过程控制交付前的过程控制总结、评定对隐蔽工程控制对冬、雨、夜施工的控制最终检验特殊关键过程控制交付前的过程控制总结、评定对隐蔽工程控制对冬、雨、夜施工的控制最终检验竣工文件资料竣工文件及自检记录向业主发竣工报告业主主持最终检验施组所定特殊工程的控制手段明确控制点、监控办法。可提供检查记录首段首项样板技术准备技术培训过程检验和试验过程保护领取并审核设计文件、资料编制采用施工规范、标准、新工艺、作业指导书、施工方案技术交底至作业层作交底记录签认制订各级质量保证措施施工程序、操作图例工艺及工具材料新技术、工艺培训、考核按施工过程检验和试验程序进行作业队组织按工程分项和进度进行施工过程中检验，分项、分部工程质量检查、评定。工程进度报工程监理，以便随工检查。。项目部安质部门制订检验计划单位工程结束后，项目部组织工程质量检查、评定，并报监理单位抽检。对成品和半成品的保护施工现场环保措施、文明施工预埋件及预留桩孔的防护施工过程控制5.4.4.2.施工准备阶段从项目部至作业班组，根据本工程的质量目标，分层次制订分项及单项工程的更为详细的质量保证措施和创优规划，为工程创优明确方法、途经和标准。项目部开工前要认真进行组织劳力、材料、机械设备配备，布置施工场地，准备施工图纸，编制施工组织设计，从施工组织及规划上满足创优要求。针对本标段重点工程“阿拉山口照明灯桥、冻土基础浇制、盐碱地带及风口地带电力线路”的施工，成立质量QC小组进行技术攻关。从我单位经国家认证合格的检测试验室派驻设备、人员到施工现场，以便对该项目使用的材料、计量仪器仪表、设备进行检测、工程试验及检验。制定技术标准及相关工艺，以确保工程施工达到标准件作业。组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计原则，做好审图记录。我单位拟在10KV电力贯通线路、阿拉山口铁路灯桥进行施工定测工作时。邀请建设单位、设计、监理参加，核对设计图纸与施工现场是否完全相符，有不符之处请设计及时做出设计变更，并取得建设单位及监理的认可，以减少因设计失误造成的工程数量增加，节约工程投资。认真做好技术交底工作，图纸会审及施工定测后，由项目部总工程师负责组织，在遵守设计及建设单位要求的前提下，结合国家、铁道部相关规范、标准，编制各专业施工技术标准，逐级进行施工技术交底并签认，使每一名技术人员及操作工人熟练掌握本项目的施工工艺、操作要点及质量标准。5.4.4.3.施工实施阶段及时组织项目部对作业队、作业队对工班的技术交底，交清设计要求、规范要求、操作工艺标准等，作业人员严格按照技术交底的要求及标准进行施工。施工中大力开发新技术、新工艺，如阿拉山口铁路照明灯桥的组立和安装，盐碱地土质中的电杆、混凝土基础、接地装置、导线等金属材料防腐，风口地带导线在杆上绝缘子固定、电杆防风处理等，提高本项目的技术含量及作业水平，确保创优目标的实现。加强对关键工程、难点工程的控制，从技术交底、机械配备、劳动力安排等方面确保安全、质量、工期。严格监督管理，把好设备材料、电气设备的试验检验关。按照施工规范及试验规程，做好施工前、施工中、施工后的各项试验检测，对每道工序按质量标准进行检验，不合标准按规定返工处理。做好各种原始记录，需要工程监理现场确认的施工项目，由项目部指派专人提前负责联系，并在交通上提供方便，监理评定不合质量要求的，必须返工处理。工程验收前，按铁道部及建设单位规定向有关单位提供相关技术资料，工程竣工后，在规定时限内，上交整齐完备、符合规定的竣工资料。5.4.4.4.施工过程监督及检查根据质量管理系统，组织技术精干、坚持原则的人员进行定期、不定期地检查施工现场。质量检查计划如下:序号检查项目责任部门检查内容检查频次项目部作业队作业班1技术培训、技术交底工程技术部培训、交底情况及记录季度每月每周2图纸审核工程技术部审图记录季度每月每月3施工技术标准执行情况安质环保部查施工现场、查记录每月每月每天4质量保证措施工程技术部是否齐全有效、落实情况季度每月每周5施工计划项目经理是否科学合理半年每月6“首段首项”演示总工程师查记录每月7单位工程质量评定安质环保部单位工程质量评定表每月8隐蔽工程记录工程技术部隐蔽工程记录每月工班9检验与检验检测试验室试验记录半年10日常检查综合业务部文件和资料管理季度建立健全项目部质量检查制度。