“走出去”战略的宏观分析

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“走出去”战略的宏观分析——以今晚传媒集团走出去战略为研究对象随着经济全球化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，而我国也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起，中国的企业一直在寻求“走出去”。“走出去”战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题，也将对全球经济产生越来越重要的影响。一、“走出去”战略的概念“走出去”战略则以我国的国内企业为主导，服务于我国企业战略的一种跨国整合模式，通过“走出去”的方式参与国际竞争，获得企业的持续发展。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育我国具有国际竞争力的大型跨国企业，“走出去”都是一种必然选择，也是我国对外开放提高到一个新水平的重要标志。二、我国企业实施走出去战略的意义（一）“走出去”可以提升我国企业实现品牌优势我国企业拥有的国际知名品牌不多，已有的名牌也没有得到很好的保护。市场竞争在某种意义上是名牌产品争夺市场，在这方面，中国跨国公司差距很大，世界上按商标价值排在前50名的品牌产品中没有一个中国产品，同时我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的名牌在国外已被他国企业抢注，这也是我国企业为什么走不出去的原因。通过和国外知名企业的资源整合，比如今晚传媒集团开始尝试通过招标方式，将海外版的广告业务交给天津有实力的广告公司经营，从广告收入中支付海外版的相关费用,利用国外品牌的优势将大大提升我国企业的价值，更好地实施走出去战略。（二）“走出去”可以加速我国企业实现产业升级当前，随着经济全球化进程的不断加快，国际企业的竞争已经是产业链的竞争，产业升级是企业对外竞争的关键。发达国家凭借其掌握的核心技术，占据产品生产价值链的研发和营销等高端环节，而我国作为制造业大国，只是在制造这一环节中占有优势，但同时对我国的资源造成了浪费，对环境也造成了污染。可见，产业升级是我国企业持续发展的必由之路，而实施走出去战略，是其重要手段。实施走出去战略，可以借鉴今晚集团海外拓张的成功经验，积极拓展国外市场，参与国际竞争，不断学习和掌握发达国家的先进经验，通过与国外企业的资源整合，重新打造产业链，形成自身的国际竞争新优势，促进我国企业的产业升级。（三）“走出去”可以提高我国企业的核心竞争力企业核心竞争力是指其核心资源满足市场需求、适应市场变化的能力。根据跨国公司对外投资理论的分析，对外投资是企业充分利用其垄断优势，通常是技术、管理、品牌或市场为表象，以实现利益最大化的一种经营行为。综观获得成功的外国和我国跨国企业无一不是在上述某个方面具有独到的优势。而我国多数企业严重缺乏跨国经营所要求的优势，通常拥有的是相对优势价格和廉价的劳动力，这些优势在国际化经营中又受反倾销等制约，常常难以发挥作用。到2010年，今晚报海外版将达到十个，并在此基础上，扩大海外版容量，探索出经营海外版的成功之路，很好地构建了我国企业的核心竞争力，这种作法很值得我国企业效仿。三、今晚传媒海外“走出去”对我国其他企业的借鉴经验（一）我国政府要完善监管体系我国企业走出去过程中，由于企业间的协调机制并不完善，不规范竞争在一定程度上削弱了我们对外经贸的谈判能力。因此，在实施“走出去”战略过程中加强政府的监督与管理职能，是“走出去”战略实施的健康发展的保证。既要加强管理。又要防止政府过度干预，对投资的后期监管应予加强，主要是建立防止国有资产流失和对外投资企业逃税的机制；要完善对外投资统计制度和海外企业信息披露制度，要求海外企业必须向政府部门公开和披露法定信息，便于政府对对外投资宏观情况进行监管，这也是完善对外投资统计制度，真实反映对外投资状况的基础工作；加强外汇监管，建立用户资料库，科学管理外汇的使用和回收，做到既方便企业用汇，又有利于国家外汇储备增加；还要加强政府部门之间的协调，减少政策之间不匹配现象；建立政府、行业协会等多层次的组织协调功能，制止恶性竞争和欺诈行为，维护经营秩序和我国企业整体商誉和形象。（二）应发挥比较优势、培育好核心竞争力积极发展本企业具有比较优势的产业和产品，是我国企业走出去战略的重要策略。要尽量避免在进入国际市场初期实力尚不雄厚的情况下，盲目扩大多元化。同时，通过自主开发、合资开发、战略联盟等多种形式，大力推进科技创新，努力形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象，今晚集团就是通过苦练企业核心竞争力从而在国际市场竞争取得优势的。（三）做大做强企业主体，走持续发展之路企业是走出去的主体，必须做强做大企业，提高企业走出去以后的生存和发展能力。如果不围绕核心主业做强做大，提高企业的活力和竞争力，只单纯追求企业规模，粗放型增长，主次业务不分，核心竞争力不强，没有规模就没有竞争的基础，我国企业要想在与跨国公司的竞争中生存和发展，就必须加快做强做大，正是今晚传媒集团做强企业主体，开始尝试通过招标方式，将海外版的广告业务交给天津有实力的广告公司经营，从广告收入中支付海外版的相关费用。四年半的实践证明，这种方法有效地缓解了经费压力。我国企业实现走出去战略，必须以强势企业为核心，促进各种资源要素向强势企业集中，在强的基础上实现做大的目标。（四）完善公司治理结构、培养复合型人才我国企业在走出去的同时，要加强所有者、董事会对包括投融资决策在内的重大事项的集中控制，切实履行监事会和外部监事的职能，强化企业内部的激励和约束机制；遵循国际通行准则，完善公司信息披露制度；要积极培养人才，完善人才管理。人才不足是我国企业扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平的主要制约因素。发展国际化经营管理，不仅需要金融：法律、财务、技术、营销等方面的专