企业安全生产责任制管理制度

安全生产职责汇编编制：审察：赞同：赞同日期：XXXXX公司部门安全生产责任制安全生产领导小组安全职责1．每个月一次安全生产调动例会，总结上一次会议问题的解决问题并安排安全生产计划。2．组织成立整体安全生产目标及年度安全生产目标并将目标分解至各个部门，每年年末对安全生产目标的达收成效进行评估和查核，依照评估查核结果，实时调整安全生产目标和指标的实行计划。。3．组织学习上司对于安全生产方面的文件，同时作出公司对于安全生产方面的重要决议。4．审察本单位的生产安全事故应急营救方案。5．赞同审察本单位安全生产投入实行计划。6．按事故“四不放过”的原则，组织对重要事故的检查办理，实时照实向上司有关部门报告生产安全事故。7．对各自所属所管部门的安全管理方面成立有关制度，并进行平时检查、监察和指导；设备动力部安全职责1、贯彻国家、上司部门对于设备制造、检修、保护养护方面的安全规程和规定。做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和改正各种机械设备的操作规程和管理制度；2、负责机械设备、电气、动力等装置，使其切合安全技术要求；3、负责组织对各样机械和电房装置等的安全设备进行按期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；4、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地实时解决，如期达成安全技术举措计划和事故隐患整顿项目；5、负责本专业特别工种安全技术培训和查核。人事行政部安全职责1、仔细贯彻履行国家及上司安全生产目标、政策、法律、法例、指示，在总经理的领导下负责公司安全生产工作；2、负责对员工，进行安全思想和安全技术知识教育，对新工人公司进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和查核，组织展开各样安全活动，做好劳动保护用品的发放；3、组织制定，订正本公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术举措计划提出安全技术举措方案，并检查履行状况；4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整顿制度，辅助和敦促有关部门对查出的隐患制定防备举措，检查隐患整顿工作；5、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业，遇有危及安全生产的紧迫状况，有权令其停止作业，并立刻报告有关领导办理；6、监察检查安全禁烟管理制度的履行状况；7、负责各种事故的汇总统计上报工作，并成立、健全事故档案按规定参加事故的检查办理工作8、负责对公司的安全查核评选工作，总结沟通安全生产先进经验，踊跃推行安全生产科研成就，先进技术及现代安全管理方法；9、检查敦促生产部搞好生产设备的保护养护和管理工作。10、辅助安委会组织拟订公司年度安全生产管理目标并组织查核；11、负责组织安全生产例会，使安全文明生产工作连续改良；12、组织参加安全检查，随时掌握公司安全生产动向；13、对在安全生产中做出贡献或许事故责任者提出奖罚建议；14、参加重要的工伤、生产设备、火灾等事故的检查，对违纪者提出办理建议，并负责办理；15、教育各级管理人员重视安全生产，仔细贯彻履行安全制度，查核时，要查核安全管理知识，对忽视安全生产规章制度，严重渎职而造成重要事故的管理人员进行办理，对各级管理人员安全意识和业绩进行查核。财务部安全职责、把安全生产投入资本独自分类列帐。、在财务估算中，把安全生产投入所需的资本列入年度财务计划，并优先予以安排。、监察、检查安全生产资本的使用状况，保证专款专用，保证安全生产所需资本的投入。、要监察劳动防备用品、清冷饮料等花费的合理使用，没有经安所有门署名赞同，不予报销。、安全生产投入资本范围1）安全培训教育所需花费；2）为从业人员装备切合国家标准的个人防备用品的经费；3）安全设备，如：安全联锁、报警、安全通信、监测、防触电、防噪声和粉尘、防灼伤冲淋、员工沐浴和歇息、应急营救等设备的投入和保护养护及作业场所职业危害防治举措的资本投入；4）保证重要隐患治理所需花费；5）安全风险抵押金；6）安全检查工作所需花费；7）安全咨询、评估和安全生产先进技术的推行应用及其余有关经费投入；9）成立应急营救队伍、展开应急营救操练所需的花费；9）为从业人员缴纳保险花费等。