产品中心管理人员考核办法

产品中心考核说明考核程序：对部门考核对部门考核核算个人奖金核算中心总奖金对中心进行整体考核核算个人奖金核算中心总奖金对中心进行整体考核对人员考核对人员考核产品中心管理人员考核办法1．目的：为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。2．适用范围：生产中心管理人员季度考核。3．名词解释4．正文4.1考核权责1、人事行政部负责考核工作的组织、协调，拟定考核标准及办法、提供员工提供员工出勤情况等。2、生产总监负责制定各产品生产计划指标、质量合格率指标、管理指标及各项目权重。3、仓库负责提供产品检验\入库时间4、财务部负责提供财务数据，并核算、发放考核奖励金。5、质检部：负责提供产品质量合格率数据。4.2考核对象4.21生产中心管理人员指产品中心总监、采购部人员、生产计划部人员、生产中心厂长、人事行政科人员、生产计划科人员、车间组长等计时薪资人员。上述人员中，下列人员不参与考核。A处于试用期职员；B累计缺勤3各月者；4.22调离原部门到新部门工作的人员，如果到新部门工作不满半个月（含），由原部门考核；如果到新部门工作超过半个月，由新部门考核。4.3考核实施步骤与时间安排4.31每季度结束，生产中心总监对各管理人员进行考核评分，人事行政部协助组织工作，并对考核结果做记录。作为年度产品中心各部门和岗位的考核依据。4.32年度结束，由人事行政部负责对产品中心进行考核，根据产品中心年度目标及奖金核算办法，由财务部进行奖金核算。4.33人事行政部协助产品总监，对各部门进行年终考核，并汇总各季度考核成绩，编制产品中心各岗位年度考核结果和奖金分配方案。4.34考核结果和奖金分配方案经财务部审核、总经理审批后，由财务部进行发放。4.4考核内容见附表一4.5评分规则4.51所有考核评分实行5分制.4.52量化指标评分规则(见考核要素及目标表)4.53非量化指标评分规则考核等级换算得分对应评分工作完成比例解

释A级90—1004分90%—100%按每完成一个百分点增加0.1分等比计算。B级80—893分80%—89%C级70—792分70%—79%4.54考核分计算=∑单项目分×项目权重4.6考核奖金计算办法4.61产品中心奖金计算方法见《产品中心08年度奖金考核及奖励办法》4.62产品中心内部考核奖金计算方法：个人考核奖金=部门总奖金×（个人考核分×岗位系数）÷（各考核分×对应岗位系数的总和）4.7、考核奖金及发放4.71、发放方式：年度考核奖金在考核结束后半各月内发放。5、文件链接5.1《产品中心08年度目标及奖金计算办法》6、记录与表格（无）7附件7.1生产中心管理人员考核要素及指标1、厂长项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321质量合格率（返修率）25%98%100%99%98%97%96%产品入库检验合格率质管部按时交货率25%100%100%以上100%99.5%99%98%以物流计划部时间为准成品仓库生产成本面辅料耗量10%10%3%5%10%面辅料用量控制面辅料仓库工价10%12.531212、312.5312.612.7平均加工价财务部产量30%26万件30万件28万件26万件25万件24万件仓库入库数据为准成品库2、生产计划科科长项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321按时交货率30%100%100%以上100%99.5%99%98%以物流计划部时间为准成品仓库产品合格率30%100%100%99.5%99%98%98%以下产品入库检验合格率质管部产量40%26万件30万件28万件26万件25万件24万件仓库入库数据为准成品库3、统计员项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321统计数据的及时性50%延误一次100%99%98%96%95%当天提交计划科长统计数据的准确率30%误差次数/1次2次2次以下计划科长汇总岗位职责履行情况2080分100分90分80分75分70分直接上级评分，参照非量化指标评分规定计划科科长/人事行政部4、班组组长项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321生产计划完成率30%100%100%以上100%99．5%99%%99%以下计划科统计数据计划科返修率30%3%1%2%3%4%5%以下组检统计数据品质科班组产能40%5件6件5.8件5.5件5.2件5件平均每车位日产量计划科统计5、生产计划经理项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321计划及时性30%无延期0次1次2次3次4次两天内完成计划编制及一天完成计划变更。生产总监按时交货率30%100%100%99.5%99%98.5%98%以物流计划部时间为准成品仓库外发成本控制40%242323.52424.525单件平均加工成本财务部6、采购人员考核目标表项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321采购成本控制30%5%10%8%5%3%1%单件面辅料平均成本率财务部采购按时到货率40%95%100%98%95%90%85%面辅料到货率计划部质量合格率30%88%98%95%88%80%80%以下质检部统计质检部8、跟单员考核目标表项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321跟踪产品按时到货率50%100%100%99%98%95%90%计划部统计仓库跟踪产品质量合格率50%98%100%99%98%96%95%质检部统计质检部9、技术部经理项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321工价控制40%24.62424.324.624.825按财务统计财务部单耗量控制30%3%2%2.5%3%3.5%4%面辅料仓库面辅料仓合格率20%99.7‰100‰99.5‰99‰98.5‰98‰版、面辅料质检科工艺文件输出准确率10%5次出错/年3次4次5次6次8次工厂10、CAD主管项目权重指标大超标超标达标欠达标未达标操作说明数据来源54321排版按时完成率50%98%100%99%98%97%96%以技术部计划为准工厂排版合格率50%97%99%98%97%96%95%以下排版合格率=排版合格数/排版总数工厂7.2产品中心职务及奖金系数级别职务名称奖金系数总监产品总监28经理厂长、计划经理、采购经理、技术经理8副经理品质科长、计划科长5主管采购主管、仓库主管、3行政级采购员、计划员、人事管理员、班组长、机修员2普通员工锅炉工、保安、清洁工1附件7.3产品中心总奖金核算办法和考核目标产品中心08年度目标考核表考核要素权重指标核算说明数据提供数据审核春指标完成率夏指标完成率秋指标完成率冬指标完成率年指标累计完成质量合格率30%98%98%98%98%98%质量投诉产品数÷生产产品数量（含外发）售后部仓库按时交货率20%100%100%100%100%100%按时交货产品数量÷总交货产品数量物流部计划部单件成本控制50%24元/件（生产总费用+生产成本）÷产品总数量财务部计划部合计100%备注：工厂自产量低于26万件，则不予奖励。1、产品中心标准奖金核算方法：A、工厂产量达26—28万件，则标准奖金为5万元。B工厂产量达28万件及以上，则奖金=(5+降低成本的30%计算）请财务部确定成本核算的路经。2、产品中心奖金计算：标准奖金×实际考核得分率3、奖金发放：产品中心实行季度考核，年终总考核，以年终总考核结果给与奖励。