化工厂八大管理制度

化工厂八大管理制度化工厂八大治理制度

助剂车间八大治理制度

1岗位责任制

1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下到达岗位，对于违章指示，并越级上报。

2、岗位操作人员要仔细执行操作规程。严各掌握各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发觉问题准时处理，遇到紧急状况可先处理问题，后汇报。

3、岗位操作人员要把握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简洁修理。

4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。

5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必需经班长和车间值班干部同意，把工作妥当交给接替人员后，方可离岗。

6、仔细贯彻执行各项规章制度，仔细填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据精确无误，洁净干净。

7、岗位卫生区和操作时卫生要班班清扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。

2质量责任制

1、坚固树立“质量第一“的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。

2、仔细学习和把握ISO9001质量治理体系标准、本公司质量体系文件，不断增加质量意识，积极参与群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，仔细做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面干净，数据精确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监视，常常开展自检、互检和专检，仔细填写检查记录，做到数据精确、齐全、无涂改。5、熟识产品质量标准，努力完成质量考核指标。

6、准时把握质量动态，仔细处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的准时和精确负责。

3安全生产责任制

1、仔细贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。常常对职工进展生产和安全技术学问的学习教育，坚固树立“安全第一、预防为主“的思想。2、定期组织安全大检查，准时沟通安全生产阅历，坚持安全活动日，严格遵守化工企业“四十一条“禁令条款和对事故坚持“三不放过“的原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，细心操作，按时巡回检查，发觉特别状况准时查找缘由，准时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故准时处理，防止事故扩大，并准时向领导汇报。4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

4交接班制度

1、交接班班制是上下班之间交接状况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必需严厉仔细的按交接班标准仔细执行。要求做到“十交““五不接“，“十交“：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和阅历、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接“：设备润滑不好不接；操作状况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。

2、交接是要严格按“三一““四到““五报“的内容进展，“三一“：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到“：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报“：报事故部位、报遗留问题、报留意事项、报实行措施、报处理结果。3、交接班程序：

（1）接班者提前十五分到岗；（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；（3）检查工艺报表和交接班日志；（4）召开交班前会（5）上岗进展交接；（6）下班人员开班后会。4、班前会内容和程序：

（1）按班班长检查本班人员出勤状况；（2）交班班长介绍本班生产状况；（3）接班人员逐个汇报巡检状况（4）接班班长布置本班工作。5、班后会内容和程序：

（1）岗位汇报当班状况；（2）班长总结讲评；（3）车间领导指示。

6、操作人员要仔细填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，状况真实，书写仔细，字迹工整，洁净干净，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥当保管。交接班日志的内容要包括：（1）接班状况：（2）本班工作状况，生产任务完成状况；质量完成状况；工序治理状况；安全生产状况；本班好人好事；工具、设备状况、岗位卫生状况。（3）交班状况：留意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知。

7、交接班时，若两班对某些问题发生争吵，车间值班干部要准时进展仲裁解决，不能影响生产的正常进展。

8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进展，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动帮助，待事故处理正常前方可进展交接手续，但交班后30分钟内消失的某些不正常波动，交班者仍有责任。

5巡回检查制度

1、本制度是保证生产操作和设备运行常常处于全面、系统、正常监护和检查之下进展安全生产而制定的。

2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的帮助单位都必需执行巡回检查制度。

3、凡上述单位岗位操作人员必需严格进展巡回检查，不得由非岗位人员顶替。4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。

5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。

6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进展检查，依照相应的时间拨针。对发觉的问题要准时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进展催促、抽查和全面检查。

8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的状况要准时追查缘由，并进展教育和处理。车间干部和检修人员必需每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并快速解决检查中发觉的问题。

9、巡回检查制度的执行状况为公司、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由公司和车间负责教育和处理。

6设备维护保养制

（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并准时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。

（2）操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂““三会“，即：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排解故障。（3）操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前仔细预备，启动中反复检查，停车后妥当处理，运行中搞好调整。仔细执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

（4）操作人员必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进展认真检查，主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷，仔细填写运行记录和巡检记录。

（5）搞好设备润滑，坚持“五定“，“三级过滤“，“五定“：定人、定点、定值、定量、定时；“三级过滤“：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。

（6）严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。

（7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的治理，消退跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

（8）操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时反映处理。在紧急状况下应按有关规程，实行坚决措施或马上停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清缘由，不排解故障不得盲目开车。

