2015年柴达木广场培植项目C区施工计划

2015年柴达木广场建设项目C区云南万胜建筑劳务有限公司施工管理方案编制单位编制人审核人审批人编制日期目录提要一：本年度总任务二：劳务班组的组建、劳动力来源组织措施三：施工管理的配合措施四：工程进度的控制措施五：工程质量保证措施六：劳务班组与班组配合施工管理措施七：劳务班组与劳务公司的配合措施八：工期保证措施应急预案措施九：安全、文明管理措施十：安全事故应急预案十一：工程进度款的支付措施一：本年度总工程任务1：已经明确的工程任务：班组已经明确的工程成本任务是：（±0.00以下酒店和写字楼的主体工程）。建筑面积约14000㎡。2：不明确的工程任务：C区±0.00以上酒店和写字楼的主体工程、四合院已经其它项目的介入。建筑面积约64000㎡+（主体未知更多）。3：另外公司初步计划的理想工程任务划分酒店、写字楼的主体、模板、钢筋施工班组均为独立班组，搭配四合院工程进行独立施工管理。脚手架班组、和安全文明施工班组均为联合施工班组由本公司直接管理现有主体班组在酒店和写字楼任意选择一栋附加四合院配套施工，新增加一个主体班组由劳务公司直接管理和组织，操作所有余下的泥工班组工作。二：劳务班组的组建、劳动力来源组织措施工程任务明确后才能够按照实际工程任务组建工程劳务队伍，从而满足建设单位、总承包单位的针对工程工期要求。劳务单位才能够满员组织劳动力进场施工。所以在明确的工程任务面前必须保证各班组进场劳动力的需求。附表1：±0.00以下各工种劳动力配备表序号工种区域配备人员数量进场时间退出时间备注1模板工酒店(非深基坑)技(40～50)普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加写字楼(深基坑)技(65～70)普(25～40)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加2钢筋酒店(非深基坑)技(30～35)普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加写字楼(深基坑)技(45～55)普(20～25)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加3泥工酒店(非深基坑)技(15～20)普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加写字楼(深基坑)技(15～20)普(15～20)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加4脚手架酒店、写字楼技(8～12)普(8～12)根据工程进度要求根据实际情况确定适时增加（安全文明包括在内）上述劳动力的配备是根据酒店与写字楼所在的深基坑和非深基坑划分，人员的进出场时间是根据工程的进度实际情况而定。劳动力的计划内已经考虑到后期工程的相关内容：酒店写字楼的上部主体工程、四合院工程、另外新增加工程等等（具体±0.00以上的劳动力配备和施工工期计划另行制定计划）劳动力的来源取决于各班组的社会关系、朋友关系。但是无能是属于哪方面的关系，必须专业对口、人员充裕。三：施工管理的配合措施本工程的管理是非独立管理，针对劳务公司而言是相对的独立管理，并且具有独立施工管理的能力。针对本工程的管理劳务公司必须配合到位、服务到位为目标。无能是中线、标高、周转材料、临时施工用电、垂直运输设备等等必须是无条件提供最佳的服务环境。1：施工现场的中线、标高必须随要随有、随叫随到，一切为工人方便而方便。施工管理人员必须各负其责，认真阅读、领会施工图纸设计的意图，熟练掌握相关规范、标准、规定、图集等等的运用，确实做到少出错、不出错的工种状态。2：针对施工现场的管理必须做到一丝不苟、清洁文明、按图施工的原则。切实做到有错必纠、有纠必改，充分使用和发挥管理人员的技术特长，管理好、监督好、督促好每一天的每一步工种。3：针对有错不改、久纠无效的人和班组管理人员有权劣令停工、返工。并且可以直接与本公司领导取得联系后予以相应的从重的经济制裁处理。针对不服从管理而引起的错误，导致工程后果严重的班组和工人，有权从重处罚或者劣令停工后终止承包内容。其后果由双方进行核实后处理。