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从台积电经验谈-

职场核心技能社会新鲜人之困境环境景气差公司大不见得有保障工作机会少放无薪假裁员声不断下一步???增强本身的专业如财经、programming…加强语文能力English,にほんご…漂亮的履历工作经验,学历...社会新鲜人之困惑面试(interview)应注意事项仪容干净,服装整齐逻辑清楚的履历口条清晰的表达自信心事先准备一些面试官会问的问题职场核心技能与不同性格的人共事简报技巧有效会议向上管理E-mail沟通技巧Work&LifeBalance与不同性格的人共事简报技巧每场简报都应视为正式且公开的演出有效整合与主题相关的所有信息分析简报对象:特质及关心议题简报主体:缘由,主题,结论三大部分结论须包含Solution(conclusion),sponsor,duedate透过有魅力的语言做有效的表达正面的身体语言协助演示者呈现整体风格使用视觉工具,强化简报内容激发听众的热忱,掌控全场的气氛事前充分练习,并准备应变计划增强个人的逻辑能力,说服力图表—简单易瞭图>>表>>数字图形表示须注意事项标题要明确横/纵轴要标示单位若允许可在图上显示数字表格显示需要较为详细资料之简报技巧

附加文字说明,但不见得一定照着说可在图上标示其每个阶段所完成的重要指标问题发掘修正问题结论主体之简报技巧简报内容缘由Project的起因

Event发生的原因

研究主体,数据源分析原因,解法探讨有效数字支持其分析方式

检查其方法及作法是否有效是否完全杜绝问题再发后续持续需要解决之问题及期限PDCA有效会议会议目的要明确,议题已不超过3~4个为主会前要准备资料,以免会议中讲白话会议时间不要过长,1~2小时为限,准时开始准时结束发言时需控制时间,掌握重点,不偏离主题主持需带动讨论,激发创意,立场中立,化解冲突尊重别人的意见,分享自己的想法会议务必达成决议,并且需有人负责执行并且限定期限会议纪录要完整,会后必须整理并寄给与会者及相关人士星期一早上与星期五下午不宜整理议题,时间以及报告者让会议决议可以更有效果注视发言者,适时切断其发言白纸黑字,并通知下次会议时间向上管理成为主管的工作伙伴了解主管的人际风格了解主管的逻辑及偏好听懂主管真正的意思沟通技巧给于主管正面回馈容忍主管适度的坏情绪学习如何适当地表达负面感受在困难时期与主管同舟共济以退为进管理老板E-mail沟通技巧我在政府部门的日子面对面谈>电话谈>E-mail谈选用e-mail时机留下书面记录,无法联络到对方主旨简短明确内文精简,重点注意收件对象不要全部用大写善用附件Work&LifeBalance时间管理星期一到星期五的工作安排琐碎事情集中处理妥善安排休闲方式出国、国内旅游建立良好的家庭沟通培养个人之嗜好,进修摄影,爬山学习日语其他投入-穿着PARADA的恶魔执行力-抢救

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