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文档简介

文件名字：生产管理程序文件编码：QP16有效期：2005.06.02版本：2.0页数：2文件名生产管理程序部门生产部内容相关文件1．确认交货期1．1销售人员通知生产部，评估订单1．2根据原材料和生产能力，生产部回复交货期1．3如果交期可以满足客人，那么生产部在订单记录表签名，如果不可以，请告诉业务员跟客人沟通。2．接受订单2．1接到客人正式订单，业务员通知生产部安排生产。2．2生产部审核订单2．3检查库存，确认生产数量3．生产部计划安排3．1生产部根据工作表，订单和库存状况，制定生产计划（每月/每个星期）3．2通知生产部订单是否紧急订单。3．3生产部通知交货期修改和生产计划。4．材料需求和定购4．1做材料分析，制定材质需求报告。自产部件，在内部采购单区分，需采购的进行采购。4．2根据采购单，生产安排采购。根据采购计划程序进行采购。5．组织生产5．1生产管理部门给每个车间和部门生产过程和生产原材料表格。5．2发领取材料表格，安排生产。5．3根据每月生产计划领料和生产。6．过程控制6．1检查每日生产报告，控制生产日期。6．2如果实际生产进度比计划慢，要做改进方案。7．产品检查，运送和送到仓库。7．1完成的产品配件/成品，品质人员检验并送到下个程序，或者仓库。7．2检查每日生产报告，控制生产日

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