筹备期间职责

四川华橙酒业有限公司筹备期间各工作部门主要职责和任务（2012年7月20日筹备处会议通过）四川华橙酒业有限公司筹备期间设立筹备处，负责公司的各项筹备工作。一、筹备处主要负责人公司投资人1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定筹备工作中的重要事项；2、决定人、财、物、投资等方面处置方案；3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重要文件。筹备处负责人桑维超1、代表华橙酒业公司、华橙农业综合开发公司负对上对外的联系协调工作；2、了解建立公司的规定和政策，负责办理建立注冊公司的一切手续。3、负责人力资源管理工作；4、负责对公司员工的考核工作；5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。行政负责人文本兴1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作；2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案；3、根据负责人的要求，落实分配工作任务；4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率；5、召开筹备处会议研究处理有关工作；6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审；7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告；8、完成筹备处负责人交办的其他工作。四、生产技术部生产技术总负责人（总工程师）毛怀彬负责与设计单位共同拟定生产工艺方案，并对方案进行初审，将审查意见报经筹备处主要负责人审批同意后组织实施，确保生产产品达到设计标准；负责生产设备及其配套设备的选型考查、论证，经审批同意后负责采购、安装、调试和检修，确保机械设备正常运转；负责主持小试和中试，验证生产工艺方案，提出生产工艺的改进方案，确保成熟工艺投入生产；全面负责产品生产、开发、检验的组织管理工作，负责质量控制、安全生产、劳动保护等方面的工作；负责起草产品企业标准，并报有关部门备案；收集、整理、分析生产过程的各类数据（日产、批产对应的产量、原材辅料消耗量、人工工量、水电用量等），计算生产直接成本，为决定产品价格、营销策略提供科学依据；负责编制所管工作争取项目的资料报告；负责所辖人员的培训、管理和业务考核，对其他员工进行生产知识的普及培训；负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划和进度安排，经审批同意后组织实施；提出产品开发和生产所需原材辅料的采购计划，并对其进行质量分析；负责制定各工序的劳动定额、消耗定额；负责编制生产车间设置方案，经审批同意后组织实施；起草公司生产技术操作规程；协助基建工程部建设生产车间；负责准备公司注册所需生产枝术方面的资料；完成筹备处交办的其他工作。营销策划部市场营销策划总负人唐勇军负责制定产品包装设计方案，经审批同意后组织实施；负责制定市场开发计划、产品宣传方案、产品营销策略和方案，经审批同意后组织实施；负责营销合同的管理与执行；负责公开采购事项的发布、反馈信息的收集、整理和呈送、呈报工作；负责编制公司运行程序、公司机构设置方案和办公楼、检验大楼的分布方案；负责制定营销业务管理的规章制度，内部机构设置方案、营销网点建设方案以及用人计划，经筹审批同意后组织实施；负责开展市场调查，搜集、整理、分析市场信息、新产品开发信息以及对产品评价反馈信息，提出品种改进和新产品开发的建议；制定营销人员管理办法（包括聘用、考核、奖惩、解聘等方面），经筹审批同意后执行；负责对所辖员工的培训、管理和业务考核；11、拟草公司企业精神、企业口号；12、拟草公司合同管理制度、13、拟草公司物资采购保管制度；14、负责准备公司注册所需营销策划方面的资料；15、完成筹备处交办的其他工作。办公室主任王宽。负责公司的上传下达工作，综合情况和信息反映，为筹备处负责人和工作部门服务；负责公司的文、电、资料处理工作，负责印鉴、文书档案管理工作以及保密和信访工作；负责起草文件、请示、报告等各作文书；负责后勤接待、机关事务、公司食堂、车辆的管理工作；负责人力资源管理的日常工作；负责对所辖人员的培训、管理和业务考核；负责编写公司注册所需资料；起草公司管理总则，公司办公室管理制度（包括文件收发、文印管理、办公用品购置领用、车辆管理、食堂管理等方面旳规定）；拟草公司考勤制度；拟草公司保密制度；拟草公司档案管理制度；拟草公司职业道德守则；拟草公司安全生产管理规定；拟草公司工作过失责任追究办法；拟草公司员工管理办法；编制公司办公室内部设置方案；完成筹备处交办的其他工作。财务项目部负责人蒋光忠负责编制财务收支计划，组织财务日常收支工作；负责财务核算、报表；负责库存现金、财务票据、财务印鉴的管理；负责固定资产投资管、负债管理、信贷管理；参与业务经营管理，实施经济合同备案和财务监督，负责对物资的财务管理；负责收集整理会计基础数据，撰写财务分析报告和成本分析报告，为公司决策提供科学依据；掌握了解税收政策，负责办理税务的申报、减免和缴纳事项；负责与财务税务管理有关的政府部门的协调工作；协助争取项目资料报告的编制工作；负责对所辖人员的培训、管理和业务考核；负责准备公司注册所需财务方面的资料；负责编制财务部内设机构方案；拟草公司财务管理制度；拟草公司物资管理制度；完成筹备处交办的其他工作。基地原料部负责人雷鑫。负责编制原料基地建设的实施方案，经审批同意后组织实施；负责制定原料基地的技术操作规程，并指导实施；按公司生产计划负责与“合同”基地签定“订单”收购合同，负责采购合格原料，保证生产需要；编制把“自有”基地建设成为既有提供生产原料和鲜销产品，又有观光旅游、休闲渡假功能，展示公司扶农助农，发展高效农业、立体农业的绿色示范果园的规划方案，经审批同意后，与有关部门协调争取政府支持，全程参与实施；负责争取农业基地项目报告的编报工作；负责对所辖人员的培训、管理和业务考核；负责编制基地原料部内设机构方案；拟草公司原料采购管理办法；拟草公司基地管理办法；完成筹备处交办的其他工作。基建工程部