4：在施工过程中如果管理人员出现指挥错误、工作引导错误的必须认真自我检讨，找到错误的原因，及时予以纠错改正，如果给班组或者工人造成损失的必须予以赔偿或者补偿，不能错了就算了。5：管理人员必须各负其责，在那个岗位上就必须负责岗位工作到位。每天的施工记录必须每天完成，记录内容必须真实有效，现场的材料进出场、人员进出场数量、完成的工作部位、纠正的部位、机械的到位时间、天气情况等等工地的所有事物采用正楷书写，项目负责人定期或者不定期检查。四：工程工期进度的控制措施工程进度是现代建筑工人以及建筑企业成本控制的代名词。如果不能够有效控制工程的工期，掌握工程进度的动态，约等于失去了行业竞争能力。1：工程进度就现在本工地的实际情况而言是2014年失去了先机，而后天的补助已经是回天乏术。所以2015年必须从二个方面补救。（一）：施工操作人员的组织方面，必须满足现有施工场地和工作面的工期要求，以最短的时间完成去年遗留的工程问题。（二）：新操作的工作面必须满员配备以最短的时间完成，从而促进整体工种的发展，争取一个新的工作层面。2：实质工程进度计划写字楼的工程工期分为二部分进取、；主楼部分进场后进行模板支撑检查，完善去年遗留工种，争取复工后三天内浇灌混凝土。浇灌完成后火速上F一层进行操作。非主楼部分进场后火速拆除F二层模板、边拆除F二层模板边搭设F一层模板支撑架（利用拆除出来的材料），争取F一层能够同时浇灌混凝土，减少操作人员以及班组的工作的浮动压力。酒店的工程工期安排：主体班组进场人员必须满足大干10天的人员要求，以最快的时间7天内完成酒店F一层基础地板工作，完全移交与结构班组施工完成F一层基础地板混凝土浇灌后，主体结构班组必须满员两班倒班组织上班。争取在工程进度上赶是写字楼的F一层混凝土浇灌时间，这样就形成了一个完整的里面，也是完整的工作面。班组就从统一平台上进行竞争进度、质量管理也就顺其自然的分栋号进行管理。分项工程名称123456789101112131415161718192021222324写字楼模板拆除000000写字楼裙楼F一层模板安装000000000000写字楼裙楼F一层模板安装00000000施工放线000000模板拆除场地清理000000写字楼模板加固、检查收尾000写字楼F二层板混凝土浇灌，施工放线0000写字楼主楼F一层模板安装000000000000写字楼主楼F一层钢筋安装00000000混凝土浇灌施工放线000000酒店基础底板000000酒店基础底板混凝土浇灌、放线000回填土5天内完成：F二层外模板首先拆除，拆除后采用素混凝土回填，地下室防水工作随拆除后立即跟进酒店F一层模板安装000000000000酒店F一层模板安装00000000酒店F一层浑天浇灌施工、放线000000本工程进度计划是已经明确的工程任务的计划，而预计的工程进度计划是在±0.00以上才是本年度的目标计划。2015年的工程进度目标：写字楼必须断水封顶,砖砌体必须完成20层以上、内抹灰完成18以上。酒店必须完成所以承包工作内容具备交工条件。四合院必须完成所以承包工作内容具备交工条件。2015年的工程质量目标：模板工程全部按照标准化施工，必须一次性验收合格。钢筋工程全部按照标准化施工，必须一次性验收合格。2015年的安全、文明质量目标：（1）安全文明施工全部以优良工程标准达标。（2）大小工伤事故0.1%以内。无死亡事故。五：工程质量保证措施（1）工程质量的保证除了材料本身的问题外。必须以合格以上的标准要求。（2）质量保证体系为：项目技术负责人责任制、现场施工管理人员负责制、班组既是负责人又是责任人的原则进行管理。（3）三检制度必须针对分部分项工程逐项进行，没有免检的建筑工程、只有不负责的工种态度。（4）必须做到质量无遗憾，达到满足图纸设计后上报建设单位、监理单位、质检部门验收。（5）检查顺序按照施工顺序进行，模板工程：模板的制作→模板成形规格尺寸→模板拼接缝口→模板遗留待装→模板起拱→模板标高→模板加固收尾→场地清理报验。模板支撑：钢管的规格型号→搭设的规格→搭设支撑架的链接→支撑架的标高控制→顶托的标高控制→梁底起拱的比例→剪刀脚的链接→梁底独立支撑的链接→交叉梁底的独立支撑链接加固→框架柱的外加固链接→框架柱内拉杆的设置→梁、板、柱模板的接口控制→场地清理后报验。模板拆除按照相关规范规定执行。