采买部安全职责1、审察仓管、统计的各项报表，负责仓管员的业务培训；2、按期深入车间、库房，熟习认识产品制造过程和仓管物料动向；3、负责废品废料的流向和帐务；4、确实增强对危险化学品库、危险废物库房等危险地区的监控管理，要点落实车间油、油漆等危险品的安全使用和备用品的寄存，保证其处于安全受控状态；5、建立危险废物产生量目标，填写《危险废物台帐》，保证危险废物产生量逐年递减并稳固在合理范围内；6、做好危险废物接收、运行、保存、处理工作，保证切合法例要求，防备火灾、泄露状况的发生；7、增强对危险品运输车辆和驾驶人员的资质管理，严格推行登记制度；8、负责库房特别是危险化学品库房的安全管理，注意防火安全，及时检查除去安全隐患。9、严格履行库房管理规定，物件堆放摆放、办理负荷各项规定要求。负责贯彻国家公布的危险物件安全管理的有关规定，拟订并细化有关管理规定，敦促所属员工仔细履行。技术质量部安全职责1、认识、熟习国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。2、仔细履行安全生产目标实行计划。3、组织并检查各车间生产操作工人的安全技术培训查核。4、负责组织工艺技术方面的安全检查，实时改良技术上存在的问题。5、组织展开安全技术研究工作，踊跃采纳先进技术和安全装备。6、参加公司对重要不合格品(项)、事故、事件的评审工作，对系统运行不切合项进行剖析，拟订纠正和预防举措并进行有效性追踪验证。7、组织，协调，检查公司的质量管理工作。8、负责产品的查验和实验工作和查验试验状态的控制。9、对不合格品的剖析及归口管理。10、组织化验员正确使用查验用仪器设备及计量用具，共同计量部门做好计量用具检定等管理工作。11、负责计量工作，丈量设备的检定，校准工作（计量中心）。12、负责质量记录的归口管理工作。市场部安全职责1、辅助经理工作和部门间的平时协调；2、负责经销商的服务工作并办理平时事务；3、对合同样重要资料进行整理保存；4、负责采集信息，汇总《市场研究报告》；5、到各地域经销商做好展现的工作；6、参加公司组织的现场培训与查核；7、达成经理交办的其余工作。生产管理部安全职责1、编制或订正技术操作规程，工艺技术指标一定切合安全生产的要求，并常常敦促检查履行；2、制定长久发展规划，编制全公司技术举措计划；3、实时传达、贯彻、履行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”。4、在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违犯安全生产制度和安全技术规程，应实时遏止，禁止违章指挥；5、组织并敦促对生产操作工人的技术训练；6、负责贯彻工艺纪律管理规定，常常检查工艺纪律履行状况实时纠正存在的问题7、负责组织工艺技术方面的安全检查，实时改良技术上存在的问题。8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违犯安全生产制度和安全技术规程，应实时遏止，禁止违章指挥。9、在生产中出现不安全要素，险情及事故时，要坚决正确办理防备局势扩大，并通知有关主管部门共同办理，仔细做好记录，10、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动向。部门人员安全生产责任制总经理安全责任制1、总经理是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全工作负全面责任，负责我公司安全生产、文明生产和设备安全，主持拟订我公司安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责展开安全质量标准化管理。2、每季度召开会议，研究和安排安全生产工作。会上一定对上一季度的安全生产工作做一小结，对下一季度的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织展开员工的安全思想宣传教育。4、负责组织本公司的安全检查，落实到人，责任到位。遏止并办理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行办理，对重复查出的隐患要采纳有效举措解决。5、负责组织本公司设备检修时的安全方案的拟订、实行，保证检修安全。