岗位分析问卷调查表和流程梳理问卷表(调查表)

岗位分析调查问卷岗位名称：总经理助理所在部门：工程部上级签名：1、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）姓名：唐小钊学历：大专直接上级：熊茂森孙红性别：男专业：建筑工程公司工龄：12年年龄：33特长：无岗位工龄：4年（佳乐半年，六局三年）2、工作目的与岗位职责分析工作目的（请简要地说明本岗位的工作主要目的，以结果为导向，突出该岗位对公司的贡献）②强有力推动施工工作，100%执行公司意志，协调和周边职能部门关系，加强团队为佳乐发展培养大批人才。建设根据公司对项目品质的定位和交房时间、质量、成本的要求，进行项目质量和进度、成本控制，以保证佳乐的产品在成都市场中能稳步前进，拓展佳乐在成都的知名度和销售市场。工作内容（请尽可能按主次顺序列出您所承担的所有工作内容及该项工作要达到的成果③）（1）您日常工作任务和内容（几乎每天或每周都会发生的）作为公司领导班子成员，参与公司日常管理工作；将公司制定的关键节点任务对项目部进行安排和分工；3、对项目部在施工中遇到，需要公司层面解决的问题进行解决；4、在建项目的项目部进行管理，控制总体施工进度及施工质量；5、对公司即将新开的项目的节点计划进行安排及讨论；（2）周期性但不太频繁的工作内容（数周、月度或季度内一般都会发生的）：1、参与公司总经理会议，对公司发展和产品定位等重要问题的讨论；2、参加三河及新都职能部门召开会议，将政府信息收集整理传达公司并落实相关精神；维持和相关政府部门良好的协作关系；（3）临时安排或其他偶尔会涉及到的工作参加其他非主管部门组织的会议，并协调各部门之间的工作。在直管部门召开讲座。（4）本应成为自己的工作内容或工作重点，但因时间或公司定位的关系而忽视或尚未涉及的工作内容设计研发和报建工作是我前置工作条件，我在不断学习和参与中，力争和同事能够形成一个团结而富有战斗力的工作小组。（5）本不属于自己的工作内容，但因公司的需要而承担的工作内容公司需要我干的工作就是我的工作内容。注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。”；③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；3、工作时间分析（1）请具体说明一周内您正常上班的时间。在一期一批次未顺利交房，三号地未顺利开盘都比较忙。（2）您工作最忙时发生在整个2012年主要任务未完成的前9月。（3）您的加班频率一般为每月平均（15）次，每次平均（3）小时。4、工作关系分析工作关系直接上司下属岗位施工员相关岗位①对外联络②熊茂森孙红工程项目部、设计研发部合同预算部、采购部、业务部政府主管部门注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、供应商、经销商、客户”等等5、工作权力分析（1）现已经授予的权力签字权工程部人事决策权对外联系和对内管理权力（2）为了更好的完成该职位的职责，本人认为还需授予的权力非常感谢熊茂森总经理和熊国铭董事长的信任和大力支持，本人觉得权力已经足够。在日后的工作希望能得到和熊茂森总经理和熊国铭董事长更多交流管理理念和请教学习的机会，让我更好的掌握佳乐理念和佳乐文化，让我能更好更正确的冲锋陷阵。流程梳理问卷岗位职责工作分拆包含的流程输入/提供者输出/接收者流程走向描述相关制度根据项目一、二级节点计划，编制《工程专项计划》，并报审；执行项目计划，并适时提出计划预警；参与由合同预算部主导的施工单位选择；参与由采购管理部/采购部主导的材料设备供