一级建造师 机电专业 施工进度管理 全考点

一级建造师机电专业施工进度管理全考点施工进度计划的类型与编制一，施工进度计划表示方法有横道图，网络图，流水作业图。1,横道图：1）优点：便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于劳动力，物资和资金需要量的计算及安排；2）缺点：不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。二，机电工程进度计划编制的注意要点1，确定机电工程项目施工顺序：1）要突出主要工程；2）要满足先地下后地上，先干线后支线，先排水后给水；3）满足质量和安全的需要；4）注意生产辅助装置和配套工程的安排；5）满足用户要求。2，确定各项工作的开竣工时间和相互协调关系：1）应分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线；2）工作安排时要保证重点，兼顾一般；3）应满足连续均衡施工要求；4）留出一些后备，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。施工进度控制措施一，施工进度计划目标与实施1，施工进度计划的检查与跟踪：检查关键工作进度，工序时差的利用，工作衔接关系的变化，施工资源状况，施工成本状况，施工管理情况。二，施工进度控制的主要措施1，组织措施：1）确定施工进度目标，建立目标控制体系，明确工程现场进度控制人员与分工，落实各层次进度控制人员的任务与责任；2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3）建立施工进度协调会议制度；4）建立图纸审查，工程或设计变更制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查制度。2，技术措施：1）优化施工方案，分析改变施工技术，施工方法和施工机具的可能性；2）审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工；3，合同措施：1）协调合同工期与进度计划之间的关系；2）合同中要有专用条款，充分保障劳动力，施工机具，设备，材料及时进场；3）严格控制合同变更；4）加强索赔管理；5）在合同中充分考虑风险因素及其对进度计划的影响。4，经济措施：1）编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用；2）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。施工进度计划调整一，施工进度偏差产生的原因1,设计原因：

施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工；2,建设原因：

资金没落实，工程款不能按时交付；3,施工单位原因：

管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案，施工方法不当；4,供应商原因：

供应商违约，设备材料没有按时送达施工现场或送达后验收不合格。二，施工进度偏差的分析1,分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响：1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2）分析进度偏差是否大于总时差；3）分析进度偏差是否大于自由时差。三，施工进度计划调整方法1,改变某些工作的衔接关系；2,缩短某工作的持续时间；四，施工进度计划调整的内容：有施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。工程费用——进度偏差分析与控制一，赢得值法的三个基本参数1,已完工程量预算费用BCWP=已完工程量×预算单价2,计划工程量预算费用BCWS=计划工程量×预算单价3,已完工程量实际费用ACWP=已完工程量×实际单价二，赢得值法的四个评价指标1,费用偏差CVCV=BCWP-ACWP（已完工程量预算费用-已完工程量实际费用）CV为负值表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支；CV为正值表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高；CV=0时，按项目计划执行。2,进度偏差SVSV=BCWP-BCWS（已完工程量预算费用-计划工程量预算费用）SV为负值时表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；SV为正值时表示进度提前，即[实际进度快于计划进度；SV=0时表示项目按进度计划执行。3,费用绩效指标CPICPI=BCWP/ACWPCPI＜1时表示超支，即实际费用高于计划费用；CPI＞1时表示节支，即实际费用低于计划费用；CPI=1时，表示实际费用与预算费用相吻合，项目按计划进行。4,进度绩效指标SPISPI=BCWP/BCWSSPI＜1时表示进度延误，即实际费用进度比计划进度拖后；SPI＞1时表示进度提前，即实际进度比计划费进度快；SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。三，偏差分析方法1,曲线法：曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS，已完工程预算