6、负责提出安全生产所需投入资本计划，经公司赞同后组织实施，保护安全生产设备完好。7、负责落实公司有关会议精神，安全管理要求，负责和安保部等安所有门的联系与配合，反应安全工作状况，提出安全管理建议和合理化建议。8、负责废水达标安全排放。9、发惹祸故踊跃组织现场急救，采纳相应举措，减少事故损失，组织事故剖析，并按有关规定上报。注：“三违”是：违章指挥，违章操作，违犯劳动纪律注：“三定”是：定整顿举措、定达成时间、定整顿负责人。“四不推”是：查出的事故隐患，个人不推到班组、班组不推到车间、车间不推到厂部、厂部不推到上司主管部门。生产副总经理安全责任制分管生产工作的副总经理在总经理的领导下，负责分管范围的安全工作，坚持管生产一定管安全的原则，在保证安全的前提下组织生产。其主要责任：1、在编制生产计划时，一定编制安全技术保证计划及举措；在生产组织、查核、总结、赏罚的全过程中都一定把安全生产列为重要内容；展开安全质量标准化工作。2、负责拟订劳动条件差、危险性较大的生产或检修项目安全措施的拟订，并检查落真相况。3、对生产造成威迫的重要隐患，组织有关人员进行检查、判定，采纳举措进行办理。4、落实消防管理制度，抵消防用具进行检查，试验和装备。组织进行消防安全知识培训教育和操练。5、对波及工艺技术上的隐患，踊跃采纳举措进行整顿。6、负责拟订质检部化验室危险品产品储藏的安全捍卫举措并检查落真相况。7、负责废水的达标安全排放。8、参加公司组织的安全生产大检查，落实检查出来的整顿项目；不准时的进行现场安全检查，落实各项安全生产规章制度和操作规程。9、拟订防暑降温保护举措，并检查落真相况。10、拟订厂区内陆表建设的安全举措，并检查落真相况。11、辅助设备组做好停产检修时的安全方案和举措。12、发惹祸故，要立刻组织急救，参加事故剖析，查明原由，制定防备举措。安全管理员安全生产职责主管安全的安全管理员，对安全生产负责，并辅助总经理抓好以下工作：1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、部署、检查、总结、评选安全工作，监察检查分管部门对安全生产各项规章制度履行状况，实时纠正渎职和违章行为；2、组织制定、订正公司的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术举措计划，并仔细组织实行；3、组织安全生产大检查，落实重要事故隐患的整顿；4、组织本公司生产部展开安全比赛活动，总结推行安全生产工作的先进经验，奖赏先进车间和个人；5、负责生产部的安全生产教育与查核工作；6、组织，安全事故的检查办理，并实时向上司报告；7、按期召开安全生产工作会议，剖析安全生产动向，实时解决安全和生产中存在的问题。市场部经理安全生产责任制第一条仔细贯彻履行党和国家的安全生产目标、政策、法律、法例及上司有关安全生产指示和规定，在经理领导下，负责公司市场检查、营销计划、营销政策拟订、用户服务、市场准入办理、发票管理、产品价钱拟订，实现安全目标。第二条制定销售政策，充分调换销售人员的踊跃性，努力扩大销售。第三条检查市场状况，成立地区管理销售。第四条负责对公司销售人员进行管理，提出赏罚建议。第五条协调公司内外销售关系，为公司拓展销售创建宽松氛围。第六条负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实整顿工作。第七条策划公司广告，组织公司有关部门，参加有关展会，扩大公司著名度。第八条负责做好上情下达，下情上报工作，对上司通告、通知、领导批改实时检查贯彻履行。第九条产品开票严格把关，保证公司发票审察切合规定。第十条发生重要事故时，立刻向公司领导报告，实时调动组织指挥抢险，并依照规定向上司领导报告市场部主管安全生产责任制第一条仔细贯彻履行党和国家的安全生产目标、政策、法律、法例及上司有关安全生产指示和规定，在主管经理领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。第二条负责营销部安全生产责任制和各项安全生产管理制度的成立、健全，并敦促落实；第三条坚固建立“安全第一”的思想，在抓好安全生产的前提下，搞好营销管理工作。第四条负责做好上情下达，下情上报工作，对上司通告、通知、领导批改实时检查贯彻履行。第五条采集、整理、剖析、研究公司的安全生产状况，实时为领导决议供给依照。第六条发生重要事故时，立刻向公司领导报告，实时调动组织指挥抢险，并依照规定向上司领导报告。