建筑公司施工管理工作流程

建筑公司施工管理工作流程建筑公司施工管理手册项目施工管理内容………………项目经理部的建立和变更流程…………………图纸会审及设计变更流程………………………施工组织设计和方案的编制、审核和审批流程………………临时设施的搭建和验收流程…………………….办理开工申请手续流程………….施工进度控制流程……………….劳动力控制流程………………….施工材料控制流程………………..施工设备控制流程………………..技术交底和安全技术交底流程…………………..工程分包控制流程………………..特殊过程控制流程………………..检验批、分项工程和分部工程验收流程………..竣工验收流程……………………..本手册所述的项目施工管理的内容与流程包括企业管理层和项目经理部参与的项目施项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过项目经理部的管理内容应“项目承包合同”(自营项目)、“项目管理目标责任书”(合作型项目)确定，并由项目经理负责组织实施。项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并备控制阶段建立和变更施工组织设计和方案的编制、审核和审批程控制阶段度计划控制交底和安全技术交底检验批、分项工程、分部工程验收部的建立和变更流程建立和施工过程项目经理的变更进行控制，为项目管理提供流程录NYNYY标NYN变动流程录YNYNY经理可要求和各岗作情况提出。生产处负部门发现项理调配手目经理部的责任、权利和义务项目经理部应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从各业务部门对项目管理工项目经理部与劳务操作人员应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务操作人员应建立、时间和内容，对开工项目自开工准备，接受公司各业务部门、政府主管部得随意撤换项目经理。施工项目发生重大安全、质量事部成员组成和要求项目经理部一般应包括以下岗位：项目经理、项目副经理、主管工程师、项目经济师或预算员、各类专业工长(总工长、钢筋工长、混凝土工长、泥工工长、木工工长、安装师作证证科技处生产处员质安处质安处材设处材设处工作科技处作项目部成员组成审批表项目部成员变动审批表审批表称上岗证编号任职起始时间核人审核日期年月日一份。审批表任职情况职务姓名任职起、止时间调离后去向况职务姓名上岗证名称上岗证编号任职起始时间他岗位由项目经理申报。本表一式三份，生产师关人员(项目经理、和专业工长)进行自审。在学包单位(如安装专业、机录录械械吊装、挖土等专业)共师(公司直接项目由科技处审核)。记录(BG-设计院、顾客(业主、监理)提出的设计变更控制流程图师师分部(分项)图纸的1/3录录施工主提出的设计变更控制流程图师师位师师参参加会审人员(公章)(公章)(公章)(公章)图对图纸存在的疑问设计答复号工程名称原设计情况工程名称要要求变更内容协商单施工单位各方签章位意见施工组织设计和方案的编制、审核和审批流程对项目施工过程进行策划，为项目管理和施工提供依据，以确保满足要求。3.0工作流程技术标编制、审核和审批流程录YNYNYY员表表实施阶段施工组织设计、方案编制、审核和审批流程录YNYNYNYNY员员员核表表表施工组织设计、方案的编制依据技术标的编制要求技术的编制内容应符合招标文件的要求，其重点是认真研究顾客的需求，提出确保工同。6.0实施阶段施工组织设计、方案的编制要求工程中标后，项目经理应在技术的基础上作进一步的细化，深入考虑施工管理的需要，编制实施阶段的施工组织设计和方案。实施阶段的施工组织设计和方案重点为指计划和完成情况统计台帐施工组织设计、施工方案编制计划和完成情况统计台帐编制施组和方案名称责任部门或岗位签名日期审核意见或修改意见部门/提议人日期1.0目的规范施工项目的临时设施搭建工作，以确保工程施工、安全健康、环境保护的要求。2.0适用范围3.0工作流程作业指导书/记录YYYN员置图、临时用电施工平面布施工组织设计或施工方案中应对以下临时设施进行规划，并明确搭建标准：大门和企业标志；围墙；临时道路；安全及消防通道；防护棚；材料堆场；加工棚；设备棚；材料线；电杆；配电箱；开关箱；临时用电接地装置；办公用房；工人临时住房；吸烟处；绿化带；工人学习娱乐和学习娱乐设施；厕所和化粪池；沐浴室；安全标志；垃圾池；灭火器材；保健项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌(包括：工程规事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并必须设置时应尽量和施工场地分开。