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文档简介

企业内训：供应商全面管理与成本控制明阳天下拓展培训主题：采购组织流程设计供应商绩效管理采购价格成本分析天数：1天课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？授课形式以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。课程对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。课程大纲：第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应商进行绩效管理2、如何通过绩效考评选择供应商3、供应商绩效考评的权重设置4、如何对供应商进行绩效考评第五、供应商合作

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