（9）修理工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备准时做好修理工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行状况，准时处理发觉的问题。

7岗位练兵制

（1）岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。

（2）各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

（3）常常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。

（4）仔细执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必需经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必需复审，重考，否则不得上岗。（5）常常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进展专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进展考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

（6）贯彻“严格训练、严格要求“的原则，从严、从难、从实际动身，开展帮教式岗位练兵。

8文明岗位标准

（1）严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

（2）岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录准时、精确、干净、无过失、无缺项。

（3）遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。

（4）岗位所辖设备到达无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、干净、见本色。（5）岗位全部工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。

（6）岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜亮清晰。

（7）岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，心情饱满，仪容端正。（8）岗位操作人员，操作时用心致志，接待人热忱大方，虚心文明有礼貌，依据不同场合使用“您好、欢送、请、感谢、再见“等文明用语

扩展阅读：化工厂八大治理制度

化工厂治理制度八大制度

A、岗位责任制：

1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下到达岗位，对于违章指示，并越级上报。

2、岗位操作人员要仔细执行操作规程。严各掌握各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发觉问题准时处理，遇到紧急状况可先处理问题，后汇报。

3、岗位操作人员要把握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简洁修理。4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必需经班长和车间值班干部同意，把工作妥当交给接替人员后，方可离岗。

6、仔细贯彻执行各项规章制度，仔细填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据精确无误，洁净干净。

7、岗位卫生区和操作时卫生要班班清扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。B、质量责任制：

1、坚固树立”质量第一“的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。

2、仔细学习和把握全面质量治理学问，不断增加质量意识，不断增加质量意识，积极参与群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。

3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，仔细做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面干净，数据精确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监视，常常开展自检、互检和专检，仔细填写检查记录，做到数据精确、齐全、无涂改。

5、熟识质量标准，努力完成质量考核指标。

6、准时把握质量动态，仔细处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的准时和精确负责。C、安全生产责任制

1、仔细贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。常常对职工进展生产和安全技术学问的学习教育，坚固树立“安全第一、预防为主”的思想。

2、定期组织安全大检查，准时沟通安全生产阅历，坚持安全活动日，严格遵守“四十一条”禁令条款和对事故坚持“三不放过”的原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，细心操作，按时巡回检查，发觉特别状况准时查找缘由，准时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故准时处理，防止事故扩大，并准时向领导汇报。

4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。D、交接班制度:

1、交接班班制是上下班之间交接状况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必需严厉仔细的按交接班标准仔细执行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和阅历、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作状况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。

2、交接是要严格按“三一”“四到”“五报”的内容进展，“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报留意事项、报实行措施、报处理结果。3、交接班程序：

（1）接班者提前十五分到岗；（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；（3）检查工艺报表和交接班日志；（4）召开交班前会（5）上岗进展交接；（6）上岗人员开班后会。4、班前会内容和程序：

（1）按班班长检查本班人员出勤状况；（2）交班班长介绍本班生产状况；（3）接班人员逐个汇报巡检状况（4）接班班长布置本班工作。5、班后会内容和程序：

（1）岗位汇报当班状况；（2）班长总结讲评；（3）车间领导指示。

6、操作人员要仔细填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，状况真实，书写仔细，字迹工整，洁净干净，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥当保管。交接班日志的内容要包括：（1）接班状况：（2）本班工作状况，（生产任务完成状况：质量完成状况：工序治理状况：安全生产状况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫生状况）。（3）交班状况（留意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。

7、交接班时，若两班对某些问题发生争吵，车间干部要准时进展仲裁解决，不能影响生产的正常进展。

8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进展，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动帮助，待事故处理正常前方可进展交接手续，但交班后30分钟内消失的某些不正常波动，交班者仍有责任。E、巡回检查制度：

1、本制度是保证生产操作和设备运行常常处于全面、系统、正常监护和检查之下进展安全生产而制定的。

2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的帮助单位都必需执行巡回检查制度。3、凡上述单位岗位操作人员必需严格进展巡回检查，不得由非岗位人员顶替。4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。

6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进展检查，依照相应的时间拨针。对发觉的问题要准时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进展催促、抽查和全面检查。8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的状况要准时追查缘由，并进展教育和处理。车将按部和检修人员必需每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并快速解决检查中发觉的问题。

9、巡回检查制度的执行状况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。F、设备维护保养制：

（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并准时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。

F、设备维护保养制：

（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块