行政部员工激励方案

行政部员工激励方案

篇一：公司员工激励方案

公司员工激励方案

一、满足各层次需求

1.物质需求：

在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀；

2.安全的需求：

在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障；

3.社交的需求；

满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。

4.被尊重的要求：

对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；

二、激励措施

1.目标激励

对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）

2.示范激励

要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工。

3.尊重激励

尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。

4.参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

5.荣誉激励

对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等

6.关心激励

对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。

7.竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰

8.物质激励

增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）

9.信息的激励

交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）

10.处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）

三、激励策略

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境

2.激励要把握最佳机会

------提前激励

------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督----服务，实施亲情化管理）

3.激励要有足够力度

------对有突出贡献给予重奖

------对造成巨大损失的给予重罚

------通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果

4.激励要公平准确，奖罚分明

------健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理

------客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）

------在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平

5.物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合

讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则

6.推行员工持股计划

使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配

距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力

四、人才类别与激励

1.高热性、高能力

这是企业最理想的杰出人才

-------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任

2.低热情、高能力

这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向：

（1）挽救性

-------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求

-------必要时在报酬上适当刺激

-------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通

（2）勿留性

------对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退

3.高热情、低能力

这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工

-------充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训

-------提出提高工作效率的具体要求和具体方法

-------调整员工到其最合适的岗位或职务

4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：

（1）有限利用：

-------不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训-------首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。

（2）解雇辞退

篇二：员工行政激励准则

员工行政激励准则

第一节行政正激励管理规定

第十一条员工正激励分类（四种）

（一）嘉奖（正激励50元）

（二）记功（正激励100元）

（三）记大功（正激励200元）

（四）晋级（晋升一级或多级工资，视工作情况而定）

第十二条有以下事迹之一者，给予嘉奖：

维护团队荣誉，有具体突出事迹者；

热心服务，有具体突出事迹者；

有其他功绩，足以成为其他员工楷模者。

第十三条有以下事迹之一者,给予记功:

对公司管理制度提出具体建议方案，经采纳确有成效者；

领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；

遇有灾变、突变，勇于负责，并措施得当者；

具有其他较大功绩者。

第十四条有以下事迹之一者，给予记大功：

有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；

维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失或有实际功绩者；

具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。

第十五条有以下事迹之一者，给予晋级：

研究发明，对本公司有重大贡献者；

一年内记大功三次（含）以上者；

在公司服务五年以上，考绩优良，未曾受过任何处分者；

具有其他特殊功绩，总经理批准奖励者。

第二节行政负激励管理规定

第十六条员工惩罚分为以下五种：

警告（负激励50元/次）；

记过（负激励100元/次）；

记大过（负激励200元/次）；

降级（负激励300元/次，次月开始降一级或多级工资，视其情节而定）；

开除（同时负激励500元/次）。

第十七条有以下情节之一，经查证属实者，给予警告处分：

工作时间聊天、嬉戏或从事规定以外工作者；

在工作时间擅离工作岗位者；

因过失使工作出现错误，但情节轻微者；

不按工作流程或要求进行工作者；

初次不遵守主管人员合理指挥者；

浪费公物，情节轻微者；

检查或监督人员未认真执行公务者；

在公司随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者；

在公司不遵守规定或携带物品出入公司，拒绝主管人员查询者；

在工作时间吃零食者；

在工作时间睡觉者；

在公共区域、办公区域吸烟者；

未经允许擅带外人入公司参观者；

不按照卫生区域划分履行自己的职责或清洁不彻底者；

其他违纪行为，但情节较轻者；

第十八条有以下情节之一，经查证属实者，给予记过处分：

对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者；

直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不举报者；

在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹严重妨碍他人工作者；

携带危险物品进入公司者（指非工作需要的危险品）；

对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；

遇非常事件，故意逃避者；

第十九条有以下情节之一，经查证属实者，给予记大过处分：

擅离职守，致使发生变故，使公司蒙受损害者；

附和罢工、怠工者；

携带违禁物品进公司，不听制止者；

遗失经营的重要文件、物品者；

擅自变更工作方法，使公司蒙受损失者；

拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝告仍不听从者；

违反安全规定措施，致使公司蒙受损失者；

仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者；

收受有利害关系的客商礼物礼品（价值100元以下），据为己有者；

（超过100元以上的，处以礼品价值5—10倍的罚款）。

第二十条有以下情节之一，查证属实者，予以开除，并视其情节追究其民事和法律责任：

违反劳动合同或工作规定，情节严重者；

对上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者；

收受贿赂（包括现金或重金物品）情节严重者；

故意损耗公司物品或故意泄密，使公司蒙受损失者；

违反国家法律而判刑者；

无正当理由连续旷工三日（含）以上者；

未经公司许可，而到其他公司或个人处兼职，严重影响工作者；

张贴散发煽动性文字、图画、图书、资料，足以破坏劳资感情者；

偷窃、盗卖同仁或公司财物者；

利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财产受到损害者；

侵占公司财物或营私舞弊者；

在工作中酗酒滋事、打架斗殴，造成严重后果者；

依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者；

造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者；

一年内记大过两次（含）以上，且无功相抵者；

在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者；

鼓吹与煽动员工罢工、怠工，有确凿证据者；

参加非法组织，吸毒者；

其他重大过失或不当行为，导致严重后果者；

聚众要挟，妨碍工作秩序者；

在禁烟区域吸烟者。

第三节行政激励处理程序

第二十一条正激励处理程序：

正激励由员工所在部门负责人提出申请，由行政部审定后形成书面意见，报总经

理审批后执行；

第二十二条负激励处理程序：

负激励由部门经理与有关领导报行政部执行，由个人直接上缴行政负激励罚金；

统一归行政专项资金管理，用于员工集体户外活动基金，由财务代管现金，行政部

作会计账目。

员工激励情况，作为其晋级晋职及年度考核的重要依据。

第二十三条行政激励准则的制定、解释、批准与时效

本准则由人力资源部根据公司现阶段的实际情况和发展需要制定；

本准则由人力资源部负责解释；

本准则经总经理签发生效；

本准则自颁布之日起生效；

总经理：签发

成都川盛塑胶有限公司（盖章）

颁布日期：20年月日

起草：审核：审批：整理：

篇三：行政部门奖励制度

行政部门奖励制度

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度

二、奖励涉及对象：部门所有员工

三、奖励方式：精神奖励，经济奖励

四、员工有下列行为之一者，可获得奖励，企业设有奖励奖未20-1000元

1、品德端正、恪尽职守、堪为部门员工楷模。一季度评选一次，个人奖励200元

2、工作