钢筋工程：钢筋成形尺寸的控制→保护层预留尺寸控制→尺寸必须注明内径、外径尺寸→钢筋型号的确定（由放样专业人员确定）→板面按照设计尺寸分墨弹线→安装顺序划分→安装尺寸控制→安装部位的准确性→绑扎质量要求→成型质量与观感质量的控制→剩余半成品的清理归位堆放→自检复查→上报验收。混凝土浇灌：首先由管理人员清理参加混凝土浇灌的相关班组值班人员是否到位，技术交底随即进行。混凝土班组人员配备→技术交底→机械、照明设备到位→振动机械检查配备→浇灌顺序的确定（墙、柱、梁、板）→混凝土塌落度的控制→振捣时间的掌握→振捣密度的掌握（严禁猛振、漏振）→板面标高的控制（±5­­10mm）→清理板面下漏浆混凝土→收敛机械设备→断电*上述质量保证措施只限于在主体结构时使用。六：劳务班组与班组配合施工管理措施劳务班组的配合也就是施工工序的配合，配合是否默契主要是劳务承包人的工作协调能力，配合的好是措施和管理的力度到位，具体配合的主要原则在于班组与班组之间自私心与团队精神的问题。作为劳务公司要求必须配合到位方便开展工作。具体事项如下：（一）：模板班组与钢筋班组技术配合措施模板班组与钢筋班组的配合：从工序上讲两个班组几乎同时介入工作，在施工场地、材料堆放等等方面形成交叉作业，但是配合的重点是施工场地的问题，主要双方带班的相互协调一下可以解决，因为毕竟对没有经济上损失、工作的重复施工，所以双方谦让一下就合作愉快了。施工进程中的质量保证体系配合：这方面的配合必须由另外成本负责人具体协调：梁模板的侧板在一定高度范围内必须预留（暂时不能够一次性完成），必须预留的数据分别为：大于设计（高500×宽250）梁只能够封单面侧板（预留单边模板不安装）.大于设计（高700×宽400）梁的不能够封双面側板.钢筋绑扎完成、验收合格以后进行封側板工作。模板工作的重点：支撑架的密度必须适中，并且必须设置大横杆和梁底的独立支撑的链接，梁底起拱必须按照规范执行。（二）：模板班组与钢筋班组安全配合措施（1）通常是模板在梁底板安装完成后，钢筋班组就开始上梁钢筋。在这个时候两个班组的带班必须充分协调到位，双方必须确定梁底板的标高是否正确和梁底板的垂直支撑是否安全，但是必须得到板面模板完成以后才能够介入梁钢筋的安装工作，不能够在板面模板没有完成之前就急于交叉工作。（2）模板在施工过程中在设计上有预留洞口，模板班组必须加以防护和设置明显的警示作为提示，否则造成事故由模板班组负责。如果不加以警示提示约等于是埋地雷。（三）脚手架班组与其它班组的配合措施。（1）脚手架班组必须在每楼层浇灌前完成高于设计楼层高度一层的脚手架搭设工作，并且在每楼层浇灌完成后针对建筑物的临边、洞口全部进行安全防护搭设。（2）外脚手架和临边、洞口防护使用的材料必须是专用材料，按照现场规定应该刷漆的必须刷漆、应该刷花杆必须是花杆。（3）外脚手架在与施工层相平时必须铺设脚手架板，并且加以固定，与建筑物的链接拉杆必须满足相关规定的要求。平网、立网必须全部搭设完毕后才能够介入楼面的所有工作。（4）所有施工班组在外脚手架上不得乱丢乱放如何施工工具和建筑材料。（四）混凝土浇灌班组与其它班组的配合措施（1）在每层楼面混凝土浇灌完成的当时，必须清理施工现场以及外脚手架上的混凝土漏浆和泼洒的混凝土，确实做到工完场清。（2）在混凝土浇灌过程中必须注意混凝土塌落度的控制，振捣时间的掌握，振捣密度的掌握（严禁猛振、漏振），板面标高的控制（±5­­10mm）。（五）所有班组与水电班组的配合措施水电班组在施工过程中没有施工工期，所以在施工过程中所有班组必须该适当让路的让路，该预留时间的预留时间，相关负责人必须保持与水电班组的密切联系，保证工作的顺利进行。七：劳务班组与劳务公司的配合措施（1）劳务公司必须由较强的管理能力、组织能力、专业水平。各专业水平必须满足项目特征的需求，无能施工图纸的熟悉、施工放线时间的掌握、施工工序的协调必须具体熟练的专业水平。（2）劳务班组的配合主要体现在各班组长的配合，各班组带班的专业水平。更重要的时班组带班的配合、协调、团结。（3）针对本工程的管理措施是：班组长必须每天到场签到，如果是合伙承包必须指定专人每天到场签到，每月到场必须保证25天以上。班组带班必须天天到场协调、指导、调度工作。（4）班组材料的上下车班组必须积极、主动。