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文档简介

高低物流复杂度仓储与运输对物流的定位与要求竞争优势/利润来源按照供应链的复杂程度和企业对供应链的定位将供应链分为16种类型类型特点1无供应链企业的每个业务、部门都有零星的运输、存储需求，没有统一管理2完全交由第三方米购第三方物流服务，物流交由第三方全权处理，无竞争和财务优势3完全自建并主导业务供应链完全自建，业务围绕供应链来进行，效率低、成本高。4“生产效率”供应链聚焦于生产效率提升。5“平衡型”供应链整合“产品/服务提供”的物流和信息流。常用的供应链类型6“项目型”供应链针对石油、管道等大型项目的供应链，整合有能力的供应商提供全方位服务。7“资金效率型”供应链聚焦于现金流效率，甚至能在采购上出现负的现金流8“集采型”供应链集中各区域需求进行米购，降低成本9“客户需求响应型”供应链聚焦于客户响应，需要灵活和多样化的服务满足客户定制化需求10“供应商一客户效率型”供应链从“供应商一一客户”全面考虑效率提升和客户满意，经常需要做自产还是外包的决策11“阻止进入市场”供应链在供应链上建立某种门槛阻止竞争者进入市场

12整合供应链从业务整体角度来考虑降低成本、提升效率13“以快打慢型”供应链支撑产品快速开发和市场布局。需要灵活。柔性的生产系统和高度适应环境的物流系统14“产品创新型”供应链从供应商管理开始建立支撑公司“产品创新”的系统（例如战略合作伙伴的建立等）15“价值链增值”供应链分析整个价值链，聚焦创新和速度实现增值16“信息中枢”供应链供应链能够收集、分析和处理所有业务运转信息，从中发现提升效率的机会，创新可以在公司的任何部分展开总体可以分为三类：I．作为一个“不得不运转的”功能的供应链，包括1、2、3II．聚焦于某个方面优势的

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