结合本项目各专业施工特点，制订详细的质量检查计划，明确各级质量管理人员的检查职责及工作权限，维护其权威性。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检验满足本项目的质量标准并经监理工程师签认合格后方可转入下一道工序施工。实行工程质量奖罚制度。对工程质量状况做出及时、合理的评定，分别不同情况予以奖罚。坚决执行工程监理制度。主动配合监理工程师的工作，配合监理计划，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好工程质量关。5.4.5.物资采购保管保证措施根据工程进展情况，及时编制物资材料申请计划，并分批次及时向建设单位或生产供应商提供，适当考虑生产厂商的生产周期，确保施工现场的材料供应。工程材料到场后，项目部将组织物资、技术、安质人员对来料进行认真检查、验收，当用常规检测手段无法判明产品质量的，必须送到有法定资质的检验部门进行检验，检查检验出的不合格材料不得入库发放，并把有关情况及时向建设单位反映。料库库房应保持清洁、干燥，工程材料到料后集中堆放，分类别、分型号做好统计及标识，并做好材料的防潮、防腐工作，制作材料台帐，做好材料的发放及回收登记。在施工过程中，作业班组发现工程设备或零配件受损的，必须及时拆卸后修复，无法修复的，由物资部重新订购更换。本工程主要材料设备建设单位主持招标时，我单位将积极配合建设单位、设计、厂家等相关部门，作好材料设备的申购工作。采购工作有关资料填报分承包方预审表采购工作有关资料填报分承包方预审表选择合格分承包方分承包方评审合同订购编制合格分承包方名册分承包方监控合格分承包方名册及资料存档组织供货分承包方评估更新5.4.6.冬季施工主要技术措施北疆地区冬季气候寒冷，每年12月至次年4月积雪厚、冻土层深，室外施工基本上无法进行。本工程施工在2002年12月至2003年4月期间，不安排室外电力线路施工。阿拉山口站灯桥基础混凝土及箱式变电站基础浇制拟安排在冬季以前完成，若因特殊因素需进行少量混凝土施工和其它施工时，其施工步骤必须按下列规定执行：室外日平均气温连续5天稳定低于5℃，应采用冬季施工措施，一般用加热水法：先加入骨料和热水，在温度和热水温度小于60℃的条件下加入水泥、掺入水泥量3%的防冻剂（氯盐防冻剂应经设计同意）搅拌。浇注前，模板和钢筋应清洁；混凝土入模后，温度应大于20℃。室外温度连续低于-5℃，应加保温覆盖物，必要时，采取升温措施。混凝土基础养生期间，采用加保温覆盖物和升温措施，确保养生期间混凝土不受冻。冬季混凝土应优先采用水泥强度等级不低于425号的硅酸盐或普通硅酸盐水泥。基础回填时，宜用干砂土；必须使用冻土时，其粒径不得大于50mm，且含量不得超过填土总量的15%，厚度不超过200mm，回填土超出地面300mm。施工机械、设备应按规定使用符合标准的防冻油料，路面有积雪、冰时加挂防滑链，降低行车速度;停止作业后应放完冷却水。施工人员在施工现场不能穿塑料底鞋，应有防寒安全帽、防寒衣、防寒靴等劳动保护措施，控制持续作业时间，定时取暖。在大雪、浓雾六级及以上风等恶劣天气应停止露天作业。驻地防火器具应按消防要求管理，注意通风，冬季取暖应注意防火、防止发生煤气中毒事故。5.4.7.大型设备材料运输安装阿拉山口车站铁路照明灯桥组立桥支柱、安装桁架梁施工，必须由从事起重专业人员进行，在施工过程中应绑扎稳固、起吊平稳、缓慢，避免内部结构发生变化。在施工中，整个施工现场要安排人员防护，非施工人员严禁进入施工场地。5.4.8.检验与试验质量保证措施试验室负责对主要设备材料的检验、交验前的检查及仪器仪表的管理。来料检验：检测试验室会同物资、安检、工程监理对来料进行开箱检验，主要从外观和电气特性上进行检查，关键受力部件要作相应的力学试验。过程检验：施工过程中作业班组对材料设备进行外观检测。