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文档简介

版本：公司渠道信息沟通管理办法 作者企发部 年月年月年月01日日日日修改时间修改时间修改内容修改人解、提高渠道信息采编、发布过程制进建议通报各方。位市场运作情况、项目、客户、经验、发现的部门负责种形式。对重大种形式。对重大是否发废止对所提供信息的正确性和时效性负责。同时负责外部信息的接收和管理。各部门可根是渠道(主要指分公司)及总部各职能部门设置兼职的信息员(可以将内部沟通信息员是否发布息的收集、发布、接收管理。信息员在进行信息管理时可以采用多种形式，但要采取否任方提交相关申请或意见建议时，对需要对责任方执行情况进行监督的，可以抄送企发部(使用邮件交流时，采取转发方式；在外网“渠道管理”平台发布；采用电话、传真、邮寄等方式时，需通知企发部)作为监督管理的依据。企发部负责监督对反馈信息形成封闭(闭环管理)。任方必须在当日后的第一个工作日内给予答复，重决的，在答复的同时解决完毕，对无法短。责任方没有及时答复、解决的情况进行督促，必要时可以将问题向责5.9.1外网“渠道管理”平台是公司为促进总部与渠道进行沟通交流在公司外网(.)上总部对渠道管理的决定、政策、公文等总部及渠道闻、项目、客户、经验等)公司市场运作方面的相关支持性文件公司产品理论、软件操作、实施应用、维护等方面的信息及时发布每周至少发布一篇稿件及时发布每月各维护方至少提供两篇稿件营销中心 办营销中心 场部)营销中心 发部服中心目工具文件知渠道新闻销售文件产品信息文件营销计划销售支持资源文件交流论坛件近期活动一览市场计划渠道政策其他业务申请HHR理论辅助渠道进行投标活动的支持性文件通报公司近期已开展市场推广、销售信息公司未来一段时间的市场推广、销售计划公司渠道发展、支持等相关政策文件公司相关业务申请表格及相关程序指导文件公司内部为文化建设、宣传推广形成的刊物HR管理理论、观点、研究成果、发展方向等信息HR实施案例、感受等实际工作经验信息为各方提供的信息反馈、经验交流平台及时提供或更新及时提供及时提供或更新及时提供或更新及时提供或更新及时提供每周至少一篇每周至少一篇对要求协助解决、要求反馈信息的帖子，责任部门必须按条款的要求及时予以解决，企发部负责对此进行监营销中心营销中心发部营销中心发部企发部营销中心裁办企发部研究所、企发部发部部门、渠道 (1)营销中心企业市场部、政府市场部负责要求所属符合条件的渠道单位(经理及相关需要登录“渠道管理”平台的人员)进行注册，经审核合格，向注册人员发 (2)企发部负责要求总部相关职能部门(经理及相关需要登录“渠道管理”平台的人员)进行注册，经审核合格，向注册人员发放登录密码。每个月修改一次密 (3)各渠道单位及公司职能部门、人事管理部门必须及时将本单位人员变动情况反场部和企发部。营销中心企业市场部、政府相关员工在发布或报送相关信息时，需经过所在部门管理职能部门的负责人对所属单位或部门发

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