项目成本管控重点

项目成本管控重点TOC\o"1-9"项目成本管控重点 11招投标环节成本管控点 61.1投标单位的选择 61.1.1建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库 61.1.2从资料库中选投标单位 61.1.3也可推荐三家以上单位供招标表小组选择 61.1.4招投标小组审核、考察、评估、筛选 61.2制作招投标文件 61.3评标、定标 61.3.1技术评标 61.3.2经济评标 61.3.3合作经历 62施工环节成本管控点 62.1设计变更环节 62.1.1变更的费用及成本现状 62.1.2变更的手续、流程 62.1.3变更的公司审批手续 72.2施工现场签证 72.2.1签证的必要性 72.2.2签证的时限 7现场签证确需发生，当时发生当时签证 72.2.3签证的工作量 7签证工作量的准确性 7签证内容的完整性 72.2.4签证的审批手续 7完整性 7合理性 72.2.5签证的归集管理 7定期汇总统计分析 72.3审图环节 72.3.1扩初图会审 7图纸会审会签及审批制度 8各专业互审互签制度 8力争在开工前把图纸中的问题修改完 82.3.2施工图会审 8图纸会审会签及审批制度 8各专业互审互签制度 8力争在开工前把图纸中的问题修改完 82.3.3分项、分部图会审 8图纸会审会签及审批制度 8各专业互审互签制度 8力争在开工前把图纸中的问题修改完 82.3.4各专业技术图纸会审 8图纸会审会签及审批制度 8各专业互审互签制度 8力争在开工前把图纸中的问题修改完 82.4分包配合费 92.4.1分包的责任界定 92.4.2分包内容 92.5材料供应 92.5.1材料的选型 92.5.2材料的供应方式 9甲供料 9乙供料 9乙供甲代购 92.5.3材料计划 92.6工程款的支付 92.6.1按合同约定执行付款 92.6.2按进度付款 92.6.3多层次多角度审核工程进度款 92.6.4付款的审批 92.7现场零工的管理 92.7.1现场零工的工作流程 102.8现场零星机械台班管理 102.8.1现场机械台班工作流程 102.9现场土方管理 102.9.1现场土方工作流程 102.10现场垃圾外运管理 102.10.1现场垃圾外运工作流程 103采购环节成本管控点 103.1材料进场计划 103.1.1与工程进度相配合 103.1.2与工序安排相联系 103.2材料的性能价格比 103.2.1日常搜集市场信息、建立材料市场信息库 103.2.2采用三家以上厂家报价对比 103.2.3材料的封样 103.3材料款支付 113.3.1预付款限额控制 113.3.2首次验收后付款总额进度控制 113.3.3保修金的比率的控制 113.4材料验收 113.4.1几方共同确认验收 11数量验收 11质量验收 113.4.2验收手续的完整 113.5材料保管 113.5.1材料月报表 113.6材料退货 113.6.1退货的手续的完整 114营销环节的成本控制点 114.1营销方案 114.1.1费用的审批流程 124.1.2营销预算 124.1.3营销计划 124.1.4确定费用目标总额 124.2营销现场费用 124.2.1现场销售人工费用 12员工工资 12临时发单人员工资 124.2.2销售模型费用 124.2.3宣传资料及礼品费 124.2.4展销费 124.2.5售房部硬装费用 124.2.6售房部软装费用 124.2.7售房部办公费用 124.2.8售房部办公用具 124.2.9售房部建造费用 124.2.10售房部装修设计费 134.2.11材料采购费用 134.2.12售房部物品再利用 134.2.13售房部物品处理 134.3媒体选择 134.3.1媒体及广告代理公司信息收集和分析 134.3.2招投标 134.4样板房装修 134.4.1设计费 134.4.2装修费用 134.4.3材料采购 134.4.4样板房维护费用 134.4.5样板房材料、物品回收 134.4.6样板房材料、物品处理 134.4.7样板房材料、物品的保管 134.4.8样板房材料、物品再利用 134.5销售承诺 144.5.1承诺变更 144.5.2承诺审批与知会制度 145前期场地规划环节 145.1安全文明施工现场要求 145.1.1围墙的位置 145.1.2围墙的高度 145.1.3垃圾堆放地的位置 145.1.4Topic 145.2工程的开发周期 145.3具体的开发规划 145.3.1工程分几期 14每一期的基坑位置 14支护工程方案 14土方量 14土方量的管理 15放坡系数 155.4临建的布置 155.4.1临时办公室的位置 155.5主体施工方的临建位置 155.6施工材料摆放位置 155.7分包单位的现场位置 155.8营销处位置 155.9临时道路的位置 155.9.1长度 155.9.2宽度 155.9.3厚度 155.10场地大门的位置 15招投标环节成本管控点投标单位的选择建立承建商、工程监理、材料及设备供应商资料库从资料库中选投标单位也可推荐三家以上单位供招标表小组选择招投标小组审核、考察、评估、筛选制作招投标文件评标、定标技术评标经济评标合作经历施工环节成本管控点设计变更环节变更的费用及成本现状变更的手续、流程变更的公司审批手续施工现场签证签证的必要性签证的时限现场签证确需发生，当时发生当时签证签证的工作量签证工作量的准确性签证内容的完整性签证的审批手续完整性合理性签证的归集管理定期汇总统计分析审图环节扩初图会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完施工图会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完分项、分部图会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完各专业技术图纸会审图纸会审会签及审批制度各专业互审互签制度力争在开工前把图纸中的问题修改完分包配合费分包的责任界定分包内容材料供应材料的选型材料的供应方式甲供料乙供料乙供甲代购材料计划工程款的支付按合同约定执行付款按进度付款多层次多角度审核工程进度款付款的审批现场零工的管理现场零工的工作流程现场零星机械台班管理现场机械台班工作流程现场土方管理现场土方工作流程现场垃圾外运管理现场垃圾外运工作流程采购环节成本管控点材料进场计划与工程进度相配合与工序安排相联系材料的性能价格比日常搜集市场信息、建立材料市场信息库采用三家以上厂家报价对比材料的封样材料款支付预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制保修金的比率的控制材料验收几方共同确认验收数量验收质量验收验收手续的完整材料保管材料月报表材料退货退货的手续的完整营销环节的成本控制点营销方案费用的审批流程营销预算营销计划确定费用目标总额营销现场费用现场销售人工费用员工工资临时发单人员工资销售模型费用宣传资料及礼品费展销费售房部硬装费用售房部软装费用售房部办公费用售房部办公用具售房部建造费用售房部装修设计费材料采购费用售房部物品再利用售房部物品处理媒体选择媒体及广告代理公司信息收集和分析招投标样板房装修设计费装修费用材料采购样板房维护费用样板房材料、物品回收样板房材料、物品处理样板房材料、物品的保管样板房材料、物品