公司领导及各部门绩效考核表(新)

--#-机电科绩效考核表一序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关,不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2设备选型、招标和管理（15分）1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。3机电安全质量标准化（15分）1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分.4、各施工项目部机电设备完好率未达到95%以上扣3分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100%扣3分。4部门重点工作任务（15分）1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分.4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。5机电日常其他管理工作（15分）1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分.4、未按规定就各施工项目部巡杳和检杳情况向调度汇报的扣3分.6公司会议及领导布置的工作（30分）1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止.3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。

调度室绩效考核表一序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）。1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的.如发现丢失损坏浪费的，每有次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分.2公司领导的各类指示和布置工作的落实情况（30分）。1、全部完成领导布置的工作，得30分。2、每有项领导的指示和布置任务未完成的，扣5分。3公司以及上级会议的通知和传真文件的签发（10分）。1、当月能全部准确及时的完成会议通知和传真文件的签发办理，得10分.2、每有一次延误扣2分.4重点工程的调度（10分）。1、每月对公司重点工程的调度完成任务，得10分。2、未能及时完成对公司重点工程调度，扣2分.5月进尺的统计（10分）1、每月及时将地测科提供的数据给公司领导准确上报，得10分。2、有一次延误或数据不准确，扣2分。地测按月、旬报调度6素质修养（10分）1、接电话要用文明用语，每发现一次不文明用语扣2分.2、要参加安全和业务学习，有一次不参加扣2分.7工作质量（20分）1、做好交接班制度，对本班的生产情况不明的发现一次扣2分。2、各类事故未及时汇报，未按领导指示及时落实和组织处理每发现一次扣2分.3、台帐字迹不工整、数据不准确、各项记录不清楚,每发现一次扣2分。4、电话记录不清楚每发现一次扣2分。5、因工作失误、造成延误或影响工作，每发现一次扣2分。对监理人员是否在岗，每天三班进行落实。否则,有一次不落实扣2分.

劳资科绩效考核表一序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2劳动用工管理（10分）违反国家和集团公司的有关规定，违规招收和使用劳动力，出现一例扣5分。3各项社会保险金的扣缴（10分）扣缴不及时或出现错误，每发生一次扣2分.4公司需用人员的引进和招聘（10分）未能引进、招聘人员或引进、招聘人员不合格，每发生一次扣2分。5部门重点工作任务（10分）有一项未能按期完成扣2分。6认真执行国家和上级有关劳动工资政策（20分）1有一项未按规定执行扣2分。2未按规定支付节日、加连班出勤薪酬的扣3分。3未按规定支付特殊津补贴扣2分；4工资挪作其它用途，每有一次扣5分。7资料、档案的保密工作（10分）各类资料、档案、合同、文件等要及时归类整理存档，发现缺失扣5分；涉及保密的，发现泄密一次扣5分.8公司会议及领导布置的工作（20分）1积极完成上级及公司领导布置的工作任务,未按要求及时完成，每有一次扣5分；2按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5分.

后勤科绩效考核表一序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2食堂的管理（20分）1、饭菜的质量保证、花样齐全，每发生起领导或员工对质量提出异议扣2分;2、每发生起食物腐烂、变质引起的事故，扣5分；3、卫生，食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、防尘措施，凡有一条未做到或不合格扣5分；4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、个人卫生（勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到扣2分。3澡堂管理（20分）澡堂必须保证干净、整洁,无污水杂物，上下水随时通畅，各类物品损坏及时修补，凡有一项未做到，扣5分.4后勤保障（20分）1、能够及时供给领导和员工的日常生活所需,凡有一次未供给或供给不及时扣5分;2、及时保障特殊时期的后勤供应，出现一次未供给或供给不及时扣10分。5办公区的卫生管理（10分）办公区的清洁：必须全天保证区内无果皮、纸屑、水渍等污物;厕所保持干净、整洁；花草养护良好，按时浇水施肥,每发现一次不合格扣2分。6公司会议及领导布置的工作（20分）1、积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣5分；2、按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5分。

保卫科绩效考核表一序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分.2预防和妥善处置各种群体性突发事件（20分）1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备勤的扣5分；2、接到报警及时出现场，没有及时出警扣5分；3、处理相关事件办法适当，处置方法不当扣5分。3要害、重点防火部位安全防范（20分）1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣3分；2、建立健全安全防范措施，没有健全的扣3分;3、建立健全各部位档案，没有健全的扣3分;4、各部位防火、防被盗案件发生，发生一起扣5分。4部门重点工作任务（20分）1、建立健全本部位各项制度，没有健全的扣3分;2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣3分；3、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动，打击不力的扣3分；4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立的扣3分;5、加强业务、技术的学习培训1工作,没有培训的扣3分;6、做好来电、来访接待工作和值班记录，没有记录扣3分；7、做好进场施工队伍基本情况摸底工作，没有登记扣3分；8、做好进场施工队伍员工建档工作，没有建档扣3分；9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，没有培训的扣3分。5公司会议和领导布置的工作（30分）1、按时参加公司会议，缺少一次扣5分；2、参加会议要做记录，缺少一次扣5分；3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣5分；4、领导布置的工作，一项没完成扣5分。

供应科绩效考核表一序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的•如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分.2公司会议及领导布置的工作（30分）1、全部完成领导布置的任务得20分；2、每有一项供货质量评定不合格扣2分。3供货质量（20分）1、当月供货质量全部合格得5分;2、每有一项供货质量评定不合格扣2分。4供货及时（20分）1、每月按时交货得5分；2、延迟2日每批次扣1分;3、延迟3~4日每次扣2分；4、延迟5〜6日每次扣3分；5、延迟7日以上不得分.5采购成本降低（10分）1、按进尺或出煤每月降低采购成本得5分；2、每月采购成本未按要求降低扣2分。6部门重点工作任务（10分）1、每月完成部门重点工作任务得10分；2、每有一项工作任务没有完成扣2分。

财务科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费,能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2公司会议及领导布置的工作（30分）1、全部完成领导布置的任务，得30分；2、每有一项领导布置的任务未完成，扣5分.3资金筹集（15分）1、全部按时足额地筹集到资金，得15分；2、每有一项资金未及时足额地筹集到位，扣2分。4税款缴纳（15分）1、及时完成各项税款的缴纳工作得15分;2、每有一项未及时完成而被扣罚滞纳金扣2分。5工程款拨付（15分）1、按工程验收进度及时拨付工程款得15分;2、每有一次未及时拨付而影响工程进度扣2分。6费用控制（15分）1、按国家财务制度和公司财务管理制度严格控制费用支出，完成年度计划得15分；2、每发现一次不按财务管理制度控制费用支出扣2分。

综合办公室绩效考核表一序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制,出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。21、领导交办任务｝（30分）1、全部完成领导交办任务得302、每有一项领导交办任务没有完成，扣5分。3会以及重要活动不出差错（20分）参加或组织会议、重要活动要准时周全，凡有一次疏忽出现失误扣5分。4督察工作（10分）每月对会议