设备安装过程中，检测试验室应根据施工进展作相应检查。项目部组织对单位工程进行检验。最终检验：进行电力线路试验、变配电所联动试验等。确保送电前各项材料设备状态正常。试验及检验设备要定期送检，确保使用时设备状况良好。5.5.创优规划5.5.1.指导思想牢固树立“质量第一、用户至上”的服务宗旨，实行工程质量终身责任制，强化质量意识，增强使命感和责任感。5.5.2.创优总体目标本标段工程质量总体目标要求是：管理保证，全员创优，规范标准，科学求实，工艺达标，样板引路，数据为凭，一丝不苟，开工必优，一次成优；工程一次验收合格率达到100%；优良率达到95%以上；全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，满足全线创优规划要求，确保部优工程，争创国家级优质工程；竣工文件真实可靠，完整规范。5.5.3.创优工程项目根据建设单位对全线创优的要求，结合实际情况，本着形成体系，全员创优，科学求实，确保部优，力创国优的原则，我单位拟定本工程创优工程项目：5.5.3.1.托托至古尔图10KV电力贯通线路；5.5.3.2.阿拉山口站换装场新建10KV电力配电所；5.5.4.创优标准本标段各级优质工程评定标准是按照铁道部规定的统一标准和程序进行评定。优质工程评选的主要标准为：优质工程项目的工程质量、施工工艺等均应达到全路先进水平。工程质量的核定：工程实体必须遵照设计文件和施工规范施工，工程质量符合“验标”标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。资料齐全，有创优规划和措施，有全面质量管理记录和QC小组活动成果。各种检查资料、试件检查证、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料。安全生产、文明施工。无重伤以上事故，杜绝重大伤亡事故和因施工引起的一般行车责任事故。无工程质量事故，杜绝工程质量重大、大事故。实施文明施工，在施工过程中现场布置合理，管理及施工有序；材料堆放整齐，场地平整，道路平顺，排水畅通，达到生产、生活环境文明整洁。5.5.5.创优措施5.5.5.1.创优组织机构及职责5.5.5.1.1.创优组织机构建立以项目部经理为首的创优领导小组负责创优工作的组织、监督和实施。第二作业队队长、技术主管第三作业队队长、技术主管创优领导小组组长：项目经理创优领导小组副组长：项目副经理创优领导小组副组长：总工程师工程技术部长及主管工程师第二作业队队长、技术主管第三作业队队长、技术主管创优领导小组组长：项目经理创优领导小组副组长：项目副经理创优领导小组副组长：总工程师工程技术部长及主管工程师安质部长试验室主任物资部长第一作业队队长、技术主管深化质量教育，牢固树立“质量第一”的思想。针对工程实际，开展业务学习和培训活动，提高全员技术业务水平和操作技能，为全面实行工程质量目标作不懈努力。建立分层次的创优责任制，成立以项目经理为首的创优领导小组，全面负责创优规划，确立创优目标，建立创优责任制，把创优项目层层分解，落实到人。并组织、监督实施。加大宣传力度，利用各种宣传工具，使质量目标贯穿工程建设全过程，使提高质量成为每一个参战人员的自我行动。明确职责，定期检查。创优领导小组负责创优活动的领导、组织和日常管理。施工技术、安质环保部门负责创优活动资料的收集整理，创优活动开展情况的检查、落实和总结。工程工程项目经理部每月组织一次工程质量创优落实情况检查，并在作业工班之间开展评比活动。明确质量责任终身制,严格按建设单位提供的设计文件施工,严格遵守设计和施工规范,在施工中严格实行岗位责任制,质量管理方面要坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格工序交接检验，严格遵守操作程序，建立工程技术档案，认真贯彻ISO9000系列标准，不断完善质量管理和质量保证体系，提高自控能力，严格按变更设计程序申请办理变更设计。检测试验室要严格执行《进货检验和试验工作程序》，按测试大纲要求，做好各专业在施工过程中及工程交接前的各项测试工作。