TPM-六大损失讲义

狼来了TPM-自主保全与六大损失羊没了经营的需要我不要浩瀚的宇宙，我要新鲜的羊肉。灰太狼，抓羊去。TPM自主保全特点：减少浪费，提高效率遵命老婆，我用TPM技巧抓羊，一抓一个准，哈哈，亲爱的小肥羊，我灰太狼大王来了！1.故障停止损失特点：突发、紧急我是最聪明的，只要我在，你就什么也做不了。2、转产停止损失特点：用时长我爱美，所以每天都要换衣服化妆，打扮不好我是不工作的。3、瞬间停止损失特点：难以统计、偷吃产能我好吃懒做。你稍不注意，我就偷偷睡个懒觉。4、速度降低损失特点：慢唉，年纪大了，做什么都慢。想当年，我跑的比羚羊还快。5、不良发生损失特点：破坏性强我脾气暴躁，喜怒无常，没事就揍你个鼻青脸肿。6、收率减少损失特点：浪费大哎，长这么多肉干吗？又不漂亮，该减肥了。六大损失设备综合效率=时间开动率*性能开动率*良品率OEE要达到85%以上台历时间（台历时间=12小时）工作时间

（应生产的时间）休息

吃饭、休息时间负荷时间

（设备应开动的时间）计划停止

生产调整、开会计划保全、检修运行时间

（设备实际开动时间）停止损失1故障每1台设备的故障频度

10分钟以上1次/月时间开动率

负荷时间-停止时间2准备

交替准备交替调整时间/次

10分钟以下负荷时间95%以上净开动时间

（生产产品的时间）速度损失3瞬间

停止空转瞬间停止频度

10分钟以上1次/月以下性能开动率

理论CT*生产数量4速度

降低实现理论CycleTime

提高15%以上开动时间90%以上价值开动时间

（生产良品的时间）不良损失5不良

修整工程不良率

0.1%以下良品率

生产数量-不良数量6收率投入材料的

99%以上生产数量99.9%以上设备综合效率（OEE）计算方法1.故障停止损失对策2.准备交替损失对策因设备不合理引起的需要某种修理的损失，设备停止时修理工时、换备件等的损失。1、MTBF/MTTR管理2、设备病例管理3、周期维护保养4、保全能力培养是指运转停止、准备交替、开始运转、调整等作业开始的时候以及产品转换、运转条件的变更而发生的损失。1、工装工具配备2、物料提前准备3、LOSS1+2统计4、转产分析改善3.瞬间停止损失对策4.速度降低损失

对策是指设备的瞬间停止导致设备停机/空转的损失。如果不用自动测量仪器的话很难测定瞬间停止的次数和时间。1、提高设备性能2、分析原因3、调试能力加强4、定时监测设备的功能老化而难以把速度提高到原来的功能或理论值上。如果提高速度会发生不良和瞬间停止，只能降低速度小心运转。1、设备性能提升2、加工点改善3、定期润滑保养4、调试技能提升5.不良调整损失

对策6.收率减少损失对策在正常运转过程当中，有时会出现无法满足规定品质的不良品。这时需要修整不良品，因为如果不修整，只能当做废品处理掉。1、加工点改善2、作业调试能力3、不良品分析改善4、调试方法改善原材料没有得到有效使用的损失，以发生的残渣、不良品的量来表现损失。收率损失有两种，一种是因产品工艺或设备制约而发生的材料损失，另一种是调试交替后发生的不良品。1、物料节省2、减少报废3、调试能力加强4、提高质量意识六大损失定义及对策明确职业-3M推行日常6S运用5感探究6大系统查找5大不合理消除6大浪费我的设备我的职责我的区域整理整顿清扫清洁清心安全视觉触觉听觉味觉嗅觉紧固件驱动传导润滑