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文档简介

人才能力素质与发展潜力评估david1工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价目的：考核奖惩个人能力指标评价特点：依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进行评价目的：岗位提升激励全面发展清晰公正的业绩评估分为对现实的业绩考评和对未来的能力评价两部分2工作热情与积极主动性自我管理能力学习能力组织能力沟通能力团队精神组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是企业判断员工对未来潜在贡献的主要方面组织能力团队精神发展潜力职业道德3其中，我们建议在发展潜力因素中加入可变项，这个可变项是以不同岗位所需的不同专业素质为基础的工作热情与积极主动性自我管理能力学习能力组织能力沟通能力团队精神组织能力团队精神发展潜力职业道德专业能力4我们建议由以下七种能力组成能力评估的基本因素专业能力沟通能力团队精神组织能力自我管理能力学习能力工作热情与积极主动能力5能力评分只能依据定性进行判断，定性的标准是企业公认的标准

A工作热情与积极主动性（成绩1–5）自评□经理评□12345被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查

以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反映不同意见6B沟通能力

（成绩1–5）自评□经理评□12345不能与同事及客户进行交流与沟通，不具备口头及书面表达能力

经常出现与同事或客户不能沟通的现象；具备口头表达能力，但书面表达能力较差

注意与同事及客户沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力

坦诚/主动/正面地与公司同仁交流信息，并能主动反馈与汇报；具备很好的口头及书面表达能力

及时/坦诚/主动/正面与公司同仁分享信息；能主动反馈与汇报，在交流中发现商机；具备很好的口头及书面表达能力，并善于倾听

12345与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定

在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局

参与/接受并支持团队的决定，与同事相处和睦

与同事及客户合作热忱，参与/接受并支持团队的决定

与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策

C团队精神

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