做到测试项目不漏项、结果真实准确、资料齐全。实行质量目标内部承包管理，在内部层层承包，保证分项工程的每道工序都落实到操作者，把工程质量和施工负责人及参加施工的人员的经济利益挂钩，坚持定期检查,定期评比考核，实行“奖优罚劣”，奖罚兑现，并在管理工作实行质量一票否决权。要随时配合工程监理对隐蔽工程项目进行检查确认，接受工程监理和建设单位的质量监督，不合格部位不得掩埋，未处理达标的不得进行下道工序作业。在施工组织上要充分考虑对覆盖和掩埋的任何工程留有检查和测量的时间。对检查合格的项目要及时作好记录，办理好签认手续。要虚心听取建设单位、设计及监理单位的意见，并为监理工程师提供质量监理所必要的方便条件。施工中，实施《施工责任卡》制度，将施工项目、施工负责人、质量监督人、完工日期等内容，制作成不干胶标牌，标注在施工设备（项目）上，“做我所写，写我所做”，将工程质量责任到人，做到有据可查，实行奖惩兑现，增强施工人员的质量意识和工作责任心。合理调配人员、机具。加强创优工程作业人员的再培训，并加大培训考核力度，定期进行理论水平和现场操作水平的考试，确实每一名作业人员熟练掌握每道工序的作业标准。机械设备配备齐全，定期对机械设备进行维修保养。收集整理创优工程的基础资料，以备创优工程的申报和评比工作。6.安全目标、安全保证体系及措施6.1.安全目标严格执行铁道部铁办[2001]14号文件《关于加强营业线施工安全管理的规定》和《乌鲁木齐铁路局营业线施工安全管理规定实施细则》（乌铁总［2001］330号）文件及补充规定的要求，签订有关施工安全协议，并报发包人备查。在本工程合同建设期内，我单位的安全目标是：6.1.1.确保施工中的行车安全；6.1.2.确保施工过程中的施工安全，防止质量事故和安全事故的发生；6.1.3.杜绝一切行车责任事故的发生；6.1.4.制定“施工安全责任书”报建设单位备查，如因我单位责任造成的行车及人身伤亡事故发生及各类财产损失，完全由我单位承担，并接受建设单位的任何处罚。6.2.安全保证体系6.2.1.安全保证组织机构

项目经理(党工委书记项目经理(党工委书记)综合业务部计划财务部检测试验室物资部工程技术部安质部技术员工班长安质员施工作业层施工作业队长总工程师项目副经理

6.2.2.安全保证体系综合业务部计划财务部检测试验室物资部工程技术部安质部技术员工班长安质员施工作业层施工作业队长总工程师项目副经理安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证措施得力奖罚兑现总结评比奖金挂钩工资挂钩经济责任制安全教育定期检查二级检查经常检查抓好两个重点五防安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案包保责任制安全第一预防为主三工教育安全生产知识学习项目安全组织机构队安全领导小组项目部安全领导小组安质环保部单位安委会死亡率0年重伤率0.2‰行车安全措施得力安全无事故全员实现无因施工原因引起的安全等级事故;无因工死亡和重大伤亡事故;无机械设备大事故;无火灾事故;无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故安全信息反馈下步计划宣传劳动法和劳动保护条例施工安全队安全工程师

6.3.安全管理制度由于本工程是在已经运营线上进行施工作业，因此要严格执行《乌鲁木齐铁路局营业线上施工安全管理规定实施细则》（乌铁总[2001]330号）文件及补充规定的要求。开工前，与建设单位、运营部门签定有关施工安全协议，“施工安全责任书”确保在北疆线上的施工安全。我单位将在本标段工程施工中全面推行“安全标准工地建设”，按ISO9000标准制定安全保证手册，实行目标管理，贯彻“安全第一，预防为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监控”的方针。健全安全管理体系，建立安全生产岗位责任制及相关的检查制度：6.3.1.确保既有线施工安全的“卡死“制度；6.3.2.安全生产包保责任状制度；6.3.3.