精益生产培训课程大纲(2012-1-20)

精益生产培训课程大纲课程目标:①掌握精益思想②能够识别和消除浪费③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术④能用物流信息流图分析浪费⑤掌握IE工具，提升改善水平课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲精益生产概述1、精益生产的出发点2、丰田方式的效果3、精益思想的演变①丰田生产系统（JIT和自动化）②精益生产③精益思想4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想5、我们为什么要实施精益生产6、初步的浪费识别：实战分析7、发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费）8、案例分析：库存与交货期第一天9:00-12:00第二讲如何实施精益生产精益生产局部实施的实例应该如何实施①明确对价值的看法－对顾客有价值②明确每个产品系列价值流的所有工序，消除非增值的工作③让创造价值的各工序连接得更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中④让顾客来拉动生产活动⑤持续改善，尽善尽美案例：兰开斯特的精益实施第一天13:00-16:00单元名称主要学习内容时间第三讲精益生产的应用技术拉动与看板①推动和拉动生产②拉动生产运行的基本模式③看板④看板的种类和各自的作用一个流①批量生产的七宗罪②批量生产和一个流的区别③实现一个流的实践手法④单元化生产快速换模①快速换型的定义②内换型和外换型的定义③SMED法的四个基本要求④换型作业动作、时间分析⑤不断改进标准作业①何谓“标准作业”②标准工时③标准作业的制定视觉管理①目视管理的定义②可视化管理的要求③营造一目了然的工作场所的具体活动项目第一天16:00-第二天12:00第四讲精益生产的基本工具整体观：物流信息流图①物流信息流图的定义和作用②增值和非增值对比③材料、信息和通用图标④画物流信息流图的流程具体的改善－IE方法①工业工程简介②工序分析③动作分析④时间研究第二天13:00-16:00单元名称主要学习内容时间第五讲LP启动方案研讨第二天16:00-17:00培训师钱宏峰简介北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历曾经服务过的客户类别企业名称外资企业北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、松下（中国）有限公司等。北京企业联想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司外地企业中国国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工