房地产项目公司岗位设置

房地产项目公司岗位设置2006年12月（原新华信管理咨询）机密Monday,September4,2023版权所有，不得翻印项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定（一）项目公司年开发量的计算方式：根据项目开发总体面积按月分摊到整体开发周期，并乘以12，得出本项目公司平均年开发量，用以设计项目人员编制的确定。（二）根据项目公司权责大小：权责大小体现在项目公司综合管理部（人事、行政、计划职能）、财务部、工程部（包括施工管理、成本管理两大主要职能，设计协调等辅助职能）、营销部（策划推广管理、销售客服管理职能）。（三）根据年开发面积的实际情况进行组织编制设计，如有特殊原因，由项目总经理报人力资源部核准，总裁审批，方可进行人员编制的临时性调整。Monday,September4,2023版权所有，不得翻印１、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）：部门岗位编制人数备注高管总经理1

副总经理1综合管理部经理1档案管理员（行政专员或人事专员兼），经理兼项目公司计划管理员人事专员1行政专员1档案管理员0司机1工程部经理0工程部经理1人（兼工程师）；

20000平米/土建工程师＊1；50000平米/水暖工程师＊１；50000平米/电气工程师＊１；50000平米/土建预算员＊１；100000平米/安装预算员＊１；土建预算员须兼任安装预算员。土建工程师1-3水暖工程师1电气工程师1景观工程师1资料管理员1土建预算员1安装预算员0Monday,September4,2023版权所有，不得翻印财务部经理1经理兼会计会计0出纳1销售部经理1

营销策划专员1销售管理专员1小计19－21人

１、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）：Monday,September4,2023版权所有，不得翻印2、项目公司人员编制表（年开发量5－10万平方米）：部门岗位编制人数备注高管总经理1

副总经理1综合管理部经理1档案管理员（行政或人事专员兼），经理兼项目公司计划管理员人事专员1行政专员1档案管理员0司机1工程部经理0工程部经理1人（兼工程师）；20000平米/土建工程师＊１；50000平米/水暖工程师＊１；50000平米/电气工程师＊１；

50000平米/土建预算员＊１；100000平米/安装预算员＊１土建工程师3-5水暖工程师1电气工程师2景观工程师1资料管理员1土建预算员1安装预算员1Monday,September4,2023版权所有，不得翻印财务部经理1会计1出纳2销售部经理1

营销策划专员1销售管理专员1小计24-26人

2、项目公司人员编制表（年开发量5－10万平方米）：Monday,September4,2023版权所有，不得翻印3、项目公司人员编制表（年开发量10－15万平方米）：部门岗位编制人数备注高管总经理1

副总经理2综合管理部经理1经理兼项目公司计划管理员人事专员1行政专员1档案管理员1司机1工程部经理1

20000平米/土建工程师＊１

；50000平米/水暖工程师＊１；50000平米/电气工程师＊１；工程部经理1人

50000平米/土建预算员＊１；100000平米/安装预算员＊１土建工程师6-8水暖工程师2电气工程师3景观工程师1资料管理员1土建预算员1安装预算员1Monday,September4,2023版权所有，不得翻印财务部经理1会计1出纳2销售部经理1

营销策划专员1销售管理专员2小计34-36

3、项目公司人员编制表（年开发量10－15万平方米）：Monday,September4,2023版权所有，不得翻印项目从筹备到宣布结束，项目的部门和人员增减基本经历几个阶段变化筹备期开创期成熟期尾盘期总经理人选综合部负责人及相应人员工程部达到满编工程部预决算员及少量工程人员副总经理人选综合部负责人及相应人员工程部达到满编财务部基本满编综合部负责人及相应人员工程部达到满编综合部基本满编营销部负责人及相应人员工程部达到满编根据实际情况减少………………………………方案设计开始项目已全部竣工验收且销售已达85%项目全部交付使用开始正式策划定位前Monday,September4,2023版权所有，不得翻印筹备期：在新项目正式开始策划定位前，由集团总部拟定项目总经理和副总经理，并配备相应人员到位筹备期总经理副总经理1名前期报建1名营销部经理行政人事经理开始正式策划定位前Monday,September4,2023版权所有，不得翻印开办期：项目方案设计前，项目公司须确保各部门负责人及少量必要人员到位开创期总经理副总经理1名综合部经理、人事专员、行政专员财务部经理、出纳人员工程部经理、前期报建专员、土建工程师1名方案设计开始开始正式策划定位前Monday,September4,2023版权所有，不得翻印成熟期：项目方案设计开始后，项目公司应尽快落实，直至达到满编成熟期总经理副总经理1-2名工程部达到满编财务部达到满编综合管理部达到满编营销部达到满编方案设计开始项目已全部竣工验收且销售已达85%Monday,September4,2023版权所有，不得翻印尾盘期：项目已全部竣工且整盘销售已达85%后，项目公司只能保留一定人员，而其它人员应按总部要求重新调配尾盘期总经理1名副总经理1－2名工程部保留工程师1-2名，保留成本结算人员至结算工作结束财务部可按情况减少人员综合管理部按情况减