安全监察制度；6.3.4.定期安全教育和培训制度；6.3.5.安全检查制度；6.3.6.安全标准化工地建设制度；6.3.7.事故调查处理制度；6.3.8.安全奖罚制度；6.3.9.安全技术交底制度；6.3.10.重点部位、关键工序干部盯岗制度；6.3.11.安全风险抵押金制度；6.3.12.特种工种持证上岗制度；6.3.13.班前点名安全讲话制度；6.3.14.周末安全例会制度；6.3.15.安全警示牌制度；6.3.16.施工停电作业票制度；6.3.17.施工登记制度；6.3.18.工地安全值日制度；6.3.19.派车单制度；6.3.20.机械设备安全管理制度；6.3.21.年度评比安全一票否决制度；6.3.22.工会监督检查制度；6.3.23.工会安全考核制度。6.3.24.事故报告制度6.4.安全保证措施严格遵守《技规》、《工程技术规范》、《铁路电力管理规则》和《行规》。坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。加强对既有线行车安全保证措施，根据业主要求和规定。施工中必须做到以下几方面：坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位。严格执行既有线施工的各项规章制度，正确制定施工方案，建立健全安全责任制，落实安全措施和责任。开工前，与建设单位签订《施工安全责任书》，与行车、维修单位——车务、工务、水电、电务、车站等单位签订《行车安全和施工安全配合协议》。当施工与行车、供电发生矛盾时，坚决服从行车安全和供电安全的需要。在阿拉山口站进行灯桥施工、既有变配电所改扩建施工、电力电缆过轨施工，须先报请车务、电务、水电、行车部门及车站批准，方可进行。未经申报批准不得施工。严格执行《铁路技术管理规程》、《施工规范》和《铁路工务安全规则》等各项安全生产规定，施工过渡方案经业主、行车组织、设备管理、设计和监理等单位和部门审定，安全领导小组批准后方可实施。施工中，与设备管理部门密切配合，摸清地下管、线、电缆等设施准确位置，防止施工中造成损坏；要密切监视既有设备，发现异常立即停工处理，及时抢修，积极配合设备管理部门，尽快恢复正常使用。对施工中挖断电缆，爆破损坏线路或行车设备，机械和料具侵限等易发事故和可能发生危及行车安全的问题，有针对性地制定各项“卡死”制度，坚决杜绝发生。对影响行车的各个环节，加强管理，严密防范，确保行车安全。加强员工在既有线上施工安全教育，安全员、防护员、爆破员和工班长必须经过培训考试合格后方能上岗，施工中严格执行技术标准、作业标准和工艺流程，确保施工质量和行车安全。6.4.1.施工准备阶段的安全保证措施主动与车务、电务、工务、水电沿途各站等行车管理单位及站前施工单位签订安全协议书，明确各自应承担的确保施工安全的职责、任务、联络方式方法及专职配合人员名单。针对本工程的具体情况，制定切实可行的安全措施。贯彻“管生产，必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，落实安全生产责任制。组织全体施工人员进行全面系统的安全教育培训，强化全员安全意识，提高自我防护能力。在安全教育培训中，做到“四有”（即有计划、有布置、有检查、有考核）和“三不”（即不例行公事，不流于形式、不留死角）。未经安全教育培训的或考试不合格者不准上岗作业。开工前要对所有工机具进行检查，修复，并配置到各工班。对重点工程（照明灯桥）、难点工程（盐碱土质基坑、石质基坑开挖）、关键工序（照明灯桥组立）作安全预想，制定相应的安全保证措施。针对特殊工种如爆破工、施工防护员等，开工前再次组织系统、正规的培训，熟练掌握本工种操作要点，并经考核，完全胜任本职工作后，方可上岗。6.4.2.施工中的安全保证措施严格执行施工登记制度。阿拉山口站铁路照明灯桥占用线路作业施工提前向车务、车站有关部门提出申请，并请派员配合，施工中要认真做好相应作业记录。变配电所改扩建施工提前向水电段提出申请，并办理停电作业工作票。严格执行安全定期检查制度，由项目经理牵头，组织有关人员每月定期对施工管段进行安全