材料计划表必须由劳务班组负责人签字后提前5天上报劳务公司材料员再上报总承包单位。材料计划的数量只能够大于实际用量5%。至于剩余材料的数量不能够大于总用量的2%。否则由班组自行承担相关总承包单位的一起责任。（5）劳务班组与施工管理人员的配合。施工放线劳务公司管理人员必须为主导，劳务班组各带班的必须到场协助放线，并且现场接受相关技术交底。否则不参加的班组长或者班组带班予以经济制裁，并且现场处罚工程进度款中扣款（劳务班组承包人必须如实提供相关带班人员名单）。八：工期保证措施应急预案工程工期是劳务公司和劳务分包负责人必须同时遵守的承诺。如果不能够满足工程工期的要求劳务公司将采取以下预案措施进行施工。（1）如果劳务分包人在劳动力组织不能够满足本工程工期要求的情况下，主动提出要求劳务公司协助，双方有义务配合施工达到本工程工期要求为准。（2）如果劳务分包人在劳动力组织不能够满足本工程工期要求的情况下，既不主动提出要求劳务公司协助、自己又没有人员可以增加。劳务公司有权利和责任与劳务发包人进行协商，采取相应的措施抓工期。（如：增加劳动力、另外组织人员加班、高价请人协助等等，产生相关费用由承包人负责支付或者由另外公司垫付后扣回）并且无条件接受总承包单位针对本公司的所有罚款转罚承包人和务公司的处罚（3000.0---5000.0元）（3）如果劳务分包人在劳动力组织不能够满足本工程工期要求的情况下，经过现场管理人员核算后不能够满足工期要求，并且现场管理人员已经下发两次通知后仍然没有工程工期的思想意识，并且认为采取上述两种方式都不能够满足本工程工期时。劳务公司有权利将承包给承包人的工程内容予以再次进行分包给第三方施工，承包人不得有意刁难和阻挡，所有产生的费用无能高多少价均在承包人的工程款中扣出支付。并且无条件接受劳务公司的处罚（5000.00---10000.00元）（4）承包人在签订承包协议时承诺：只要工程款到位工人不是问题，然而采取上述三种方式都不能够满足本工程工期的要求。劳务公司除将总承包单位针对本公司的所有罚款转罚承包人外另追加2倍进行处罚，并且在当月驱逐出场，所完成工程量是合格的按照工程量的60%结算（半成品不结算人工费用），不合格工程扣回返工费用、材料损失费用后支付承包人。在当天必须撤离本工地范围，否则报相关执法部门进行处理。九：安全、文明管理措施施工现场安全、文明主要体现在施工现场的材料堆放、临边维护、外脚手架以及相关警示标牌标语、安全通道等等方面。根据本工程的特征，今年主要狠抓形象工作（也就是面子工程），就面子工程的特征，具体措施如下：临时施工道路的清理打扫措施：模板班组、钢筋班组、主体班组每个班组出资750.00元/月，劳务公司出资2000.00元/月，共计4250.00元/月请专人负责清理打扫，保证临时施工道路的清洁工作。材料堆放现场的清理措施：哪个班组的施工场地由哪个班组自行负责，必须当日清理打扫。由劳务公司安排其它人员介入清理，费用从该班组工程款中扣出支付。临边维护、安全通道措施：包括安全警示标牌的安装、拆除和多次移位安装、施工安全通道、临时安全通道、临时维护等等，由外脚手架班组全部按照标准化按期完成。否则由劳务公司安排其它人员介入施工，费用从该班组工程款中扣出支付外脚手架的形象措施：由外脚手架班组全部按照总承包单位和我公司的标准化按期完成。否则劳务公司有权利将承包给承包人的工程内容予以再次进行分包给第三方施工，承包人不得有意刁难和阻挡，所有产生的费用无能高多少价均在承包人的工程款中扣出支付。并且无条件接受劳务公司的处罚（5000.00---10000.00元）十：安全事故应急预案根据本工程的现场特点，主要以预防为主。事故的发生主要出现在高空坠物、高空坠落、垂直运输、空中运输、临时施工用电、施工机械用电、施工机械、临边防护、洞口维护、材料堆放等等。本工程的安全事故应急预案主要以总承包单位为主导。我劳务公司积极配合工作。但是安全措施的实施我公司绝不怠慢，施工现场的所有安全文明工作必须众建众监众管众负责的管理原则。十一：工程进度款的支付措施2015年中的发放工程进度款以五矿二十三冶发放的工程进度款日期推迟5天发放。发放的额度以五矿二十三冶的工程进度款额度为标准，我公司不再增加现金补发，五矿二十三冶支付多少我公司扣回管理费后就发放多少。年终结算措施，按照承包协议内容中的协议单价和协议罚款方