在办公室显着位置张防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业与办程对项目施工现场开工准备手续工作进行控制，以确保满足要求。2.0适用范围适用于公司范围内在建项目录Y告请度控制流程对项目施工工期进行控制，以确保工程按期交付。2.0适用范围3.0工作流程流程责任部门/岗位流程说明录Y告4.0施工进度管理项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应不断预测未来进度状况，并及时进行度计划和月度施工进度计划。月度施工进度计划要求上集编制依据；确定进度控制目标；计算工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家《网络计划技术》(GB/~3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121-99)应跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到条件时应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排包工程施工进度计划并组织实施。项目经划纳入项目进度控制范畴，并协助工程分包商解决项目进度查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分。1.0目的对项目施工劳动力进行控制，确保项目部劳动力满足要求。2.0适用范围劳动力控制。3.0工作流程录核Y组织劳理处、劳动人事处度计划和预算编制劳动力需用计划，项目经理审核计划计划的适用性和录跟踪平符合技术要求，留存上岗证、身份证复印件、计生证等有关证件备查，建立劳务工人名册，进行三级安项目工种计划需用人本单位平衡人尚需解决人进场日备注数数数数期注：此表由各工长提出，总工长(项目经理)汇总制表，项目经理审核。此表为下月度劳决。料控制流程1.0目的对施工现场的材料使用进行控制，以确保满足要求。2.0适用范围3.0工作流程理录审核Y处监监督队组分类堆放搬运置废弃材料。按工要求加工使用材料，及时清理回收利用施工余料，做到工完场清。负责把施工余料收集后，到材料手续。废弃垃圾分类施工场地应做到边做边清、谁做谁清、工完场清，保持施工场地文明整洁。备控制流程1.0目的对施工现场的设备使用进行控制，以确保满足要求。Y赁合格供方名录录材设处材设处》、《主要一般设备租赁程术交底编制的依据是：施工图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工方案、施工工艺标准、作业指导书、施工合同、相关的法律法规、识别的危险量、行。对性的交底，并提出相应录YY(KJ-186)(桂建安1-技术交》及签名的附表目工程分包的管理和控制。3.0工作流程2.0适用Y录商整改，分包工程完工后应进行实施效果商整改，分包工程完工后应进行实施效果录设备及有效营业执照、资质证书复印件、工程分包过程实施效果评定表并初步得出各分包商程实施效果评册产处组织有关部门对提交的初审评定结果进进行综合评定，合格格未再使用再评审，标注名册中，再才能使用。工程分包过程实施效果评定表评审为不合格册程分包商名册在公司信息平台上发时更新工程实施效果评定表程分包商名册4.0附表表表称称称格格对比表分包工程项目承包甲方签预算价市场单价名称及做预算价认价分包单价备注(元)(元)法(元)(元)工程报价表法工期备注级效果评定表程分包商名册序序分包商名称负责人施工专业联系方式备注号控制流程对施工特殊过程进行有效控制，使其符合要求。2.0适用范围特殊过程的定义为：生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量以验证。这付之后问题才显现的过程。一般情况下，以下施工过程为特殊过程：灌注桩砼浇筑(如泥浆护壁成孔灌注桩、干作业成孔灌注桩、套管成孔灌注桩、夯压成型灌注桩、钻孔压浆灌注桩、爆扩成孔灌注桩等)、大体积砼浇筑、屋面防水层施工、地下室防水层施工、承重钢结构焊接。3.0工作流程录2.0适用范围程3.0工作流程录录NNYYNNYYYYY施工组织、交底等组织施工、过程工长、质检员参管工程师组织自工长、质检员参部分项工工或整改工长、质检员参录录表N织检验批质量验收YYYYYY录录1.0目的质量验收记录表分部工程全部分项工程的施工或整改N检，工长、质检员参Y加Y织检验批质量验收NYYY分部工程全部分项工程的施工或整改N检，工长、质检员参Y加Y织检验批质量验收NYYY2