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文档简介

生产部部门职能说明书部门信息文件信息部门名称生产部编制页数共2页部门主管职位经理生效日期2012-11-12部门组织架构图：序号职责模块工作内容责任职位1制度建设根据公司经营规划和业务开展要求，制订和优化部门内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证制度与流程符合业务发展的要求。经理2产能管理根据公司经营规划和业务发展要求，结合公司当前生产状况进行产能分析及评估，并根据评估结果进行产能调整和人员配备，确保产能满足公司经营和业务发展要求。（产能分析及评估）经理3生产计划1、根据公司产能目标和销售下单，编制与下达一级、二级生产计划，确保达成客户交期要求。经理生产文员2、根据生产计划，组织资源安排生产，检查监督生产计划的执行状况，根据生产状况与交期及时调整。经理生产跟单员4生产实施根据生产计划，协调与跟进生产过程，掌握生产动态，及时反馈并处理生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。经理车间主任生产跟单员5现场管理1、检查和指导作业标准的正确使用，维持正常的生产秩序，防止违规事件的发生，保证良好的工作秩序。车间主任2、实施生产过程的自检、互检，防止产生不合格品，及时反馈与处理现场产品的品质异常，确保异常产品不流入下工序。车间主任3、及时反馈并处理现场管理故障，定期做好设备维护与保养，保证设备正常运行。设备主管4、根据生产计划，做好开机前物料准备，确保设备运转率最大化。车间主任6安全文明生产1、检查与监督安全生产状况、消防状况，实现安全生产，确保人身、财产安全。车间主任2、执行7S管理，并持续改进，确保现场工作有序开展。车间主任7生产统计负责生产数据的统计与反馈，进行生产成本分析，为组织生产开展提供基础数据。生产跟单员8生产工艺优化根据工艺技术规范，不断优化生产工艺，提高生产效率。经理车间主任9团队管理根据公司整体工作与部门业务工作要求，管理部门人员日常工作的开展，指导、培训、激励，并监督检查工作绩效，确保部门工作计划的完成及工作的规范与素质要求。经理10内部协作根据其他部门或职位的需要，提供本部门工作领域的协助与支持，保证协助部门或职位工作的顺利进行。经理11会议管理根据公司经营发展需

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