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文档简介

财务决策平台具体步骤参考资料：财务决策实务教程《财务决策实务教程》是2013年清华大学出版社出版的图书。内容介绍财务决策平台运营简要工作流程，那么我们应该怎么操作呢？我们一起来看一下简单的步骤。方法/步骤（以单人操作生产一种产品为例，主要为了熟悉整个经营流程）整体业务执行流程：运营（提出方案）→财务总监（审核方案）→运营（执行方案）→财务经理/总监（审批款项，超过100万需要总监审批）→出纳（付款）→会计（账务处理）(如果涉及到原材料的购买跟产品的销售需要到财务部进行索取发票跟开具发票，根据原始单据到电算化进行账务处理)点击界面左上角切换角色按钮可以进行角色切换。方法/步骤购买或租赁办公场所（运营—采购市场—购买租赁房产操作—选50平米）—第二天到货—期初财务总监提示的预算可做可不做，点确定即可。方法/步骤购买或者租赁生产线（运营—采购市场—购买租赁房产操作—选400平米）—付款（财务经理或财务总监审批，出纳付款）—第二天到货（运营操作）。方法/步骤管理人员入职—人力资源部—员工入职—将右方的人员勾选移入左边的，办公用房内即可（生产工人在厂房上班，所以无需在此处入职）。

总结1.点击界面左上角切换角色按钮可以进行角色切换。2.第二天到货—期初财务总监提示的预算可做可不做。3.购买或者租赁生产线第二天到货（运营操作）。注意事项注意贷款额度跟企业的信誉值有关。注意

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