第七条负责落实安全生产、质量标准化等问题的落实整顿工作。技术质量部经理安全生产责任制负责拟订本部门安全生产目标实行计划，并对部门实行计划状况进行检测。负责本部门人员的培育和管理。负责提升公司职员的质量和安全控制意识。实时组织检查产质量量，解决生产中出现的质量问题，并作好通告工作，实时上传下达。依照公司的培训计划对人员进行安全培训。负责对产品的质量安全的查验工作，提出赏罚建议，以防备因质量而造成安全事故。组织查验人员依照有关的质量标准和查验操作规程达成平时查验工作，并对查验人员的操作进行监察和指导。负责部门各个人员的安全绩效查核。财务部经理安全职责1、仔细贯彻履行安全生产目标、政策、法例和制度；2、审察监察安全技术举措经费的落实，保证专款专用；3、负责编制本部门的安全管理年度工作计划；4、在拟订经济查核时，同时要有安全责任制查核，并敦促有关部门履行；5、每年按国家规定提取安全技术举措花费，并监察专款专用，按期核算；6、监察和保证劳动防备用品、保健食品和清冷饮料的开销；7、审察各种事故办理花费的支出；设备动力部经理安全生产职责负责详细领导本部门的安全技术工作，对本部门的安全生产负技术领导责任。1．贯彻上司有关安全生产目标、政策、法律和规章制度，负责组织拟订本单位安全技术规程并仔细贯彻履行。2．按期剖析本单位的安全生产局势，研究解决安全技术问题。3．在采纳新技术、新工艺时，研究和采纳安全防备举措。4．设计、制造新的生产设备，要有切合要求的安全防备举措，新建工程项目要做到安全举措与主体工程同时设计、同时施工、同时查收投产，把好设计审察和完工查收关。5．敦促技术部门对新产品、新资料的使用、储藏、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。6．按期部署和检查安技部门的工作，辅助总经理组织安全大检查，对检查中发现的重要隐患，辅助拟订整顿计划，组织有关部门实行。7．参加重要事故检查，并做出技术方面的判定。8．对员工进行常常性的安全技术教育。9．有权拒绝履行上司安排的严重危及安全生产的指令和建议生产管理部经理安全责任制生产部经理是本生产部安全生产第一责任人，对本部门安全工作负全面责任。其主要责任：1、对新进工人进行车间级安全教育，测评合格方准上岗。2、仔细贯彻落实本公司的安全生产规章制度、规定及上司领导指示，将本公司各工种安全操作规程落实到每个人头，展开安全质量标准化管理。3、每个月组织召开一次安全专题会议，总结部署安全工作，每周组织一次安全检查。对查出的隐患做到实时整顿，对查出的重复隐患要采纳有效举措解决。4、组织、指导、检查班组标准化展开状况，使班组做到上标准岗、干标准活、交标准班。5、组织本公司的安全学习活动，做到“内容、人员、时间”三落实。6、发惹祸故时，重要急急救，保护好现场立刻报告公司领导，并实时赶赴现场组织指挥急救工作。查明事故原由，采纳防备举措，防止事故扩大和重复事故发生。班组长安全生产责任制一、仔细贯彻履行公司、车间、工作区拟订的各项安全规章制度。对班组安全生产工作负第一位的责任。二、熟习本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，推行专人保护管理，每日班前对设备进行巡检，发现问题立刻解决保证安全。三、熟知本班组各岗位的安全操作规程和安全制度，常常组织班构成员学习，严格履行规程，不违章指挥并实时遏止违章；敦促班构成员正确穿着劳防用品，对劳防用品穿着不齐者，有权停止其工作。四、负责每日班前、班中和班后安全检查，依据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，详细部署安全注意事项，对新工人进行安全教育。五、有权拒绝违章指挥，对于各级领导的违章指挥都应立刻提出劝说，劝止无效时应实时向上司领导报告，并做好文字记录。如在办理重要生产事故过程中，某些环节或工作要采纳特别举措方可工作时，一定要有副总经理在场指挥并采纳靠谱防备举措后，方可工作，不然有权遏止。六、发惹祸故后要保护好现场，立刻上报公司并照实反应事故状况，不得隐瞒。组织好急救伤员工作。七、负责组织每周班组安全活动日和安全检查，做好事故方案和安全活动记录。员工的安全职责一、准时上班，参加班前会，做好交接班工作，穿着好劳防用品，检查本岗位的设备、电器、工具及安全装置，确认安全靠谱后，方可开始工作。二、仔细学习和严格履行安全操作规程和各项制度，不违章工作。一定做到：知道本岗位机械设备的性能和安全上的单薄环